1.

Menurut Wahyudi (1996:23) strategi korporat yaitu :

Dalam penyusunan strategi korporat, oleh para pimpinan puncak, akan didefinisikan industri di
mana perusahaan akan bersaing dan juga dikembangkan
suatu rencana jangka panjang dari organisasi. Strategi ini ini berhubungan dengan
pengalokasian dan pengelolaan sumber-sumber daya untuk mencapai misi dan tujuan organisasi
dengan menyatukan unit-unit bisnis yang berbeda menjadi suatu
strategi organisasi yang menyeluruh. Keputusan dalam strategi ini mencakup investasi dalam
diversifikasi, integrasi vertikal, akuisisi dan penciutan.
2.

Dwi Sulisworo (2009) ada empat komponen untuk tebentuknya struktur korporasi, yaitu

tujuan yang akan dicapai, strategi yang akan dilakukan untuk mencapainya, taktik atau cara
dimana sumber daya akan digunakan, dan sumber daya yang dimiliki. Dengan demikian strategi
merupakan salah satu dari komponen penting struktur organisasi. Strategi akan menghubungkan
antara means dan ends.

3. Hargo Utomo (2005) Strategi Korporat :

Strategi yang dirumuskan untuk mencapai tujuan korporat atau bisnis secara keseluruhan
mencakup bagaimana mengintegrasikan dan mengelola semua bisnis (New busines, New
Devisions, New Subdiareis, Merger, Acquisition ). Korporat bertanggung jawab membangun
value dalam bisnisnya. Korporat bertanggung jawab pada portofolio bisnis, memastikan bahwa
bisnis akan beroprasi dalam jangka panjang, dan memastikan setiap bisnis yang dimilikinya
kompatibel satu sama lain.
Strategi korporat merupakan game plan keseluruhan dari perusahaan diversifikasi. Strategi
ini menjadi payung atau pedoman strategi bagi seluruh unit bisnis yang dimiliki perusahaan
diversifikasi. Penyusunan strategi korporat perlu mempertimbangkan hal-hal di bawah ini:
1. langkah-langkah untuk memantapkan posisi dan keunggulan masing-masing unit bisnis
2. langkah-langkah mempercepat tercapainya kinerja bisnis

3. menentukan cara untuk mencapai kesesuaian strategik (strategic fits) antar bisnis dengan
korporat
4. menentukan prioritas investasi dan mendorong sumberdaya korporat untuk berdaya guna
di bisnis yang paling atraktif dan menguntungkan.
4. Nandang Sukandar (2009) Strategi Korporasi, menentukan bidang usaha atau serangkaian
bidang usaha yang diminati dan bagaimana perusahaan merencanakan strategi secara
mendasar untuk dapat memimpin pada bidang usaha tsb.
- Formulasi strategi korporat
1. Visi, Misi dan Nilai Perusahaan (Company Vision, Mission & Values)
2. Profil Perusahaan (Company Profile)
3. Lingkungan Eksternal (External Environment)
4. Analisis dan Pilihan Strategik (Strategic Analysis & Choice)
5. Sasaran Jangka Pendek / Panjang (Short & Long Term Objectives)
6. Strategi Induk (Grand Strategi)
7. Strategi Fungsional (Fuctional Strategies)
8. Kebijakan (Policies)
9. Melembagakan Strategi (Empowering)
10. Pengendalian dan Evaluasi (Evaluation & Control)
5. Dimas Sugeng Rachmadi (2008), Strategi tingkat perusahaan (corporate level strategy) adalah
tindakan yang diambil untuk mendapatkan keunggulan bersaing melalui pemilihan dan
pengelolaan sejumlah bisnis/usaha yang bersaing dalam beberapa industri atau pasar
produk. Pendekatan utama untuk strategi tingkat perusahaan adalah diversifikasi,
strategi diversifikasi mengharuskan eksekutif perusahaan membuat suatu strategi
multibisnis.
6.

Schendel

dan

Charles

Hofer,

Higgins

(1985),

Corporate

Strategy

Strategi ini berkaitan dengan misi organisasi, sehingga sering disebut Grand
Strategy yang meliputi bidang yang digeluti oleh suatu organisasi. Pertanyaan apa
yang menjadi bisnis atau urusan kita dan bagaimana kita mengendalikan bisnis
itu, tidak semata-mata untuk dijawab oleh organisasi bisnis, tetapi juga oleh
setiap organisasi pemerintahan dan organisasi nonprofit.

