Kelompok 3

prinsip dasar swot

Anggota kelompok sebagai berikut :
1. Rachma Sachfitri 1803085
2. Rahmah Ghinha Fauziah 1803086
3. Revita Brilian Rifashinta 1803087
4. Reza Maolana 1803088
5. Riyanti Membura 1803089
6. Rizki Resdiyadi 1803090
7. Ronald Rizal Shidiq 1803091
8. Rostariq Adjietya Hendarto 1803092
9. Sekar Ayu Kartini 1803093
10. Septi Permata Sari 1803095
11. Sherina Sesarindi Putri Melati 1803096
Definisi SWOT
SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara
sistematis untuk merumuskan strategi sebuah
perusahaan dan organisasi internal maupun eksternal.
Analisa ini didasarkan pada logika yang dapat
memaksimalkan kekuatan (Strengths) dan peluang
(Opportunities), namun secara bersamaan dapat
meminimalkan kelemahan (Weaknesses) dan ancaman
(Threats).
Sejarah Analisa SWOT
Albert Humphrey pernah  memimpin proyek penelitian Stanford
University pada 1960-an 1970-an didasarkan pada 500
PerusahaanAmerika Serikat 'Fortune 500. Humphrey memimpin proyek
penelitian yang akhirnya dikembangkan dengan model (TAM) yang
merupakan konsep manajemen yang memungkinkan kelompok
eksekutif untuk mengelola perubahan. Humprey melakukan riset
dengan Konsep Stakeholder dan Analisis SWOT.

Raja (2004) mengatakan bahwa  sulit untuk melacak asal-usul akronim

SWOT. Dia mengutip Haberberg (2000) menyatakan bahwa sebagai
SWOT adalah konsep yang digunakan oleh para akademisi Harvard pada
tahun 1960, dan Turner (2002) menghubungkan SWOT untuk Igor Ansoff
(1987), dari Ansoff Matrix itu ketenaran. Koch (2000) menganggap
kontribusi dari Weihrich (1982), Dealtry (1992) dan Wheelan dan
Kelaparan (1998). Weihrich dianggap sebagai inovator SWOT. 
Lanjutan………
 Panagiotou pada tahun 2003 memperkenalkan
kerangka Pengamatan teleskopik strategis yang
dalam kekuatan efek peta, kelemahan, peluang dan
ancaman (PENGAMATAN teleskopik). Jadi, misalnya T
= kemajuan teknologi, E = pertimbangan ekonomi, L
= persyaratan hukum dan peraturan, dll Aspek yang
paling berguna dari artikel Panagiotou adalah bahwa
tidak hanya dia mengakui kesulitan dalam
menemukan asal-usul SWOT, tetapi ia juga mengelola
untuk menggali beberapa alternative,menarik. 
Didalam penelitian analisis SWOT kita ingin memproleh hasil
berupa kesimpulan-kesimpulan berdasarkan ke-4 faktor
dimuka yang sebelumnya telah dianalisa :

>> Strategi Kekuatan-Kesempatan (S dan O atau Maxi-

maxi)
>> Strategi Kelemahan-Kesempatan (W dan O atau
Mini-maxi)
>> Strategi Kekuatan-Ancaman (S atau T atau Maxi-
min)
>> Strategi Kelemahan-Ancaman (W dan T atau Mini-
mini)
Faktor Yang Mempengaruhi
Analisis SWOT
faktor yang berasal dari dalam perusahaan
1 dimana terdapat 2 komponen yaitu kekuatan dan
kelemahan. Antara lain seperti bawah ini :
• Sumber daya yang dimiliki
• Keuangan atau finansial yang dimiliki perusahaan
• Kelebihan atau kelemahan internal perusahaan
• Pengalaman yang pernah dialami perusahaan sebelumnya baik yang
berhasil maupun yang gagal.

Faktor Eksternal terbagi dalam 2 komponen yaitu

2 ancaman dan peluang.antara lain seperti bawah
ini :
• Trend
• Budaya, sosial politik, ideologi, perekonomian
• Sumber permodalan
• Peraturan pemerintah
• Perkembangan teknologi
 ANALISA SWOT DAN PENERAPANNYA DALAM
ORGANISASI

 Strengh (kekuatan)
Adalah situasi atau kondisi yang merupakan kekuatan dari organisasi
atau program pada saat ini.
Strenght ini bersifat internal dari organisasi atau sebuah program.
 Weaknesses (Kelemahan)

Adalah kegiatan-kegiatan organisasi yang tidak berjalan dengan baik

atau sumber daya yang dibutuhkan oleh organisasi tetapi tidak dimiliki
oleh organisasi.
 Opportunity (kesempatan)
Adalah faktor positif yang muncul dari lingkungan dan memberikan
kesempatan bagi organisasi atau program kita untuk memanfaatkannya.
 Threat (ancaman)

Adalah factor negative dari lingkungan yang memberikan hambatan

bagi berkembangnya atau berjalannya sebuah organisasi dan program.
 SWOT Keterangan

Strength (S) Belum ada klinik fisioterapi mandiri

di daerah tersebut

Weakness (W) Masih kurangnya pengetahuan

tentang fisioterapi di masyarakat
tersebut
Opportunity (O) Banyak masyarakat sekitar
menderita penyakit yang dapat di
tangani oleh fisioterapi
Threat (T) Ada banyak lulusan fisioterapi di
daerah tersebut yang sewaktu-
waktu dapat mendirikan klinik
fisioterapi mandiri pula
Kesimpulan
 Analisa SWOT adalah identifikasi berbagai faktor
secara sistematis untuk merumuskan strategi
sebuah perusahaan dan organisasi internal
maupun eksternal. Analisa ini didasarkan pada
logika yang dapat memaksimalkan kekuatan
(Strengths) dan peluang (Opportunities), namun
secara bersamaan dapat meminimalkan
kelemahan (Weaknesses) dan ancaman
(Threats).
 Dengan rumusan tepat serta pemahaman yang
baik tentang analisis SWOT, sebuah perusahaan
atau organisasi diharapkan dapat bertahan lama
serta berkembang pada usaha yang di jalaninya.
Terimakasih