 Ricky Salon merupakan sebuah usaha bisnis di bidang

kecantikan dan perawatan diri. Ricky Salon berkantor pusat

di Jl. Dr. Setia Budi No. 49 (MA) Pamulang, Tangerang.
Bisnis ini dibangun sejak tahun 1990 dan memiliki 20 cabang
yang tersebar di Jakarta, Depok, Bekasi, Bogor dan Bandung.
 Ricky Salon mempunyai konsep yang modern dan nyaman
bagi konsumen. Diantaranya menyediakan sistem manajemen
full integrated, menjangkau semua kalangan, dan service
yang memuaskan.
Forces Model Porter
merupakan salah satu
model yang paling sering
digunakan dalam strategi
bisnis. Model ini telah
banyak digunakan dalam
berbagai macam
kesempatan. Model
Porter ini sangat kuat
baik dari dalam maupun
luar industri.
 Threat of New Entrants, adalah kondisi dimana pesaing baru masuk kedalam
sebuah bisnis yang telah bergerak. Beberapa ancaman dari adanya pesaing
baru, antara lain :
-Skala ekonomis
-Modal untuk investasi
-Brand loyalty

 Threats of Subtitutes Products or Services, adalah adanya penggantian

produk/jasa yang ditawarkan agar dapat bersaing dengan pesaing lainnya.
Ancaman-ancaman yang terjadi karena adanya pergantian produk, antara lain :
-Kualitas, kualitas pengganti tersebut lebih baik atau tidak?
-Keinginan pembeli untuk beralih ke produk jasa pengganti
-Harga dan performa dari produk jasa pengganti
-Biaya untuk beralih ke produk jasa pengganti.
 Bargaining Power of Buyer, adalah kemampuan konsumen di dalam
industry untuk mempengaruhi harga dan aturan dari pembelian.Daya
tawar pembeli tergantung pada:
-Konsentrasi dari pembeli, apakah ada pembeli yang dominan atau
banyaknya penjual.
-Diferensiasi dari produk, apakah produk tersebut standar atau tidak
-Kualitas dari produk dan service
-Perpindahan biaya, seberapa mudah pembeli untuk beralih ke pemasok
lain
 Bargaining Power of Suppliers, adalah kemampuan pemasok untuk
menetapkan harga dan aturan dari pemasokan. Daya tawar pemasok
tergantung pada:
-Konsentrasi dari supplier, Apakah banyak pembeli dan sedikit supplier
- Brand, apakah brand supplier tersebut sudah kuat
- Pemasok masuk ke dalam industri, contoh: produsen mengatur sendiri
gerai ritelnya
- Pembeli tidak berpindah ke supplier yang lain
-Kualitas dari produk dan service
-Perpindahan biaya, seberapa mudah pemasok untuk mencari pelanggan
baru
 Rivalry Among Existing Competitors, adalah tingkat yang
menunjukkan bagaimana tanggapan perusahaan terhadap pergerakan
persaingan dengan perusahaan lainnya. Persaingan antara competitor yang
sudah ada tergantung pada:
-Struktur dari kompetisi
-Struktur dari biaya di industri.
-Tingkat diferensiasi produk.
-Perpindahan biaya.
-Tujuan strategis
-Ketika hambatan utk meninggalkan industri semakin tinggi maka
persaingan akan semakin besar.
A. Threat of New Entrants
10. Pesaing baru yang masuk sedikit
9. Proses untuk masuk ke bisnisnya sulit
8. Adanya hak paten
7. Aturan-aturan pemerintah yang menyulitkan
6. Larangan terhadap saluran distribusi
5. Modal tidak mencukupi
4. Loyalti konsumen sulit di dapat
3. Kesulitan untuk menyamakan harga
2. Akses yang mudah terhadap saluran distribusi
1. Teknologi yang digunakan sudah umum
B. Threat of Subtitutes Product or Services
10. Produk unik
9. Produk pengganti lebih baik dari produk sebelumnya
8. Pelanggan lebih puas terhadap produk pengganti
7. Kualitas produk pengganti menguntungkan perusahaan
6. Harga dan pelayanan yang diberikan tidak seimbang
5. Kesulitan pelanggan dalam penyesuaian produk baru
4. Kurangnya pelayanan yang baik atau memuaskan
3. Adanya perubahan harga yang drastis
2. Belum terdaftar lisensi produk
1. Produk komoditas
C. Bargaining Power of Suppliers
10. Supplier bergantung pada kita
9. Tingkat keuntungan perusahaan suplier lebih tinggi dari
perusahaan kita
8. Jaminan kualitas dari supplier
7. Produk-produk yang disupply sangat dibutuhkan pembeli
6. Lokasi supplier strategis
5. Sedikitnya supplier yang menawarkan produk yang sama
4. Membutuhkan biaya yang besar untuk beralih ke supplier
yang lain
3. Ongkos kirim pada supplier mahal
2. Daya kerja supplier rendah
1. Supplier dapat berjualan sendiri tanpa bergantung pada kita
D. Bargaining Power of Buyers
10. Monopoli, tidak kompetior
9. Usaha tersebut telah memiliki nama sehingga menarik
pembeli
8. Kepuasan konsumen terhadap pelayanan atau service
7. Menjadi kebutuhan customer atau pembeli
6. Pembeli mudah pindah ke produk lain
5. Jumlah pembeli sedikit
4. Produk yang ditawarkan tidak menarik pembeli
3. Harga produk terlalu tinggi
2. Minat pembeli sedikit
1. Komunitas masal
E. Rivalry Among Existing Competitors
10. Adanya sedikit perbedaan pada produk dan pelayanan
9. Produk yang ditawarkan pada pesaing lebih bagus
8. Perubahan pada permintaan dan penawaran
7. Jumlah pesaing terlalu banyak
6. Biaya untuk keluar dari persaingan tinggi
5. Fixed cost yang tinggi
4. Permintaan terhadap produk berkurang
3. Produk yang ditawarkan antar pesaing homogen
2. Pertumbuhan pasar lambat
1. Skala usaha sama jadi tidak ada yang dominan
 Menurut pendapat kami, skala penilaian dari
Ricky Salon adalah
• Threat of New Entrants : 4
• Threat of Subtitutes Product or Services : 4
• Bargaining Power of Suppliers : 8
• Bargaining Power of Buyers : 7
• Rivalry Among Existing Competitors : 7
Total Penilaian : 30