ANALISIS SWOT DAN PERBEDAAN PEMBELIAN

SECARA SENTRALISASI DAN DESENTRALISASI

Anggota Kelompok :
1.
2.
3.
4.

Sadrakh Parulian
Ilham Akbar
Haditya Shandra
Istiqlal Putra Mahardika

C1C009005
C1C009010
C1C009025
C1C009036

AKUNTANSI KELAS E 2009

FAKULTAS EKONOMI-UNIVERSITAS JAMBI

TAHUN 2011-2012

ANALISIS SWOT

Menurut Daniel Start dan Ingie Hovland: Analisis SWOT adalah instrument perencanaaan
strategis yang klasik. Dengan menggunakan kerangka kerja kekuatan dan kelemahan dan
kesempatan eksternal dan ancaman, instrument ini memberikan cara sederhana untuk
memperkirakan cara terbaik untuk melaksanakan sebuah strategi. Instrumen ini menolong para
perencana apa yang bias dicapai, dan hal-hal apa saja yang perlu diperhatikan oleh mereka.
Analisis SWOT terdiri dari empat faktor, yaitu:
1. Strengths (kekuatan)
Merupakan kondisi kekuatan yang terdapat dalam organisasi, proyek atau konsep bisnis yang
ada. Kekuatan yang dianalisis merupakan faktor yang terdapat dalam tubuh organisasi, proyek
atau konsep bisnis itu sendiri.
2. Weakness (kelemahan)
Merupakan kondisi kelemahan yang terdapat dalam organisasi, proyek atau konsep bisnis yang
ada.Kelemahan yang dianalisis merupakan faktor yang terdapat dalam tubuh organisasi, proyek
atau konsep bisnis itu sendiri.
3. Opportunities (peluang)
Merupakan kondisi peluang berkembang di masa datang yang terjadi. Kondisi yang terjadi
merupakan peluang dari luar organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri. misalnya
kompetitor, kebijakan pemerintah, kondisi lingkungan sekitar.
4. Threats (ancaman)
Merupakan kondisi yang mengancam dari luar. Ancaman ini dapat mengganggu organisasi,
proyek atau konsep bisnis itu sendiri.
Contoh Analisis Swot pada sebuah LSM
Kekuatan:
Kami mampu melakukan penelitian ini karena dengan mempunyai sedikit pekerjaan saat
ini berarti
kami mempunyai banyak waktu
Peneliti utama kami mempunyai reputasi sangat baik diantara komunitas kebijakan
Direktur organisasi kami mempunyai hubungan baik dengan Kementrian
Kelemahan:
Organisasi kami belum terlalu dikenal oleh departemen-departemen pemerintah lainnya
Kami mempunyai sedikit karyawan dengan keahlian rendah di banyak bidang
Kami rentan menghadapi situasi bila karyawan sakit atau keluar
Kesempatan:
Kami melakukan kegiatan isu topical

 Pemerintah menyatakan bahwa mereka akan mendengarkan suara LSM lokal

LSM lainnya dari wilayah kami akan mendukung kami
Tantangan:
Apakah laporannya akan menjadi terlalu sensitif secara politis sehingga mengancam
keberlanjutan
dana dari sponsor?
Ada banyak bukti berlawanan yang dapat digunakan untuk mendiskreditkan penelitian
kami dan dengan demikian organisasi kami juga akan didiskreditkan

PERBEDAAN PEMBELIAN SECARA SENTRALISASI DAN

DESENTRALISASI
A. Sentralisasi
Sentralisasi adalah memusatkan seluruh wewenang kepada sejumlah kecil manajer atau
yang berada di posisi puncak pada suatu struktur organisasi.
B. Desentralisasi
Desentralisasi adalah pendelegasian wewenang dalam membuat keputusan dan kebijakan
kepada manajer atau orang-orang yang berada pada level bawah dalam suatu struktur organisasi.

SENTRALISASI

DESENTRALISASI

Riset dan tenaga ahli dapat disediakan secara efisien

Jenjang manajemen lebih sedikit
Dapat membeli dengan harga yang lebih murah dalam Birokrasi berkurang. Pengambilan keputusan
jumlah yang banyak
akan berada pada unit yang sekaligus
melaksanakan
Dapat lebih mudah mengikuti perkembangan pasar
Anggota organisasi akan mempunyai rasa
memiliki organisasi yang tinggi dan
termotivasi untuk mengembangkan dan
meningkatkan kinerja unit organisasinya
Dapat diterapkan kebijaksanaan tunggal dalam bidang Kecakapan organisasi akan lebih meningkat
pembelian sehingga memudahkan pembelian
karena tersedianya sumber daya manusia yang
terlatih dan teruji dalam memimpin organisasi
Sumberdaya dapat dikelola secara lebih efisien karena Setiap manajer dapat membuat kebijakan
dilakukan secara terpusat
pembeliannya sendiri
Satu aset dapat dipergunakan secara bersama-sama Pembelian terhadap barang yang sama sering
tanpa harus menyediakan aset yang sama untuk terjadi
pekerjaan yang berbeda-beda

Koordinasi menjadi lebih mudah karena adanya unity Petugas pembelian tidak merasa kesulitan
of command
dalam menangani suatu pembelian karena
jumlah barang yang dibeli sedikit
Keahlian dari anggota organisasi dapat dimanfaatkan
secara maksimal karena pimpinan dapat memberi
wewenang