Struktur Pengembangan Bisnis Global

Kelompok 7

Place Your Picture Here

Bisnis Global
Pemasaran global adalah suatu strategi pemasaran yang dilakukan dan diikuti oleh banyak negara di dunia. Jadi
pemasaran global merupakan kegiatan ekonomi yaitu jual beli produk dalam global market yang dilakukan oleh
masyarakat dunia.

Sedangkan menurut para ahli yaitu Philip Kotler & Kevin Lane Keller, pemasaran global adalah suatu upaya dalam
mengutamakan seluruh sumber daya yang meliputi sumber daya manusia, aset fisik atau modal dana, dan berbagai
tujuan perusahaan lainnya demi menindaklanjuti ancaman pasar global dan untuk meraih potensi yang sama di
pasar global. Dari kedua pengertian di atas, bisa disimpulkan bahwa pemasaran global adalah sesuatu yang penting
dan tidak bisa dihindari karena merupakan tuntutan perkembangan zaman dan pola bisnis masyarakat dunia.
Perusahaan yang masuk dalam global market harus mempunyai manajemen pemasaran internasional sebagai salah
satu modal untuk meniti kesuksesan dalam perdagangan antar banyak negara tersebut.
 Manfaat Bisnis Global
Meningkatkan Pertumbuhan
Ekonomi
Seperti yang kita ketahui, ekonomi memiliki
peranan yang sangat penting atau bahkan
dikategorikan sebagai ujung tanduk dari
keberlangsungan hidup suatu negara. Pasar global
memberikan kesempatan kepada seluruh pelaku
bisnis untuk mencari keuntungan dari negara lain
dan pada akhirnya dapat membantu pertumbuhan
ekonomi negara dari berbagai hal. Pelaku bisnis
yang berhasil bersaing di pasar global dapat
membantu menciptakan lapangan kerja yang lebih
besar, berkontribusi terhadap pembayaran pajak,
serta memperkenalkan produk lokal di rancah
internasional.
Mendorong Peningkatan Kuali-
tas Produk
Persaingan di pasar global tidaklah mudah
sehingga hal ini dapat mendorong setiap
pengusaha untuk melakukan peningkatan kualitas
terhadap produk atau jasa yang mereka tawarkan.
Kualitas produk menjadi faktor penentu dari
keberhasilan suatu bisnis di pasar global.
Memenuhi Permintaan Pasar
Apabila permintaan pasar di suatu negara akan
produk tertentu tinggi, namun ketersediaan
produk tidak tercukupi, maka dengan adanya
pasar global permintaan pasar tersebut dapat
terpenuhi.
Sebagai contoh, demand di beberapa negara
Asia terhadap tanaman porang yang dapat
dijadikan sebagai sumber pangan shirataki
sangatlah tinggi, namun mereka memiliki
keterbatasan supply. Dengan demikian,
Indonesia yang menjadi penghasil terbesar
tanaman porang dapat memenuhi permintaan
pasar dengan melakukan kegiatan ekspor
tanaman porang.
 Faktor Yang Mempengaruhi
Perkembangan Ekonomi Di Dunia

Faktor Apa Saja yang Di zaman yang serba cepat seperti saat ini memengaruhi perkembangan
ekonomi dunia secara pesat. Hal ini yang mendorong munculnya pasar 01
global yang dapat memberikan peluang bagi para pelaku bisnis untuk
Mendorong Terjadinya dapat berkembang di rancah internasional.
.

Pengembangan Peningkatan Kualitas Produk

Setiap bisnis yang berhasil dalam persaingan secara global memiliki 02
kualitas produk yang sangat tinggi. Peningkatan kualitas produk ini
Bisnis Global? membuat persaingan antar bisnis yang menjadi lebih ketat.

Perkembangan Teknologi:
Teknologi mengambil peranan penting dalam mendorong terjadinya
pasar global. Hadirnya teknologi membawa manfaat bagi sebagian 03
besar aspek yang menunjang berjalannya suatu kegiatan usaha

Perkembangan Komunikasi dan Transportasi:

Selain teknologi, komunikasi dan transportasi juga memiliki peranan
terbesar yang mendorong pertumbuhan pasar global. Komunikasi dan 04
transportasi memberikan kesempatan bagi para pelaku bisnis untuk
menjangkau pasar global dengan mudah.
.
Biaya Pengembangan Bisnis:
Setiap bisnis pasti membutuhkan biaya pengembangan yang bisa
didapatkan dengan mencari para investor. Seiring dengan 05
meningkatnya tuntutan pasar, khususnya pasar global, biaya
pengembangan bisnis yang dibutuhkan juga semakin tinggi.
.
• Dampak teknologi terhadap suatu perusahaan adalah
• Dampak teknologi informasi saat ini tidak hanya sebagai alat
bla2, namun juga menjadi bagian untuk kecepatan
pembentukan dan evaluasi strategy suatu perusahaan
• Informasi teknologi saat ini
 Struktur Pengembangan Bisnis Global
Untuk mengelola perusahaan yang beroperasi di pasar dunia , ada 4 tahapan yang harus dilalui oleh perusahaan yang beroperasi
di pasar dunia atau yang disebut dengan Struktur Pengembangan Bisnis Global , yaitu :

1. Eksportir Lokal
2. Multinational
3. Waralaba
4. Transnational
 Eksportir Lokal

Perusahaan yang berbasis di suatu negara dan menjual produk atau jasanya ke pasar luar negeri tanpa
memiliki operasi fisik signifikan di negara tujuan.

