Indonesian ICT Award 2011

FOCUS DISCUSSION GROUP (FGD)

PEMBANGUNAN ICT TECHNOPARK DI INDONESIA

Posted on 28 Juni 2011by Jadhie Whardhana Fernando

Pengertian Technopark
Technology Park atau Science Park adalah kawasan bangunan yang diperuntukan bagi
penelitian dan pengembangan sains dan teknologi berdasarkan kepentingan bisnis.
Berbeda dengan industrial park dan business park, kegiatan bisnis dan organisasi di
Techno Park lebih fokus kepada pengembangan produk dan inovasi sedangkan
industrial park focus kepada manufaktur dan business park focus kepada administrasi.

[1]

Budi Raharjo mendefinisikan Technopark sebagai sebuah kawasan (daerah) dimana

teknologi ditampilkan (diperagakan), dikembangan, dan dikomersialisasikan
.[2]

Technopark biasanya didorong oleh pemerintah daerah, dalam rangka menarik

perusahaan baru ke kota-kota, dan untuk memperluas basis pajak dan kesempatan
kerja untuk warga. Pajak tanah dan pajak lain biasanya dibebaskan atau dikurangi
untuk beberapa tahun, dalam rangka menarik perusahaan-perusahaan baru untuk
beroperasi di dalam technopark.
ICT Technopark
Dengan demikian ICT Techno Park dapat didefinisikan sebagai kawasan yang
diperuntukan bagi penelitian dan pengembangan Teknologi Informasi Komunikasi
(Information Communication Technology) serta berperan dalam mendorong
komersialisasi hasil penelitian dan pengembangan TIK tersebut.
Di dalam sebuah kawasan ICT Techno Park harus terdapat beberapa fasilitas kegiatan
dibidang Teknologi Informasi Komunikasi, seperti terdapatnya fasilitas e-biz hub,
Internet Data Center & Data Recovery Center, ICT Research & Development Center, ICT
Training Center, ICT Convention & Exhibition Center, Software House Center, Office
Center, dan ICT Center lainnya. Selain itu, ICT Techno Park juga dilengkapi dengan
fasilitas penunjang seperti pusat rekreasi berbasis ICT, bank, restoran, fasilitas hiburan
dan olah raga.

Sebuah ICT Techno Park harus dapat bekerja sama secara baik antara sektor swasta
dengan pemerintah, masyarakat, lembaga pendidikan, serta sektor keuangan,
khususnya dalam merencanakan, mengembangkan, sekaligus mengintegrasikan
bangunan komersil yang ada dalam kawasan ICT Techno Park.
Sejarah Singkat Technopark
Sebagai bentuk pengembangan pusat inovasi dan implementasi, technopark mulai
muncul di Amerika Serikat pada awal 1950-an, ketika sebuah research park didirikan di
Stanford University, California. Universitas memanfaatkan lahan kosong miliknya.
Tanah dan ruangan disewakan kepada usaha kecil dan perusahaan milik negara, yang
berkembang mengerjakan pesanan kebutuhan militer pemerintah federal. Untuk itu
mereka menempatkan sumber daya ilmiah departemen berteknologi tinggi mereka di
wilayah research park. Perusahaan penyewa memiliki hubungan bisnis yang erat
dengan universitas.
Butuh waktu tiga puluh tahun untuk menyelesaikan pembangunan, untuk membentuk
infrastruktur dan menyewa semua tanah bebas dari research park. Proyek ini ternyata
menjadi berlarut-larut dan membutuhkan banyak kesabaran dan ketekunan; Namun
sebagai hasilnya, research park ini memiliki kelebihan dari yang lain oleh prestasi yang
fenomenal dalam pengembangan industri berbasis ilmu pengetahuan. Research park ini
adalah tempat asal dari Hewlett Packard dan Polaroid, yang menjadi perusahaan
terkenal di dunia saat ini. Research park ini pula yang menumbuhkan Silicon Valley
yang terkenal.
Kontribusi technoparks terhadap ekonomi Amerika Serikat diperhatikan dan didukung
oleh pemerintah, yang mendorong pembangunan mereka. Pada 1980-an, technoparks
mulai muncul satu per satu di Amerika Serikat, dan pada akhir abad ke-20 jumlahnya
mencapai lebih dari 160 buah (sekitar 30 persen dari total jumlah technoparks di
seluruh dunia).
Fungsi technopark sebagai inkubator bisnis teknologi mulai didirikan di dalam
technoparks dengan jumlah yang semakin meningkat. Inkubator ini menawarkan
tempat produksi dan beberapa layanan yang menjanjikan bagi pengusaha, serta
membantu menjalin kontak dengan universitas lokal atau pusat penelitian, demikian
juga dengan bantuan keuangan.
[3]

Di Eropa, technoparks mulai muncul pada awal tahun 1960 dengan berdirinya Sophia
Antipolis (Perancis). Mereka menggunakan model awal technopark Amerika yang
memiliki pendiri tunggal dan terfokus pada menyewakan tanah dan ruangan untuk
perusahaan berbasis ilmu pengetahuan. Di Asia technopark diawali dengan berdirinya
Tsukuba Science City di Jepang di tahun 1970, dimana sekarang Jepang memiliki 111
Technopark. Disusul oleh Cina yang mulai di tahun1980 dan sekarang sudah memiliki
100 technopark.
[4]

Pada tahun 1990, Komite Pendidikan Masyarakat Negara Uni Soviet meluncurkan
program untuk menciptakan dan mengembangkan technoparks. Program ini kemudian
dikelola oleh Kementrian Pendidikan. Awal 1990-an terlihat gelombang awal pendirian
bangunan technoparks di Rusia. Sebagian besar dari mereka didirikan di perguruan
tinggi. Technoparks ini tidak memiliki infrastruktur yang sudah berkembang, property
tetap, atau tim manajer yang terampil. Sesuai aturan,yang ada mereka diciptakan dan
dipandang sebagai salah satu departemen pada perguruan tinggi. Dalam kebanyakan
kasus, mereka gagal untuk berfungsi sebagai sistem efektif yang memulai, membuat dan
mempromosikan bisnis inovasi kecil. Saat ini, dengan lebih dari 60 technopark yang
beroperasi di 35 daerah, Rusia menempati urutan kelima di dunia.
[3]

Sejarah technopark di India diawali dengan pendirian IT technopark di Trivandrum,

Kerala, pada tahun 1995. Technopark ini telah berkembang menjadi IT Park yang
terbesar di India dan ketiga terbesar di Asia dan merupakan rumah bagi raksasa
perusahaan multinasional seperti Infosys, TCS , Ernst & Young, IBS Software Services,
UST Global, HCL Infosystems dll; mempekerjakan sekitar 30.000 orang di hampir 170
perusahaan.
[5]

Di Malaysia, gagasan tentang sebuah kota bertema TI, Cyberjaya, muncul dari sebuah
studi oleh konsultan manajemen McKinsey untuk Multimedia Super Corridor yang
ditugaskan oleh Pemerintah Federal Malaysia pada tahun 1995. Sebagai katalisnya
adalah perjanjian dengan NTT pada tahun 1996 untuk menempatkan pusat R & D di
Malaysia. Peresmiannya dilakukan oleh Perdana Menteri Malaysia, Mahathir Mohamad
pada tahun 1997.
[6]

Sedangkan di Singapura pendirian technopark diawali pada akhir 1999, Technopark

Chai Chee menjadi pusat teknologi khusus yang dikembangkan untuk perusahaan
elektronik, sektor telekomunikasi dan teknologi informasi. Perusahaan Hi-tech dan e-

bisnis memerlukan lokasi yang ideal dan lingkungan yang menunjang untuk
berkembang. Lingkungannya yang menyerupai kampus dan hijau sangat kondusif bagi
kreativitas dan inovasi. Selain dilengkapi dengan saran pendukung lain, Technopark
Chai Chee menyediakan e-biz hub yaitu suatu jaringan telekomunikasi maju yang
menyediakan layanan jasa broadband multimedia ke seluruh Singapura.
[7]

Technopark di Indonesia diawali dengan berdirinya Bandung High Tech Valley (BHTV)
pada tahun 2006 yang didirikan oleh ITB yang tujuannya terfokus kepada membantu
perusahan kecil di bidang teknologi untuk memulai usaha.
[8]

Pada tahun 2007 didirikan Solo Techno Park (STP) yang terdiri dari tiga zona yaitu
zona TI dan riset, zona pelatihan dan incubator bisnis, serta zona industry dan
perdagangan. STP ini adalah pengembangan dari SCTC (Surakarta Competency
Technology Centre) yang pada awalnya sebagai pusat pelatihan bidang teknologi yang
didirikan atas kerjasama Pemerintah kota Solo dan ATMI (Akademi Teknik Mesin
Industri) pada tahun 2002.
[9]

Technopark lain yang mempunyai fungsi serupa dengan SCTC adalah Sragen
Technopark. Technopark ini menjalankan fungsi sebagai One Stop Service Labor
Market (OSSLM) dengan menyediakan pusat-pusat pelatihan teknologi.
[10]

Pada tahun 2007, Kawasan Industri Jababeka mendirikan Jababeka Research Centre
(JRC) atas prakarsa S.D. Darmono (Presdir Jababeka) dan Menteri Ristek Kusmayanto
Kadiman untuk mewujudkan Jababeka sebagai Kawasan Teknologi, dengan nama
sebelumnya President Research Center.
[11]

Technopark lain di Indonesia adalah Bogor Cyber Park (BCP) yang didirikan pada tahun
2006 dan Surabaya Technopark yang didirikan pada tahun 2007. Selanjutnya pada
tahun 2010 Institut Teknologi Telkom bekerja sama dengan Kementrian Perindustrian
memulai pendirian Bandung Techno Park (BTP) yang direncanakan akan selesai dalam
3 tahun.
[12]

