By Edy, SE

Kewiraswastaan dan Perencanaan Bisnis

Pengusaha

Penghasilan

Menginvestasi kan Dana

Laba di investasikan kembali

Menciptakan suatu Bisnis

Menarik Permintaan

Pendapatan Pengeluaran Dana diinvestasikan kembali ke Bisnis

Memberikan Produk dengan Keunggulan Mutu atau Harga

Memproduksi Produk secara efisien

Laba

I. Menciptakan Suatu Bisnis Baru

Banyak ide sederhana berhasil menciptakan berbagai bisnis yang sukses. Kebanyakan ide bisnis merupakan revisi dari ide bisnis sebelumnya yang mengalami kegagalan. Banyak bisnis mengalami kegagalan disatu lokasi, tetapi berhasil ketika pindah kelokasi lain.

Profil Pengusaha
Toleransi Resiko : Menerima resiko kehilangan investasi bisnis Kreativitas : Mendeteksi kebutuhan, Mengetahui cara meningkatkan kepuasan pelanggan, memperbaiki kelemahan2 Inisiatif : Memastikan ide mereka terlaksana, sadar menghadapi tantangan (ambisi, kegigihan)

II. Menilai Kondisi Pasar

Mempertimbangkan kondisi pasar sebelum menciptakan bisnis baru 1. 2. 3. 4. Permintaan Persaingan Kondisi Tenaga Kerja Peraturan & UU

Permintaan
Permintaan akan produk dipengaruhi oleh Kondisi perekonomian Kondisi dalam pasar tertentu

Persaingan
Persaingan perusahaan atas barang dab jasa bertujuan meningkatkan pangsa pasar Persaingan yg terbatas memudahkan Pangsa pasar lbh meningkat Persaingan meningkat mengurangi Pangsa pasar perusahaan

Persaingan dalam Segmen

Hummer

Harga
Range Rover Honda Jaz

Toyota Yaris

Mutu

Kondisi tenaga kerja

Serikat pekerja mempengaruhi biaya tenaga kerja

Kondisi peraturan/uu

Pengaruh Kondisi Pasar Pada Kinerja Perusahaan

Permintaan Persaingan Pendapatan

Kondisi Tenaga Kerja

Kondisi Peraturan & UU

Beban Operasi
Beban Bunga Laba

III. Mengembangkan Keunggulan Kompetitif

1. Menghasilkan Produk secara Lebih Efisien 2. Menghasilkan Produk Bermutu Tinggi 3. Menggunakan Internet 4. Menggunakan Analisis SWOT

Strength
Opportunity

Weakness

Threats Analisis SWOT Strength (Kekuatan/Kemampuan) Weakness (Kelemahan) Opportunity (Peluang/Kesempatan) Threats (Ancaman)

IV. Mengembangkan Rencana Bisnis

Kegagalan atau Keberhasilan suatu Perusahaan sebagian bergantung pada rencana bisnisnya

Penilaian Lingkungan Bisnis 1. Lingkungan Ekonomi : Menentukan bagaimana permintaan akan produk dapat berubah 2. Lingkungan Industri : Menentukan Tingkat Persaingan 3. Lingkungan Global : Dipengaruhi perekonomian global, pesaing asing, nilai tukar, UU perdagangan internasional

Rencana Manajemen : 1. Struktur Organisasi (identifikasi peran & tanggung jawab karyawan) 2. Produksi (proses produksi : fasilitas, desain tata ruang) 3. Sumber Daya Manusia (memotivasi, mengawasi, mengevaluasi karyawan)

Rencana Pemasaran : 1. Pasar Target (membuat kepercayaan,kepuasan konsumen) 2. Karakteristik Produk (mudah digunakan, efektif, tahan lama) 3. Penentuan Harga 4. Distribusi 5. Promosi

Rencana Keuangan : 1. Pendanaan 2. Kelayakan

Keputusan Bisnis diambil dlm suatu rencana bisnis

Penilaian Kebutuhan Pelanggan dan Lingkungan Bisnis

Keputusan Manajemen

Memutuskan jenis Produk

Keputusan Pemasaran

Memutuskan Struktur Organisasi

Memutuskan bagaimana menentukan harga produk

Memutuskan Proses Produksi

Memutuskan bagaimana mempekerjakan dan mengevaluasi Karyawan

Memutuskan bagaimana cara mendistribusikan produk

Memutuskan bagaimana cara mrmpromosikan produk

Memutuskan bagaimana cara mendanai bisnis

Keputusan Keuangan
Mempertimbangkan investasi pada proyek-proyek baru

V. Manajemen Resiko oleh Pengusaha

1. Ketergantungan pada satu Pelanggan (solusinya menyebar penjualan produk produk ke berbagai pelanggan) 2. Ketergantungan pada satu Pemasok (solusinya menggunakan beberapa pemasok) 3. Ketergantungan pada seorang karyawan penting (solusinya asuransi)