BAB 15:
041311331042
041211331047
041211333135
Kelas - P
Departemen Akuntansi
Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Airlangga Surabaya
Semester Genap 2014/2015
BAB 15:
Mengelola Sistem Global
Tujuan Pembelajaran:
Isi makalah:
-
Mind Map, sebagai acuan dasar serta gambaran umum tentang bab yang dipelajari
Narasi, penjelasan lebih detail dan ringkas mengenai bab yang dipelajari
budaya
ini
umum
memimpin
menuju
internasionalisasi
gerakan
informasi,
informasi
privasi
warga,
asal-usul
bisnis
global
dan
harus
dipertimbangkan
ketika
Keadaan Seni
Satu mungkin berpikir, diberi kesempatan untuk mencapai keunggulan kompetitif seperti
yang dijelaskan sebelumnya dan bunga di masa depan aplikasi, perusahaan yang paling
internasional telah rasional mengembangkan arsitektur sistem internasional yang luar
biasa. Tidak ada yang bisa lebih jauh dari kebenaran. Kebanyakan perusahaan telah
mewarisi sistem internasional kain perca dari masa lalu, sering didasarkan pada konsep
pengolahan informasi yang dikembangkan pada 1960-an-batch-berorientasi pelaporan
independen Divisi asing ke kantor pusat perusahaan, entri manual data dari satu sistem
warisan ke yang lain, dengan sedikit kontrol online dan komunikasi.
Sumber
daya
manusia,
dan
menejemen
startegi
ditetapkan
untuk
Strategi Tradisional
Hampir semua kegiatan nilai tambah dikelola dari perspektif global tanpa
mengacu pada batas-batas negara, mengoptimalkan sumber pasokan dan permintaan
dimanapun mereka muncul dan mengambil keuntungan dari setiap keunggulan
kompetitif lokal.
Sistem Global Untuk Strategi Yang Baik
Teknologi informasi dan perbaikan dalam telekomunikasi global memberikan
perusahaan internasional lebih banyak fleksibilitas untuk membentuk strategi global
mereka. Konfigurasi, manajemen dan pengembangan sistem cenderung mengikuti
strategi global yang dipilih.
Perbaikan teknologi informasi dan telekomunikasi global memberikan
perusahaan-perusahaan internasional lebih fleksibel untuk membentuk strategi global
yang diinginkan mereka.
Reorganisasi Bisnis
Prinsip-prinsip untuk mengembangkan struktur perusahaan dan sistem
informasi global
1
setelah mereka diambil, yang mengisi perintah, bagaimana mereka dikirimkan kepada
pelanggan? Apa tentang pemasok? Apakah mereka memiliki akses ke sumber daya
manufaktur perencanaan sistem sehingga pasokan otomatis? Anda harus mampu
mengidentifikasi dan menetapkan prioritas dalam daftar singkat 10 proses bisnis yang
benar-benar penting bagi perusahaan.
Selanjutnya, Anda dapat mengidentifikasi Center of excellence untuk proses ini? Adalah
pelanggan superior pemenuhan order di Amerika Serikat, kontrol proses manufaktur
unggul di Jerman, dan sumber daya manusia yang unggul di Asia? Anda harus mampu
mengidentifikasi beberapa daerah perusahaan, untuk beberapa baris bisnis, di mana
sebuah divisi atau unit menonjol dalam kinerja satu atau beberapa fungsi bisnis.
Identifikasi Core Systems pada koordinat pusat
Dengan mengidentifikasi proses bisnis inti kritis, Anda mulai melihat peluang
untuk sistem transnasional. Langkah strategis yang kedua adalah untuk menaklukkan
sistem inti dan mendefinisikan sistem ini sebagai benar-benar transnasional. Biaya
keuangan dan politik menentukan dan mengimplementasikan sistem transnasional sangat
tinggi. Oleh karena itu, menjaga daftar ke minimum absolut, membiarkan pengalaman
menjadi panduan dan sesat di sisi minimalisme. Dengan membagi dari sekelompok kecil
dari sistem yang benar-benar penting, Anda membagi oposisi terhadap strategi
transnasional. Pada saat yang sama, Anda dapat menenangkan mereka yang menentang
koordinasi di seluruh dunia tengah tersirat oleh transnasional sistem dengan mengizinkan
pengembangan sistem perifer untuk kemajuan berlanjut, dengan pengecualian beberapa
platform teknis persyaratan.
