Jurnal Mantik Penusa Volume 15 No 1 Juni 2014 ISSN 2088-3943

PEMBERIAN INSENTIF TERHADAP PENINGKATAN PRODUKTIVITAS

KERJA KARYAWAN PADA PT. INITED DICO CITAS
John Foster Marpaung

Prodi Teknik Informatika

STMIK Pelita Nusantara Medan, Jl. Iskdandar Muda No. 1 Medan, Sumatera Utara 20154, Indonesia
johnfoster13@gmail.com

Abstrak

PT. United Dico Citas merupakan perusahaan yang bergerak di bidang distributor farmasi dan alat
kesehatan.PT. United Dico Citas berkembang selama puluhan tahun lamanya.PT. United Dico Citas dalam
menjalankan operasionalnya terus berupaya meningkatkan kualitas SDM dan hubungan baik serta penetrasi
produk ke berbagai segmen.Produk berupa obat-obatan yang didistribusikan adalah berasal beberapa pabrik
obat-obatan baik dan luar negeri.
Insentif merupakan salah satu alat untuk mendorong dan mengarahkan aktivitas para bawahan untuk
mencapai tujuan perusahaan PT. Inited Dico Citas adalah Crude Palm Oil. Dengan kata lain insentif adalah
usaha yang harus diperhatikan dan dibangun untuk menggairahkan karyawan supaya rajin bekerja dan dapat
mencapai hasil yang lebih baik sehingga produktivitas kerja karyawan meningkat.
Berdasarkan penelitian pendahuluan yang telah dilakukan, maka masalah yang dihadapi perusahaan
adalah sebagai berikut : "Apakah pengaruh pemberian insentif mempengaruhi produktivitas kerja karyawan
?".
Hipotesa yang dikemukakan sehubungan dengan masalah tersebut adalah : "Pemberian Insentif dengan
baik akan meningkatkan produktivitas kerja karyawan".
Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif dan deduktif serta metode
perhitungan dengan korelasi yaitu untuk melihat apakah ada hubungan antara pemberian insentif dengan
produktivitas yang diperoleh/dicapai oleh tenaga kerja.
.
Kata Kunci : Insentif, Produktivitas.

1. Pendahuluan Untuk mengatasi hal tersebut salah satu usaha

Pendirian perusahaan dimaksudkan untuk
mencapai tujuan. Pencapaian suatu tujuan
bukanlah secara kebetulan, melainkan hanya
apabila sumber-sumber ekonomi atau faktor-
faktor produksi dapat dimanfaatkan sebaik
mungkin.
Mengingat tenaga kerja dan manusia
merupakan salah satu faktor produksi yang
memegang peranan penting dalam mencapai
tujuan yang telah digariskan, dirasa perlu untuk
memperhatikannya kalau kita tinjau dari sudut
kepentingan perusahaan maka dibutuhkan tenaga
kerja yang produktif dengan biaya yang seefisien
mungkin sesuai dengan kondisi dan kemampuan
perusahaan. Sebaliknya bila kita lihat dari segi
pandangan tenaga kerja itu sendiri, maka adanya
tuntutan yang dialami, dimana manusia dituntut
untuk hidup layak serta eksistensinya dalam
masyarakat lingkungannya.
Semakin tinggi penghasilan dari tenaga kerja
tersebut maka akan semakin tinggi pula
kemampuannya dalam memenuhi tuntutan
hidupnya. Dengan melihat kedua pandangan
tersebut adanya perbedaan kepentingan antara
perusahaan menginginkan adanya suatu
penghematan, sedangkan dari pihak tenaga kerja
menghendaki adanya imbalan jasa yang dirasakan
cukup untuk dapat menutupi kebutuhan hidupnya.
yang dapat dilakukan oleh perusahaan adalah
dengan mengembangkan suatu pemberian
imbalan jasa berupa insentif yang dirasakan dapat
memberikan kepuasan bagi kedua belah pihak
yaitu perusahaan dan tenaga kerja tersebut.
Produktivitas adalah tingkatan efisiensi dalam
memproduksi barang atau jasa. Produktivitas
memberikan cara pemanfaatan secara baik
terhadap sumber sumber dalam memproduksi
barang atau jasa.
Insentif merupakan salah satu alat untuk
mendorong dan mengarahkan aktivitas para
bawahan untuk mencapai tujuan perusahaan yang
ditetapkan sebelumnya. Dengan kata lain insentif
adalah usaha yang harus diperhatikan dan
dibangun untuk menggairahkan karyawan supaya
rajin bekerja dan dapat mencapai hasil yang lebih
baik sehingga produktivitas kerja karyawan
meningkat.
Berdasarkan uraian yang dikemukakan di atas
maka penulis merasa tertarik untuk memilih
judulPenelitian:"Pemberian Insentif Terhadap
Peningkatan Produktivitas Kerja Karyawan Pada
PT. United Dico Citas".
DalamPenelitianini, masalah dalam penelitian
ini menitik beratkan pada masalah kebijaksanaan
pemberian insentif pada karyawan dalam rangka

