MATA KULIAH
MANAJEMEN KONSTRUKSI
Disusun oleh :
Ir. Sumardjito, MT.
MATA KULIAH
MANAJEMEN KONSTRUKSI
(lingkup : manajemen proyek konstruksi)
zMata
PENDAHULUAN
1. Lingkup materi
2. Target tujuan
MANAJEMEN PROYEK
1. Pengertian & Batasan
2. Ciri Umum Proyek
3. Struktur Org. Proyek
MANAJEMEN PROYEK
KONSTRUKSI.
1. Pihak-2 yg terkait
2. Bobot keterlibatan msg-2
pihak
3. Struktur Org Proyek
Pemerintah
4. Struktur Org. Proyek
Swasta
SISTEM PENGELOLAAN
PROYEK
1. sistem konvensional
2. Sistem manajemen
konstruksi
MANAJEMEN KONSTRUKSI
1. Pengertian & batasan
2. MK sbg suatu sistem
dan metoda
3. MK sbg suatu bidang
usaha
4. Ciri-2 sistem MK
5. Lingkup kerja sistem MK
MANNING SCHEDULE
KUALIFIKASI USAHA
JASA KONSTRUKSI
PERENCANAAN
DIAGRAM PANAH
(FLOW CHART)
DOKUMEN PERENC.
DAN PELAKSANAAN
NETWORK PLANNING
PROSES PELELANGAN
(NWP)
Buku-2 referensi :
z
z
z
z
z
z
z
z
z
MANAJEMEN PROYEK
z
PROYEK :
P R O Y E K .
z
M A N A J E M E N ??
z
Pada intinya
manajemen adalah
adalah suatu sistem yang
terdiri atas 3 fungsi pokok
kegiatan yang saling
terkait, yaitu : fungsi
perencanaan
(planning), fungsi
pengendalian
(controlling) dan
fungsi pelaksanaan
(actuating)
SIKLUS MANAJEMEN
PLANNING
GOALS
CONTROLLING
ACTUATING
PLANNING
Planning
z Assembling resources
CONTROLLING
Coordinating
Controlling
z Directing
z Supervising
Budgeting
Coordinating
Reporting
ACTUATING/IMPLE
MENTATION
Organization
z Actuating
z Staffing
z
Coordinating
10
ALAT &
TEKNOLOGI
KEMAMPUAN
MANAJEMEN
KEBERHASILAN
PROYEK
KONSTRUKSI
ORGANISASI PROYEK
z
PRINSIP:
BENTUK/STRUKTUR
ORGANISASI PROYEK
z
14
EMPAT JENIS
ORGANISASI PROYEK
z
z
INDIVIDUAL PROJECT
ORGANIZATION
Pada jenis ini masing-2
project manager bertg
jwb ke general manager
Pengendalian dilakukan
pada tiap-2 fungsi, dan
tiap-2 fungsi
bertanggung jawab
langsung ke general
manager
General
manager
Project
Manager A
Project
Manager B
15
EMPAT JENIS
ORGANISASI PROYEK .
STAFF PROJECT
ORGANIZATION
z Pada jenis ini masing-2
project manager
diberikan staf utk
pengendalian proyek.
Unit-2 fungsional
essensial masih
melakukan tugas utama
yg bertanggung jawab
langsung pd general
manager
z
General
manager
Project
Manager A
Project
Manager B
16
EMPAT JENIS
ORGANISASI PROYEK .
z
z
INTERMIX PROJECT
ORGANIZATION
INI mrpk modifikasi jenis
2, sebagian besar unit-2
fungsional dibawah
langsung project
manager walau ada unit
fungsional tertentu yg
dianggap essensial,
tetap langsung dibawah
general manager.
General
manager
Project
Manager A
Project
Manager B
17
EMPAT JENIS
ORGANISASI PROYEK
z
z
AGGREGATE PROJECT
ORGANIZATION
Pada jenis ini semua
fungsi dan kegiatan yang
diperlukan utk
penyelesaian proyek
langsung dibawah tg
jawab project
manager selanjutnya
project manager
bertanggung-jawab ke
general manager
General
manager
Project
Manager A
Project
Manager B
18
50
50
100
50
50
PERENCANA 100
100
50
50
PENGAWAS/ 0 / 50
MENKON
0 / 50 100 /
50 / 50
100
100 /
100
100
100
100
OWNER
KONTRAKTOR
20
2.