Peranan dan Tujuan ICT Technopark

Techno Park umumnya memiliki dua peran utama: pertama, sebagai tempat
persemaian dan pengembangan teknologi, dan bertindak sebagai inkubator dalam
penumbuhan dan pengembangan unit-unit usaha berteknologi tinggi yang baru,

memfasilitasi transfer teknologi dan pengetahuan dari universitas ke perusahaanperusahaan pengembang teknologi, serta merangsang munculnya perusahaanperusahaan spin-off dari universitas/perguruan tinggi yang mendorong proses-proses
serta produk-produk yang berinovasi tinggi. Tujuan kedua adalah untuk berperan
sebagai katalis dalam peningkatan/revitalisasi pembangunan ekonomi regional dan
mendorong pertumbuhan ekonomi.
Sebuah ICT Technopark adalah sumber entrepreneurship, talenta, dan keunggulan
kompetitif ekonomi yang merupakan elemen kunci dalam pertumbuhan ekonomi dan
teknologi. Dengan tersedianya ICT Technopark, universitas (Academia), swasta
(Business), dan pemerintah (Government) dapat bekerja sama menciptakan sebuah
lingkungan yang membentuk kolaborasi dan inovasi sehingga memperkaya
pengembangan, transfer dan komersialisasi ICT.
Gambar 2.1 di bawah ini adalah peranan Bandung Technopark sebagai contoh
gambaran peranan kolaborasi A-B-G di dalam sebuah technopark.
[12]

Tujuan ICT Technopark

ICT Technopark bertujuan untuk menumbuhkan perekonomian dan daya saing suatu
kota dan daerah (regional development) dengan cara menarik investor untuk
menciptakan bisnis baru (commercialising innovation), nilai tambah kepada
perusahaan, dan menciptakan pekerjaan berbasis ICT (industrialisation).
Selain itu, menurut Bappenas (2004) Technopark mempunyai sasaran sebagai berikut:
1 Membuat link yang permanen antara peguruan tinggi (akademisi), pelaku industri /
bisnis / finansial, dan pemerintah. Technopark mencoba menggabungkan ide, inovasi,
dan know-how dari dunia akademik dan kemampuan finansial (dan marketing) dari
dunia bisnis.
2 Meningkatkan dan mempercepat pengembangan produk serta mengurangi waktu
yang dibutuhkan untuk memindahkan inovasi ke produk yang dapat dipasarkan,
dengan harapan untuk memperoleh economic return yang tinggi.

3 Menciptakan lingkungan yang kondusif untuk merangsang pertumbuhan

knowledge-based company dengan menyediakan sarana pendukung di bidang
pemasaran, manajemen, dan technical fields untuk perusahaan-perusahaan tenan
4 Mendorong penelitian dan pengembangan serta inovasi di sektor swasta khususnya
untuk perusahaan-perusahaan tenant dan menginisiasi komersialisasi hasil-hasil
penelitian dan pengembangan dalam bidang teknologi yang spesifik.
ICT Techno Park hendaknya menyediakan berbagai bantuan untuk memulai usaha
kepada klien nya, yaitu suatu bantuan berdasarkan ide baru yang inovatif dari para
peneliti di universitas maupun di sector swasta. Selain itu, ICT Techno Park didesain
sebagai lembaga non-profit sehingga tidak diharapkan menghasilkan revenue yang
signifikan.
Berkaitan dengan itu, Jennifer Hillner dalam salah satu penelitiannya yang hasilnya
ditampilkan di Wired Magazine mengatakan bahwa keberhasilan sebuah daerah atau
area dalam mengembangkan teknologi ditentukan oleh empat hal, yaitu:
1.

Adanya perguruan tinggi dan/atau lembaga penelitian

2.

Adanya perusahaan (established companies) dimana fokusnya adalah perusahaan

multinasional yang menjadi jangkar di area tersebut

3.

Adanya semangat untuk mendirikan perusahaan start up

4.

Ketersediaan finansial, misalnya venture capital

Konsep Pengembangan Technopark

Bappenas telah memberikan panduan mengenai tata cara pengembangan kawasan,
termasuk kawasan technopark. Technopark adalah kawasan dengan kondisi lingkungan
unik yang memberikan iklim kondusif bagi perkembangan teknologi dan pertumbuhan
usaha. Dalam kawasan tersebut harus terdapat minimal 3 pilar yang mendukung
kesuksesan technopark, yaitu universitas yang memiliki kemampuan riset dan
pengembangan, perusahaan sebagai jangkar bagi pertumbuhan ekonomi dan teknologi,
serta lembaga keuangan khususnya modal ventura yang siap mendukung pertumbuhan
perusahaan-perusahaan baru yang berbasis pada perkembangan teknologi.
[13]

Perguruan Tinggi/Universitas

Semakin banyak universitas yang tersebar dalam suatu kawasan technopark akan
menambah banyaknya sumber daya manusia yang berkualitas sehingga menjadi
pendorong untuk pertumbuhan kawasan tersebut. Selain itu banyaknya lembagalembaga riset di setiap universitas akan menjadi sumber inovasi teknologi dan produk
baru. Oleh karena itu Dep. R&D perusahaan mendapatkan keuntungan dari hubungan
yang unik dengan lembaga-lemabga riset ini untuk mengakses ketrampilan, kepakaran,
dan pengetahuan. Bahkan di beberapa negara untuk memberikan dukungan
sepenuhnya kepada pengembangan Kawasan Technopark beberapa universitas
membuka jurusan Kewirausahaan (entrepreneurship).
Klaster Perusahaan
Kelangsungan Technopark sangat ditentukan oleh keberadaan dari perusahaanperusahaan yang tersebar di kawasan tersebut. Perusahaan ini merupakan kepanjangan
dari pilot project atas penemuan-penemuan baru di bidang teknologi. Selain
perusahaan-perusahaan yang berbasis teknologi juga diperlukan perusahaanperusahaan pendukung seperti dibidang legal, logistik, transportasi, keuangan,
pelatihan sumber daya manusia, dan lain-lain. Klaster perusahaan ini terdiri dari
berbagai jenis usaha yang secara umum dapat dikelompokkan dalam bidang
telekomunikasi, instrumentasi, elektronik, process engineering, software dan
environmental sciences.
Bahkan pengembangan teknologi ini dapat difokuskan pada bidang-bidang yang baru
dan memiliki keunggulan komparatif yang memiliki prospek cerah di masa depan,
seperti bioteknology, obat alternatif, teknologi maritime dan lain-lain. Oleh karena itu
pembangunan suatu kawasan technopark dapat dilakukan secara alami dengan jalan
melengkapi dan menambahkan lembaga-lembaga pendukung pada suatu klaster
perusahaan yang telah terbangun secara mandiri dengan tujuan mempercepat proses
perkembangannya. Selain itu kawasan technopark dapat sepenuhnya didesain dengan
menghadirkan lahan yang sepenuhnya baru. Kebebasan pengaturan merupakan
kelebihan dari pendekatan ini.
Karakteristik technopark yang akan dibangun dapat ditentukan sesuai desain yang
diharapkan. Kemudian diperuntukkan bagi perusahaan-perusahaan penyewa. Hal ini
dilengkapi dengan berbagai lembaga dan sarana pendukung yang lengkap.
Lembaga Keuangan (Modal Ventura)

Kehadiran lembaga keuangan khususnya Modal Ventura akan memberikan percepatan

yang signifikan untuk pertumbuhan technopark. Lembaga Keuangan Modal Ventura
merupakan lembaga mengalirkan darah untuk pertumbuhan pertumbuhan industri
baru berbasis teknologi. Modal Ventura biasanya tidak memberikan persyaratan
pinjaman yang sangat ketat dalam memberikan pinjaman, terutama berkaitan dengan
jaminan dan asset. Modal Ventura berusaha memberikan bantuan keuangan dengan
melihat prospek bisnis tersebut ke depan. Karakteristik lembaga keuangan yang sesuai
dengan perusahaan-perusahaan baru. Lembaga ini turut berperan dalam
memperbanyak kelahiran perusahaan-perusahaan baru di kawasan technopark.
Fokus Teknologi
Kawasan Technopark harus memiliki keunggulan teknologi yang spesifik sehingga
mampu bersaing secara internasional dan mampu memberikan nilai tambah tinggi atas
produk yang dihasilkan. Oleh karena itu kawasan tehcnopark didesain dengan
penguatan (focus) teknologi tertentu yang berdasarkan pada keunggulan sumber daya
suatu negara dan penguatan dari basis-basis teknologi yang telah berkembang di
kawasan tersebut.
Dalam kawasan technopark secara umum memiliki aktivitas-aktivitas yang mendukung
perkembangan teknologi dan pertumbuhan usaha, diantaranya adalah sebagai berikut;
1. Penelitian dan Pengembangan (R&D)
2. Inkubasi Bisnis Teknologi dan Inovasi Teknologi
3. Pendidikan dan Program Pelatihan
4. Pertukaran Informasi dan Kolaborasi
5. Pendukung Usaha Kecil Menengah
6. Manajemen dan Layanan Pendukung.
Karakteristik ICT Technopark
Karakteristik ICT Technopark adalah sebagai berikut:

1.

Bangunan dan property yang dirancang terutama untuk fasilitas riset swasta/publik,
perusahaan berbasis TIK, dan jasa pendukung lainnya.

2.

Memiliki hubungan dengan satu atau lebih lembaga riset atau pendidikan tinggi secara
formal atau operational.

3.

Berperan dalam mempromosikan riset dan pengembangan suatu universitas melalui

industry partnerships, membantu pertumbuhan usaha baru dan memacu pertumbuhan
ekonomi

4.

Berperan dalam membantu transfer teknologi dan keahlian bisnis antara universitas dan
industry yang menuju kepada pertumbuhan ekonomi berbasis TIK bagi masyarakat atau
daerah.

Sedangkan untuk keberhasilan suatu technopark dibutuhkan manajemen yang tangguh

yang menurut paradigma management Regis Cabral harus memiliki kriteria sebagai
berikut:
[15]

1.

