KEMENTERIAN KETENAGAKERJAAN R.I.

DIREKTORAT JENDERAL PEMBINAAN PELATIHAN DAN PRODUKTIVITAS

BALAI BESAR PELATIHAN VOKASI DAN PRODUKTIVITAS
BEKASI

Hajar Mahmudah SB About Me

Instruktur
HP : 0812 9677 5528

TREY 1
research
IDE BISNIS
 APA ITU IDE
BISNIS
-Ide bisnis adalah gambaran singkat dan
tepat mengenai bisnis yang hendak
didirikan. ~ modul GYB ~
-Gagasan atau Rancangan yang
tersusun dalam pikiran.
-Respon seseorang, banyak orang atau
.
organisasi untuk memecahkan suatu
masalah yang teridentifikasi atau untuk
memenuhi kebutuhan suatu lingkungan
(pasar, masyarakat).
TREY 3
research
 CARA
MENDAPATKA
N IDE

TREY 4
research
METODE MEMUNCULKAN IDE KREATIF

TREY
research
METODE 1: LAKUKAN RISET PRODUK DAN BISNIS

• Melakukan riset produk adalah sesuatu yang perlu dilakukan untuk

memastikan produk atau bisnis yang akan kita luncurkan akan
mendapatkan “tempat” di pasar.
• Dengan bantuan media internet melalui fasilitas browsing, kini
sangat mudah melakukan riset untuk menemukan ide produk atau
bisnis yang inovatif.

TREY
research
METODE 2: BELAJAR DARI SUKSES BISNIS LAIN
• Konsep sederhananya adalah ATM – amati, tiru dan modifikasi. Jadi, kemanapun Anda
pergi, setiap yang Anda jumpai bisa menjadi ide bisnis untuk Anda duplikasi secara
kreatif.

TREY
research
METODE 3: INSPIRASI DARI MASALAH PERSONAL
• Permasalahan pribadi ide bisnis yang brilian.

• Contoh adalah munculnya ide layanan ojek berbasis aplikasi

Go-Jek Sang Founder Nadiem Makarim

https://www.gojek.com

TREY
https://www.google.com/search?q=grab&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwihlpWk5ezjAhVFRY8KHZd-
DOEQ_AUIEygD&biw=829&bih=559#imgrc=ZhyVcsghmXOjPM: research
METODE 4: BELAJAR DARI MASALAH ORANG LAIN

• Kekuatan data berupa masukan dari setiap

customer, melalui testimoni langsung,
email, chatting maupun komplain .
• Pelajari dan analisa masalah orang lain terkait
dengan produk atau bisnis yang sudah
berjalan.
• Muncul sebuah ide bisnis baru yang lebih laku
di pasaran.

TREY
research
METODE 5: AMATI TREND YANG SEDANG
BERKEMBANG
• Trend yang sedang berkembang. Trend adalah sesuatu
yang sedang dibicarakan oleh banyak orang saat ini dan
kejadiannya berdasarkan fakta.
• Contoh kasus adalah trend politik pilkada saat ini.
Setidaknya, dengan rencana pelaksanaan pilkada pada
sejumlah daerah membuat kita bisa mencari ide bisnis
kreatif dan inovatif terkait dengan kegiatan kampanye
para kandidat calon kepala daerah.

TREY
research
 BRAINSTORMING

Add a footer TREY 11

research
Menguji Ide

TREY 12
research
Menganalisa Bisnis Melalui Analisis
SWOT

Analisa SWOT adalah alat analisa

dalam menentukan strategi bisnis
dengan mengidentifikasi faktor
internal dan eksternal yang
menguntungkan maupun yang
tidak menguntungkan.

TREY 13
research
 Analisis SWOT

Strengths (Internal) Weaknesses (Internal)

adalah situasi atau kondisi yang
merupakan kekuatan dari usaha bisnis
kita pada saat ini.
S W
adalah situasi atau kondisi yang
merupakan kelemahan dari usaha bisnis
kita pada saat ini.