117

Junal Manajemen dan Informatika Komputer Pelita Nusantara

Jurnal Mantik Penusa
peningkatan produktivitas tenaga kerja pada PT.
United Dico Citas.
Adapun yang menjadi tujuan penelitian ini adalah
sebagai berikut :
1. Untuk memberi gambaran yang jelas
tentang masalah kebijaksanaan pemberian
insentif dan menghubungkannya dengan
teori-teori yang ada.
2. Untuk menjelaskan kaitan pemberian
insentif dengan produktivitas karyawan.
Untuk memberikan masukan kepada
semua pihak yang membutuhkannya, khususnya
PT. United Dico Citas dalam hal kebijaksanaan
insentif.
II Teori
2.1 Fungsi Operasional Sumber Daya Manusia
Semua pihak sangat menyadari betapa
pentingnya manajemen sumber daya manusia di
dalam organisasi, dan tampaknya telah menjadi
kebutuhan pokok bagi organisasi untuk
membenahi diri agar bisa hidup dan mampu
menjawab tantangantantangan zaman.
Pentingnya manajemen sumber manusia ini dapat
disoroti dari berbagai prespektif, misalnya
menyoroti relevansi. Pentingnya manajemen
sumber daya manusia dari empat prespektif :
1. Politik
2. Ekonomi
3. Teknologi
4. Sosial budaya
Menurut S.P. Siagian mengenakan enam
prespektif :
1. Politik
2. Ekonomi
3. Hukum
4. Sosio-kultur
5. Administratif
6. Teknologi”
Fakta menunjukkan bahwa manajemen
sumber daya manusia menjadi makin penting
dewasa ini sebagai hasil dari pada kecenderungan
sosial, ekonomi dan politik sebagai berikut :
a. Ketidakpuasan dan angkatan kerja
b. Gaya hidup baru
c. Peraturan perundang-undangan baru
d. Perubahan nilai-nilai
e. Kebutuhan untuk meningkatkan prestasi
f. Produktivitas dan manajemen sumber
daya manusia
Untuk melihat lebih jauh bagaimana
kedudukan dan peranan manajemen sumber daya
manusia dalam suatu organisasi, adalah sangat
penting untuk mengetahui terlebih dahulu apa
sebenarnya organisasi itu dan unsur-unsurnya.
S.P. Siagian memberikan pengertian tentang
organisasi :
"Organisasi adalah sistem saling pengaruh antar
orang dalam kelompok yang bekerja sama untuk
mencapai tujuan tertentu "
Junal Manajemen dan Informatika Komputer Pelita Nusantara
Volume 15 No 1 Juni 2014 ISSN 2088-3943
Suatu organisasi tidak terlepas dari pengaruh
lingkungan yang ada di sekitarnya. Lingkungan
merupakan pemasok sumber daya bagi