Dengan mengidentifikasi inti proses bisnis, akan memulai peluang untuk sistem
transnasional.
Langkah
strategis
kedua
untuk
menaklukkan
inti
sistem
dan
transnasional organisasi harus memiliki dalam lima tahun . Hal ini kadang-kadang
disebut sebagai "strategi salami" atau one slice at a time.
Menciptakan Keuntungan yang jelas
Penting bahwa manajemen senior di kantor pusat dan manajer divisi asing
memahami manfaat yang akan datang ke masing-masing unit perusahaan. Meskipun
setiap sistem menawarkan keuntungan yang unik untuk anggaran tertentu (system
global).
Solusi Manajemen Implementasi
1 Menyepakati persyaratan umum pengguna
2 Memperkenalkan perubahan dalam proses bisnis
3 Koordinasi pengembangan aplikasi
4 Koordinasi peluncuran software
5 Mendorong pengguna lokal untuk mendukung sistem global
tantangan
teknis
khusus
dalam
pengaturan
sistem
informasi
internasional .Salah satu tantangan utama adalah menemukan beberapa cara untuk
membakukan komputasi global . Maksudnya platform yang memiliki banyak variasi dari
suatu unit operasi ke unit operasi lain dan dari satu negara ke negara lain. untuk
mengatasi tantangan ini membutuhkan integrasi sistem dan konektivitas secara global.
Platform Komputer Dan Sistem Integrasi
9 SIM BAB 15 MENGELOLA SISTEM GLOBAL
Software Lokalisasi
Perusahaan dapat melembagakan prosedur-prosedur untuk memastikan bahwa
semua unit operasi mengkonversi ke pembaruan perangkat lunak baru pada saat yang
sama sehingga semua perangkat lunak kompatibel.
10 SIM BAB 15 MENGELOLA SISTEM GLOBAL
Apa jenis data harus dimasukkan dalam database lowongan pekerjaan KTP? Informasi
apa yang tidak harus dimasukkan dalam database ini? Berdasarkan jawaban Anda untuk
pertanyaan ini, membangun basis lowongan pekerjaan untuk KTP. Mengisi database
dengan sedikitnya 20 records. Anda juga harus membangun halaman Web sederhana yang
menggabungkan data lowongan pekerjaan dari Anda baru menciptakan database. Kirim
salinan KTP database dan halaman Web kepada dosen Anda.
Meningkatkan pengambilan keputusan: Melakukan internasional pemasaran dan harga
penelitian
Ketika perusahaan menjual luar negeri, sangat penting untuk menentukan apakah produk
mereka adalah harga benar untuk pasar domestik. Dalam proyek ini, Anda akan
menggunakan Web untuk penelitian distributor luar negeri dan peraturan Bea Cukai dan
menggunakan perangkat lunak berbasis Internet untuk menghitung harga dalam mata
uang asing.
Anda bertanggung jawab untuk pemasaran untuk US produsen furnitur kantor yang telah
memutuskan untuk memasuki pasar internasional. Anda telah diberi nama Sorin SRL,
pengecer furnitur kantor Italia yang besar, tetapi sumber Anda telah ada informasi lain.
Anda ingin menguji pasar dengan menghubungi perusahaan ini menawarkan kursi meja
tertentu yang Anda harus menjual di sekitar $125. Menggunakan Web, mencari informasi
yang dibutuhkan untuk menghubungi perusahaan ini dan untuk mengetahui berapa
banyak Euro Eropa Anda akan perlu untuk mendapatkan untuk kursi di pasar saat ini.
Salah satu sumber untuk menemukan perusahaan-perusahaan Eropa adalah direktori
bisnis Europages (www.europages.com). Selain itu, pertimbangkan untuk menggunakan
situs Web Konverter mata uang Universal (www.xe.net/ ucc /), yang menentukan nilai
dari satu mata uang dinyatakan dalam mata uang lainnya. Mendapatkan kedua informasi
yang dibutuhkan untuk menghubungi perusahaan dan harga kursi Anda dalam mata uang
lokal. Kemudian menemukan dan memperoleh Bea dan pembatasan hukum atas produk
Anda akan ekspor dari Amerika Serikat dan impor ke Italia. Akhirnya, menemukan
sebuah perusahaan yang akan mewakili Anda sebagai agen bea cukai dan mengumpulkan
informasi mengenai biaya pengiriman.