Kata manajemen diambil dari bahasa Perancis kuno, yaitu menagement, yang artinya

adalah seni dalam mengatur dan melaksanakan. Manajemen dapat juga didefinisikan sebagai
upaya perencanaan, pengkoordinasian, pengorganisasian dan pengontrolan sumber daya
untuk mencapai sasaran secara efisien dan efektif.
Fungsi Manajemen adalah sebagai elemen dasar yang harus melekat dalam
manajemen sebagai acuan manajer (seseorang yang mengelola manajemen) dalam
melaksanakan tugas untuk mencapai tujuan dengan cara merencanakan, mengorganisir,
mengordinasi dan mengendalikan.
4 FUNGSI UTAMA DALAM MANAJEMEN :
1. Planning (Fungsi Perencanaan)
Planning merupakan suatu aktivitas menyusun tujuan perusahaan lalu
dilanjutkan dengan menyusun berbagai rencana-rencana guna mencapai tujuan
perusahaan yang sudah ditentukan. Perencanaan adalah proses awal yang paling penting
dari seluruh fungsi manajemen, karena fungsi yang lain tak akan bisa bejalan tanpa
planning.
2. Organizing (Fungsi Pengorganisasian)
Organizing adalah suatu aktivitas pengaturan dalam sumber daya manusia dan
sumber daya fisik yang lainnya yang dimiliki oleh perusahaan untuk bisa melaksanakan
rencana yang sudah ditetapkan dan mencapai tujuan utama perusahaan.
3. Directing/Actuating (Fungsi Pengarahan/Fungsi Pelaksanaan)
Directing alias fungsi pengarahan merupakan fungsi untuk meningkatkan
efektivitas dan efisiensi kinerja dengan optimal dan menciptakan suasana lingkungan
kerja yang dinamis, sehat dan yang lainnya. Fungsi Actuating meliputi pelaksanaan kerja
dan tugas yang diberikan.
4. Controlling (Fungsi Pengendalian/Pengawasan)
Controling merupakan kegiatan dalam menilai suatu kinerja yang berdasarkan
pada standar yang sudah dibuat perubahan atau suatu perbaikan apabila dibutuhkan.
FUNGSI MANAJEMEN DALAM BISNIS :
1. Planning (Perencanaan)
2. Organizing (Pengorganisasian)
3. Staffing (Penempatan)
4. Directing (Pengarahan)
5. Controlling (Pengawasan)
FUNGSI MANAJEMEN MENURUT HENRY FAYOL :
1. Planning (Fungsi Perencanaan)
2. Organizing (Fungsi Pengorganisasian)
3. Commanding (Fungsi Memerintah)
4. Coordinating (Fungsi Pengkoordinasian)
5. Controlling (Fungsi Pengawasan)
FUNGSI MANAJEMEN MENURUT GEORGE R TERRY :
1. Planning (Fungsi Perencanaan)
2. Organizing (Fungsi Pengorganisasian)
3. Actuating (Fungsi Pelaksanaan)
4. Controlling (Fungsi Pengendalian)
FUNGSI MANAJEMEN MENURUT JOHN F. MEE :
1. Planning (Perencanaan)
2. Organizing (Pengorganisasian)
3. Motivating (Motivasi)
4. Controlling (Pengendalian)
FUNGSI MANAJEMEN MENURUT LOUIS A. ALLEN :
1. Leading (Kepemimpinan)
2. Planning (Perencanaan)
3. Organizing (Menyusun)
4. Controlling (Pengendalian)
FUNGSI MANAJEMEN MENURUT MCNAMARA:
1. Programming (pengaturan)
2. Planning (perencanaan)
3. Budgeting (penganggaran)
4. System (penyusunan sistem)

FUNGSI MANAJEMEN MENURUT KOOONTZ & O’DONNEL:

1. Planning (perencanaan)
2. Organizing (menyusun)
3. Staffing (penyusunan pegawai)
4. Directing (pengarahan)
5. Controlling (pengendalian)
FUNGSI MANAJEMEN MENURUT DR. S. SIAGIAN:
1. Planning (perencanaan)
2. Organizing (pengorganisasian)
3. Motivating (motivasi)
4. Controlling (pengawasan)
5. Evaluating (penilaian)
FUNGSI MANAJEMEN MENURUT PROF. DRS. OEY LIANG LEE:
1. Planning (perencanaan)
2. Organizing (pengorganisasian)
3. Directing (pengarahan)
4. Coordinating (pengkoordinasian)
5. Controlling (pengawasan)
FUNGSI MANAJEMEN MENURUT WILLIAM H. NEWMAN:
1. Planning (perencanaan)
2. Organizing (pengorganisasian)
3. Assembling Resources (pengumpulan sumber daya)
4. Directing (pengarahan)
5. Controlling (pengawasan)
FUNGSI MANAJEMEN MENURUT LUTHER GULLICK:
1. Planning (perencanaan)
2. Organizing (pengorganisasian)
3. Staffing (penyusunan pegawai)
4. Directing (pengarahan)
5. Coordinating (pengkoordinasian)
6. Reporting (pembuatan laporan)
7. Budgeting (penganggaran)
FUNGSI MANAJEMEN MENURUT LINDALL F. UNWIRK:
1. Forescating (peramalan)
2. Planning (perencanaan)
3. Organizing (pengorganisasian)
4. Commanding (memberi perintah)
5. Coordinating (pengkordinasian)
6. Controling (pengendalian)
FUNGSI MANAJEMEN MENURUT JOHN D. MILLET:
1. Directing (pengarahan)
2. Facillitating (pemberian fasilitas)
FUNGSI MANAJEMEN MENURUT DON HELLRIEGEL & JOHN W.
SLOCUM, JR:
1. Planning (perencanaan)
2. Organizing (pengorganisasian)
3. Leading (kepemimpinan)
4. Controlling (pengendalian)
FUNGSI MANAJEMEN MENURUT HAROLD KOONTZ & HEINZ
WEIHRICH:
1. Planning (Perencanaan)
2. Organizing (Pengorganisasian)
3. Staffing (Penyusunan pegawai)
4. Leading (Kepemimpinan)
5. Controlling (Pengendalian)
FUNGSI MANAJEMEN MENURUT DALTON E. M. C. FARLANG:
1. Planning (Perencanaan)
2. Organizing (Pengorganisasian)
3. Controlling (Pengaturan)
FUNGSI MANAJEMEN MENURUT NICKELS & MCHUGH:
1. Planning (Perencanaan)
2. Organizing (Pengorganisasian)
3. Directing (Pengarahan)
4. Controling (Pengaturan)
FUNGSI MANAJEMEN MENURUT RICHAR W. GRIFFIN:
1. Planning (Perencanaan)
2. Organizing (Pengorganisasian)
3. Leading (Kepemimpinan)
4. Controling (Pengaturan)
FUNGSI MANAJEMEN MENURUT ERNEST DALE:
1. Planning (Perencanaan)
2. Organizing (Pengorganisasian)
3. Staffing (Penyusunan Pegawai)
4. Directing (Pengarahan)
5. Innovating (Pengembangan)
6. Representing (Kesamaan)
7. Controling (Pengaturan)
FUNGSI MANAJEMEN MENURUT JOHN ROBERT:
1. Planning (Pengaturan)
2. Organizing (Pengorganisasi)
3. Commanding (Pengarahan)
4. Controlling (Pengawasan)