Opportunities (Eksternal) Threats (Eksternal)

merupakan ancaman bagi usaha bisnis
adalah situasi atau kondisi yang
merupakan peluang dari luar usaha kita
dan memberikan peluang berkembang
bagi usaha bisnis kita di masa depan.
O T kita yang datangnya dari luar & dapat
mengancam eksistensi usaha bisnis kita di
masa depan.

TREY
research
 Kekuatan
hal – hal yang berpengaruh positif terhadap bisnis anda.
Misal : - Produk anda lebih baik dari pesaing
- Lokasi bisnis sangat baik
- Pegawai terampil

 Kelemahan
Hal yang tidak terlalu bagus dalam bisnis anda
misal : - harga produk anda lebih mahal dari pesaing
- Tidak ada iklan
- Tidak dapat Menawarkan berbagai pelayanan yang sama
dengan pesaing

TREY
research
 Peluang
Hal-hal yang ada di masyarakat sekitar anda yang mempunyai pengaruh
positif terhadap bisnis anda.
Misal : - tidak ada toko yang lebih baik di sekitar
lokasi anda

 Ancaman
Hal – hal yang ada di masyarakat sekitar anda yang mempunyai
pengaruh negatif terhadap bisnis anda
Misal : - ada perusahaan lain disekitar anda yang
membuat produk yang sama dengan
produk anda
- pajak penjualan naik
- tidak tahu berapa lama produk tetap terkenal di pasaran
TREY
research
MANFAAT ANALISIS SWOT

• Mampu mengevaluasi ide bisnis untuk memutuskan :

1. Apakah anda akan melanjutkan ide bisnis anda dan melakukan suatu studi
kelayakan yang lengkap

2. Apakah anda akan membuat perubahan terhadap ide biusnis anda

3. Apakah anda akan melupakan dan mundur dari ide bisnis anda sepenuhnya

TREY
research
 Pelanggan
Infrastruktur

Produk

Keuangan

Add a footer TREY 18

research
 Business Model Canvas (BMC) – Alexander Osterwalder
(2010) ialah suatu kerangka kerja yang membahas model
bisnis, yang terdiri dari 9 pilar utama yang merangkum
proses bisnis mulai dari value perusahaan, segmen
pelanggan, hingga struktur finansial.

TUJUAN : menvalidasi apakah satu ide bisnis itu potensial

atau tidak.

Add a footer TREY 19

research
9 ( Sembilan) PILAR BMC (BISNIS MODEL CANVAS)

1. Value Proposition
Value proposition sendiri
merupakan nilai atau value
yang kita tawarkan untuk
pelanggan. Kelebihan atau
keunggulan produk kita
dibanding pesaing

Mengapa orang memilih

produk anda? Keunggulan dari
dibanding kompetitor? Apa
yang menarik?

Add a footer TREY 20

research
Customer

2. Customer Segments
Customer segments adalah penggolongan
orang-orang yang mungkin tertarik dengan
value proposition bisnis kita.

Siapa yang akan

membeli produk anda?

Add a footer TREY 21

research
3. Channels
Channels merupakan sarana untuk
menyampaikan nilai (Distribusi) atau
manfaat dari produk kepada
customer segment.
Contoh : website, medsos,toko dll

Bagaimana cara pelanggan dapat mengetahui

produk atau jasa yang anda tawarkan?
Bagaimana cara produk/jasa sampai ke
pelanggan? Apakah cara itu efektif?

Add a footer TREY 22

research
4.Customer Relationship
Di dalam lingkup ini yang dinilai adalah
bagaimana menjalin hubungan dengan
pelanggan. Agar pelanggan tidak mudah
berpaling ke bisnis yang lain, maka
sangat penting untuk menjalin hubungan
yang baik. Selain itu, diperlukan juga
pengawasan yang ketat dan intensif.

