MANAJEMEN KEPERAWATAN

MANAJEMEN KEPERAWATAN MANAJEMEN

KEPERAWATAN MANAJEMEN KEPERAWATAN

Ns. May Muslim, S.Kep

PRINSIP DASAR MANAJEMEN KEPERAWATAN
Perlu diperhatikan beberapa
prinsip dasar berikut :
1 Manajemen keperawatan berlandaskan perencanaan.

Manajemen keperawatan dilaksanakan melalui penggunaan

22
waktu yang efektif.

3 Manajemen keperawatan melibatkan pengambilan

keputusan.

4 Manajemen keperawatan harus terorganisasi.

5 Manajemen keperawatan menggunakan komunikasi yang

efektif.

6 Pengendalian.
 1. Manajemen keperawatan berlandaskan perencanaan

Pemikiran konsep tindakan

Tidak hanya terdiri dari seperti mengurangi resiko dalam Seorang pemimpin keperawatan =
penentuan kebutuhan pengambilan keputusan, menganalisis aktivitas dan struktur
keperawatan pemecahan masalah, efek-efek yang dibutuhkan dalam organisasinya
dan perubahan

Pembuatan tujuan, Pimpinan keperawatan :

Hal utama dan serangkaian Menganalisis dan mengkaji sistem, mengatur strategi
fungsi dan aktivitas pengalokasian anggaran,
identifikasi kebutuhan organisasi, menentukan tujuan jangka panjang dan
manajemen pendek, mengkaji sumber daya organisasi,
pegawai dan penetapan
struktur organisasi yang mengidentifikasi kemampuan yang ada dan aktivitas
diinginkan spesifik serta prioritasnya
2. Manajemen keperawatan dilaksanakan melalui
penggunaan waktu yang efektif
Dalam keperawatan, manajemen
sangat dipengaruhi oleh
kemampuan pimpinan
keperawatan. Dalam konteks ini
seorang pemimpin harus mampu
memanfaatkan waktu yang
tersedia secara efektif (mencapai
produktivitas yang tinggi dalam
tatanan organisasinya)
3. Manajemen keperawatan melibatkan pengambilan keputusan

Semua tingkat manajer-persoalan yang berbeda-

pengambilan keputusan yang berbeda.

Jika salah dalam pengambilan keputusan akan

berpengaruh terhadap proses jalannya aktivitas
yang akan dilakukan (pengambilan keputusan
dipengaruhi oleh kemampuan komunikasi dan
para manajer)
 4. Manajemen keperawatan harus
terorganisasi

Pengorganisasian dilakukan sesuai dengan kebutuhan organisasi dalam rangka

mencapai tujuan.

4 blok struktur organisasi Prinsip pengorganisasian Dalam keperawatan

Pengorganisasian dapat
1. Unit Pembagian tugas (the devision of
dilaksanakan dengan cara
2. Departemen work), koordinasi, kesatuan
fungsional/penugasan,
3. Tingkat eksekutif komando, hubungan staf dan lini,
alokasi pasien, perawatan
4. Tingkat operasional tanggung jawab dan kewenangan
grup/tim keperawatan dan
yang sesuai serta adanya rentang
pelayanan keperawatan
pengawasan
utama
 5. Manajemen keperawatan menggunakan komunikasi
yang efektif

Komunikasi yang efektif dapat mengurangi kesalahpahaman dan akan memberikan

persamaan pandangan arah dan pengertian diantara pegawai dalam suatu tatanan
organisasi.
 6. Pengendalian

Pengendalian merupakan elemen

manajemen keperawatan - mengarahkan
kegiatan sesuai yang direncanakan
.

