SIFAT

MANAJEMEN
STRATEGI
Disusun oleh:
 Uswatun Karimah (21612011004)
 Rizki Wahyu Sejati (21612011015)
 Ridho Ikwansyah (21612011025)
 Manajemen Strategi
Manajemen strategis adalah seni dan ilmu
penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian
keputusan-keputusan lintas fungsional yang
dapat memungkinkan suatu perusahaan mencapai
sasarannya.
Tugas Penting Manajemen Strategis

1. Merumuskan misi perusahaan

2. Melakukan analisis perusahaan
3. Menilai kondisi eksternal perusahaan
4. Menganalisis pilihan-pilihan perusahaan
5. Mengidentifikasi pilihan
6. Memiliki rangkaian tujuan
7. Merancang tujuan-tujuan
8. Mengimplementasikan pilihan
 Karakteristik Keputusan Manajemen Strategis
Karakteristik

Berikut beberapa karakteristik manajemen strategi:

1. Manajemen strategi bersifat jangka panjang.

2. Manajemen strategi bersifat dinamik.
3. Sesuatu yang berpadu dengan manajemen operasional.
4. Manajemen strategi berorientasi dan mendekati untuk masa depan
 Tahap-Tahap Manajemen Strategis
Menurut David (2011:6)Terdapat tiga tahapan proses
manajemen strategis, yaitu :
 Perumusan Strategi (Strategy Formulation)
 Implementasi Strategi (Strategy Implemented)
 Penilaian strategi (Assessment strategy)
 Evaluasi Strategi dan Pengawasan
Tahap pengawasan terhadap seluruh aktivitas perusahaan
dapat dilakukan dengan menggunakan metode Laporan
Analisa.

Metode Laporan analisa bisa diterapkan dalam periode

tahunan, bulanan atau mingguan,supaya segala
penyimpangan dapat dievaluasi dan diperbaiki kinerjanya
 Model dari Manajemen Strategis

Secara umum dijelaskan dalam Umar (2005, p.23), model manajemen

strategi dari Fred R. David, yaitu :

1. Visi dan Misi

2. Analisis Lingkungan Eksternal dan Internal
3. Analisis Pilihan Strategi
4. Sasaran Jangka Panjang
5. Strategi Fungsional
6. Program, Pelaksanaan, Pengendalian dan Evaluasi
 Manfaat dari Manajemen Strategis

berikut beberapa manfaat perilaku manajemen strategis:

1. Kegiatan perumusan
2. Keputusan strategis
3. Keterlibatan karyawan
4. Kesenjangan dan tumpeng berkurang
5. Resistensi terhadap perubahan akan berkurang
 Risiko Manajemen Strategis
Pertama, waktu yang digunakan oleh manajer untuk proses manajemen strategis dapat
berdampak negatif terhadap tanggung jawab operasional.

Kedua, jika penyusun strategi tidak terlibat secara mendalam pada pencapaian strategi
tersebut.

Ketiga, manajer strategis harus dilatih untuk mengantisipasi dan menganggapi

kekecewaan dari para bawahannya yang terlibat terhadap harapan yang gagal
dicapai.
 Thanks!
Do you have any questions?

CREDITS: This presentation template was created by

Slidesgo, including icon by Flaticon, and infographics &
images from Freepik