Bagaimana cara untuk selalu connect

dengan konsumen/pelanggan?
Bagaimana anda memastikan
pelanggan puas setelah menggunakan
produk/jasa anda?

Add a footer TREY 23

research
Infrastructure

5. Key activities
Key activities mencakup segala aktivitas
yang harus dilakukan seorang pelaku
bisnis untuk menghasilkan produk atau
layanan yang baik dan memuaskan. Yang
termasuk dalam lingkup ini adalah
branding, packaging, pasaran internet dan
lainnya.

Apakah kegiatan yang anda lakukan untuk menciptakan

value proposition?apa strategi anda agar target
perusahaan tercapai ?

Add a footer TREY 24

research
 6.Key Resources
Yang termasuk dalam area Key Resources
adalah berbagai sumber daya yang dimiliki
pebisnis atau organisasi untuk mewujudkan
proposisi nilai seperti manusia, brand,
peralatan, dan teknologi.

Apa sumber daya utama yang harus anda miliki untuk

menjalankan bisnis anda?

Add a footer TREY 25

research
 7. Key Partnership
Tidak ada bisnis besar yang berjalan sendiri,
dalam menjalankan sebuah aktivitas bisnis,
tentu kita membutuhkan mitra. Disinilah
tempat kita memasukkan mitra strategis
yang kita miliki. Dalam konteks bisnis, mitra
bisa berupa supplier, vendor, agensi, dan
sejenisnya.

Siapa yang dapat mengerjakan hal – hal kebuthan

perusahaan diluar key aktivities nya? Siapa pihak
supplier / vendor yang paling menentukan kesuksesan
perusahaan.

Add a footer TREY 26

research
 Finance

8. Revenue Stream
Model bisnis kanvas adalah
mencakup langkah-langkah
yang harus dikuasai oleh
seorang pebisnis. Seperti
pemanfaatan biaya iklan,
langganan, penjualan retail,
lisensi, dan sebagainya.

Bagaimana bisnis anda menghasilkan

uang ? Apa saja produk atau jasa yang
anda jual?

Add a footer TREY 27

research
9. Cost Structure
Meliputi biaya-biaya apa saja yang harus
dikeluarkan untuk membentuk, memproduksi
dan memasarkan produk atau layanan bisnis.
Dengan pengelolaan biaya yang benar, bisnis
yang kita jalankan akan menjadi lebih efisien,
hemat dan meminimalkan risiko kerugian.

Pengeluaran apa saja yang dibutuhkan untuk

menjalankan model bisnis ini?

Add a footer TREY 28

research
 Business Model Canvas
Konveksi Kaos
Customer
Relationship
Key Partner Key Activities Hubungan
Mitra Aktivitas kunci pelanggan Customer
-Diskon
Segments
-Suplier bahan -pemasaran Value Proposition Segmentasi
- produksi Keunggulan -Bonus (beli 1 dpt
pelanggan
baku (toko kain, 2)
toko cat dll) -Member
-Produk berkualitas -Mahasiswa
-Suplier peralatan - Design gratis - Komunitas
-Mitra penjualan Resources -Harga lebih murah Channels - Wisatawan
-dll Sumber Daya - dll Strategi
-SDM ahli pemasaran
-Online
-Peralatan (msn
-Website
jahit,sablon) -Medsos
-Tempat
-Brosur, dll
-Modal kerja
Costs Revenue Streams
Biaya Pendapatan
-Investasi peralatan -Penjualan kaos
-Belanja bahan, Tenaga kerja, Biaya pemasaran -Kursus membuat kaos, dll
dll

Add a footer TREY 29

research
Add a footer TREY 30
research
TUGAS PRAKTEK

1. BENTUKLAH 10 TEAM
2. TENTUKAN/DISKUSIKAN IDE BISNIS YANG AKAN DI PRAKTEKKAN
3. DAN BUATLAH BUSINESS MODEL CANVAS

Add a footer TREY 31

research