Mempunyai akses kepada ahli riset dan pengembangan TIK

2.

Mampu menjual produk dan jasa TIK bernilai tinggi

3.

Memiliki kemampuan untuk menyediakan ahli marketing dan manajerial kepada

pengusaha, khususnya usaha kecil dan menengah yang kekurangan tenaga ahli tersebut

4.

Bergabung dengan suatu kalangan yang memungkinkan perlindungan terhadap produk

atau proses melalui hak paten dan lain-lain

5.

Mampu memilih atau menolak perusahaan mana yang boleh masuk ICT Techno Park.

6.

Mempunyai identitas yang jelas yang dinyatakan dengan secara simbolis dengan
pemilihan nama, logo, atau komunikasi manajemen.

7.

Memiliki manajemen dengan keahlian yang diakui dalam bidang financial dan memiliki
rencana pengembangan ekonomi jangka panjang

8.

Memiliki dukungan pelaku ekonomi yang tangguh dan dinamis, seperti lembaga
pembiayaan, lembaga politik, atau universitas setempat.

9.

Melibatkan secara aktif di dalam manajemen seorang tokoh yang memiliki kekuatan
memutuskan, rencana jangka panjang dan manajement yang baik dan merupakan interface
antara akademia dan industri.

10.

Melibatkan sejumlah perusahaan konsultan dan jasa teknik, termasuk perusahaan

kendali mutu dan laboratorium.

Karakteristik Technopark di Indonesia

Technopark di Indonesia saat ini terdiri dari berbagai jenis bidang kegiatan, 6 di
antaranya memiliki kegiatan di bidang TIK (tabel 5.1). Adapun komposisi perusahaan
tenan yang ada di dalam technopark tersebut bervariasi namun di semua technopark
porsi terbesar adalah perusahaan kecil-menengah (UKM), disusul oleh perusahaan
Nasional dan Multi Nasional (tabel 5.2). Kecuali Jababeka dan Batam Industrial Park
yang sebagian besar ditempati Perusahaan Asing.
Technopark yang disurvei terdiri dari Puspitek Serpong, Bandung High Tech Valley
(BHTV), Bandung Technopark (BTP), Solo Technopark (STP), Ganesha Sukowati
Technopark (GSTP, Sragen), Surabaya Technopark (Taman Bungkul dan Taman Flora),
Batam, dan Jababeka
Keunggulan Kompetitif Technopark di Indonesia
Dari seluruh Teknopark yang diobservasi, akan dilihat keunggulan kompetitif masingmasing berdasarkan kriteria model berlian Porter (Porters Diamond Model) yaitu
berdasarkan faktor-faktor Kondisi, Permintaan, Industri Pendukung dan yang
berkaitan, serta Strategi perusahaan, struktur dan persaingan. Selain itu juga akan
dilihat faktor Kesempatan dan Pemerintah.
Sumber Daya
Faktor-faktor kondisi terdiri dari Sumberdaya, Infrastruktur, Layanan dan konsultasi,
serta Daya tarik technopark. STP, GSTP, dan Surabaya TP yang telah mendedikasikan
SDM untuk mengelola Technopark. Sedangkan yang menyediakan pelatihan bagi
karyawan technopark adalah Puspitek, BTP dan GSTP.
Bahan baku untuk kebutuhan kegiatan Technopark sebagian besar berasal dari luar
kota, hanya puspitek yang mengimpor sebagian besar bahan bakunya dari luar negeri.
Kerjasama dengan lembaga keuangan telah dilakukan oleh Puspitek, BTP, STP, dan
GSTP.
Technopark yang memiliki Lembaga penelitian sains dan teknologi serta laboratorium
dimiliki oleh Puspitek, BHTP, dan BTP. Dari semua technopark tidak ada satu pun yang
memilkiki unit fabrikasi /manufaktur sendiri.
Infrastruktur

Infrastruktur Technopark terdiri dari infrastruktur dasar, infrastruktur bisnis, dan non
bisnis. Untuk infrastuktur dasar Puspitek, BTP, STP, GSTP, dan Surabaya TP memiliki
infrastruktur yang memadai, namun untuk infrastruktur bisnis Puspitek, BTP dan GSTP
terlihat lebih siap. Meskipun demikian Puspitek adalah yang paling siap dari sisi
infrastruktur bisnis. Ketiga Technopark tersebut juga lebih siap dari segi infrastruktur
non bisnis.
Pusat Layanan dan Konsultasi
Pusat layanan dan konsultasi merupakan bagian yang tak kalah penting di dalam
sebuah Technopark. Di antara semua technopark, Puspitek, BTP dan GSTP memiliki
layanan telekomunikasi dan teknologi informasi. Dalam hal ini Puspitek adalah yang
terlengkap memiliki layanan-layanan tersebut (tabel 5.7). Sedangkan layanan
pendukung, bisnis, dan non bisnis Puspitek dan BTP memiliki keunggulan terutama
dalam layanan bisnis. Dari semua hal GSTP ternyata lebih siap dalam Layanan inkubasi
bisnis.
Daya Tarik technopark
Meskipun Puspitek, BTP, STP, dan GSTP sama-sama memiliki daya tarik bagi
perusahaan untuk masuk ke technopark, dari semua technopark ternyata Puspitek dan
BTP memiliki daya tarik yang lebih tinggi dengan diberikannya insentif pajak kepada
para tenan.
Faktor Permintaan
Dari semua technopark, hanya GSTP yang telah memproduksi barang dan menjualnya
di dalam negeri (70%) maupn ke luar negeri (30%). Tidak adanya pertumbuhan jumlah
tenan di dalam technopark mengindikasikan rendahnya permintaan dari kalangan
bisnis / industri terhadap adanya technopark. Hal ini bisa disebabkan oleh beberapa hal
antara lain kurangnya sosialisasi /promosi mengenai peran technopark atau kurangnya
komitmen dari technopark untuk mengembangkan diri.
Industri Pendukung dan Berkaitan
Disekitar Puspitek, Jababeka, BTP dan Surabaya TP terdapat industri-industri
pendukung dan industri lain yang terkait. Namun tidak adanya data mengenai

pertumbuhan industri pendukung mengindikasikan tidak adanya perkembangan dari

technopark-technopark tersebut karena industri pendukung akan tumbuh jika adanya
permintaan dari industri di dalam technopark.
Strategi, Struktur, dan Persaingan Perusahaan
Dukungan pemerintah terhadap technopark dapat berupa diberikannya beberapa
kemudahan dalam mengurus berbagai perijinan, pendirian perusahaan baru,
perlindungan terhadap perusahaan kecil, dan sebagainya. Hampir semua pemerintah
daerah di tempat berdirinya technopark memberikan kemudahan dalam pengurusan
perijian denngan menyediakan layanan perijinan terpadu. Untuk mendirikan
perusahaan baru saat ini di semua tempat membutuhkan waktu sekitar 1-3 bulan.
Namun hanya di Puspitek dan BTP pemerintah daerah memberikan kemudahan dalam
pendirian perusahaan baru serta perlindungan terhadap perusahaan kecil (UKM) yang
ada di technopark sebagai usaha technopark untuk berperan sebagai inkubator bisnis.
Profil Bandung Techno Park (BTP)
Bandung Technopark bergerak di bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi (ICT).
Rencananya BTP akan dibangun diatas lahan seluas 5 hektar yang disediakan oleh
Yayasan Pendidikan Telkom, berlokasi di dalam kawasan pendidikan Telkom, tepatnya
di Kampus Institut Teknologi Telkom, Terusan Buah Batu Dayeuhkolot Bandung.
Bandung Technopark sendiri Dilengkapi 52 laboratorium TIK, dan sedikitnya terdapat
215 orang peneliti di bidang TIK. Bandung Techno Park dirintis sejak 2006 melalui
permohonan pada Dirjen Depperin, Pada awal tahun 2007 Deperin memberikan ijin
untuk mengembangkan UPT Telematika sekaligus memberikan hibah perangkat.
UPT Telematika bertujuan untuk menumbuhkan dan membina industri kecil dan
menengah di bidang TIK. Sedangkan, PDT nantinya akan lebih banyak kegiatankegiatan riset aplikatif.
Perusahaaan-perusahaan yang telah bergabung di lingkungan Bandung Technopark
sebanyak 17 perusahaan dan merupakan perusahaan IKM. Bandung Technopark sendiri
rencananya akan menjadi tempat penelitian dan pengembangan teknologi TIK
diantaranya yaitu : Sebagai tempat usaha berbagai bidang Teknologi, Lokasi berbagai
jenis Manufactur, pusat pelatihan bidang-bidang teknologi, tempat untuk melakukan R

& D di bidang Sains & Teknologi, incubator Bisnis bidang teknologi dan juga sebagai
tempat kerjasama industridan universitas/lembaga penelitian.
Untuk rencana kedepan agar menarik minat para pelaku bisnis agar tertarik untuk
membuka usahanya di Bandung Technopark, ada beberapa fasilitas yang di berikan BTP
diantaranya : Fasilitas dan infrastrukur yang memadai, kemudahan usaha karena
berada dalam suatu klaster usaha yang sejenis, sewa ruangan lebih murah, insetif pajak,
memberi bantuan fasilitas dalam memasarkan produk yang dihasilkan, lingkungan yang
kondusif bagi pengembangan produk-produk inovatif, dan kemudahan birokrasi.
Sumber daya manusia saat ini yang bekerja di Bandung Technopark merupakan dosendosen dari STT Telkom, namun untuk kedepannya direncanakan akan merekrut para
peneliti dari luar Bandung Technoprak.
Saat ini Bandung Technoprak sudah melakukan kerjasama dengan lembaga-lembaga
pelatihan dengan tujuan untuk meningkatkan keterampilan / keahlian diantaranya
yaitu dengan Training Center ZTE, CISCI, SAP, dan LSP. Bandung Technopark saat ini
baru mengembangkan software, sehingga masih belum mebutuhkan bahan-bahan baku
dari luar atau dalam Technopark. Namun apabila membutuhkan peralatan/bahan baku,
Bandung Technopark meminta support dari kementrian Perindustrian dan
Perdagangan.
Rencana yang akan datang, Bandung Technopark sendiri akan bekerjasama dengan
lembaga keuangan agar dapat membantu financial bagi para pengusaha-pengusaha
IKM. Bandung Technopark berperan dalam membantu meningkatkan keahlian bidang
teknologi dan ekonomi masyarakat sekitarnya dengan memberikan pengetahuan dan
pelatihan tentang teknologi TIK misalnya saja Internet.
Laboratorium yang digunakan saat ini merupakan laboratorium yang dimiliki oleh
yayasan STT Telkom, diantaranya :
4 Laboratorium Sistem Elektronika
3 Laboratorium Sistem Jaringan dan Multimedia
3 Laboratorium Pengolahan sinyal Informasi
4 Laboratorium Transmisi Komunikasi

