Acep Sugandi
Dara Fitria Nurwahidah
Dessy Nur Patimah
Heru Badrussalam
Irshan Rivai
Mira Novianti Pustiana
Revia Hardini
Siti Hartina
Sri Nur Ramilah
Yully Yanni
PERENCANAAN PRODUKSI DAN OPERASI MELIPUTI
RENCANA JANGKA PANJANG DAN JANGKA PENDEK
PERENCANAAN PRODUKSI DAN OPERASI
• Definisi Perencanaan Produksi
• Jenis Perencanaan Produksi
Perencanaan Produksi Jangka Pendek (Perencanaan Operasional)
Perencanaan Produksi Jangka Panjang
• Fungsi dan Tujuan Perencanaan Produksi
• Peramalan (Forecasting)
Definisi...
• Perencanaan produksi merupakan perencanaan tentang produk apa
dan berapa yang akan diproduksi oleh perusahaan yang
bersangkutan dalam satu periode yang akan datang.
• Perencanaan produksi juga dapat didefinisikan sebagai proses untuk
memproduksi barangbarang pada suatu periode tertentu sesuai
dengan yang diramalkan atau dijadwalkan melalui pengorganisasian
sumber daya seperti tenaga kerja, bahan baku, mesin dan peralatan
lainnya
Menurut Sukaria Simulingga (2013) perencanaan
produksi meliputi:
1. Mempersiapkan rencana produksi mulai dari tingkat agregat untuk
seluruh pabrik yang meliputi perkiraan permintaan pasar dan proyeksi
penjualan.
2. Membuat jadwal penyelesaian setiap produk yang diproduksi.
3. Merencanakan produksi dan pengadaan komponen yang dibutuhkan
dari luar (boughtout items) dan bahan baku.
4. Menjadwalkan proses operasi setiap order pada stasiun kerja terkait
e. Menyampaikan jadwal penyelesaian setiap order kepada para
pemesan
Jenisjenis Perencaan
Produksi
a. Perencanaan Produksi Jangka b. Perencanaan Produksi Jangka
Pendek (Perencanaan Operasional) Panjang
• penentuan kegiatan produksi yang • penentuan tingkat kegiatan produksi
akan dilakukan dalam jangka waktu lebih daripada satu tahun. Biasanya
satu tahun mendatang atau kurang, sampai dengan lima tahun
dengan tujuan untuk mengatur mendatang, dengan tujuan untuk
penggunaan tenaga kerja, persediaan mengatur pertambahan kapasitas
bahan dan fasilitas produksi yang peralatan atau mesinmesin, ekspansi
dimiliki perusahaan pabrik pabrik dan pengembangan produk
(product development).
Fungsi dan Tujuan Perencanaan Produksi
Beberapa fungsi perencanan Tujuan dari perencanan produksi
produksi adalah : menurut Hendra Kusuma (1999) adalah:
a. Menjamin rencana penjualan dan rencana produksi a. Meramalkan permintaan produk yang dinyatakan
konsisten terhadapat rencana strategis perusahaan. dalam jumlah produk sebagai fungsi dari waktu.
b. Sebagai alat ukur performansi proses perencanaan b. Menetapkan jumlah saat pemesanan bahan baku
produksi. serta komponen secara ekonomis dan terpadu.
c. Menjamin kemampuan produksi konsisten terhadap c. Menetapkan keseimbangan antara tingkat kebutuhan
rencana produksi. produksi, teknik pemenuhan pesanan, serta memonitor
tingkat persediaan produk jadi setiap saat.
d. Memonitor hasil produksi aktual terhadap rencana Membandingkannya dengan rencana persediaan dan
produksi dan membuat penyesuaian. melakukan revisi atas rencana produksi pada saat yang
ditentukan.
e. Mengatur persediaan produk jadi untuk mencapai
target produksi dan rencana startegis. d. Membuat jadwal produksi, penugasan, pembebanan
mesin dan tenaga kerja yang terperinci sesuai dengan
f. Mengarahkan penyusunan dan pelaksanaan jadwal ketersediaan kapasitas dan fluktuasi permintaan pada
induk Produksi suatu periode.
Ada empat fungsi terpenting dalam fungsi
produksi dan operasi adalah :
• 1. Proses pengolahan,
• 2. Jasajasa penunjang
• 3. Perencanaan,
• 4. Pengendalian atau pengawasan,
PERAMALAN ( FORECASTING)
DEFINISI....
• Peramalan adalah proses untuk • Terdapat beberapa metode yang bisa
memperkirakan beberapa kebutuhan digunakan dalam menghitung
dimasa datang yang meliputi peramalan, 3 metode peramalan
kebutuhan dalam ukuran kuantitas, yaitu ;
kualitas, waktu dan lokasi yang
dibutuhkan dalam rangka memenuhi 1. Model Moving Average
permintaan barang ataupun jasa
2. Model Exponential Smoothing
a. Model Single Exponential
Smoothing
b. Model Double Exponential
Smoothing
TERIMAKASIH