Kewirausahaan

Analisis SWOT

Aldi Nurfarizha 201601620132

Program Studi Sistem Informasi (S1)

Fakultas Ilmu Komputer
Universitas Kuningan
2020
SWOT adalah singkatan dari Strengths (kekuatan), Weaknesses (kelemahan), Opportunities
(peluang), dan Threats (ancaman).

Analisis SWOT mengatur kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman utama Anda ke dalam
daftar yang terorganisir dan biasanya disajikan dalam bilah kisi-kisi yang sederhana.

Strengths (kekuatan) dan Weaknesses (kelemahan) adalah berasal dari internal perusahaan Anda.
hal-hal yang dapat Anda kontrol dan dapat berubah. Contohnya termasuk siapa yang ada di tim
Anda, paten dan properti intelektual Anda, dan lokasi Anda.

Opportunities (peluang) dan Threats (ancaman) adalah hal eksternal yang mempengaruhi bisnis
atau hal-hal yang terjadi di luar perusahaan Anda pada pasar yang lebih besar. Anda dapat
memanfaatkan peluang dan melindungi dari ancaman, tetapi Anda tidak dapat mengubahnya.
Contohnya termasuk pesaing, harga bahan baku, dan tren belanja pelanggan.

Teknik ini dibuat oleh Albert Humphrey, yang memimpin proyek riset pada Universitas Stanford
pada dasawarsa 1960-an dan 1970-an dengan menggunakan data dari perusahaan-perusahaan
Fortune 500.

Ketika Anda melakukan analisis SWOT, Anda akan mempelajari strategi yang solid untuk
memprioritaskan pekerjaan yang perlu Anda lakukan untuk mengembangkan bisnis Anda.

Analisis SWOT adalah instrument perencanaan strategis yang klasik. Dengan menggunakan
kerangka kerja kekuatan internal (strengths), kelemahan internal (weaknesses), kesempatan
eksternal (opportunities) serta ancaman eksternal (threats). Instrumen ini memberikan cara
sederhana memperkirakan cara terbaik untuk melaksanakan sebuah strategi. Instrumen ini
menolong para perencana apa yang bisa dicapai, dan hal-hal apa saja yang perlu diperhatikan
oleh mereka.

Dalam analisis SWOT data yang digunakan bersifat deskriptif kualitatif yang didapatkan
langsung dari informan, baik melalui wawancara mendalam ataupun FGD. Secara umum data-
data tersebut akan digunakan untuk merumuskan masalah mengenai apa saja yang menjadi
kekuatan dan kelemahan yang ada di suatu institusi, individu, masyarakat atau sebuah
perusahaan tertentu serta apa saja yang menjadi peluang dan ancaman dari luar bagi suatu
institusi, individu, masyarakat atau sebuah perusahaan yang bersangkutan
Elemen Dalam SWOT
Analisis SWOT terdiri dari empat elemen yaitu

1. Strengths (Kekuatan)
Merupakan kondisi kekuatan yang terdapat dalam suatu institusi, individu, masyarakat atau
sebuah perusahaan. Kekuatan ini berasal dari internal mereka sendiri. Kekuatan tersebut meliputi
berbagai potensi, minat, bakat, keterampilan, kemampuan, pengalaman, dan hal lainnya yang
bersifat dari dalam diri institusi, individu, masyarakat atau perusahaan yang bersangkutan

2. Weaknesses (Kelemahan)
Merupakan kondisi kelemahan yang terdapat dalam suatu institusi, individu, masyarakat atau
sebuah perusahaan. Kelemahan ini berasal dari internal mereka sendiri. Kelemahan tersebut
meliputi berbagai hambatan, kendala, masalah, pengalaman buruk, kegagalan, konflik,
kelemahan, kekurangan, dan hal lainnya yang bersifat dari dalam diri institusi, individu,
masyarakat atau perusahaan yang bersangkutan

3. Opportunities (Peluang)
Merupakan kondisi peluang berkembang di masa dating yang akan dan mungkin terjadi. Kondisi
yang terjadi merupakan peluang yang ada di luar suatu institusi, individu, masyarakat atau
sebuah perusahaan yang bersangkutan. Peluang tersebut bila diambil atau dimanfaatkan dapat
membantu, memperkuat, mendorong, meningkatkan, mengembangkan dan memberikan dampak
positif pada suatu institusi, individu, masyarakat atau perusahaan yang bersangkutan

4. Threats (Ancaman)
Merupakan kondisi yang mengancam dari luar. Ancaman ini bila menimpa suatu institusi,
individu, masyarakat atau sebuah perusahaan akan mengancam, melemahkan, menurunkan, dan
memberikan dampak negatif yang merugikan.
6.3. Matriks Analisis SWOT
Pendekatan analisis SWOT sebagaimana dikembangkan oleh Kearns menampilkan delapan
kotak. Dua kotak paling atas adalah factor eksternal (peluang dan ancaman) sedangkan dua kotak
di sebelah kiri adalah factor internal (kekuatan dan tantangan). Empat kotak lainnya merupakan
kota pembahasan strategi yang muncul sebagai hasil titik pertemuan antara factor-faktor internal
dan eksternal.

Matriks SWOT

1. Comparative advantage
Merupakan pertemuan antara dua elemen kekuatan dan peluang sehingga dapat memberikan
keuntungan (advantage) bagi suatu institusi, individu, masyarakat atau sebuah perusahaan untuk
bisa berkembang lebih baik lagi.

2. Mobilization
Merupakan interaksi antara ancaman dengan kekuatan. Disini harus dilakukan upaya mobilisasi
sumberdaya yang merupakan kekuatan suatu institusi, individu, masyarakat atau sebuah
perusahaan untuk memperlunak ancaman dari luar tersebut, bahkan kemudian merubah ancaman
menjadi peluang.
3. Divestment / Investment
Merupakan interaksi antara kelemahan yang ada di dalam (internal) dan peluang dari luar
(eksternal). Situasi ini seperti memberikan suatu pilihan pada situasi yang kabur. Peluang yang
tersedia sangat meyakinkan namun tidak dapat dimanfaatkan karena kekuatan yang ada tidak
cukup untuk menggarapnya. Pilihan keputusan yang diambil adalah (melepas peluang yang ada
(divestment), atau malah menambah tenaga dan upaya untuk menangkap peluang itu
(investment).

4. Damage Control
Merupakan kondisi yang paling lemah dari semua, karena merupakan pertemuan antara
kelemahan internal dan adanya ancaman dari luar. Karenanya keputusan yang salah di bagian ini
hanya akan membawa bencana besar bagi suatu institusi, individu, masyarakat atau sebuah
perusahaan terkait. Dengan demikian strategi yang harus diambil adalah mengendalikan /
meminimalisir kerugian (damage control) sehingga tidak menjadi lebih parah dari yang
diperkirakan.