3.
PROYEK
PEMERINTAH
Pihak yg terlibat
harus lengkap dan
jelas perannya
Azas
FORMAL/LEGAL
Prosedur lebih
birokratis/administra
tif
z
1.
2.
3.
PROYEK SWASTA
Pihak yg terlibat
biasanya lebih
ramping &
sederhana
Azas
KEPERCAYAAN
Prosedur lebih
sederhana
21
PROYEK PEMERINTAH
OWNER
KONSULTAN
PERENCANA
PELAKSANA /
KONTRAKTOR
KONSULTAN
PENGAWAS/MK
TERDIRI 3 PIHAK
OWNER
TERDIRI 2 PIHAK
OWNER
KONSULTAN PERENCANA
MERANGKAP SBG
KONSULTAN PENGAWAS
PELAKSANA/
KONTRAKTOR
KONSULTAN PERENCANA
MERANGKAP SBG KONSULTAN
PENGAWAS SEKALIGUS SBG
PELAKSANA/KONTRAKTOR
23
BIASANYA PADA TURN KEY PROJECT
KONSEP
PERENCN
LELANG
PELAKS.
24
MAIN CONTR
SUB CONTR
SUB CONTR
ELEKTRICAL
MECHANICAL
SUB CONTR
STRUCTURE DLL
25
2. SISTEM MANAJEMEN
KONSTRUKSI
Sistem Manajemen Konstruksi adalah
suatu sistem pengelolaan proyek yg
ditangani secara multi disiplin profesional
z Tahapan-2 : konsep, disain, lelang dan
pelaksanaan/konstruksi merupakan satu
kesatuan sistem yg terpadu
z Target : optimalisasi kuantitas, kualitas,
biaya dan waktu
z
26
Diperlukannya
Sistem
manajemen
Konstruksi
27
z
z
KONSEP
PERENCN
LELANG
PELAKS.
EFISIENSI
WAKTU
28
KONS. MK
KONSULTAN
PERENCANA A
KONSULTAN
PERENCANA B
KONSULTAN
PERENCANA C
KONTRAKTOR
SPESIALIS A
KONTRAKTOR
SPESIALIS B
KONTRAKTOR
SPESIALIS C
29
PRINSIP :
SISTEM KONVENSIONAL, pengendalian
menggunakan Konsultan Pengawas, Lingkup
kerja mulai dari Tahap Lelang, Tahap
Pelaksanaan dan Tahap Pemeliharaan
SISTEM MANAJEMEN KONSTRUKSI,
pengendalian menggunakan Konsultan
Manajemen Konstruksi, lingkup kerja mulai dari
Tahap Konsep/pra-disain, Disain, Lelang,
Pelaksanaan dan tahap Pemeliharaan
30
PRINSIP :
1.
2.
3.
KONSULTAN
MANAJEMEN
KONSTRUKSI
4.
PIHAK yang
menekuni Men-Kon
harus menguasai:
BUILDING LOGIC
BUiLDING
ECONOMICS
HUKUM-2
PEMBANGUNAN
MANAJEMEN
PENGENDALIAN
32
Penjelasan
z
33
UJUNG TOMBAK
EKSISTENSI &
KEHANDALAN
KONSULTAN
MENKON
34
BAGIAN-2 PEKERJ
PADA PROYEK
SPESIFIKASI TENAGA
AHLI/ENGINEERS
PADA PROYEK TSB
36
CONTOH
KEBUTUHAN TENAGA AHLI MEN-KON
PEMBANGUNAN GEDUNG BERTINGKAT
PROYEK : MANAJEMEN
KONSTRUKSI
PEMBANGUNAN
GEDUNG BERTINGKAT
TINGGI 12 LANTAI
CATATAN :
DISAMPING KEBUTUHAN
TENAGA AHLI, JUGA DIPERLUKAN TENAGA PENUNJANG, YAITU, TENAGA
ADMINISTRASI, DRIVER DLL
BAGIAN-BAGIAN PEKERJAAN:
1. PEKERJAAN STRUKTUR
2. PEKERJAAN ARSITEKTUR
3. PEKERJAAN ELEKTRIKAL
4. PEKERJAAN MEKANIKAL
5. PEKERJAAN LANSEKAP
Organisasi Personil
Konsultan Men-Kon
z
CRE
SUB PROYEK B
SITE
ENGINEER
Architect
engineer
structural
engineer
Mechanical
engineer
SUB PROYEK A
PROJECT
ADM.
