PENGANTAR BISNIS

1. Profil Pendiri
2. Pendirian Usaha
3. Sarana & Prasarana
4. Proses Produksi/Pelayanan
5. Pemasaran & Penjualan
6. Volume Produksi
- Bahan Baku (Utama&Pendukung)
- Hasil/(Bulan/Minggu/Hari)
7. Video Wawancara
 BiSNiS

“Aktivitas-aktivitas
yang dilakukan oleh individu
atau sekelompok orang (organisasi) yang
menciptakan nilai melalui penciptaan barang dan
jasa untuk memenuhi kebutuhan masyarakat
dengan bertujuan untuk mendapatkan laba”
 PENCIPTAAN NILAI
Create of Value
Form Utility – Kegunaan Bentuk

Place Utility – Kegunaan Tempat

Time Utility – Kegunaan Waktu

Possession Utility – Kegunaan Kepemilikan

SUMBER DAYA BISNIS

Sumber Daya Manusia

Sumber Daya Modal

Sumber Daya Alam

Sumber Daya Informasi

LINGKUNGAN PERUSAHAAN
Pemerintah

Alam Demografi
Pemasok

Pelanggan Pekerja

Perusahaan Sos-Bud
Perantara Pesaing
Politik
Pemodal
Hukum Teknologi

Ekonomi
 TanGGung JaWab SoSial
PeRusaHAan
Pelanggan
Tenaga Kerja
Lingkungan
Pemodal/Investor
SiSTeM EKoNOmI
Komunisme
Kapitalisme

Sosialisme
Fasisme
Campuran
ETIKA BISNIS

“Pengetahuan tentang tata cara ideal pengaturan dan

pengelolaan bisnis yang memperhatikan norma dan
moralitas yang berlaku universal, ekonomi dan sosial dalam
mencapai tujuan bisnis”
 Prinsip Etika Bisnis

Prinsip Niat Baik

Prinsip Kejujuran
Prinsip Keadilan
Prinsip Nama Baik
Prinsip Otonomi
PENGARUH ETIKA BISNIS

Lingkungan Bisnis

Organisasi

Filosofi Moral Individu

 BENTUK KEPEMILIKAN BISNIS
1. Badan Usaha Tidak Berbadan Hukum
- Perusahaan Perseorangan
- Perusahaan Kemitraan

2. Badan Usaha Berbadan Hukum

- Perseroan Terbatas
- Koperasi
- Yayasan

3. Badan Usaha Milik Pemerintah.

- BUMN
- Perusahaan Jawatan
- PERUM
- Persero
- BUMD
 BENTUK ORGANISASI BISNIS
Usaha Dagang ( UD)
Persekutuan Komanditer (CV) Commanditaire Vennootschap
Perseroan Terbatas (PT)
Koperasi
Yayasan
Firma
Join Venture
Sindicate
Cooperative
Franchise
Trust/Merger
Holding Company
Kartel
 METODE MEMILIKI BISNIS
1. Memulai Sendiri
2. Mengambil Kepemilikan Bisnis Keluarga
3. Membeli bisnis yang berjalan
4. Franchise (waralaba)
 MANAJEMEN
Suatu Proses mengkoordinasi dan
mengintegrasikan kegiatan-kegiatan
kerja agar diselesaikan secara efisien
dan efektif dengan dan melalui orang lain
 FUNGSI MANAJEMEN
1. pLANNING
2. oRganizing
3. DirectinG
4. ContrOLLing)
 BENTUK MANAJEMEN
PROsES

Ilmu / Seni

Profesi

Organisator
 Manager SKILL

TECHNICAL Conceptual
SKILL Skill

HUMAN
DEVELOPMENT
 PERBEDAAN

Manager Leader
- Taktik - Strategi
- Petunjuk - Gagasan
- Bimbingan - Inisiatif
- Sasaran - Alternatif
- Dengan Benar - Yang Benar
ENTREPRENEURSHIP

BUSINNESS PLAN
VISI & MISI
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
1.2 Profil Manajemen
1.2.1 Struktur Organisasi
1.2.2 Rincian Pekerjaan
1.3 Profil Usaha

BAB II DESKRIPSI USAHA

2.1 Produk
2.2 Proses Usaha
2.3 Perspektif Masa Depan
2.4 Target & Segmen
ENTREPRENEURSHIP

BUSINNESS PLAN
BAB III CORPORATE RESPONBILITY
3.1 Pelanggan
3.2 Tenaga Kerja
3.3 Lingkungan
3.4 Investor
BAB IV ANALISA TOWS
4.1 Threat
4.2 Opportunity
4.3 Weakness
4.4 Strenght
STANDARD PENULISAN
• FONT : TIMES NEW ROMAN 12
• PAPER: A4/70 (Ujian) & 80 Gr (Fix)
• SPACE: 1,5
• BATAS ATAS : 3 Cm
• BATAS BAWAH : 4 Cm
• BATAS KIRI : 4 Cm
• BATAS KANAN : 3 Cm
• NO. HALAMAN KANAN ATAS
• 1 PARAGRAF Min 5 BARIS
• 1 Sub Bab Min 4 PARAGRAF
• NOMOR& NAMA GAMBAR, TABEL & DIAGRAM “Font 10”
di Italic
• DIKUMPULKAN
 STRATEGI PEMASARAN
MARKETING STRATEGY
SEGMENTASI
Mengindentifikasi dan membentuk kelompok customer yang
berbeda dan mungkin meminta produk tersendiri

TARGETING
Mengindentifikasi dan membentuk kelompok customer yang
sama dan mungkin meminta produk sama

BRANDING
Segala aktifitas memperkenalkan indentitas atau nama produk
atau perusahaan ke customer

DIFERENSIASI
Segala aktifitas merancang satu set perbedaan yang berarti untuk
membedakan perusahaan/produk dari kompetitor.

POSITIONING
Segala aktifitas merancang penawaran dan citra perusahaan untuk
Menempati suatu posisi kompetitif yang berarti dan berbeda dalam
Benak customer. Back
 SWOT …?
STRENGHT - KEKUATAN
Menganalisa kekuatan perusahaan/produk baik dari dalam maupun luar

WEAKNESS - KELEMAHAN
Menganalisa kelemahan perusahaan/produk baik dari dalam maupun luar.

OPPORTUNITY - PELUANG
Menganalisa peluang perusahaan/produk untuk bersaing dan berkembang
saat ini maupun masa depan.

THREAT - KENDALA
Menganalisa kendala perusahaan/produk dari dalam maupun luar untuk
bersaing dan berkembang saat ini maupun masa depan.