Endah Setyowati

1.
2.

3.
4.
5.

STRUKTUR ORGANISASI BIROKRASI

VISI DAN MISI ORGANISASI
BIROKRASI
PERSONEL BIROKRASI
FASILITAS PENDUKUNG BIROKRASI
KEPEMIMPINAN BIROKRASI

 Birokrasi ada utk mengerjakan

tugas rutin pemerintahan utk
mencapai tujuan negara
Proses pencapaian tujuan
melalui pembangunan
Tujuan negara banyak & besar
maka pembangunan juga dmk

Organisasi merupakan unsur dari

birokrasi utk menyelenggarakan pekerjaan

yg luas & banyak
Dalam organisasi ada pembagian peran &
tugas yg membentuk sebuah sistem yg
utuh dlm instansi birokrasi
Diperlukan adanya spesialisasi dlm
organisasi birokrasi utk melaksanakan
tugas tsb

EMPAT KELOMPOK SPESIALISASI BIROKRASI

(John D Millet-Bintoro Tjokroamidjoto)
1.Spesialisasi menurut tujuan
2.Spesialisasi menurut proses
3.Spesialisasi menurut pelanggan
4.Spesialisasi menurut produk
1.UN : spesialisasi menurut klp geografis

TUJUAN NEGARA MELAHIRKAN VISI & MISI

VISI : terkandung realitas besar yg ingin
dituju.
MISI : lebih mengarah kpd apa yg harus
dilakukan utk mendukung visi tsb.
Pemahaman akan visi merupakan
pemahaman akan gambaran masa depan
yg ingin dicapai oleh gerak birokrasi.
Pemahaman akan misi akan memberikan
pemahaman akan apa yg hrs dikerjakan .

Dengan berpegang pd visi dan misi

aparatur birokrasi akan bisa fleksibel dlm
mengelola organisasi birokrasi JADI
PERATURAN HANYALAH PANDUAN YG
BERSIFAT KONTEKSTUAL UTK MELANGKAH.
Karena bersifat kontekstual maka aparat
birokrasi seharusnya tidak terjebak dalam
kepatuhan yg kaku terhadap peraturan
legal formal.

The human factor is the key to success

in organizations. People are the
common denominator of organized
endeavor-regardless of the
organizationss size or porpuse
(Angelo Kinichi).
FAKTAnya, problem birokrasi dinegara
berkembang terletak pd personel
birokrasi atau kepegawaiannya.

UPAYA YG DILAKUKAN: pembenahan

dibidang kepegawaian mulai dari sistem
rekruitmen birokrasi, sistem karir dalam
jabatan sampai dengan sistem
pendidikan & pelatihan.

1. Fasilitas pendukung operasional

kerja : gedung, peralatan kantor,
kendaraan,
2. Fasilitas pendukung insentif kerja :
gaji, tunjangan
3. Fasilitas pendukung administrasi
kerja : sistem akuntansi, sistem
pengawasan, sistem pelaporan, dll.

1. Memahami & menghayati filosofi

dari birokrasi shg visi & misi akan
menjadi karakter dlm dirinya
2. Mampu membaca situasi &
bertindak yg sesuai
3. Mempunyai pengetahuan &
ketrampilan teknis yg dibutuhkan
bagi keberhasilan seluruh proses
kerja yg menjadi tanggung jawabnya

BAHAN DISKUSI
PNS sebagai unsur utama yang membentuk birokrasi
tidak bisa dipandang hanya dalam artian kuantitas
tetapi yang lebih utama adalah kualitas. Analisis PNS
dari dimensi kuantitas dan kualitas terkait dengan
keberadaannya dalam membangun birokrasi yang
berkualitas di Indonesia khususnya birokrasi
pemerintah daerah baik kota/kabupaten.