IMPLEMEN

T
ASI
MANAJEME
N
STRATEGIS
Dosen Pengampu : Gunawan Aji, M.Si
Kelompok 3

Nuzul Al Rahmat Al
Dina Rizqianti
Zaytun
(4320036) (4320065)

Sri Wulan
Ina Safarina Dewi Adiningsih
(4320075) (4320098)
Implementasi Manajemen Strategi

Implementasi strategi adalah tahap kedua dalam proses manajemen strategis. Pada tahap ini,
strategi yang telah dirumuskan harus dijalankan dan diimplementasikan ke dalam tindakan yang konkrit.
Beberapa tindakan yang perlu dilakukan dalam implementasi strategi antara lain mengembangkan
budaya organisasi yang sesuai dengan strategi, menciptakan struktur organisasi yang efektif, menyiapkan
anggaran, mengembangkan dan menggunakan sistem informasi, serta mengaitkan kompensasi karyawan
dengan kinerja organisasi. Implementasi strategi melibatkan serangkaian keputusan dan tindakan yang
diperlukan untuk menerapkan rencana strategis yang telah dirumuskan sebelumnya. Ini melibatkan
mengubah strategi dan kebijakan menjadi program, anggaran, dan prosedur yang dapat dijalankan oleh
organisasi. Untuk memulai proses implementasi strategi, ada beberapa pertanyaan yang harus
diperhatikan oleh pembuat strategi, yaitu:
1. Siapa yang akan bertanggung jawab dalam melaksanakan perencanaan strategik?
2. Bagaimana mengklarifikasi beberapa petunjuk operasi baru yang diharapkan oleh perusahaan?
3. Bagaimana caranya agar setiap orang dapat memahami dan melakukan tugas mereka dengan
baik sesuai yang diinginkan?
Siapa yang
Mengimplementasikan Strategi
?
Untuk mengimplementasikan strategi, struktur
organisasi harus diatur dengan baik karena jumlah
orang yang terlibat dalam pelaksanaannya mungkin
lebih besar daripada mereka yang merumuskan
strategi. Dalam perusahaan multi-industri, seluruh
anggota organisasi biasanya terlibat dalam pelaksanaan
strategi. Wakil presiden di bidang fungsional dan
direktur unit bisnis strategis (SBU) bekerja sama
dengan staf mereka untuk mengimplementasikan
rencana secara terperinci dalam skala yang lebih kecil,
seperti pabrik, departemen, dan unit yang mereka
pimpin.
Mengimplementasikan Strategi dan
Mengorganisasikan Tindakan

Sebelum kinerja perusahaan dapat dievaluasi, organisasi harus

dipersiapkan dengan baik, program harus melibatkan staf yang
memadai, dan aktivitas harus diarahkan untuk mencapai tujuan yang
diinginkan. Beberapa perubahan dalam strategi perusahaan mungkin
memerlukan perubahan dalam organisasi dan keterampilan yang
dibutuhkan pada beberapa posisi khusus. Para manajer harus
mempertimbangkan dengan cermat cara mengorganisir perusahaan
mereka agar dapat membuat perubahan dalam proses kerja dengan
baik.
TERIMA
KASIH