organisasi, dan juga sebagai penerima out-put
dari organisasi itu sendiri. Dari lingkungan suatu
organisasi memperoleb bahan-bahan yang
diperlukan, baik fisik maupun non fisik, dan daii
lingkungan juga organisasi menangkap cita-cita,
tujuan, kebutuhan dan harapan. Lingkungan juga
merupakan tempat pelemparan keluaran-keluaran
berupa barangbarang atau jasa-jasa hasil olahan
organisasi.
Unsur manusia dalam organisasi, mempunyai
kedudukan yang sangat strategis karena
manusialah yang dapat mengetahui input input
apa yang perlu diambil dari Lingkungan, dan
bagaimana cara untuk mendapatkannya, teknologi
apa yang dianggap tepat untuk mengolahnya
menjadi out-put yang memenuhi keinginan
lingkungan.
Dalam manajemen terdapat kurang lebih tiga
kelompok variabel utama, yaitu :
1. "Organisasi
2. Sumber daya manusia
3. Peranan Manajemen"
Ad. 1. Unsur - unsur Organisasi
Organisasi mempunyai unsur-unsur tertentu,
dan unsur-unsur inilah yang membedakan suatu
organisasi dari organisasi lainnya. Unsur-unsur
utama yang sering dijadikan pedoman untuk
membedakan suatu organisasi adalah :
a. Tujuan-tujuan
b. Teknologi
c. Struktur
Berdasarkan tujuan, orang dapat
membedakan organisasi yang mencari
keuntungan dengan organisasi yang tidak
mengutamakan keuntungan, organisasi publik dan
organisasi swasta, organisasi sektarian dan
organisasi non sektarian dan lain sebagainya.
Berdasarkan teknologi atau cara-cara
bagaimana suatu organisasi mengerjakan dan
mencapai hasil-hasil yang dikehendakinya, orang
dapat membedakan organisasi berdasarkan sistem
mekanik, otomatis, komputerisasi dan mungkin
robotisasi.
Ada organisasi yang masih sangat sederhana
dalam penggunaan teknologi, ada organisasi yang
lebih canggih dalam menyerap dan
memanfaatkan teknologi.
Berdasarkan struktur organisasi, orang dapat
membedakan organisasi yang besar dengan
struktur yang sangat piramid, kaku, rasional dan
sentralistik dengan organisasi kecil yang memiliki
struktur sederhana dan luwes.
Ad. 2. Unsur-unsur Sumber Daya Manusia
Unsur - unsur sumber daya manusia meliputi
kemampuan, sikap, nilai - nilai, kebutuhan -
kebutuhan, dan karakteristik - karakteristik
demografisnya. Unsur -unsur sumber daya
118
Jurnal Mantik Penusa Volume 15 No 1 Juni 2014 ISSN 2088-3943