Sebuah perusahaan mebel di Jepure, Jepara, Indonesia, yang memproduksi kursi kayu dan mengirimkannya
untuk dijual ke pasar Eropa tanpa memiliki toko atau fasilitas manufaktur di Eropa

Strategi Ekspotir Lokal : aktivitas perusahaan terpusat di negara asal di perusahaan

Strategi Ekspotir Lokal ditandai oleh sentralisasi aktivitas korporasi yangberat di negara asalnya. Hampir
semua perusahaan internasional memulai dengan cara ini, dan beberapa beralih ke bentuk lain. Produk,
keuangan / akuntansi, penjualan / pemasaran, sumber daya manuasia, dan manajemen strategis ditetapkan
untuk mengoptimalkan sumber daya di negara asal. Penjualan internasional kadang-kadang bubar dengan
menggunakan perjanjian keagenan atau anak perusahaan, namun bahkan disini, pemasaran luar negeri
bergantung pada basis rumah domestic untuk tema dan strategi pemasaran.
 Multinational

Perusahaan yang beroperasi dan memiliki aset di beberapa negara. Biasanya, mereka memiliki produksi atau layanan
operasional di berbagai negara dan menjual produk atau jasa di berbagai pasar internasional. Perusahaan
multinasional biasanya mengadaptasi produk, strategi pemasaran, dan branding mereka untuk masing-masing negara
tempat mereka beroperasi.

McDonald's, yang memiliki gerai di berbagai negara di seluruh dunia dan mengadaptasi menu mereka sesuai
dengan selera lokal.

Strategi Multinational : Manajemen keuangan pengendalian berpusat di luar negara asal sementara operasi produksi,
penjualan dan pemasaran dilakukan secara desentralisasi kepada unit-unit lain di negara lain. Produk dan layanan
penjualan di sesuaikan dengan kondisi pasar setempat.

Strategi Multinational merupakan strategi yang paling tua, yang telah diterapkan oleh perusahaan-perusahaan Eropa
sebelum perang dunia II. Siasat “lepas tangan’ yang digunakan oleh perusahaan induk dimana mereka mengizinkan
cabang-cabangnya untuk mengembangkan produk dan mempraktikannya secara mandiri di wilayah operasi cabang
tersebut. Sistem informasi yang digunakan memudahkan desentralisasi pembuatan keputusan dan terdiri atas basis
data dan proses yang berdiri sendiri.
 Waralaba

Model bisnis di mana pemilik merek atau "franchisor" memberi izin kepada pihak ketiga atau "franchisee"
untuk menjalankan bisnis dengan menggunakan nama, logo, dan sistem operasional merek tersebut. Franchisee
biasanya membayar biaya awal dan royalti berkelanjutan kepada franchisor.

KFC di Indonesia, dimana pihak lokal mengoperasikan restoran dengan nama, sistem, dan standar KFC, tetapi
mengadaptasi beberapa menu untuk memenuhi selera lokal.

Produk diciptakan, dirancang, dibiayai, dan diproduksi pertama kalinya di negara asal lalu perluasan produksi,
pemasaran dan sumberdaya manusia dilakukan dengan penyesuaian-penyesuaian dengan negara setempat.

Franchisers atau waralaba adalah perpaduan yang menarik antara yang lama dan yang baru. Di satu sisi,
produk dibuat, dirancang, dibiayai dan awalnya diproduksi dinegara asal, namun karena alas an khusus
prodduk harus sangat bergantung pada personil asing untuk produksi, pemasaran dan sumber daya manusia
lebih lanjut
 Transnasional

Perusahaan transnasional tidak hanya beroperasi di berbagai negara tetapi juga mengintegrasikan operasi mereka
di tingkat global. Mereka mencoba menggabungkan keuntungan dari operasi global dengan keuntungan dari
lokalitas, seperti penyesuaian dengan kondisi setempat dan akses pasar. Perusahaan transnasional seringkali
memiliki pusat penelitian, operasi, dan pengembangan di berbagai negara dan berfokus pada pertukaran
pengetahuan dan inovasi antar lokasi global tersebut.

Dalam strategi transnasional, hampir semua kegiatan penambahan nilai dikelola dari perspektif global tanpa
mengacu pada perbatasan nasional, mengoptimalkan sumber penawaran dan permintaan di manapun mereka
berada, dan memanfaatkan keunggulan kompetitif lokal. Perusahaan transnasional menguasai dunia, bukan
negara asal, sebagai kerangka acuan manajemen mereka. Tata kelola perusahaan-perusahaan ini telah disamakan
dengan struktur federal di mana ada inti pengelolaan inti yang kuat dalam pengambilan keputusan, namun
penyebaran kekuatan dan kekuatan keuangan yang cukup besar ke seluruh divisi global.

Nestlé, yang memiliki operasi di banyak negara, memproduksi produk lokal seperti mie instan di Indonesia sambil
memanfaatkan jaringan distribusi dan penelitian global mereka.
 Perbedaan Struktur Bisnis Global

Fungsi Bisnis Eksportir Multinational Waralaba Transnational

Lokal

Produksi Terpusat Tersebar Terkoordinasi Terkoordinasi

Keuangan Terpusat Terpusat Terpusat Terkoordinasi

Penjualan/Pemasaran Campuran Tersebar Terkoordinasi Terkoordinasi
Sumber Daya Manusia Terpusat Terpusat Terkoordinasi Terkoordinasi
Manajemen Strategis Terpusat Terpusat Terpusat Terkoordinasi
Thank You
Insert the Sub Title of Your Presentation