Electrical
engineer
Architect
engineer
SITE
ENGINEER
Structural
engineer
Eletrical
engineer
Mechanical
engineer
39
ADM/KOMP
ARCH. ENG
S.S.
S.S.
CIVIL ENG.
S. S.
S. S.
S. S.
S.S.
ELECTR. ENG.
MECH. ENG.
S.S.
S.S.
S.S.
S.S.
40
z
z
MANNING SCHEDULE
z
WAKTU TOTAL
PROYEK
BAGIAN-BAGIAN
PEKERJAAN
PD PROYEK
PENYUSUNAN
WORK SCHEDULE
BAGIAN PEKERJAAN
PENENTUAN TENAGA
AHLI YG AKAN
MENANGANI BAG. PEKR.
PENYUSUNAN
MANNING SCHEDULE
MASING-2 PERSONIL
43
Le- Masa
lang pelaksanaan
mainte
nance
Pekerj. struktur
Peker. Arsitektur
Pekerj. listrik
Persiapan Administr.
44
Le- Masa
lang pelaksanaan
mainte
nance
45
S CURVE SCHEDULE
SKEDUL KURVE S
z
1.
2.
3.
46
persiapan
Pelaksanaan/konstruksi
finishing
100,%
PREST
0,00%
0,00%
WAKTU
47
PENYUSUNAN
S CURVE SCHEDULE
z
1.
2.
3.
48
NILAI BOBOT
TIAP BAGIAN
PEKERJAAN
BARCHART SBG
PEMBENTUK
SKEDUL CURVE S
49
DOKUMEN PERENCANAAN
z
1.
z
z
z
z
1.
z
z
z
z
1.
z
z
z
Rancangan/disain
Hasil Survei & pengukuran
Soil test / test tanah
Analisis struktur
Engineering design / gambar kerja
Rencana Kerja dan Syarat-2 Pelaksanaan Pekerjaan (RKS)
Persyaratan administrasi
Persyaratan umum
Persyaratan bahan
Persyaratan pekerjaan
Rencana Anggaran Biaya (RAB) / engineers estimate/EE
Daftar Rekapitulasi Biaya
Daftar Volume dan Harga Satuan Pekerjaan
Daftar Harga Satuan Upah Harian Tukang dan Tenaga
Daftar Harga Satuan Bahan dan Material
Daftar Analisis Harga Satuan Pekerjaan
z
z
50
Lingkup Kegiatan
Masing-2 Dokumen Perencanaan
z
z
z
z
z
z
z
z
RANCANGAN /
DISAIN
RAB /
ENGINEERS
ESTIMATION
PELAKSANAAN
RENCANA KERJA
& SYARAT 2 /
RKS
52
HUBUNGAN KONTRAK
PROYEK KONSTRUKSI
z
z
z
z
z
B.O.T Contract
z Pada sistem ini, investor sekaligus
kontraktor melaksanakan pembangunan
milik owner, dengan dana sepenuhnya
dari investor tersebut,
z Imbalan: investor tersebut berhak untuk
mengoperasikan sarana terbangun
tersebut dalam jangka waktu tertentu
(hasilnya menjadi hak investor). Setelah
itu sarana tsb baru dikembalikan kepada
owner
z
SARANA
DIBANGUN
SARANA
DIOPERASIKAN
SARANA
DIKEMBALIKAN55
z
z
INVESTOR
KON
TRAKTOR
PELAKS.
HASIL
SARANA
LENGKAP
SUPER
VISI
DISERAHKAN
57
PROYEK
PEMERIN
TAH
boleh
boleh
Boleh
58
z
z
1.
2.
3.
4.
EVENT 02
EVENT 03
Aktifitas A
Aktifitas B
DURASI
DURASI
60
z
z
1.