manusia tersebut sang-at dipengaruhi oleh Tahun Penjualan Biaya Operasional

lingkungan sekitarnya seperti norma - norma dan (Rp) (Rp)
nilai masyarakatnya. Tingkat pendidikan dan 2014 4.325.000.000 2.565.625.000
peluang yang tersedia. Unsur - unsur tersebut 2015 5.378.550.000 3.178.000.000
pada gilirannya akan mempengaruhi peranan dan 2016 6.745.000.000 4.025.000.000
prilaku manager dalam organisasi. Orang yang Sumber : PT. United Dico Citas.
terlibat dalam organisasi memiliki karakteristik Dari data tentang jumlah tenaga kerja
unsur - unsur yang berbeda satu sama lain dan laba operasional pada tabel di atas, maka
termasuk manajer. Perbedaan - perbedaan itu dapat dihitung produktivitas tenaga kerja per
sangat penting untuk dikrtahui oleh manajer, dan orang atau per tenaga kerja, dihitung dengan
sedapat mungkin mengakomodasikannya. membagi laba operasional per tahun dengan
Ad. 3. Peranan Manajemen. jumlah total tenaga kerja, sehingga diperoleh nilai
Semua manajer dalam setiap organisasi, produktivitas dalam rupiah per orang.Dari tabel di
baik publik maupun swasta, sangat dipengaruhi atas terlihat adanya peningkatan laba operasional
oleh variabel organisasi, dan manusia. Oleh dari tahun 2014-2016.
karena itu tugas seorang manajer adalah mampu
membuat orang - orang dalam organisasi itu Tabel 4. Tingkat Produktivitas Pada Pada PT.
memiliki ciri - ciri sesuai dengan tujuann dan. United Dico Citas
teknologi. Orang berasal dari berbagai latar Tahun 2014 - 2016 (orang)
belakang, dengan berbagai karakteristik yang Tahun Laba Operasional Total Pegawai Produktivitas
berbeda satu sama lainnya, harus dapat 2014 2.759.375.000 748 3.352.105
dicetuskan dengan tujuan organisasi. Jadi tugas 2015 3.200.550.000 805 3.635.389
manajer adalah bagaimana mengintegrasikan 2016 3.720.000.000 850 4.200.000
variabel tersebut. Sumber : PT. United Dico Citas
Dari tabel di atas terlihat peningkatan
2.2 Pengaruh Pemberian Insentif Terhadap produktivitas tenaga kerja dan tahun ke tahun bila
Produktivitas Kerja Karyawan dihubungkan dengan peningkatan laba
Rumusan tradisional dari produktivitas tenaga
operasional perusahaan dan jumlah tenaga kerja
kerja adalah perbandingan antara hasil yang yang ada
dicapai dengan pengeluarantenaga manusia
sebagai tenaga kerja. Maka dalam hal ini
III Hasil dan Evaluasi
perusahaan dalam mengukur produktivitas kerja
3.1. Sistem Insentif.
dengan menggunakan rumus tradisional yaitu : Insentif yang diberikan kepada karyawan PT.
Out Put /In Put. United Dico Citas digunakan untuk menambah
Pada perhitungan ini yang menjadi out put atau mendorong semangat dan kegairahan kerja
perusahaan adalah pendapatan yang sangat karyawan tersebut. Disamping untuk memacu
bergantung kepada jumlah barang yang semangat kerja karyawan, pemberian insentif
dipasarkan dan yang menjadi input adalah biaya dimaksudkan untuk menambah dan menciptakan
dan jumlah tenaga kerja di lapangan. Adapun data perasaan dan ketenangan dalam diri karyawan
yang berhubungan dengan produktivitas tenaga beserta dengan keluarganya.
kerja adalah sebagai berikut : Dengan diberikannya insentif kepada para
Tabel 2. Perincian Jumlah Tenaga Kerja Pada PT. karyawan maka terlihat bahwa PT. United Dico
United Dico Citas Citas bertanggung jawab terhadap karyawan yang
Tahun 2014 – 2016 (Orang) bekerja pada perusahaan mereka. Perusahaan
Jabatan 2010 2011 2012 mengharapkan agar melalui pemberian insentif
Direktur 1 l 1 karyawan bersedia menyumbangkan tenaganya
Kabag Keuangan 1 1 1 untuk kepentingan perusahaan. Pada dasarnya
Staf Keuangan 7 8 8 insentif yang diberikan kepada karyawan
Kabag Produksi l l 1 merupakan semacam perangsang agar para
Staf produksi 723 775 821 karyawan berusaha meningkatkan
Kabag Personalia l l 1 produktivitasnya.
Staf Personalia 2 3 2 Apabila tujuan perseorangan dalam
Kabag Pemasaran 1 1 1 suatu organisasi mendapat perhatian dari pihak
Staf Pemasaran 11 14 14 pimpinan perusahaan, maka kegiatan
Total 748 805 850 perseorangan tersebut semakin terarah dan
Sumber: PT. United Dico Citas. dengan demikian tujuan perusahaan dapat PT.
United Dico Citas melihat besarnya peranan
Tabel 3. Data Produktivitas Pada Pada PT. United insentif dalam memajukan perusahaan sehingga
Dico Citas pimpinan perusahaan memberikan insentif agar
Tahun 2014 - 2016 karyawan yang bekerja di dalamnya merasa

