SIFAT MANAJEMEN

STRATEGIK
 KELOMPOK 3
1. MUHAMMAD FAHRU ROZI (202212026)
2. YUSNIA NOOR AFIVAH (202212046)
3. ERLINDA RAHMAWATI (202212056)
4. BELLA SELVIANA (202212058)
5. APRILIA MITRA OKTAVIANI (202212071)
6. ILLA FAUZIAH (202212072)
7. ELGI RAMADHANI R. (202212075)
8. MUHAMMAD ARIF ARDIYANTO (202212078)
Definisi
Perencanaan Strategik (Strategic Planning)
Seni dan sains dalam memformulasi, mengimplementasikan,
dan mengevaluasi keputusan lintas fungsional yang
membuat organisasi dapat memperoleh tujuannya.

Tujuan
Menemukan dan menciptakan kesempatan yang baru serta
berbeda untuk esok, perencanaan jangka panjang (long range
planning).
Rencana Strategik
Hasil dari pilihan manajerial yang sulit diantara
beberapa alternatif yang baik, serta menandakan
komitmen terhadap pasar, kebijakan, prosedur,
dan operasi yang spesifik sebagai pengganti
tindakan lain yang “lebih tidak diinginkan”
Tahap-tahap Manajemen Strategi

1 Formulasi Strategi Perencanaan visi & misi

2 Implementasi Strategi Tahapan aksi

3 Evaluasi Strategi Tahapan final

Istilah kunci dalam manajemen strategik

 Keunggulan Bersaing
 Para penyusun strategi
 Pernyataan visi & misi
 Ancaman dan kesempatan eksternal
 Kekuatan dan kelemahan internal
 Tujuan jangka panjang
 Strategi
 Tujuan tahunan
 Kebijakan
 Model Manajemen Strategik

Mempresentasikan pendekatan yang jelas dan

praktis untuk memformulasi,
mengimplementasitasikan, dan mengevaluasi
stategi. Proses manajemen strategis bersifat
dinamis dan berkelanjutan. Perubahan pada
salah satu dari komponen lain.
 Manfaat dari Manajemen Strategik
Manfaat Keuangan Manfaat Non-Keuangan

Untuk memaksimalkan sumber daya Memberdayakan mereka untuk membantu

perusahaan, menjaga arus kas tetap
stabil, memastikan keberlangsungan
hidup perusahaan, membuat struktur
modal, dan memberikan pembagian
keuntungan kepada investor.
meningkatkan produk atau jasa, dan
mengakui kontribusi mereka, dapat
mengandalkan mereka untuk membantu
perusahaan karena interaksi ini.
 Perangkap dalam Manajemen Strategik
1. Pedoman untuk Manajemen strategik yang Efektif
Manajemen strategik seharusnya tidak boleh menjadi mekanisme birokratis yang terus
berulang secara otomtis, namun harus menjadi proses pembelajaran reflektif yang
mendekatkan menyelesaikan isu ini. Pedoman penting untuk manajemen strategik yang
efektif membutuhkan keterbukaan pikiran.

2. Membandingkan Strategi Bisnis dan Militer

Perbedaan fundamental antara strategi militer dan bisnis adalah bahwa strategi bisnis
diformulasikan, diimplementasikan, Perbedaan fundemental dan di evaluasi dengan asumsi
persaingan, sedangkan strategi militer berdasarkan asumsi konflik.
THANK
YOU