 3 Laboratorium Sistem Komunikasi

4 Laboratorium Informatika Teori dan Pemograman
4 Laboratoria Rekayasa Perangkat Lunak dan Data
4 Laboratoria Sistem Komputer dan Jaringan
15 Laboratorium Rekayasa Industri
Rencananya ada beberapa Infrastruktur dasar yang nantinya akan ada Bandung
Technopark yaitu, akses jalan raya,akses jalur kereta api, fasiitas tempat parkir, suplai
air, suplai energy listrik. Kemudian untuk infrasturktur bisnis nantinya akan dibangun
beberapa ruangan kantor/tempat usaha dan juga fasilitas konferensi. Sebagai fasilitas
pendukungnya akan dibangun pusat kebugaran, tempat rekreasi teknologi, dan
restaurant.
Untuk pusat layanan dan Konsultasi, Bandung Technopark akan memberikan fasilitas
berupa layanan telekomunikasi dan layanan IT sehingga nantinya dengan adanya
fasilitas tersebut dapat meningkatkan kualitas produk yang dihasilkan. Kemudian, ada
layanan pendukung lainnya yang diberikan oleh Bandung Technopark, diantaranya
yaitu: Manajemen fasilitas, keamanan infrastruktur, dan juga transportasi umum.
Untuk layanan bisnis dan non bisnisnya, bandung Technopark berencana memberikan
fasilitas pelayanan berupa adanya pusat informasi, jasa financial dan hukum, jasa
pemasaran (Event organizer, promosi, tempat pameran), jasa transportasi, ekspedisi,
pusat perbankan, layanan kesehatan, catering, dan juga layanan pendidikan yaitu
perguruan tinggi.
Ada beberapa program yang akan diberikan oleh Bandung Technopark sebagai daya
tarik bagi perusahaan-perusahaan diantaranya memberikan insentif pajak, pengakuan
nasional & popularitas, juga tempat yang akan dibangun dapat memberikan
kenyamanan dan dapat menarik para pengunjung.
Bandung Technopark selama ini telah mempromosikan diri melalui pameran-pameran
tekhnologi dan media massa dengan tujuan agar Bandung Technopark dapat dikenal
lebih luas oleh perusahaan dan masyarakat.

Beberapa produk yang telah dihasikan dari hasil penelitian yang dilakukan oleh
Bandung Technopark saat ini digunakan oleh kementrian perindustrian dan
perdagangan, kementrian kesehatan, dan kementrian komunikasi dan informasi.
Bandung Technopark merencanakan akan mendirikan unit layanan perizinan terpadu
sehingga memudahkan para tenan dalam mengurus perizinan usahanya. Sedangkan
lama waktu untuk mengurus perizian bagi para tenan untuk mendirikan diusahakan
secepat mungkin kira-kira antara 1 bulan-3 bulan.
Dengan adanya Bandung Technopark diharapkan dapat menghubungkan antara pihak
akademik, bisnis, dan pemerintah. Sehingga dengan adanya hubungan yang sinergis
diantaranya akan meningkatkan pengembangan Teknologi Informasi dan Komunikasi
(TIK), mencakup infrastruktur, aplikasi, konten, konteks dan regulasi. Hubungan
antara dunia akademik-bisnis pemerintah secara sinergi dalam mendukung
pertumbuhan industri lokal melalu transfer teknologi, joint research dan dukungan
regulasi. Pertumbuhan Industi Kecil-Menengah (IKM) berbasis Ilmu pengetahuan akan
meningkatkan pertumbuhan ekonomi sekaligus sebagai penguatan sendi IKM dari
persaingan dalam arus perdagangan bebas.
Profil Ganesha Sukowati Techno Park (GSTP) Sragen
Sragen Technopark yang diresmikan pada tanggal 30 Juni 2009 oleh Bapak Presiden
Susilo Bambang Yudhoyono berdiri di Jl. Dr. Sutomo Sragen, di atas areal milik
pemerintah Kabupaten Sragen akan menjadi wadah kompetensi sumber daya manusia
(SDM), dengan menjalankan fungsi One Stop Service Labor Market (OSSLM).
Ganesha Sukowati Technopark, Sragen didirikan dengan tujuan menetapkan dan
mengimplementasikan R&D, pelatihan, mengembangkan, kemandirian maupun
kerjasama untuk meningkatkan keahlian, tenaga kerja, produk, dan pelayanan yang
mempunyai nilai jual dan nilai tambah bagi pemerintah dan masyarakat Sragen.Dengan
luas hampir 30 ha, selain diarahkan ke industri/teknik, nantinya juga ada ke arah
penyiapan sdm di bidang agro-industri.

Sarana dan fasilitas di Technopark ganesha Sukowati adalah :

A. Kejuruan Otomotif
1. Workshop Mobil Bensin
2. Workshop Mobil Diesel
3. Workshop Sepeda Motor
B. Kejuruan Teknik Mekanik
1. Workshop Mesin Computer Numerical
2. Workshop Mesin Produksi
3. Workshop Las/Welding
4. Workshop Plumbing
5. Workshop Pneumatic Hydroulic
6. Workshop Electro Platting
7. Workshop Cad / Cam
C. Kejuruan Listrik
1. Workshop Teknik Pendingin
2. Workshop Elektronika
3. Workshop Instalasi Tenaga
4. Workshop Motor Listrik
D. Kejuruan Konstruksi
1. Workshop Bangunan Kayu
2. Workshop Bangunan Batu

E. Kejuruan Administrasi Dan Bisnis

1. Workshop Akuntansi Komputer
2. Workshop Sekretaris Kantor
3. Laboratorium Bahasa
F. Kejuruan Handy Craft
1. Workshop Menjahit
2. Workshop Bordir
3. Workshop Garmen
G. Sertifikasi Dan Skill
1. Welding Engineer
2. Qa/Qc Engineer
3. Welder 1g 6g, 6gr Mechanical Engineer
4. Pipe Fitter
5. Instrument Fite
6. Instrument Technision Structure Fitter
7. Electrical Engineer
8. Structure Engineer
9. Rigger
10. Logger
Sarana Penunjang

Sarana penunjang di technopark Ganesha Sukowati, terdiri dari :

1. Kios 3 In 1
2. Ruang Teori Berbagai Jurusan
3. Laboratorium Bahasa
4. Perpustakaan
5. Asrama Putra Dan Putri
6. Masjid
7. Kantin Kapasitas 50 Orang
8. Air Bersih Pdam
9. Listrik 400 Kva
10. Telepon 10 Line
11. Instalasi Pengolah Limbah (Ipal)
12. Rest Area
13. Hutan Kota
14. Parkir Luas
Profil Pusat Penelitian Ilmu Pengetahuan dan Teknologi (Puspitek)
Serpong
Pusat Penelitian Ilmu Pengetahuan dan Teknologi (Puspitek) adalah nama Kawasan
Riset Terbesar di Indonesia yang dikenal sebagai Kawasan Puspitek, terletak di
Kabupaten Tangerang, Propinsi Banten, didirikan pada tahun 1976 atas gagasan
Menteri RisetProf.Dr.Sumitro Djojohadikusumo dan diwujudkan pelaksanaanya oleh
Menteri Negara Riset dan Teknologi Prof. Dr.-Ing. B.J. Habibie.

Dengan tujuan untuk mendukung proses industrialisasi di Indonesia maka Puspiptek

dirancang untuk menjadi kawasan yang mensinergikan SDM terdidik dan terlatih,
peralatan penelitian dan pelayanan teknis yang paling lengkap di Indonesia serta
teknologi dan keahlian yanq telah terakumulasikan selama lebih dari seperempat abad.
Untuk itu maka semua sarana dan prasarana yang ada di Kawasan sejak
perencanaannya telah diarahkan untuk kegiatan penelitian & pelayanan teknis, kawasan
industri teknologi tinggi dan pendidikan tinggi strata pasca sarjana. Kawasan seluas 660
hektar ini menurut Rencana Induknya akan terbagi atas tiga area yaitu area laboratoria,
area industri dan area pendidikan tinggi
Pengernbangan Puspiptek tahap pertama berupa pengembangan area laboratoria telah
dilaksanakan lebih dari 25 tahun untuk membangun sarana dan prasarana bagi 35
Laboratoria dengan 3140 Staff yang terdiri dari 109 Doktor 400 Master dan 2000
Sarjana S1 dan D3, serta peralatan yang bernilai tidak kurang dari 500 juta dolar.
Keseluruhan 35 Laboratorium telah beroperasi, dan merupakan koordinasi teknis
antara LIPI, BPPT, BATAN dari Kementerian Riset dan Teknologi serta dua
laboratorium dibawah Kementerian Lingkungan Hidup yaitu Sarana Pengendalian
Dampak Lingkungan (Sarpedal), dan Pusdiklat Lingkungan
.Lokasi Puspitek sangat strategis, dapat dicapau dari Jakarta, Bogor, dan Tangerang.
Puspiptek dapat dicapai dari Jakarta melalui tol Kebun Jeruk-Merak, keluar di pintu
Tangerang ke arah Serpong melalui Bumi Serpong Damai pada jalan Raya yang menuju
Bogor dengan jarak sekitar 18 km.
Selain itu, dapat pula melalui tol Taman Mini ke arah Pondok Pinang, keluar di pintu
Pondok Indah ke sebelah kiri menuju Ciputat ke arah Bogor, dan belok kanan pada
daerah Cimanggis ke arah Pamulang menuju Puspiptek dengan jarak sekitar 15 km.
Bila berangkat dari Bogor, menyusuri jalan ke arah Parung, dan pada pasar Parung
mengambil jalan kiri ke arah Tangerang dengan jarak sekitar 15 km.
Dengan kereta api Jakarta-Merak berhenti di Stasiun Serpong, atau Kereta Api Kota
Tanah Abang/Kota khusus berhenti di Serpong.