1. Dimas Sugeng Rachmadi.

http://dimassugeng.blogspot.com/2009/08/strategy-tingkat-perusahaan.html
Strategi tingkat perusahaan (corporate level strategy) adalah tindakan yang diambil untuk
mendapatkan keunggulan bersaing melalui pemilihan dan pengelolaan sejumlah bisnis/usaha
yang bersaing dalam beberapa industri atau pasar produk. Pendekatan utama untuk strategi
tingkat perusahaan adalah diversifikasi, strategi diversifikasi mengharuskan eksekutif perusahaan
membuat suatu strategi multibisnis.
Strategi tingkat korporasi secara fundamental berkaitan dengan pemilihan bisnis di mana
perusahaan harus bersaing dan mengembangkan dan mengkoordinasi portofolio bisnis.
http://gadingmahendradata.wordpress.com/2010/03/31/strategi-tingkat-korporat/
2. Dra. Ati Harmoni, MM
Bisnis apa yang seharusnya dimasuki perusahaan? Bagaimana seharusnya kantor pusat
perusahaan mengelola kesatuan anak perusahaan? Strategi Korporat : what makes the corporate
whole add up to more than the sum of its business unit parts. http://www.google.co.id/url?
sa=t&rct=j&q=strategi%20tingkat
%20perusahaan&source=web&cd=9&cad=rja&ved=0CE0QFjAI&url=http%3A%2F
%2Frepository.ubaya.ac.id%2F43%2F1%2FArt0002_Rina.pdf&ei=42tUJTPLce4rAefvoGYDA&usg=AFQjCNEXzaVMLkgQfNdOIbVr4hQJrFYQtg
3. b)

Corporate

Strategy

Strategi ini berkaitan dengan misi organisasi, sehingga sering disebut Grand Strategy
yang meliputi bidang yang digeluti oleh suatu organisasi. Pertanyaan apa yang menjadi
bisnis atau urusan kita dan bagaimana kita mengendalikan bisnis itu, tidak sematamata untuk dijawab oleh organisasi bisnis, tetapi juga oleh setiap organisasi pemerintahan
dan organisasi nonprofit.

pengertian manajemen strategis menurut Nawawi adalah perencanaan berskala besar (disebut
perencanaan strategi) yang berorientasi pada jangkauan masa depan yang jauh (disebut visi), dan
ditetapkan sebagai keputusan pimpinan tertinggi (keputusan yang bersifat mendasar dan
prinsipil), agar memungkinkan organisasi berinteraksi secara efektif (disebut misi), dalam usaha
menghasilkan sesuatu (perencanaan operaional untuk menghasilkan barang dan/atau jasa serta
pelayanan) yang berkualitas, dengan diarahkan pada optimalisasi pencapaian tujuan (disebut
tujuan strategis) dan berbagai sasaran (tujuan operasional) organsasi.
pengertian manajemen strategis menurut J. David Hunger dan Thomas L. Wheelen adalah
Strategic Management is that a set of managerial decisions and actions that determines the longrun performance of a corporation, dan jika diterjemahkan secara bebas maka Manajemen
strategis adalah serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja
perusahaan dalam jangka panjang.
Pengertian manajemen strategi menurut Gregory G Dees dan Alex Miller adalah suatu proses
kombinasi antara tiga aktivitas yaitu analisis strategi, perumusan strategi dan implentasi strategi
(Djaslim Saladin, 2003).
pengertian manajemen strategis menurut Pearch dan Robinson (1997) dikatakan bahwa
manajemen stratejik adalah kumpulan dan tindakan yang menghasilkan perumusan (formulasi)
dan pelaksanaan (implementasi) rencana-rencana yang dirancang untuk mencapai sasaransasaran organisasi.
Pengertian manajemen strategi menurut Fred R. David Manajemen strategi adalah seni dan ilmu
untuk memformulasi, menginplementasi, dan mengevaluasi keputusan lintas fungsi yang
memungkinkan organisasi dapat mencapai tujuan.
pengertian manajemen strategis menurut Husein Umar (1999 : 86): Manajemen strategis sebagai
suatu seni dan ilmu dalam hal pembuatan (formulating), penerapan (implementing) dan evaluasi
(evaluating) keputusan-keputusan startegis antara fungsi yang memungkinkan sebuah organisasi
mencapai tujuannya di masa datang.