Pengendalian dilaksanakan agar kegiatan

.. Pengendalian meliputi :
yang dilakukan tidak banyak terjadi
kesalahan yang berakibat negatif terhadap
… 1. Penilaian tentang pelaksanaan rencana
yang telah dibuat
klien dan pihak yang terkait dengan 2. Pemberian instruksi
manajemen 3. Menetapkan prinsip-prinsip melalui
…. penetapan standar
4. Membandingkan penampilan dengan
standar
5. Memperbaiki kekurangan
 KERANGKA KONSEP DASAR MANAJEMEN
KEPERAWATAN
Manusia dalam manajemen partisipatif
Kerangka konsep manajemen keperawatan
Adalah individu, keluarga/masyarakat yang diberikan
Adalah manajemen pastisipatif yang berlandaskan pada
pelayanan keperawatan melalui pelaksanaan tugas
paradigma keperawatan yang terdiri atas manusia,
keperawatan yang terorganisasi, terarah, terkoordinasi
perawat/keperawatan, kesehatan dan lingkungan
dan terintegrasi dalam rentang kendali yang ditetapkan

Perawat/keperawatan
Adalah tenaga keperawatan baik tingkat manajerial Lingkungan
puncak, menengah maupun bawah. Para pelaksana Merupakan area kewenangan dan tanggung jawab
keperawatan yang berada dalam rentang komunikasi keperawatan baik selama pasien berada dalam institusi
untuk bekerja sama memberikan pelayanan keperawatan pelayanan maupun persiapan menjelang pulang
sesuai dengan standar praktik keperawatan
Kesehatan
Merupakan kisaran hasil keperawatan yang berorientasi pada individu, keluarga dan
masyarakat melalui upaya mencegah , mempertahankan, meningkatkan dan memulihkan
 FILOSOFI MANAJEMEN KEPERAWATAN
Filosofi
Adalah keyakinan yang dimiliki individu Filosofi “mengerjakan hari ini lebih bail dari
atau kelompok yang mengarahkan setiap hari esok”
pelaksanaan kegiatan individu atau 1. Peningkatan mutu kinerja perawat
kelompok kepada pencapaian tujuan ( pengetahuan)
bersama 2. Tim keperawatan bertanggung jawab dan
bertanggung gugat untuk setiap tindakan

Filosofi manajemen keperawatan

Merupakan keyakinan yang dimiliki oleh tim
keperawatan yang bertujuan untuk memberikan
asuhan keperawatan berkualitas melalui
pembagian kerja, koordinasi dan evaluasi Perawat adalah advokasi pasien yang berpartisipasi
melalui fungsi komunikasi dan koordinasi serta
berkewajiban memberikan PENKES pada pasien
dan keluarga
 TUJUAN PELAYANAN KEPERAWATAN

TUJUAN PELAYANAN KEPERAWATAN

Pernyataan konkret dan spesifik tentang pelayanan keperawatan,
yang digunakan untuk menetapkan prioritas kegiatan sehingga 01
dapat mencapai misi serta filosofi yang diyakini

Tujuan keperawatan
Ditetapkan untuk meningkatkan dan mempertahankan kualitas 02
pelayanan

Tujuan dicapai
Melalui penetapan yang dibuat secara kooperatif antara tim 03
kesehatan dalam upaya menjamin kesejahteraan sosial bagi
perawat dan staf lain sehingga mempunyai kepuasan kerja dan
pemberian kesempatan kepada perawat untuk mendapatkan
pendidikan yang lebih baik
MANAJEMEN KEPERAWATAN DI MASA DATANG

Sebelum 1990 – sangat dipengaruhi perkembangan teknologi dan

ekonomi
Abad 21 - berorientasi pada aspek kesehatan

Perubahan peran kepala ruang

1. Fungsi pengendalian
2. Pengarahan
3. Supervisee
4. Pengambilan keputusan
Menjadi
5. Fungsi fasilitas
6. Koordinasi
7. Integrasi
8. Penunjang
 STRATEGI PELAKSANAAN MANAJEMEN KEPERAWATAN DIMASA MENDATANG

Manajer ruangan berpotensi menghadapi beberapa masalah

(perubahan peran, fungsi dan tanggung jawab) –
mengaplikasikan manajemen partisipatif.

Manajemen partisipatif dilaksanakan:

1. Berdasarkan filosofi
2. Berdasarkan kerangka kerja praktik profesional yang
menghargai kebebasan, mempertahankan dukungan, harapan
yang jelas, SDM yang memadai dan situasi yang terbuka
untuk menciptakan hubungan
TERIMAKASIH ……