Dari bandara Sukarno Hatta perjalanan sekitar 1 jam ke arah Tangerang, melewati pintu
Tol Tangerang dari jalan tol Kebon Jeruk-Merak, ke arah Bumi Serpong Damai. Dari
Lapangan Terbang Pondok Cabe sekitar 30 menit ke arah PamulangMuncul
Puspiptek.
Kebijakan Pengembangan ICT Technopark di Beberapa Negara
Dari berbagai sumber yang dikumpulkan, berikut di bawah ini adalah komparasi
kebijakan pengembangan ICT Technopark di beberapa negara, antara lain: Malaysia,
Singapura, Korea, Turki, Rusia, India, dan Negara-negara teluk yang tergabung dalam
GCC (Gulf Cooperation Council).
Beberapa kebijakan penting yang perlu diperhatikan antara lain menyangkut :
komitmen dan dukungan pemerintah daerah serta lembaga pemerintah lainnya,
komitmen jangka panjang, insentif, memiliki karakteristik, best practice, dan lokasi
technopark.
Komitmen dan dukungan pemerintah daerah
Pada 1990-an pemerintah Korea Selatan menegaskan kembali komitmennya untuk
Daedeok Innopolis, sebuah distrik penelitian dan pengembangan yang pada awalnya
didirikan pada tahun 1973, dengan dukungan politik dan pendanaan. Korea Selatan
melakukannya karena, seperti negara-negara berkembang, tiba di suatu titik di dalam
perkembangan ekonomi yang mana di titik itu diperlukan industri teknologi yang lebih
matang agar lebih maju. Upaya dan investasi tersebut terbayar lunas; Korea Selatan
telah terdaftar sebagai peringkat pertama pada Digital Opportunity Index dari
International Telecommunication Union, antara tahun 2000 dan 2006, dan naik ke
tempat ke-6 di Readiness Indeks e-Government PBB pada tahun 2008, naik dari posisi
ke-13 tahun 2003.
Daedeok Innopolis, sebelumnya dikenal sebagai Daedeok Science City, adalah daerah
penelitian dan pengembangan di distrik Yuseong-gu di Daejeon, Korea Selatan.
Daedeok Innopolis tumbuh dari klaster penelitian yang didirikan oleh Presiden Park
Chunghee pada tahun 1973 dengan pembukaan KAIST (Korea Advanced Institute of
Science and technology). Lebih dari 20 lembaga penelitian besar dan lebih dari 40 pusat
penelitian perusahaan membentuk klaster ilmu pengetahuan ini. Selama beberapa
tahun terakhir, sejumlah perusahaan IT ventura bermunculan di daerah ini, yang

memiliki konsentrasi tinggi dalam ilmu terapan. Ada 232 lembaga penelitian dan
pendidikan dapat ditemukan di Daejeon, sebagian besar di daerah Daedeok, di
antaranya Elektronics dan Telecomunication Research Institute dan Korea Aerospace
Research Institute.
Di Rusia, Sarov Open Technopark mendapat dukungan penuh dari pemerintah daerah
dan lembaga pemerintah lainnya :

Administrasi Sarov, termasuk Program Pembangunan Kota Tertutup dari Sarov;

Badan Federal Ilmu Pengetahuan dan Inovasi;

Departemen Perindustrian dan Sains Nizhniy Novgorod;

Badan Energi Atom Federal untuk Senjata Nuklir di bawah Kompleks Program
Restrukturisasi dan Program RFNC-VNIIEF Restrukturisasi FSUE;
RFNC-VNIIEF bawah VNIIEF Inovasi Program Pengembangan yang disetujui oleh
utusan berkuasa penuh Presiden Rusia ke Distrik Federal Volga.
Konsep Sarov Open Technopark terletak pada konsentrasi
layanan khusus di satu tempat dan menyediakan infrastruktur yang menawarkan
segalanya untuk menjalankan bisnis di bidang komersialisasi teknologi.
Sedangkan di India, Technopark Kerala didedikasikan untuk usaha TI. Ini adalah
technopark pertama dan terbesar di India. Diluncurkan pada tahun 1990, Technopark
ini pada 2010 telahmemiliki 450.000 meter persegi ruang built-up, dan merupakan
rumah bagi lebih dari 185 perusahaan, yang mempekerjakan lebih dari 30.000
profesional. Kebijakan liberalisasi ekonomi yang diprakarsai oleh pemerintah India
pada tahun 1991 dan pesatnya pertumbuhan industri perangkat lunak global selama
tahun 1990-an secara substansial memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan.
Technopark ini dimiliki dan dikelola oleh Pemerintah Kerala dan dipimpin oleh seorang
Chief Executive Officer. Selain ini, ia memiliki Dewan Pengurus dan Dewan
Pelaksanaan Program, yang keduanya termasuk pejabat tinggi pemerintah [3] kantor.
Administratif, termasuk dari CEO, yang bertempat di gedung Centre Park. Technopark

juga menjadi tuan rumah Teknologi Inkubasi Bisnis Cell dan Software Kompetensi
Centre, terletak di Centre Park.
Unit-unit di Technopark termasuk perusahaan domestik, usaha patungan dan anak
perusahaan asing terlibat dalam berbagai kegiatan, yang meliputi tertanam
pengembangan perangkat lunak, teknologi kartu pintar (Smart card), perencanaan
sumber daya perusahaan (ERP), proses desain kontrol perangkat lunak, rekayasa dan
komputer-aided desain pengembangan perangkat lunak, IT Enabled Services (ITES),
proses re-engineering, animasi dan e-bisnis.
Komitmen jangka panjang untuk pengembangan ICT
Sebagai Technopark komersial, ICT Technopark sebagian kegiatannya adalah dalam
bisnis penyewaan real estat. Namun itu tidak boleh menjadi satu-satunya fokus mereka.
Fokus mereka harus berada pada kemitraan jangka panjang yang menarik dan
mempertahankan penyewa strategis. Faktor-faktor yang membantu hal ini meliputi
beberapa hal, antara lain ketersediaan modal dan promosi budaya inovasi. Faktorfaktor lain yang berpengaruh termasuk menghormati kekayaan intelektual dan undangundang perlindungan hak cipta, dan proses yang benar untuk menarik perusahaan ICT
yang berkualitas dan tenaga kerja yang dibutuhkan untuk staf mereka.
Sebagai contoh, MSC Malaysia, operator ICT technopark di Malaysia, memiliki
beberapa karakteristik tersebut. ICT Technopark melakukan saringan ketat untuk
memastikan manfaatnya, seperti hibah penelitian yang hanya berlaku untuk calon
penyewa yang paling strategis. Demikian juga Singapore Science Park menggunakan
link ke universitas dan institusi bisnis terdekat untuk mengidentifikasi pekerja terampil
dan membantu tenan untuk merekrut mereka.
Selain itu, Dubai Technopark telah menjanjikan untuk mendanai proyek-proyek R & D
yang menjawab tantangan utama sosial-ekonomi di wilayah tersebut. IBM adalah salah
satu 50 perusahaan terkemuka dalam diskusi rinci dengan Dubai Technopark untuk
mendirikan sebuah pusat penelitian dan pengembangan (R & D) dalam inisiatif penting
yang bisa membantu mengubah emirat menjadi ekonomi berbasis pengetahuan
IBM, bersama dengan perusahaan teknologi terkemuka seperti Microsoft dan Cisco
Systems, mengoperasikan kantor di daerah zona bebas Dubai Internet City, meskipun

layanan perusahaan memberikan sebagian besar melalui penjualan dan departemen

pemasaran dengan pengembangan riset kecil-kecilan.
Insentif
ICT Technoparks dapat menarik perusahaan-perusahaan dengan menawarkan insentif
finansial. Insentif pajak, kepemilikan asing pemuh, dan repatriasi adalah beberapa
konsesi regulasi penting yang dapat ditawarkan ICT technopark jika didukung oleh
pemerintah.
Banyak ICT Technoparks telah bergerak bukan hanya menjadi surga pajak bagi para
tenan me;lainkan juga menawarkan insentif tambahan pada harga real estat, gaji
pegawai, dan layanan dukungan bisnis. Bebarapa ICT Technoparks memberi perhatian
penuh pada beberapa tenan pentinmg ynag strategis (biasanya perusahaan startup,
perusahaan berorientasi expor, atau lembaga penelitian).
Sebagai contoh, Daedeok Innopolis di Korea mengenakan biaya sewa setara dengan 1
persen dari harga sewa kantor / ruangan terhadap beberapa perusahaan asing yang
dipilih.
Contoh lain adalah InnovationWorks, sebuah inkubator di dalam Shannon
Development di Irlandia, memberikan tambahan gaji kepada perusahaan startup
sebanyak $30,000 pada tahun pertama.
Sebagian ICT technoparks di GCC (Gulf Cooperation Council) menyediakan regulasi
insentif bagi tenan, termasuk 100 persen pembebasan pajak dan penghapusan pajak
impor.
Sedangkan di Metu Technopolis (MetuTech) Turki, menyediakan insentif untuk
kegiatan R&D yang bertujuan untuk dukungan keuangan untuk penelitian sistem baru,
teknik produksi untuk menciptakan produk baru atau untuk meningkatkan daya saing
produk yang ada. Metutech juga menyediakan beberapa layanan bebas biaya kepada
klien pada berbagai mata pelajaran, seperti sebagai HKI, lisensi dan masalah hukum
(seperti manajemen kontrak), pemasaran internasional, dan pendanaan.
Karakteristik ICT Technopark