119

Junal Manajemen dan Informatika Komputer Pelita Nusantara

Jurnal Mantik Penusa Volume 15 No 1 Juni 2014 ISSN 2088-3943

terpanggil dan merasa memiliki dan dapat 2. Untuk tingkat produktivitas setiap tahunnya
meningkatkan produktivitas sehingga profit yang mengalami kenaikan yang cukup berarti
diperoleh perusahaan diharapkan semakin tinggi. (baik) yaitu Rp. 3.635.389 pada tahun 2015
Jadi insentif disini berfungsi untuk meningkatkan dan Rp 4.200.000 pada tahun 2016.
motivasi, sehingga tenaga kerja berusaha dengan Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat hubungan
segala upayanya untuk meningkatkan prestasinya antara peningkatan produktivitas tenaga kerja
agar jumlah premi yang akan diterimanya akan dengan biaya insentif yang dikeluarkan
semakin besar. penghasilan.
Adapun jenis - jenis insentif yang diberikan Tabel 6. Total Dan Rata-Rata Insentif Per Orang
adalah sebagai berikut : Pada PT. United Dico Citas Tahun 2014 – 2016
1. BPJS. (Orang/Rp)
2. Cuti Tahun Total Insentif Total Pegawai Rata-Rata
3. Insentif untuk kehadiran Insentif
4. Uang makan 2014 190.282.972 748 254.389
5. Uang transport 2015 223.265.140 835 277.348
6. Lembur minggu dan hari besar 2016 327.877.300 850 385.738
7. Pelatihan/training
8. THR Tabel 7. Biaya Insentif Dan Produktivitas Tenaga
9. Bonus Kerja Pada PT. United Dico Citas Tahun 2014 –
2016 (Rp/orang)
3.2. Perkembangan Produktivitas. Tahun Insentif Produktivitas
Sistem insentif ditujukan untuk memacu 2014 254.389 3.352.105
semangat atau merangsang pegawai atau 2015 277.348 3.635.389
karyawan agar berusaha berprestasi. 2016 385.738 4.200.000
Berpartisipasi pada karyawan dapat diukur dari Sumber : Diolah
produktivitasnya. Produktivitas ini menunjukkan
kemampuannya dalam menghasilkan produk Dari tabel di atas terlihat dengan jelas
yang merupakan sumber penghasilan atau
hubungan antara besarnya insentif dengan tingkat
pendapatan bagi perusahaan. Sistem insentif produktivitas tenaga kerja, dimana semakin besar
dikatakan berhasil apabila karyawan berusaha insentif yang diberikan kepada karyawan semakin
meningkatkan kemaanpuannya agar ia menerima tinggi pula tingkat produktivitas tenaga kerja.
tambahan penghasilan. Tabel 8. Hubungan Insentif Dengan Produktivitas
Di dalam perusahaan ini sistem insentif yang Tenaga Kerja
digunakan adalah dengan pemberian bonus yang Pada PT. United Dico Citas Tahun 2014 – 2016
dihubungkan secara langsung dengan tujuan
Tahun Insentif Yang % Produktivitas %
pencapaian melalui cara yang sesederhana
Diberikan
mungkin, sehingga penerima segera dapat
Perusahaan
mengetahui berapa besarnya bonus yang akan
2014 Rp.254.389 - Rp.3.352.105 -
diterimanya dari prestasi yang dicapai karyawan
2015 Rp.277.348 9 Rp.3.635.389 12
tersebut. Bentuk pemberian bonus yang dipakai
perusahaan berorientasi pada penempilan yaitu 2016 Rp.385.738 39 Rp.4.200.000 18
dengan proyek pemberian bonus, dimana hasil Sumber : Diolah Dari Data Di atas
kerja yang baik segera diberi hadiah dengan
bonus yang sesuai. Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa
Tabel 5. Perkembangan Tingkat Produktivitas produktivitas mengalami kenaikan seiring dengan
Pada PT. United Dico Citas kenaikan insernif.
Tahun 2014 - 2016
Tahun Laba Total Produktivitas Presenta 3.3. Pengaruh Pemberian Insentif Terhadap
Operasional Pegawai se Produktivitas Kerja Karyawan.
Produkti Untuk melihat berapa besar pengaruh
vitas
pemberian insentif terhadap tingkat produktivitas
2014 2.759.375.000 748 3.352.105
2015 3.200.550.000 805 3.635.389 12 dapat diperlihatkan pada tabel dibawah ini yang
2016 3.720.000.000 850 4.200.000 18 disajikan secara perhitungan korelasi.
Sumber : Diolah Tabel 9. Perhitungan Korelasi Sederhana Antara
Berdasarkan perhitungan produktivitas tenaga Insentif Dengan Produktivitas Pada PT. United
kerja pada PT. United Dico Citas dan melihat Dico Citas
hasil laba operasional yang dihitung dalam Produkti
Insentif
vitas
Rp/orang dapat dijelaskan sebagai berikut : Thn X2 Y2 X.Y
(X) (Y)
1. Laba operasional perusahaan mengalami
2014 254.389 3.352.105 64.713.7 11.23 852.738.
kenaikan setiap tahunnya 63.321 6.607. 638.845