Pengertian manajemen strategi menurut Michael A. Hitt & R. Duane Ireland & Robert E.
Hoslisson (1997,XV). Manajemen strategis adalah proses untuk membantu organisasi dalam
mengidentifikasi apa yang ingin mereka capai, dan bagaimana seharusnya mereka mencapai
hasil yang bernilai. Besarnya peranan manajemen strategis semakin banyak diakui pada masamasa ini dibanding masa-masa sebelumnya. Dalam perekonomian global yang memungkinkan
pergerakan barang dan jasa secara bebas diantara berbagai negara, perusahaan-perusahaan terus
ditantang untuk semakin kompetitif. Banyak dari perusahaan yang telah meningkatkan tingkat
kompetisinya ini menawarkan produk kepada konsumen dengan nilai yang lebih tinggi, dan hal
ini sering menghasilkan laba diatas rata-rata.
Pengertian manajemen strategi menurut Michael Polter Manajemen strategi adalah sesuatu yang
membuat perusahaan secara keseluruhan berjumlah lebih dari bagian-bagian dengan demikian
ada unsure sinergi di dalamnya.
Pengertian manajemen strategi menurut H. Igor Ansoff Manajemen strategi adalah analisis yang
logis tentang bagaimana perusahaan dapat beradaptasi terhadap lingkungan baik yang berupa
ancaman maupun kesempatan dalam berbagai aktivitasnya.
pengertian manajemen strategis menurut Lawrence R. Jauch dan Wiliam F. Gluech (Manajemen
Strategis dan Kebijakan Perusahaan, 1998) : Manajemen Strategis adalah sejumlah keputusan
dan tindakan yang mengarah pada penyusunan suatu strategi atau sejumlah strategi yang efektif
untuk

membantu

mencapai

sasaran

perusahaan.

sumber http://mbegedut.blogspot.com

4. CORPORATE STRATEGY is the direction an organization takes with the objective of

achieving business success in the long term. Recent approaches have focused on the need
for companies to adapt to and anticipate changes in the business environment, i.e. a
flexible strategy. The development of a corporate strategy involves establishing the
purpose and scope of the organization's activities and the nature of the business it is in,
taking the environment in which it operates, its position in the marketplace, and the

competition it faces into consideration; most times analyzed through a SWOT analysis.
http://www.ventureline.com/accounting-glossary/C/corporate-strategy-definition/
5. Strategi korporat adalah strategi yang dijalankan oleh induk grup
perusahaan atau holding company untuk mengatur berbagai
perusahaan atau strategic business unit yang ada di bawahnya.

6. Corporate Strategy - is concerned with the overall purpose and scope of the business to
meet stakeholder expectations. This is a crucial level since it is heavily influenced by
investors in the business and acts to guide strategic decision-making throughout the
business.

Corporate

strategy

is

often

stated

explicitly

in

"mission

statement".http://tutor2u.net/business/strategy/what_is_strategy.htm
7. Tingkat Korporasi adalah keputusan yang dibuat berdasarkan pada orientasi nilai, value,
lebih konseptual dan tersentralisasi. http://allaboutmanagemen.blogspot.com/2011/04/3tingkatan-strategi.html

Keterangan Ciri Level

Tugas dan Tanggung Jawab
Korporasi
Berorientasi pada nilai Mengembangkan rencana jangka
Unsur

fleksibilitaspanjang 3-5 tahun

sangat tinggi

Bertanggung jawab terhadap

Jangka waktu lebihkinerja

panjang

keuangan

serta

non

keuangan perusahaan

Perioritas

pada

Mempertahankan

citra/emage

pertumbuhan perusahaan perusahaan memenuhi tanggung

Konseptual

jawab sosial perusahaan

Tersentralisasi

Menentukan jenis bisnis yang

akan di masuki perusahaan
Merumuskan

strategi

dan

menentukan luas aktivitas dan area

fungsional bisnis
Bisnis

Resiko rendah

Menentukan

Keuntungan rendah

bagaimana

perusahaan akan bersaing di arena

Setiap keputusan adapasar produk yang terpilih

mediasi

antara

level

Mengidentifikasi

dan

korporasi dan fungsional memastikan segmen pasar yang

Biaya rendah
Membuat

paling menjanjikan
keputusan

dan memberi pandangan

antara

lain

tentang

saluran distribusi, lokasi

pasar, wilayah pabrik dan
segmentasi pasar
Fungsional

Jangka waktu pendek,

kurang dari 1 tahun

Menerapkan dan melaksanakan

strategi perusahaan

Beresiko rendah

Mengembangkan tujuan tahunan

Keputusan diterapkanserta strategi jangka pendek untuk

pada

aktivitas

yangbidang seperti produksi, operasi dll

sedang berjalan
Keputusan melibatkan
masalah operasional dan
berorientasi
aktivitas