ICT Technopark yang dikelola di bawah Gulf Cooperation Council (GCC)

direkomendasikan agar memiliki Karakteristik. ICT Technopark secara geografis
dipisahkan dan berada di area yang aman, yang dioperasikan oleh administrasi tunggal,
yang menaungi perusahaan-perusahaan yang bergerak dalam bisnis TIK. Berikut ini
enam karakteristik yang menentukan pembangunan ICT Technopark dan membantu
menentukan jenis penyewa yang pada akhirnya pindah ke sana:

Visi

Klaster TIK

Infrastruktur & Layanan

Enabler & Stakeholder

Peraturan & Pemerintahan

Target Pasar

1. Visi: ini mengacu pada maksud, tujuan keseluruhan, dan fokus dari taman ICT.
Sebuah visi taman ICT biasanya sesuai dengan kebutuhan pembangunan dan aspirasi
ekonomi negara tuan rumah
2. Klaster TIK: Perusahaan-perusahaan berbeda yang tertarik pada sebuah ICT
Technopark dapat dikelompokkan dalam klaster tergantung pada pelanggan yang
mereka layani atau solusi teknologi yang mereka sediakan. Sebagai contoh, sebuah
klaster ICT bisa melayani kebutuhan industri energi, atau mungkin melayani kebutuhan
sektor pemerintah. Klaster ICT mungkin juga melayani industri seperti keuangan,
penerbangan, kedirgantaraan dan pertahanan. Perusahaan di klaster biasanya termasuk
pemasok khusus, penyedia R & D yang berhubungan secara geografis atau yang
memiliki pelanggan yang sama. Koneksi ini membuat ekosistem yang memperkuat diri
di mana secara kelompok klaster ini lebih kuat daripada sendirian.
3. Infrastruktur & Layanan: Untuk menarik perusahaan berbakat terbaik dan paling
menarik, sebuah ICT Technopark harus menyediakan lingkungan bisnis yang terbaik.
Ini termasuk infrastruktur dan layanan dari berbagai jenis, dari fasilitas parkir yang
baik dan ruang kantor dirancang dengan baik sampai layanan yang lebih maju seperti
pemesanan perjalanan dan akses ke dokter.

4. Enabler & Stakeholder: Tidak ada ICT Technopark yang dapat berkembang sendiri,
tetapi perlu terhubung ke organisasi-organisasi luar yang mendukung
perkembangannya. Tergantung pada fokus sebuah ICT Technopark, para stakeholder
dapat mencakup pemerintah daerah dan nasional, regulator, lembaga pendidikan,
inkubator, penyedia layanan, dan perdagangan dan asosiasi ICT Technopark. Seberapa
besar saham suatu organisasi ini ICT Technopark dapat menentukan jenis akses
penyewa ICT Technopark terhadap bakat, pembiayaan, pasar, layanan nilai tambah dan
keahlian.
5. Regulasi dan Tata pamong: ICT Technopark biasanya ditetapkan sebagai Kawasan
Ekonomi Khusus. Penunjukan ini memungkinkan mereka untuk membuat aturan
khusus dan menawarkan insentif regulasi, fiskal, dan administratif untuk penyewa
mereka. Ini termasuk fasilitas dari setup bisnis, kepatuhan terhadap undang-undang
tenaga kerja internasional, kepemilikan asing penuh dan repatriasi keuntungan, dan
tarif pajak yang lebih rendah, peraturan telekomunikasi yang lebih longgar, dan
kepatuhan terhadap hukum kekayaan intelektual. Adalah penting bahwa insentif ini
diberikan dengan cara yang mencerminkan kepekaan ekonomi dan budaya dari negara
tuan rumah
6. Target Pasar: Sebuah ICT Technopark biasanya melayani pasar tertentu, apakah di
sekitarnya langsung, daerah, atau global. Akses pasar didasarkan pada hubungan
perdagangan negara tuan rumah, aksesibilitas geografis pasar, ukuran dan
pertumbuhan pasar TIK, dan kompetisi di pasar ini. Sebuah identifikasi yang jelas dari
target pasar membantu penyewa dan administrasi ICT Technopark untuk mengerti nilai
proposisi dan peluang bisnis yang ada.
Best Practice
ICT Technopark di Australia dan technopark internasional lainnya memiliki best
practice yang menunjukkan baik kekuatan dan kelemahan dalam pemerintahan,
manajemen dan operasi. Namun, semua secara umum mereka memiliki sejumlah tema
yang sama:
kepatuhan yang kuat terhadap pengembangan visi-ekonomi jangka panjang selama
periode 15 tahun atau lebih

 bahwa pemerintah, di tingkat lokal, Negara dan kepemimpinan tingkat nasional

memberikan fasilitas dan dukungan
bahwa peran utama pemerintah adalah untuk membantu perakitan dan
pemeliharaan aset inti seperti perguruan tinggi, lembaga penelitian dan unsur-unsur
utama dari infrastruktur publik
pada awal setiap Technopark telah disediakan dengan bantuan yang signifikan,
seperti akses terhadap keuangan dan infrastruktur, oleh pemerintah, dimana dana
pemerintah diberikan untuk pembentukan awal dari Technopark, terutama untuk biaya
operasinal yang diharapkan akan berkurang dari waktu ke waktu sampai ke titik di
mana masing-masing technopark dapat mandiri secara finansial.
Lokasi ICT Technopark
Data dari berbagai survei menunjukan bahwa 44% technopark di dunia berlokasi di
kota-kota kecil. Sebuah kota kecil adalah kota yang memiliki populasi antara 50 500
ribu orang, kota sedang memiliki populasi 500 ribu 1 juta orang, dan kota besar
berpenduduk di atas 1 juta orang.
Technopark di Eropa yang terletak di kota-kota kecil berjumlah sekitar 53%. Di Eropa
Tengah bahkan lebih tinggi, yang jelas bahwa daerah ini memang memiliki kepadatan
penduduk sangat tinggi. Namun di Eropa Timur sebagian besar Technopark terletak di
kota-kota besar, walaupun kepadatan kota di wilayah ini lebih kecil. Technopark di
daerah ini menderita kekurangan tanah kosong; paling sering mereka dibuat dalam
bangunan yang ada yang disesuaikan dengan kebutuhan technoparks.
Adapun lokasi Technopark dan hubungan mereka dengan universitas. Data yang
diberikan menunjukkan bahwa situasi di Eropa Timur secara langsung bertentangan
dengan yang di Eropa Selatan. Sedangkan 45% dari Technopark di Eropa Timur terletak
di dalam kampus universitas, dari porsi tersebut Technopark di Eropa Selatan hanya
16%. Sebaliknya, 63% dari Technopark di Eropa Selatan di luar kampus universitas.
Jumlah Technopark yang terletak di tanah milik universitas di Eropa Selatan meningkat
dalam beberapa tahun terakhir.

Sekarang mari kita lihat jarak antara Technopark dan universitas. Faktor ini penting,
karena kedekatan memfasilitasi kerja sama antara Technopark dan universitas dan, apa
yang lebih penting, antara universitas dan penyewa Technopark.
Data menunjukkan bahwa Technopark cenderung berada sedekat mungkin ke
universitas (48% dari Technopark terletak di dalam kampus universitas, 28% terletak
dalam jarak 5-km, 11% dari Technopark terletak dalam jarak 5 sampai 20 km dari
universitas). Hal ini terutama terlihat di Eropa Tengah, di mana 83% dari Technopark
berlokasi baik di dalam universitas kampus atau sangat dekat dengan universitas.
Kebijakan penting untuk keberhasilan sebuah ICT Technopark di antaranya
adalah sebagai berikut:
1. Komitmen dan dukungan pemerintah daerah. Bantuan politis dan pendanaan dari
pemerintah sangat dibutuhkan pada saat awal pendirian sebuah ICT Technopark,
untuk selanjutnya pemerintah berperan dalam pemeliharaan fasilitas-fasilitas utama
seperti laboratorium dan infrastruktur.
2. Adanya komitmen jangka panjang untuk pengembangan ICT Technopark dengan
membangun kemitraan jangka panjang dengan para tenan, antara lain hibah untuk
tenan strategis, dana bantuan untuk R&D bagi perusahaan yang melakukan penelitian
dan pengembangan bidang-bidang yang strategis.
3. Adanya insentif bagi para penyewa di ICT Technopark, seperti insentif pajak,
keringanan sewa, bantuan pembayaran gaji pegawai bagi perusahaan pemula (statup
company), dan insentif R&D
4. Memiliki karakter : Visi, Klaster TIK , Infrastruktur & Layanan, Enabler &
Stakeholder, Regulasi & Tata pamong, Target Pasar
5. Beberapa negara memiliki best practice untuk pendirian dan pengembangan
Technopark: Visi ekonomi jangka panjang, Dukungan pemerintah, Peran pemerintah
memelihara aset inti: universitas, lembaga R&D, infrastruktur publik, Bantuan dana
dan infrastruktur di awal pendirian technopark
6. Lokasi Technopark di dunia tidak hanya di kota-kota besar, 44% ternyata berlokasi
di kota-kota kecil.

