Analisa SWOT

Analisa SWOT merupakan identifikasi secara sistematis atas faktor-faktor yang merupakan
Strength (kekuatan) dan Weakness (kelemahan) internal perusahaan atau perorangan
dihadapkan dengan Opportunities (peluang) dan Threats (ancaman) eksternal dari perusahaan
atau perorangan. Pembuat strategi akan berusaha memaksimalkan kekuatan dan peluang serta
meminimalkan kelemahan dan ancaman. Apabila ini dapat dilakukan dengan bai, maka akan
didapatkan hasil strategi yang efektif.
Analisis SWOT dimulai dengan melakukan analisis terhadap perubahan lingkungan eksternal
misalnya: faktor ekonomi, sosial dan budaya, politik dan sebagainya. Selanjutnya analisis
dilakukan terhadap perubahan dari karakteristik hal-hal yang mempengaruhi perubahan
tersebut, yang mana hal ini akan mempengaruhi faktor kunci sukses perusahaan atau
perorangan. Kunci sukses perusahaan atau perorangan dikaitkan dengan sumber daya dan
keahlian yang dimiliki perusahaan atau perorangan. Berdasarkan peluang dan ancaman yang
ditimbulkan oleh lingkungan eksternal perusahaan atau peroranganserta dengan
memperhatikan kekuatan dan kelemahan perusahaan atau perorangan seperti diuraikan diatas
maka akan dilakukan formulasi, implementasi dan kontrol terhadap misi, filosofi, kebijakan,
tujuan serta strategi dari perusahaan atau perorangan.
A. Kekuatan
Kekuatan adalah keuntungan relatif yang dipunyai oleh perusahaan atau perorangan
dibandingkan dengan pesaing dari perusahan atau perorangan. Kompetensi yang
dimiliki oleh perusahaan atau peroranganyang membedakan dari pesaing lainnya akan
menjadi keuntungan komparatif dalam pemasaran produk atau jasa dari suatu
perusahaan. Kekuatan bersumber dari sumber daya dan kompetensi yang dimiliki oleh
perusahaan.
B. Kelemahan
Kelemahan adalah keterbatasan atau tidak efisiennya salah satu sumber daya yang
dimiliki perusahaan atau perorangan. Hal inijuga dapat diartikan sebagai kompentensi
yang dimiliki oleh perusahaan atau perorangan hampir sama dengan pesaing lainnya
yang akan mengurangi efektivitas perusahaan atau perorangan dalam menghasilkan
produk atau jasa.
C. Peluang
Peluang atau kesempatan adalah keuntungan yang dimiliki oleh perusahaan dalam
suatu situasi dilingkungan eksternal perusahaan. Perubahan dalam hal segmentasi,
teknologi, peraturan hubungan dengan pemasok yang telah diantisipasi merupakan
peluang atau kesempatan perusahaan atau perorangan.
D. Ancaman
Ancaman adalah suatu kondisi yang merugikan perusahaan yang meliputi; masuknya
pesaing, tekonologi baru, pertumbuhan negatif, perubahan peraturan dan lain-lain.
Ancaman dapat merupakan hambatan bagi perusahaan baik masa sekarang maupun
masa yang akan datang.

TOWS Matrix

TOWS Matrix adalah sebuah alat yang dapat digunakan untuk menciptakan faktor
strategis perusahaan atau perorangan. Bagaimana peluang dan ancaman yang dihadapi
oleh suatu perusahaan atau perorangan dapat disesuaikan dengan kelemahan dan
kekuatan yang dimiliki oleh perusahaan atau perorangan tersebut. TOWS Matrix akan
memberikan empat set dari strategi alternativ bagi perusahaan atau perorangan.

Faktor strategis
Opportunities (O)
Threats (T)

Strengths (S)
Strategi SO
Strategi ST

Weakness (W)
Strategi WO
Strategi WT

A. Strategi SO (Strength-Opportunities)
Strategi ini dipormulasikan berdasarkan perilaku perusahaan atau perorangan yang
didesain dengan menggunakan kekuatan perusahaan atau perorangan untuk
memperoleh kesempatan yang tercipta dari keadaan lingkungan.
B. Strategi WO (Weakness-Opportunities)
Strategi ini diformulasikan dengan menggunakan kesempatan yang disediakan
oleh lingkungan agar kelemahan perusahaan atau perorangan dapat diminimalisir
sekecil mungkin.
C. Strategi ST (Strength-Threat)
Strategi ini diformulasikan dengan menggunakan kekuatan perusahaan untuk
mengatasi 2 ancaman akibat dari lingkungan sekitar.
D. Strategi WT (Weakness-Threat)
Strategi ini diformulasikan untuk menghadapi dan mengurangi dampak dari
ancaman serta mengurangi resiko kerusakan dari kelemahan.