pada

8. Strategi korporat (corporate strategy) berusaha menjelaskan wilayah bisnis yang ingin
dimasuki perusahaan. Setiap perusahaan telah menjawab pertanyyan tentang wilayah
bisnisnya dengan cara yang berbeda. Perbedaan jawaban itu mencerminkan kekuatan dan
kelemahan perusahaan yang berbeda dan juga penilaian yang berbeda atas kesempatan
dan ancaman yang disebabkan oleh lingkungan ekonomi dan politik global. Perusahaan
dapat menggunakan salah satu bentuk strategi korporat: strategi bisnis tubggal:
http://luthfie4eb12.blogspot.com/2010/04/tiga-tingkatan-strategi-perusahaan.html

9. (http://www.thecqi.org/Knowledge-Hub/Knowledge-portal/Corporate-strategy/Elementsof-corporate-strategy/)
The formulation of corporate strategy is a subject which does not lend itself to a generic
approach which can be copied and tailored to fit. The various examples on these pages are given
as such, and are not put forward as best practice. Even some of the definitions and concepts are
interpreted in different ways, and individual circumstances will dictate how a specific strategy
should be developed and implemented, depending on the circumstances of the organisation in
question.
Corporate strategy is based on knowing:

where your organisation is today

where you want it to be

how you want to get there

The risk of not changing and improving can be as significant as the risks which may affect your
plans to develop your business - your competition is almost certainly changing and moving
ahead, and you are likely to be left behind in terms of efficiency, reputation and financial success
if you do not learn lessons and appreciate what factors may influence your likely success in
delivering your business goals.
These factors all impact on your corporate strategy and business plan. If the purpose of the plan
is business development rather than (just) a means of raising finance, it should be the basis for
your management system - if the business plan is finalised on Friday afternoon, the management
system [See Management systems] is how you will implement it from next Monday morning.
Defining corporate strategy is a process. The objective of the process is to combine the activities
of the various functional areas of a business in a way which will achieve its organisational
objectives.
It is not always written down or explicit, but it should determine how you:

are organised

set objectives, define policies and allocate resources

operate on a day-to-day basis (ie your operational processes)

[See Specifying, designing and developing processes, products and services, and Management
Systems]
The output of the process is a strategic plan which will set the parameters for detailed operational
and departmental plans.

10. Erika Rawes, http://www.ehow.com/info_7746270_definition-corporate-strategy.html

Corporate strategy is one of three hierarchical levels of strategy. Decision making at the highest
level falls under this strategy. Reference for Business says that corporate strategy takes a "big
picture view" of the firm and decides which markets to compete in and where, geographically, to
operate. In multi-business firms, corporate strategy also determines how resources are allocated.
11. Corporate strategy is a proprietary set of actions that enables a company to be worth more
than just the sum of its parts. The most critical role of the center is to enable its business
unit strategies to achieve leadership positions. The center adds differential value to its
business units in four areas: providing a compelling corporate vision and appropriate
performance objectives, aggressively managing the portfolio, leveraging a repeatable
operating

model

and

executing

balanced

financial

strategy.

http://www.bain.com/consulting-services/strategy/corporate-strategy.aspx
12. Lilis Vitriawati. http://lisvitria.blogspot.com/2010/03/manajemen-strategis.html

Strategi tingkat perusahaan ( corporate strategy )

strategi ini ditetapkan oleh tingkat manajemen tertinggi dalam organisasi dan mengarah
kepada bisnis apa yang akan dilakukan serta bagaimana sumber daya dialokasikan
diantara bisnis tersebut dan secara umum melibatkan tujuan jangka panjang yang
berhubungan dengan organisasi secara keseluruhan dan investasi keuangan secara
langsung