Keberhasilan sebuah ICT Technopark sangat dtentukan oleh kolaborasi A-B-G yang
optimum. Pola kolaborasi ini dapat dirumuskan dengan pendekatan Triple Helix, yang
dikembangkan oleh Henry Etzkowitz dan Loet Leydesdorff, yang didasarkan pada
perspektif Universitas sebagai pemimpin hubungan dengan Industri dan Pemerintah,
untuk menghasilkan pengetahuan baru, inovasi dan pembangunan ekonomi. Lebih jauh
Etzkowitz mengemukakan implikasi kebijakan dari model triple helix ini, yang
menggambarkan sinergi perkembangan ketiga unsur A-B-G yang mengarah kepada
suatu kondisi pertumbuhan ekonomi berbasis pengetahuan .
Berbeda dengan negara-negara maju seperti Amerika dan Eropa, dimana ketiga unsur
A-B-G berdiri secara terpisah karena masing-masing pihak memiliki inisiatif dan
kebutuhan untuk berkolaborasi dalam hal ini pendekatan bottom-up dan topdown berjalan seiring model triple helix yang sesuai untuk Indonesia adalah suatu
model dimana peran pemerintahnya dominan, mengingat secara sosial-budaya dan
ekonomi membutuhkan suatu patern yang kuat dan berpengaruh yang dapat
menyatukan semua unsur A-B-G untuk menuju pertumbuhan masyarakat berbasis
pengetahuan. Selanjutnya secara bertahap peran pemerintah berkurang seiring dengan
berkembangnya ICT Technopark tersebut sehingga akhirnya pola kolaborasi A-B-G
berubah menjadi model dengan ketiga unsur terpisah seperti di negara-negara maju.
Dari hasil kajian ini dapat disimpulkan bahwa kebutuhan akan adanya ICT Technopark
di Indonesia sudah sangat mendesak untuk memacu pertumbuhan industri TIK agar
dapat memenuhi kebutuhan pasar TIK di dalam negeri yang terus meningkat.
Dari beberapa technopark yang disurvei, Puspitek Serpong memiliki potensi yang lebih
unggul dari segi sumberdaya, infrastruktur, dan industri penunjang di sekitarnya
sehingga layak untuk dikembangkan menjadi ICT Technopark.
Mengingat Indonesia belum memiliki pola kebijakan pengembangan Technopark,
maka diperlukan adanya suatu framework yang akan menjadi acuan bagi
pengembangan sebuah technopark. Framework technopark tersebut secara umum
terdiri dari : Outcome, Tujuan, Strategi, dan Pengukuran Kinerja.
Adapun pola kolaborasi A-B-G (Akademia-Bisnis-Pemerintah) yang optimum untuk
Indonesia pada tahap awal adalah model triple helix yang menempatkan pemerintah
sebagai unsur yang memiliki peran dominan. Pada model ini insiatif dari para ilmuwan
dan peneliti (bottom-up) mendapat dukungan dari pemerintah (top-down) untuk

bersama-sama menggandeng pihak industri mengembangkan produk-produk baru yang

inovatif. Namun selanjutnya peran pemerintah diharapkan akan berkurang sejalan
dengan perkembangan ICT Technopark.
Analisis Keunggulan Kompetitif Technopark di Indonesia
Bagian ini mempertimbangkan kedua faktor penentu, dan pengaruh pada keunggulan
kompetitif pada beberapa Technopark di Indonesia, yaitu Puspitek Serpong, Jababeka,
Bandung High Tech Valley (BHTV), Bandung Techno Park (BTP), Solo techno Park
(STP), Sragen Technopark (GSTP), Surabaya Technopark, dan Batam.
Dari temuan survei, technopark yang secara fisik telah berdiri bangunannya adalah STP
dan GSTP, demikian pula dengan sumberdaya manusianya telah tersedia untuk
mengelola Technopark tersebut. Salah satu kekurangan STP dan GSTP adalah tidak
tersedianya fasilitas laboratorium untuk melakukan penelitian dan pengembangan
produk. Sebaliknya Puspitek, BHTP, dan BTP yang memiliki sarana laboratorium
lengkap namun secara fisik tidak memiliki bangunan komersial sebagai sarana sebagian
kegiatan technopark, yaitu komersialisasi hasil inovasi dan penelitian.
Adapun Surabaya Technopark yang berlokasi di Taman Bungkul dan Taman Flora
secara definisi tidak dapat dikategorikan sebagai Technopark karena hanya
menyediakan fasilitas umum yang menyediakan akses internet. Demikian juga Batam
yang merupakan Industrial park tidak memiliki technopark serta Jababeka yang juga
merupakan Industrial Park dan telah mengumumkan akan membangun Technopark
sampai saat ini belum memiliki bangunan technopark secara fisik.
Dengan demikian pada analisis hasil penelitian, pembahasan akan difokuskan ke
Puspitek, BHTP, BTO, STP, dan GSTP.
Faktor Penentu Keunggulan Kompetitif ICT Technopark :
Faktor Kondisi
Secara umum, kondisi sumberdaya yang tersedia di Puspitek serpong lebih kompetitif
dibandingkan dengan kondisi sumber daya di Technopark lain. Demikian juga dengan
infrastruktur dasar, infrastruktur bisnis dan non bisnis di Puspitek lebih unggul.
Sedangkan untuk Layanan dan Konsultasi Puspitek, BTP, STP, dan GSTP secara relatif

berada pada posisi yang sama. Begitu juga dengan daya tarik, Puspitek dan BTP lebih
unggul dari STP dan GSTP karena adanya insentif pajak.
Faktor Permintaan
Dari semua technopark, hanya GSTP yang telah memproduksi barang dan menjualnya
di dalam negeri (70%) maupn ke luar negeri (30%). Tidak adanya pertumbuhan jumlah
tenan di dalam technopark mengindikasikan rendahnya permintaan dari kalangan
bisnis / industri terhadap adanya technopark. Hal ini bisa disebabkan oleh beberapa hal
antara lain kurangnya sosialisasi /promosi mengenai peran technopark atau kurangnya
komitmen dari technopark untuk mengembangkan diri.
Faktor Industri Pendukung
Disekitar Puspitek, Jababeka, BTP dan Surabaya TP terdapat industri-industri
pendukung dan industri lain yang terkait. Namun tidak adanya data mengenai
pertumbuhan industri pendukung mengindikasikan tidak adanya perkembangan dari
technopark-technopark tersebut karena industri pendukung akan tumbuh jika adanya
permintaan dari industri di dalam technopark.
Faktor Strategi perusahaan, Struktur, dan Persaingan.
Dukungan pemerintah terhadap technopark dapat berupa diberikannya beberapa
kemudahan dalam mengurus berbagai perijinan, pendirian perusahaan baru,
perlindungan terhadap perusahaan kecil, dan sebagainya. Hampir semua pemerintah
daerah di tempat berdirinya technopark memberikan kemudahan dalam pengurusan
perijian denngan menyediakan layanan perijinan terpadu (tabel 5.10). Untuk
mendirikan perusahaan baru saat ini di semua tempat membutuhkan waktu sekitar 1-3
bulan. Namun hanya di Puspitek dan BTP pemerintah daerah memberikan kemudahan
dalam pendirian perusahaan baru serta perlindungan terhadap perusahaan kecil (UKM)
yang ada di technopark sebagai usaha technopark untuk berperan sebagai inkubator
bisnis.
Faktor yang berpengaruh
Faktor kesempatan dan Pemerintah adalah faktor yang berpengaruh terhadap
keunggulan kompetitif suatu technopark. Puspitek memiliki dukungan pemerintah yang

lebih baik dibandingkan denganTechnopark lain. Demikian juga dengan faktor

kesempatan, secara geografis akses ke Puspitek lebih banyak, begitu juga dengan lokasi
industri dan universitas atau perguruan tinggi yang dapat bekerjasama dengan Puspitek
tersedia dalam jarak yang tidak terlalu jauh.
Framework Untuk ICT Technopark di Indonesia
Perkembangan Technopark di Indonesia diperkirakan akan tumbuh dengan pesat
seiring dengan tumbuhnya industri TIK di tanah air. Sehubungan dengan itu diperlukan
adanya suatu framework yang akan menjadi acuan bagi keberhasilan sebuah
technopark. Framework technopark terdiri dari : Outcome, Tujuan, Strategi, dan
Pengukuran Kinerja.
Outcome
ICT Technopark di Indonesia diharapkan akan memberikan tiga Outcome
secara umum:
1. ICT Technopark akan memainkan peran penting dalam meningkatkan daya saing
internasional dengan cara:
memperluas dan mengembangkan keterampilan dasar komersialisasi dan
pengalaman, khususnya sehubungan dengan penerapan teknologi baru di industri dan
pengembangan baru industri berbasis teknologi informasi dan platform bioteknologi
merangsang perubahan budaya yang mengarah pada pengembangan yang lebih
entrepreneurial usaha budidaya berdasarkan penerapan teknologi baru di industry
membantu dalam pengembangan lingkungan investasi yang menerima teknologi
bisnis investasi dan keuangan, khususnya berkaitan dengan penerapan teknologi baru
di industri.

2. ICT Technopark akan menanggung pendirian dan pengembangan Pertumbuhan

usaha berkelanjutan yang:

mempromosikan pembangunan regional

mendorong re-industrialisasi

memfasilitasi inovasi komersial dan industry

3. ICT Technopark akan memberikan dasar untuk membuat dan pertumbuhan baru
yang inovatif industri yang akan:

meningkatkan kekayaan melalui pertumbuhan industry

meningkatkan bisnis investasi di baru yang inovatif, industri teknologi tinggi

memberikan nilai tinggi, kesempatan kerja yang sangat terampil.

Tujuan
Pemerintah memiliki empat tujuan yang luas untuk ICT Technopark di
Indonesia:
menyediakan alat yang efektif untuk merangsang inovasi komersial, khususnya
inovasi didorong oleh kemajuan dalam teknologi baru
Mendukung dan mendorong pengembangan industri kreatif dengan potensi
pertumbuhan yang tinggi

merangsang keragaman dan persaingan dalam pasar

memulai pembangunan ekonomi fundamental dan re-industrialisasi.

