Tosi Rahmaddian, SKM.

, MARS

PERAMALAN
PRODUKSI

Manajemen Produksi Rumah Sakit

Peramalan (forecasting)

merupakan seni dan ilmu untuk memperkirakan kejadian

dimasa depan dengan memperkirakan beberapa kebutuhan
dimasa datang yang meliputi kebutuhan dalam ukuran
kuantitas, kualitas, waktu dan lokasi yang dibutuhkan dalam
rangka memenuhi permintaan barang ataupun jasa.

seni dan ilmu

memperkirakan kejadian di masa depan

 Kekurangan Peramalan

Peramalan menghabiskan banyak biaya

Peramalan menghabiskan waktu

Tahapan Peramalan

introduction

growth

maturity

decline
 Peramalan Permintaan pada Aktivitas Manajemen Operasi

• perencanaan yang menyangkut skedul produksi,

• perencanaan pemenuhan kebutuhan bahan,
• perencanaan kebutuhan tenaga kerja,
• perencanaan kapasitas produksi,
• perencanaan layout fasilitas,
• penentuan lokasi,
• pemenuhan metode proses,
• penentuan jumlah mesin,
• desain aliran bahan
• dan lain sebagainya.
Peramalan biasanya diklasifikasikan berdasarkan horizon waktu masa depan
yang dicakupnya.
Horison waktu terbagi atas beberapa kategori:

 Peramalan jangka pendek,

 Peramalan jangka menengah,

 Peramalan jangka panjang

 1. Peramalan jangka pendek

 peramalan ini mencakup jangka waktu hingga 1

tahun tetapi umumnya kurang dari bulan.
 Peramalan ini dugunakan untuk merencanakan
pembelian, penjadwalan kerja, penugasan kerja
dan tingkat produksi.
 2. Peramalan jangka menengah

 umumnya mencakup hitungan bulanan hingga 3

tahun.
 Peramalan ini berguna untuk merencanakan
penjualan, perencanaan dan anggaran produksi,
anggaran kas, dan menganalisis bermacam-
macam rencana operasi.
 3. Peramalan jangka panjang

 umumnya untuk perencanaan masa 3 tahun atau

lebih.
 Peramalan jangka panjang digunakan untuk
merencanakan produk baru, pembelanjaan
modal, lokasi atau pengembangan fasilitas, serta
penelitian dan pengembangan.
 Manfaat Peramalan

• Menentukan apa yang dibutuhkan untuk ekspansi pabrik (ramalan

jangka panjang).
• Menentukan perencanaan lanjutan bagi produk-produk yang ada untuk
dikerjakan dengan fasilitas-fasilitas yang ada (ramalan fasilitas)
• Menentukan penjadwalan jangka pendek produk-produk yang ada
untuk dikerjakan berdasarkan peralatan yang ada (ramalan
perencanaan produksi)
Tujuh Langkah Sistem Peramalan

• Menetapkan tujuan peramalan

• Memilih unsur apa yang akan diramal
• Menentukan horizon waktu peramalan
• Memiliki tipe model peramalan
• Mengumpulkan data yang diperlukan untuk melakukan peramalan
• Membuat peramalan
• Memvalidasi dan menerapkan hasil peramalan
 Jenis-jenis Peramalan

• Peramalan Ekonomi (economic forecast) menjelaskan siklus bisnis

• Peramalan Teknologi (technological forecast) memperhatikan tingkat
kemajuan teknologi yang dapat meluncurkan produk baru yang menarik
• Peramalan Permintaan (demand forecast) adalah proyeksi
permintaan untuk produk atau layanan suatu perusahaan
 Dampak Peramalan produk pada Tiga Aktivitas

• Sumber Daya Manusia

Mempekerjakan, melatih dan memberhentikan pekerja, semua
tergantung pada permintaan.
• Kapasitas
Saat kapasitas tidak mencukupi, kekurangan yang diakibatkannya bisa
berarti tidak terjaminnya pengiriman, kehilangan konsumen dan kehilangan
pangsa pasar.
• Manajemen Rantai Pasokan
Hubungan yang baik dengan pemasok dan harga barang dan
komponen yang bersaing, bergantung pada peramalan yang akurat.
Peramalan Berdasarkan Metode

Kuantitatif
menggunakan data
historis

Kualitatif
bersifat subyektif
 Peramalan Produksi dan Operasi

1. Ramalan Serial Waktu

Analisis serial waktu dimulai dengan memplot data pada suatu skala
waktu, mempelajari plot tersebut, dan akhirnya mencari suatu bentuk
atau pola yang konsisten atas data.

Pola dari serangkaian data dalam serial waktu dapat dikelompokkan

dalam pola dasar sebagai berikut:
• Konstan
• Kecenderungan
• Musiman
• Siklus
• Residu
 Peramalan Produksi dan Operasi

2. Metode Rata-Rata Bergerak

• Metode Rata-Rata Bergerak Sederhana (Simple Moving Average)

Prakiraan didasarkan pada proyeksi serial data yang
dimuluskan dengan rata-rata bergerak. Satu set data (N periode
terakhir) dicari rata-ratanya, selanjutnya dipakai sebagai prakiraan untuk
periode berikutnya.

• Metode Rata-Rata Bergerak Tertimbang

Menggunakan data N periode terakhir sebagai data historis untuk
melakukan prakiraan, tetapi setiap periode mendapat bobot yang
berbeda.
 Peramalan Produksi dan Operasi

3. Proyeksi Tren

Analisis trend mencakup mengembangkan persamaan yang akan

menguraikan trend secara pantas (mengasumsikan bahwa ternd ada di
dalam data). Komponen trend mungkin linier ataupun tidak.

Ada dua teknik penting yang dapat digunakan untuk mengembangkan

ramalan ketika ada trend. Salah satu teknik melibatkan pengunaan
persamaan trend, sedangkan teknik lainnya adalah perluasan dari
pemulusan eksponensial.
THANKS !

Tosi Rahmaddian, SKM., MARS