Analisa 5 W 1 H
1. Mengapa perlu melakukan analisa TOWS ?

2.
3.

4.

5.

6.

Agar seseorang atau suatu perusahaan dapat mencegah kerugian dan dapat memiliki
strategi untuk mengatasi berbagai masalah dari berbagai ancaman yang mengnacam
seseorang atau perusahaan tersebut
Siapa yang melakukan analisa TOWS ?
Yang melakukan analisa TOWS yaitu seseorang atau suatu perusahaan
Kapan analisa TOWS dilakukan ?
Analisa TOWS dilakukan pada saat seseorang atau suatu perusahaan merasa berada
pada situasi yang mengancam
Dimana analisa TOWS dilakukan ?
Analisa TOWS dilakukan dilingkungan atau pada kondisi dimana seseorang atau
suatu perusahaan tersebut terancam
Apa yang disebut dengan TOWS ?
TOWS Matrix adalah sebuah alat yang dapat digunakan untuk menciptakan faktor
strategis perusahaan atau perorangan.
Bagaiman analisa TOWS dilakukan ?
Analisa TOWS dilakukan dengan membuat rencana yang mana rencaba tersebut
dihubungkan dengan ancaman, potensi, kekuatan dan kelemahan yang dimiliki oleh
seseorang atau suatu perusahaan

Analisa SWOT
persaingan untuk mendapatkan beasiswa dari kampus
S (Kekuatan)

Saya memiliki IP diatas 3,0 sejak semester I

Saya aktif didalam kelas selama kegiatan perkuliahan

W (Kelemahan)

Saya tidak mengikuti organisasi yang ada dikampus (BEM)

Saya hanya memiliki sedikit sertifikat penghargaan

O (Peluang)

Saya mempunyai teman yang mengikuti organisasi dikampus sehingga apat

dijadikan sebagai sumber informasi
Saya selalu mengikuti informasi dari Web kampus

T (Ancaman)

Teman-teman yang memiliki IP lebih tinggi dari IP saya

Teman-teman yang memiliki sertifikat penghargaan lebih banyak dari saya

Analisa TOWS

Strength (S)
Saya memiliki IP
diatas 3,0 sejak
semester I

Weakness (W)
Saya tidak mengikuti
organisasi yang ada
dikampus (BEM)

Opportunities (O)
Saya mempunyai
teman yang
mengikuti organisasi
dikampus sehingga
apat dijadikan
sebagai sumber
informasi
Saya selalu
mengikuti informasi
dari Web kampus
Threat (T)
Teman-teman yang
memiliki IP lebih
tinggi dari IP saya
Teman-teman yang
memiliki sertifikat
penghargaan lebih
banyak dari saya

Saya aktif didalam

kelas selama kegiatan
perkuliahan
Strategi SO
Mendekati temanteman yang mengikuti
organisasi dikampus
dan mencari informasi
sebanyak mungkin
mengenai program
beasiswa yang ada
dikampus
Mempertahankan IP
saya agar tetap
memiliki nilai plus
Strategi ST
Berusaha menaikkan
IP agar lebih baik/naik
pada setiap semester
Mengikuti seminarseminar kesehatan
agar mendapat lebih
banyak sertifikat

Daftar Pustaka
1. Digilib.uinsby.ac.id/1757/5/Bab%202.pdf

Saya hanya memiliki

sedikit sertifikat
penghargaan
Strategi WO
Mencari informasi
tentang seminar-seminar
kesehatan melalui Web
kampus atau melalui
teman-teman yang
mengikuti organisasi
agar dapat mengikuti
seminar-seminar tersebut
dan mendapatkan lebih
banyak sertifikat
penghargaan
Strategi WT
Tidak ikut mengajukan
beasiswa yang ada
dikampus

TUGAS MANAJEMEN KEPERAWATAN

ANALISA TOWS

DISUSUN OLEH :
ARLIN MUTIARA ERKO
NIM 1401011
PRODI DIII KEPERAWATAN SEMESTER IV KELAS B

STIKES BETHESDA YAKKUM

YOGYAKARTA
2014/2015
Tugas Metodologi Riset
Nama
NIM
Prodi

: Arlin Mutiara Erko

: 1401011
: DIII Keperawatan kelas B

Bidang Ilmu
Keperawatan Anak

Fenomena Masalah
Tingginya angka penderita
diare pada balita (0-5 tahun)

Alternatif Judul
1. Hubungan perilaku
hidup bersih dan sehat

Sumber data : Puskesmas

Prambanan Klaten

(PHBS) dengan diare

pada balita (0-5 tahun
didesa Tlogo Kecamatan
Prambanan
2. Studi faktor-faktor
penyebab tingginya
angka penderita diare
pada balita (0-5tahun)
didesa Tlogo Kecamatan
Prambanan