Transfer Pricing

Wiwiek Prihandini
Objectives of Transfer Pricing
• Jika dua atau lebih pusat laba bersama-sama bertanggung
jawab atas pengembangan produk, manufaktur, dan pemasaran,
masing-masing harus berbagi pendapatan yang dihasilkan saat
produk akhirnya dijual.
• Harga transfer adalah mekanisme untuk mendistribusikan
pendapatan ini. Harga transfer seharusnya dirancang
sedemikian rupa sehingga mencapai tujuan berikut
Objectives of Transfer Pricing
• setiap unit bisnis harus menyediakan dengan informasi yang
relevan yang dibutuhkan untuk menentukan trade-off optimal
antara biaya perusahaan dan pendapatan.
• Harus menghasilkan keputusan yang selaras dengan tujuan—
yakni, sistem harus dirancang sedemikian rupa sehingga
keputusan yang meningkatkan laba unit bisnis juga akan
meningkatkan laba perusahaan.
• Ini harus membantu mengukur kinerja ekonomi dari masing-
masing unit bisnis.
• Sistem harus mudah dipahami dan mudah dikelola
Fundamental Principle
Ketika pusat laba suatu perusahaan membeli produk dari, dan
menjual ke, satu sama lain, ada dua keputusan harus dilakukan
secara berkala untuk setiap produk:
1. Haruskah perusahaan memproduksi produk di dalam
perusahaan atau membelinya dari luar penjual? Ini adalah
keputusan sumber.
2. Jika diproduksi di dalam, berapa harga produk tersebut harus
ditransfer antar pusat laba? Ini adalah keputusan harga
transfer
Ilustrasi Transfer Pricing
The Selling Division’s Lowest Acceptable Transfer
Price
The Buying Division’s Highest Acceptable Transfer
Price
Selling Division with Idle Capacity

• Suppose that Imperial Beverages has sufficient idle capacity to satisfy

Pizza Maven’s demand for ginger beer without sacrificing sales of
ginger beer to its regular customers. To be specific, let’s suppose that
Imperial Beverages is selling only 7,000 barrels of ginger beer a month
on the outside market. That leaves unused capacity of 3,000 barrels a
month—more than enough to satisfy Pizza Maven’s requirement of
2,000 barrels a month. What range of transfer prices, if any, would
make both divisions better off with the transfer of 2,000 barrels a
month?
Selling Division with Idle Capacity
Selling Division with Idle Capacity
Selling Division with No Idle Capacity
• Suppose that Imperial Beverages has no idle capacity; it is selling
10,000 barrels of ginger beer a month on the outside market at $20
per barrel. To fill the order from Pizza Maven, Imperial Beverages
would have to divert 2,000 barrels from its regular customers. What
range of transfer prices, if any, would make both divisions better off
transferring the 2,000 barrels within the company?
Selling Division with No Idle Capacity
Selling Division with No Idle Capacity
The Ideal Situation
• Harga transfer berdasarkan harga pasar akan menyebabkan
keselarasan tujuan jika semua kondisi berikut terpenuhi.

• Orang yang Kompeten Idealnya, Staf yang terlibat dalam

negosiasi dan arbitrasi harga transfer juga harus kompeten.

• Suasana yang Baik Manajer, Mereka harus memahami bahwa

harga transfer adalah adil
Harga Pasar

• Harga transfer yang ideal didasarkan pada harga pasar normal

yang mapan untuk produk identik yang ditransfer — yaitu, harga
pasar yang mencerminkan kondisi yang sama (kuantitas, waktu
pengiriman, dan kualitas) sebagai produk yang menjadi tujuan
transfer. harga berlaku.
Freedom to Source
• Alternatif untuk sumber harus ada, dan manajer harus diizinkan
untuk memilih alternatif yang sesuai dengan kepentingan
mereka sendiri.
• Manajer pembelian harus bebas untuk membeli dari luar, dan
manajer penjualan harus bebas untuk menjual dari luar.
• Dalam keadaan seperti ini, kebijakan harga transfer hanya
memberikan hak kepada manajer setiap pusat laba untuk
berurusan dengan orang dalam atau orang luar atas
kebijakannya sendiri. Pasar dengan demikian menetapkan
harga transfer
Full Information and Negotiation
• Informasi Lengkap
Manajer harus tahu tentang alternatif yang tersedia dan biaya
serta pendapatan yang relevan dari masing-masing alternatif.
Perundingan
Harus ada mekanisme kerja yang lancar untuk menegosiasikan
“kontrak” antar unit bisnis.
Constraints on Sourcing
• Idealnya, manajer pembelian harus bebas membuat keputusan
untuk mendapatkan sumberdaya. Demikian pula, manajer
penjualan harus bebas menjual produk di pasar yang paling
menguntungkan.
• Namun dalam kehidupan nyata, kebebasan untuk mendapatkan
sumberdaya tidak memungkinkan tidak layak atau, jika
memungkinkan dibatasi oleh kebijakan perusahaan.