120

Junal Manajemen dan Informatika Komputer Pelita Nusantara

Jurnal Mantik Penusa Volume 15 No 1 Juni 2014 ISSN 2088-3943

931.0 b. Bantuan untuk hari-hari sakit

25
2015 277.348 3.635.389 13.21 c. Cuti bersalin
6.053. 1.008.26 d. Cuti tahunan
76.921.9 181.3 7.868.37
13.104 21 2
e. Cuti haid
2016 385.738 4.200.000 17.64 f. Uang makan
0.000. 1.620.09 g. Lembur overtime
148.793. 000.0 9.600.00
804.644 00 0 h. Lembur minggu/ hari besar
42.09 i. BPJS
2.661. 3.481.10 j. Pendidikan/latihan
11.187.49 290.429. 112.3 6.107.21
Jlh 917.475 4 481.069 46 7 k. Bonus
Sumber : Diolah dari tabel sebelumnya 2. THR.
Berdasarkan tabel di atas, dapat dilakukan 3. Sistem pemberian insentif yang
perhitungan untuk mendapatkan hubungan antara dilaksanakan oleh PT. United Dico Citas
pemberian insentif dengan produktivitas kerja sudah cukup efektif. Kesimpulan ini
karyawan. dibuktikan dengan peningkatan
Rumus untuk korelasi yang dipergunakan adalah produktivitas tenaga kerja setiap tahunnya.
rumus koefisien korelasi Pearson yang dikutip J. 4. Pemberian insentif memberikan pengaruh
Supranto yaitu : yang sangat kuat terhadap produktivitas

r=
 XY tenaga kerja. Dari angka yang diperoleh
yaitu sebesar 99,125 % yang menunjukkan
X 2
 Y 2 adanya hubungan yang kuat antara
pemberian insentif dengan produktivitas.
Keterangan : Produktivitas tenaga kerja terlihat terus
r = koefisien korelasi antara x dan y menerus mengalami kenaikan, hal ini
X = varibael bebas (Besarnya Insentif) dikarenakan kenaikan pemberian insentif
Y = variabel tidak bebas (Produktivitas) yang terus meningkat, maka dapat
N = Jumlah Periode disimpulkan bahwa kenaikan pemberian
Maka : insentif yang diberikan ternyata dapat
r = memacu produktivitas tenaga kerja lebih
3.481.106.107.217 tinggi sehingga dapat menghasilkan laba