13. Strategi tingkat korporasi lebih menekankan pada bisnis apa yang akan dimasuki
dan bagaimana sumber daya di alokasi pada beberapa bisnis yang dijalankan. Hidayat Wiweko,
SE. MSi. http://www.google.co.id/url?sa=t&rct=j&q=tingkatan%20strategi%20menurut
%20ahli&source=web&cd=1&cad=rja&ved=0CCAQFjAA&url=http%3A%2F
%2Fpksm.mercubuana.ac.id%2Fnew%2Felearning%2Ffiles_modul%2F99021-2601773014712.pdf&ei=RXlUOvbE4zqrQfl34DgBw&usg=AFQjCNEe9qhv1S1q0igpi5FYoNB3YSKjXQ

Google Apps for Small Biz Google Apps is a suite of tools for your business. Try Free for 30Days www.google.com/apps
14. Corporate strategy is supposed to be the means by which an organisation achieves and
sustains success. Yet, it rarely rises to that level, despite an abundance of corporate
strategy theory and significant research from many organisations over the past few
decades. The changes over the years are considered in the form of small, theoretical
refinements, rather than large and significant steps required for further management
transition (Papers4you.com, 2006).

15. Maria Zain.2008.Corporate Strategy

A corporate strategy depicts the corporate culture's perception of progress and growth. The
corporate strategy comprises a directional strategy through a corporate vision and a mission
statement. The corporate strategy is an important strategy to observe to depict the best image of
the company toward its clientele. If the corporation wants to be perceived as a leading clothes
manufacturer, its corporate strategies have to incorporate growth in the retail line that will allow
them to keep up with the latest trends in fashion and clothes. http://suite101.com/article/the-3strategies-of-a-corporation-a47305
16. Laura

Popa.

Corporate strategy is concerned with how organisations develop, grow and restructure,
for

example

by

management

buy-outs..

http://www.nottingham.ac.uk/business/ma/N10J.html
17. http://hakimsimanjuntak.blogspot.com/2010/11/strategi-korporasi-corporate-strategy.html
Strategi korporasi dirumuskan oleh manajemen puncak dan dirancang sedemikian rupa
guna mencapai tujuan organisasi. Memformulasikan strategi korporasi di dalam perusahaan besar

akan sangat sulit sekali sebab banyak sekali strategi tingkat bisnis yang sangat berbeda dan
memerlukan koordinasi guna mencapai tujuan organisasi secara keseluruhan. Demikian model
strategi yang dipakai adalah portofolio bisnis, sbb:
Strategi portofolio adalah tipe strategi tingkat perusahaan yang berhubungan dengan
bauran antara unit-unit bisnis (UBS=SBU) dan lini-lini produk yang sesuai satu sama lain dalam
cara-cara yang masuk akal sehingga memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan

18. Strategi Di Tingkat Korporat ialah strategi yanga akan di lakukan perusahaan untuk
menjawab pertanyaan seperti;bisnis apakah yang sebaiknya dilakukan oleh perusahaan.
http://manajemen-yunilda.blogspot.com/2011/06/manajemen-strategis-perusahaan.html

19. Strategi ini ditetapkan oleh tingkat manajemen tertinggi di dalam organisasi dan
mengarah kepada bisnis apa yang akan dilakukan serta bagaimana sumber daya
dialokasikan di antara bisnis tersebut. Strategi korporasi secara umum melibatkan tujuan
jangka panjang yang berhubungan dengan organisasi secara keseluruhan dan investasi
keuangan secara langsung. http://majasari31.blogspot.com/2012/06/makalah-manajemenstrategi.html#!/2012/06/makalah-manajemen-strategi.html

20. Strategi Korporasi, menentukan bidang usaha atau serangkaian bidang

usaha yang diminati dan bagaimana perusahaan merencanakan strategi secara mendasar untuk
dapat memimpin pada bidang usaha tsb. Nandang Sukandar. http://www.google.co.id/url?
sa=t&rct=j&q=pengertian%20strategi
%20korporat&source=web&cd=3&cad=rja&ved=0CCkQFjAC&url=http%3A%2F
%2Fxa.yimg.com%2Fkq%2Fgroups%2F15509699%2F38565371%2Fname%2FStrategi

%2BKorporasi(17-03-09.pdf&ei=mIB-ULOBc2GrAfpqYD4Ag&usg=AFQjCNEtqbJtBcd9OVluWc3N6VX2Em1cww