dan
Tanggungjawab
Pengawas & Ketua Kelas
monasrim@yahoo.com
Bimbing
Pandu
Tunjuk
memegang tangan untuk menunjukkan jalan
Memimpin?
melatih seseorang
Pemimpin
Memahami prinsip kepimpinan yang baik
dan mempunyai ketokohan untuk
memimpin
Ciri Asas
Kemahuan untuk memimpin
sebagai penjaga/ ketua
sebagai pemandu arah
sebagai petindak
sebagai pembawa perubahan
Kejelasan matlamat
peranan/ tugas
tumpuan organisasi
Kebolehan merancang
semua kegiatan dirancang dengan teliti, difahami
dengan mendalam dan dilaksanakan.
Tinggi dalam
Kemesraan
Rendah dalam
Kemesraan
Menasihat
Menyelaras
Menganalisis
Memulakan
Memimpin
Bersetuju
Membantu
Mengikut
Sependapat
Merelakan
Mengarah
Mengkritik
Tidak peduli
Menimbangkan
Menentang
Mengizinkan
Mengelak
Menyerah
Berundur
Menarik diri
Gaya Kepimpinan
Autoritarian
-berpusat kepada ketua yang percaya
bahawa jika ahli kumpulan tidak dipimpin
dengan cergas mereka akan terbiar dan
kurang daya untuk bergerak sendiri.
-ahli lazimnya akan bergantung kepada
ketua dan sesetengahnya akan berada
dalam keadaan tidak berpuas hati serta
tidak berkeyakinan.
Gaya Kepimpinan
Demokratik
-menghormati bakat dan keupayaan ahli.
-ketua percaya ahli mempunyai kebolehan
mereka sendiri dan dapat
menggunakannya
jika diberi peluang.
-menggerakkan
dinamik kumpulan dan
bekerjasama dengan ahli untuk
menentukan pencapaian arah dan hasil
yang diingini.
Gaya Kepimpinan
Laissez-faire
-ketua tidak memainkan peranan langsung
kerana berpandangan ahli kumpulan
bertanggungjawab membuat keputusan,
menentukan arah dan memastikan tugas
tercapai.
-biasanya kumpulan menjadi terumbangambing dan tiada sesiapa yang mahu
bertanggungjawab.
Rumusan
Berkeperibadian mulia
dan terpuji
Pengalaman tingkatkan
pengetahuan
Memelihara hubungan
baik
Berusaha tingkatkan
kualiti organisasi
Berusaha tingkatkan
prestasi akademik
Untuk Renungan
Orang mukmin yang kuat lebih baik daripada orang
mukmin yang lemah. Oleh itu berpegang teguhlah pada
tiap-tiap kebajikan yang akan memberi manfaat dan
mohonlah pertolongan kepada Allah.
-Hadith Riwayat Muslim
Sekian.