Anda di halaman 1dari 2

Fungsi dan Tujuan Manajemen

Keberhasilan suatu kegiatan atau pekerjaan tergantung dari manajemennya. Pekerjaan itu akan berhasil apabila manajemennya baik dan teratur, dimana manajemen itu sendiri merupakan suatu perangkat dengan melakukan proses tertentu dalam fungsi yang terkait. Maksudnya adalah serangkaian tahap kegiatan mulai awal melakukan kegiatan atau pekerjaan sampai akhir tercapainya tujuan kegiatan atau pekerjaan. Pembagian fungsi manajemen menurut beberapa ahli manajemen, di antaranya yaitu : 1. Menurut Dalton E.M.C. Farland (1990) dalam fungsi manajemen terbagi menjadi : Perencanaan (Planning). Pengorganisasian (Organizing). Pengawasan (Controlling). 2. Menurut George R. Ferry (1990) dalam proses fungsi manajemen terbagi menjadi : Perencanaan (Planning). Pengorganisasian (Organizing). Pengawasan (Controlling). Pelaksanaan (Activating). 3. Menurut H. Koontz dan ODonnel (1991) dalam proses fungsi manajemen terbagi menjadi: Perencanaan (Planning). Pengorganisasian (Organizing). Pengawasan (Controlling). Pengarahan (Directing). 4. Louis Allen (POLC) dalam proses dan fungsi manajemen terbagi menjadi : Planning (Merencanakan) Organizing (Menyusun) Leading(Memimpin) Controlling (Mengawasi/meneliti)

Dengan demikian di dalam prakteknya pendapat Louis Allen (POLC) lebih banyak dijadikan acuan, hal itu dikarenakan fungsi2 dasar manajemen yang dikemukakan para ahli lainnya sudah tercakup didalam keempat fungsi dasar manajemen yangdikemukakan oleh Louis Allen (POLC).

Fungsi - Fungsi manajemen :

l) Fungsi perencanaan (Planning) Pada hakekatrya perencanaan merupakan proses pengambilan keputusan yang merupakan dasar bagi kegiatan-kegiatan/tindakan-tindakan ekonomis dan efektif pada waktu yang akan datang. Proses ini memerlukan pemikiran : -Menetapkan tujuan - Merumuskan sstrategi -Mengembangkan rencana untuk mengkoordinasikan kegiatan

2) Fungsi pengorganisasian (Organizing) Fungsi Pengorganisasian dapat didefinisikan sebagai proses menciptakan hubunganhubungan antara fungsi-fungsi, personalia dan faktor fisik agar kegiatan-kegiatan yang harus dilaksanakan disatukan dan diarahkan pada pencapaian tujuan bersama. Proses: -Menentukan apa yang perlu dilakukan -Menentukan bagaimana tugas itu dilakukan -Menentukan siapa yang melakukan

3. Fungsi Leading Fungsinya untuk memimpin, memotivasi dan melakukan kegiatan lainya yang berhubungan dengan orang lain.

5)Fungsi pengawasan (Controlling) Fungsi pengawasan pada hakekatnya memonitor kegiatan untuk memastikan rencana yang di rencanakan tercapai.Sehingga pengawasan membawa kita pada fungsi perencanaan. Makin jelas, lengkap serta terkoordinir rencana-rencana makin lengkap pula pengawasan.

http://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/08/teori-pengantar-manajemen-definisi.html