 290.429.481.069   42.092.661.112.346 5.
yang lebih besar bagi perusahaan.
Setiap kenaikan atau penurunan nilai
insentif (X) akan mempengaruhi
r = 0,99562 kenaikan/penurunan tingkat produktivitas
Ini menunjukkan bahwa terdapat hubungan (Y) yang diperoleh perusahaan melalui
yang kuat antara pemberian peningkatan prestasi kerja karyawan.
insentif dengan peningkatan produktivitas yakni
sebesar 0,99562.Untuk melihat sejauh mana 5. Referensi
hubungan pemberian insentif terhadap Dessler, Gary, Manajemen Sumber Daya
peningkatan produktivitas tenaga kerja dapat Manusia, Penerbit Erlangga, Jakarta,
dihitung dengan menggunakan rumus 1993.
Deterimanya yaitu : Flippo, Edwin B, Manajemen Sumber Daya
 = r2 x 100% Manusia, Penerbit Erlangga, Jakarta,
 = 0,995622 x l00 % 1989.
 = 99,125 % Gomes, F.C, Manajemen Sumber Daya
Dari perhitungan dengan rumus determinan Manusia, Penerbit Andi
di atas, dapat dilihat bahwa besarnya pengaruh Yokyakasta,1995.
pemberian insentif terhadap peningkatan Handoko, T. Hani., Manajemen Sumber Daya
produktivitas tenaga kerja adalah sebesar 99,125 Manusia, Edisi kedua, Cetakan
%. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa Ketigabelas, BPFE, Yokyakarta, 1990.
berdasarkan hipotesa yang dikemukakan di atas Kussriyanto, Bambang, Meningkatkan
dan sesuai dengan hasil penelitian dapat diterima. Produktivitas Karyawan, Cetakan
Kelima, PT. Pustaka Binaan Pressindo,
4. Kesimpulan 1993.
Berdasarkan uraian pada bab-bab sebelumnya, Manullang, M. Manajemen Sumber Daya
maka pada bab ini dapat ditarik beberapa Manusia, Penerbit, Ghalia Indonesia,
kesimpulan sebagai berikut : Jakarta, 1990.
1. Jenis-jenis insentif yang diberikan oleh
perusahaan adalah :
a. Perobatan dan perawatan

121

Junal Manajemen dan Informatika Komputer Pelita Nusantara

Jurnal Mantik Penusa Volume 15 No 1 Juni 2014 ISSN 2088-3943

Mulyono, Mauled,, Peranan Produktivitas

Dalam Organisasi, Edisi I, Bumi
Aksara, Jakarta, 1993.
Nitiseminto, Alex, Manajemen Sumber Daya
Manusia, Penerbit, Ghalia Indonesia,
Jakarta, l987.
Reksohardiprojo, Sukanto, Manajemen, Edisi
Kelima, Cetakan Keempat, BPFE,
Yogyakarta, 1991.
Sarwoto, Dasar - Dasar Organisasi Dan
Manajemen Indonesia, Jakarta, 1980.
Siagrian, ST, Manajemen Sumber Daya
Manusia, Penerbit, Bumi Aksara,
Jakarta, 1994.
, Dasar-Dasar Organisasi, Cetakan 17,
Gadjah Mada, University Perss,
Yokyakarta, 1995
Sinungan, M. Produktivitas Apa Dan
Bagaimana, Edisi Kedua, Cetakan
Pertama, Bumi Aksara, Jakarta, 1992.
Terry G.R., Principles of Manajemen, Disadur
oleh Winardi, Alumni Bandung, 1990.

122

Junal Manajemen dan Informatika Komputer Pelita Nusantara