2.
3.
4.
z
z
61
HUBUNGAN LOGIKA
ANTAR KEGIATAN / AKTIVITAS
PRINSIP :
z Untuk menyusun hubungan logika antar
kegiatan, perlu benar-2 difahami:
1. Kegiatan bebas (independent)
z
1.
2.
2.
Menulis surat
Merokok
Mengeluarkan
mobil
DEPENDENT
62
PINTU GARASI HARUS DIBUKA LEBIH DAHULU SEBELUM DPT MENGELUARKAN MOBIL
A
C
B
63
B
A
C
64
KARAKTERISTIK
PENGGUNAAN DUMMY
z
2
B
1
C
1
4
7
3
A
2
B
5
8
3
6
65
DAFTAR AKTIFITAS
KASUS 01 :
A. Menghentiikan mobil
B. Melepas roda yg kempes
C. Menambal ban kempes
D. Mengambil roda cadangan
E. Memasang roda cadangan
F. Meneruskan perjalanan
z
z
z
z
z
z
z
DAFTAR AKTIFITAS
KASUS 02 :
A. Duduk di kursi pangkas
B. Rambut dipangkas
C. Kuku dipotong
D. Membayar ongkos
E. Meninggalkan tempat
F. Mencari taksi
DAFTAR AKTIFITAS:
Pekerj persiapan
Pembuatan bekist plat
dan balok
Potong&bentuk besi
Setel besi
Setel inst listrik
Periksa pekr pembesian
Periksa pekerj listrik
Pengecoran beton plat
balok
AKT
Akt
sebelum
Akt
sesudah
A
B
C
D
E
F
G
H
A
A
B,C
D
D
E
F,G
B,C
D
D
E,F
G
H
H
-
Status
awal
akhir
67
DAFTAR AKTIFITAS;
Rundingkan pinjaman
Membangun pabrik semen
Membangun pabrik pupuk
Membangun station hydro
listrik
Membangun bendungan
Membangun jar irigasi
Membangun industri berat
Persiapkan tanah
persawahan
Rayakan tercapainya target
AKT
A
B
C
D
E
F
G
H
I
A
A
B
B
B
D,E
C,F,E
G,H
B,C Awal
D,E,F
H
G
G,H
H
I
I
akhir
68
10
25
20
40
G
2
50
70
15
C
20
60
H
80
30
3
D
240
30
B
10
360
G
200
40
180
20
60
50
180
C
70
60
80
H
360
69
240
z
z
NETWORK PLANNING:
Event Orientated Network, jaringan kerja berorientasi
event
Activity Orientated Network, jaringan kerja berorientasi
aktifitas.
No. 2 dipakai secara luas dlm perenca-naan proyek.
Pada pembahasan lebih lanjut, metode ini yang
digunakan sbg dasar teori.
B
A
70
z
1.
2.
3.
4.
5.
0
0
A
4
4
4
B
10
14
14
16
30
30
PRINSIP-2 CPM :
Untuk menghitung nilai EET dilakukan dgn perhitungan
MAJU
Jika satu event merupakan TITIK KUMPUL dari
beberapa aktifitas, maka nilai terbesar dari
perhitungan waktu dipakai sbg nilai EET dari event tsb.
Utk menghitung nilai LET dilakukan perhitungan
mundur
Jika satu event mrpk titik derai dari beberapa aktifitas,
mk nilai terkecil dari perhit waktu dipakai sbg nilai LET
dari event tsb
Jalur kritis (critical path) ditentukan oleh 2 hal yaitu a).
Waktu terpanjang dan b). EET dan LET pada event2
tsb sama besar
71
30
30
D
20
20
25
25
50
50
10
60
8
60
F
6
10
30
20
72
40
C
30
16
B
14
30
10
50
30
A
4
60
20
73
10
25
20
40
G
2
50
70
15
C
20
60
H
80
30
3
D
240
30
B
10
360
G
200
40
180
20
60
50
180
C
70
60
80
H
360
74
240
POKOK-POKOK MATERI
MATA KULIAH
MANAJEMEN KONSTRUKSI
Disusun oleh :
Ir. Sumardjito, MT.
76