Strategi
Pemerintah akan mencapai hasil dan tujuan untuk ICT Technopark dengan

memberikan dukungan dan bantuan kepada fasilitas yang memenuhi praktek terbaik
internasional dalam bidang berikut:

pendorong kinerja ICT Technopark:

Visi, misi dan tata kelola

Posisi pasar
Manajemen dan operasi

enabler praktek internasional terbaik:

kualitas input
Orang dan keterampilan
Infrastruktur
kekokohan Keuangan

Pemerintah akan memberikan dukungan dan bantuan untuk ICT Technopark melalui
lima tahap perencanaan strategis dan proses operasional yang meliputi:

pengembangan proposal ICT Technopark

penyelesaian studi kelayakan ICT Technopark

pembentukan sebuah ICT Technopark yang mengatur badan

penyelesaian sebuah ICT Technopark rencana pengembangan strategis

berlangsung dukungan dan bantuan untuk pengembangan lebih lanjut dari ICT
Technopark

Pemerintah juga akan memberikan dukungan yang sedang berlangsung untuk ICT
Technopark dengan :

memberikan pelatihan dan pendidikan kepada tim manajemen teknologi taman

menyediakan sarana ICT Technopark akreditasi manajemen

membantu dalam pembentukan sebuah asosiasi industri

memberikan kesempatan untuk promosi dan kesadaran ICT Technopark.

Pengukuran Kinerja
Pemerintah akan mengembangkan target kuantitatif dan alat untuk mengukur kinerja
ICT Technopark di Indonesia. Pemerintah akan melakukan terus menerus analisis dan
review tata ICT Technopark, manajemen, operasi dan kinerja.Informasi ini akan
digunakan untuk memperbarui dan memodifikasi kerangka kerja untuk ICT
Technopark untuk mencerminkan perubahan dalam lingkungan bisnis umum.
Kesimpulan
Di Indonesia telah berdiri beberapa Technopark, akan tetapi dalam perkembangannya
masih jauh dari yang ideal untuk disebut sebagai Technopark yang memiliki
kemampuan untuk bertahan hidup dengan usaha sendiri (self sustained). Sebagian
Technopark lebih berperan sebagai tempat berusaha dan pelatihan sedangkan sebagian
yang lain merupakan tempat penelitian, belum ada yang merupakan tempat inkubasi
bisnis teknologi TIK yang inovatif.
Dari berbagai respon masyarakat di daerah-daerah yang ada technoparknya, mereka
lebih cenderung untuk mengharapkan Technopark yang ada dikembangkan daripada
membuat sebuah Technopark yang terpusat di daerah tertentu. Untuk ICT Technopark,
saat ini secara konseptual Bandung Technopark lebih siap untuk dikembangkan,
terutama untuk teknologi Komunikasi. Namun jika ditinjau dari segi kedekatan wilayah
industry TIK terhadap Technopark maka Jababeka dan Puspitek Serpong menjadi lebih
potensial. Perbedaan mencolok antara Jababeka dan Puspitek Serpong adalah dari sisi
pengelolanya, di Jababeka sepenuhnya dikelola oleh swasta sehingga kemungkinan

lebih berorientasi kepada kepentingan bisnis yang mengakibatkan harga sewa gedung
menjadi lebih mahal. Sebaliknya Puspitek Serpong adalah kawasan milik pemerintah
sehingga berbagai kemudahan seperti harga sewa lebih rendah, insentif perpajakan, dan
lain-lain menjadi lebih menarik untuk para calon tenan. Satu kendala yang sangat
menggajal di Puspitek Serpong adalah akses ke lokasinya lebih jauh .
Rekomendasi
Framework Untuk ICT Technopark di Indonesia
OUTCOME
ICT Technopark di Indonesia diharapkan akan memberikan tiga Outcome secara
umum:
1. ICT Technopark akan memainkan peran penting dalam meningkatkan daya saing
internasional dengan cara:
memperluas dan mengembangkan keterampilan dasar komersialisasi dan
pengalaman, khususnya sehubungan dengan penerapan teknologi baru di industri dan
pengembangan baru industri berbasis teknologi informasi dan platform bioteknologi
merangsang perubahan budaya yang mengarah pada pengembangan yang lebih
entrepreneurial usaha budidaya berdasarkan penerapan teknologi baru di industry
membantu dalam pengembangan lingkungan investasi yang menerima teknologi
bisnis investasi dan keuangan, khususnya berkaitan dengan penerapan teknologi baru
di industri.

2. ICT Technopark akan menanggung pendirian dan pengembangan Pertumbuhan

usaha berkelanjutan yang:
mempromosikan pembangunan regional
mendorong re-industrialisasi

 memfasilitasi inovasi komersial dan industry

3. ICT Technopark akan memberikan dasar untuk membuat dan pertumbuhan baru
yang inovatif industri yang akan:

meningkatkan kekayaan melalui pertumbuhan industry

meningkatkan bisnis investasi di baru yang inovatif, industri teknologi tinggi

memberikan nilai tinggi, kesempatan kerja yang sangat terampil.

TUJUAN
Pemerintah memiliki empat tujuan yang luas untuk ICT Technopark di Indonesia:
menyediakan alat yang efektif untuk merangsang inovasi komersial, khususnya
inovasi didorong oleh kemajuan dalam teknologi baru
Mendukung dan mendorong pengembangan industri kreatif dengan potensi
pertumbuhan yang tinggi

merangsang keragaman dan persaingan dalam pasar

memulai pembangunan ekonomi fundamental dan re-industrialisasi.

STRATEGI
Pemerintah akan mencapai hasil dan tujuan untuk ICT Technopark dengan
memberikan dukungan dan bantuan kepada fasilitas yang memenuhi praktek terbaik
internasional dalam bidang berikut:

pendorong kinerja teknologi taman:

Visi, misi dan tata kelola

 Posisi pasar
Manajemen dan operasi

enabler praktek internasional terbaik:

Pengetahuan kualitas input

Orang dan keterampilan
Infrastruktur
kekokohan Keuangan

Pemerintah akan memberikan dukungan dan bantuan untuk ICT Technopark melalui
lima tahap perencanaan strategis dan proses operasional yang meliputi:
pengembangan proposal ICT Technopark
penyelesaian studi kelayakan ICT Technopark
pembentukan sebuah ICT Technopark yang mengatur badan
penyelesaian sebuah ICT Technopark rencana pengembangan strategis
berlangsung dukungan dan bantuan untuk pengembangan lebih lanjut dari ICT
Technopark

Pemerintah juga akan memberikan dukungan yang sedang berlangsung untuk ICT
Technopark oleh:
memberikan pelatihan dan pendidikan kepada tim manajemen teknologi taman
menyediakan sarana ICT Technopark akreditasi manajemen

 membantu dalam pembentukan sebuah asosiasi industri

memberikan kesempatan untuk promosi dan kesadaran ICT Technopark.

PENGUKURAN KINERJA
Pemerintah akan mengembangkan target kuantitatif dan alat untuk mengukur kinerja
ICT Technopark di Indonesia. Pemerintah akan melakukan terus menerus analisis dan
review tata ICT Technopark, manajemen, operasi dan kinerja.Informasi ini akan
digunakan untuk memperbarui dan memodifikasi kerangka kerja untuk ICT
Technopark untuk mencerminkan perubahan dalam lingkungan bisnis umum.
Daftar Pustaka
[1]

Wikipedia, http://en.wikipedia.org/wiki/Technology_park 17/7/2010

[2]
Budi Raharjo, Kerangka Technopark di Perguruan Tinggi , PAU Bidang
Mikroelektronika ITB, 2002
[3]
Analytical Center for Non-Proliferation, A Feasibility Study of Sarov Open
Technopark Project, Sarov 2005
[4]
Agus Haryadi, Penentuan Lokasi Solo Technopark http://agusharyadi.blogspot.com/2008/08/i.html 17/7/2010
[5]

Wikipedia, http://en.wikipedia.org/wiki/Technopark,_Kerala 17/1/2010

[6]

Wikipedia, http://en.wikipedia.org/wiki/Cyberjaya 18/7/2010

[7]

http://www.technoparkchaichee.com/ 18/7/2010

[8]
Wikipedia, http://en.wikipedia.org/wiki/Bandung_High_Tech_Valley
17/7/2010
[9]

http://www.surakarta.go.id/news/solo.techno.park.stp.html 17/7/2010

[10]

http://www.sragenkab.go.id/berita/berita.php?id=7436 17/7/2010

[11]
http://www.ristek.go.id/index.php?module=News%20News&id=3530
17/7/2010
[12]
http://ittelkomtoday.blogspot.com/2010/01/bandung-techno-park-siapwujudkan.html 23/6/2010
[13]
Bappenas, Tata Cara Pengembangan Kawasan Untuk Percepatan
Pembangunan Daerah , 2004
[14]

Association of University Research Parks (AURP)

[15]
Regis Cabral, Refining the Cabral-Dahab Science Park Management
Paradigm, International Journal of Technology Management Issue: Volume 16,
Number 8 / 1998 Pages: 813 818
[16]
Myer, Michael D., Qualitative Research in Information
Systems,http://www.qual.auckland.ac.nz 5/4/2010 7:35 AM
[17]
Satria Anandita, Konsep Dasar Berlian Porter, http://satria.anandita.net
18/7/2010
[18]
csreview-online, Business Outlook: Profil Industri Telematika (ICT)
Indonesia, http://www.csrreview-online.com/lihatartikel.php?id=46 7/17/2010 1:40
PM
[19]
Akmam Amir, Analisis Pemilihan ICT Technopark di Jawa Barat dan Banten
dengan Pendekatan Analytic Hierarchy Process (AHP), 2009.
Sumber :
Kajian Pembangunan ICT Technopark di Indonesia, Pusat Penelitian dan
Pengembangan Aplikasi Telematika, Sarana Komunkasi dan Diseminasi Informasi
(Puslitbang APTEL, SKDI), Badan Litbang SDM, Kemnterian Kominfo 2010