1. Planning (perencanaan) : menentukan tujuan untuk kinerja organisasi dimasa depan

serta memutuskan tugas dan penggunaan sumber daya yang diperlukan untuk mencapai
tujuan tersebut.
2. Organizing (pengorganisasian) : mengalokasikan seluruh pekerjaan yang harus
dilaksanakan antara kelompok kerja, menetapkan wewenang relatif serta tanggung jawab
masing-masing individu atas komponen kerjadan menyediakan lingkungan kerja yang
tepat.
3. Actuating (penggerakan) : menggerakkan orang-orang mau bekerja dengan sendirinya
atau penuh kesadaran secara bersama-sama untuk mencapai tujuan yang dikehendaki
secara efektif.
4. Controlling (pengawasan) : mengawasi aktivitas karyawan, menentukan apakah
organisasi dapat memenuhi target tujuannya, dan melakukan koreksi bila diperlukan
serta menilai pelaksanaan kegiatan.
5. Motivating (motivasi) : pemberian inspirasi, semangat dan dorongan kepada bawahan
agar bawahan melakukan kegiatan secara suka rela sesuai apa yang diinginkan oleh
atasan.
6. Leading (menyusun) : mengambil keputusan, mengadakan komunikasi agar ada saling
pengertian antara manajer dan bawahan, memberi semangat, inspirasi dan dorongan
kepada bawahan supaya mereka bertindak, memilih orang-orang yang menjadi anggota
kelompoknya, serta memperbaiki pengetahuan dan sikap bawahan agar mereka teramoil
dalam usaha mencapai tujuan yang ditetapkan.
7. Programming : merupakan salah satu fungsi manajemen yang berarti proses, cara,
pembuatan dan program atau dengan kata lain berfungsi sebagai rancangan mengenai
asas-asas serta usaha-usaha yang akan dijalankan (pembuatan program).
8. Budgeting (penganggaran) : berupa pengikhtisaran sistem anggaran keuangan, baik itu
sistem keuangan untuk jangka pendek, menengah, maupun panjang.
9. System : salah satu fungsi manajemen berupa sistem informasi yang mengumpulkan dan
menyimpan data dari semua aktivitas dan transaksi perusahaan, memproses data menjadi
informasi yang berguna bagiu pihak manajemen.
10. Directing / Commanding (pengarahan) : fungsi manajemen yang berhubungan dengan
usaha memberi bimbingan, saran, perintah-perintah atau intruksi kepada bawahan dalam
melaksanakan tugas masing-masing, agar tugas dapat dilaksanakan dengan baik dan
benar tertuju pada tujuan yang telah ditetapkan semula.
11. Coordinating (pengkoordinasian) : merupakan salah satu fungsi manajemen untuk
melakukan berbagai kegiatan agar tidak terjadi kekacauan, percekcokan, kekosongan
kegiatan, dengan jalan menghubungka, menyatukan dan menyelaraskan pekerjaan
bawahan sehingga terdapat kerja sama yang terarah dalam upaya mencapai tujuan
organisasi.
12. Staffing (penyusunan pegawai) : salah satu fungsi manajemen berupa penyampaian
perkembangan atau hasil kegiatan atau pemberian keterangan mengenai segala hal yang
berkaitan dengan tugas dan fungsi-fungsi kepada pejabat yang lebih tinggi.
13. Evaluating (penilaian) : merupakan salah satu fungsi manajemen untuk memberikan
penilaian dalam berbagai kegiatan serta menilai sejauh mana usaha mencapai tujuan
yang telah ditetapkan.
14. Reporting (pelaporan) : fungsi manajemen berupa penyampaian perkembangan atau
hasil kegiatan atau pemberian keterangan mengenai segala hal yang berkaitan dengan
tugas dan fungsi-fungsi kepada pejabat yang lebih tinggi.
15. Forecasting : adalah meramal atau memperkirakan apa yang akan terjadi dimasa datang
berdasar variabel atau kemungkinan yang ada. Potensi dan kelemahan perusahaan
diperhatikan dengan saksama. Fprecasting dilakukan sebelum perencanaan dibuat.
16. Facillitating (pemberian fasilitas) : rangkaian kegiatan untuk memberikan saran dan
prasarana serta jasa yang memudahkan pelaksanaan pekerjaan dari seorang atasan
kepada bawahan atau kepada orang yang terorganisasi dalam kelompok formal untuk
pencapaian suatu tujuan.
17. Assembling : merupakan fungsi manajemen berupa pengikhtisaran sistem anggaran
keungan, baik itu sistem keuangan untuk jangka pendek, menengah, dan panjang.
18. Resources : berupa pemanfaatan sumber daya yang ada, baik itu SDA atau SDM
sehingga terjadi ketepatgunaan.
19. Innovating : merupakan fungsi manajemen berupa penelitian, pengembangan, dan / atau
perekayasaan yang bertujuan mengembangkan penerapan praktis nilai dan konteks ilmu
pengetahuan yang baru, atau cara baru untuk menerapkan ilmu pengetahuan dan
teknologi yang telah ada ke dalam produk atau proses produksi.
FUNGSI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) :
1. Planning (Perencanaan)
Fungsi perencanaan yaitu upaya sadar dalam pengambilan keputusan yang
sudah diperhitungkan dengan matang mengenai hal apa saja yang akan dilakukan dimasa
yang akan datang oleh perusahaan untuk mencapai tujuan yang sudah ditentukan.
2. Recruitment (Rekrutmen)
Fungsi rekrutmen adalah sebuah proses penarikan kandidat untuk mengisi posisi
yang kosong dalam organisasi. Perekrutan yang efektif akan memberikan peluang kerja
kepada orang orang yang memiliki kemampuan dan keterampilan yang memenuhi
kualifikasi dan spesifikasi dari pekerjaan.
3. Selection (Seleksi)
Fungsi seleksi adalah proses untuk menemukan tenaga kerja yang sesuai dan
tepat dari sekian kandidat yang tersedia. Kandidat yang diterima telah lolos persyaratan
dan tes/ujian yang telah dilakukan sebelumnya.
4. Orientasi, Pelatihan dan Pengembangan
Fungsi orientasi, pelatihan dan pengembangan adalah proses pembelajaran yang
melibatkan perolehan suatu keahlian, peraturan, konsep maupun sikap supaya kinerja
pegawai meningkat.
5. Evaluasi Kinerja
Fungsi evaluasi kinerja merupakan proses meninjau dan mengevaluasi kinerja
seorang tenaga kerja yang sudah direkrut sebelumnya terhadap peran bagi perusahaan.
6. Kompensasi
Fungsi kompensasi adalah pemberian balas jasa secara langsung atau tidak
langsung yang berbentuk uang ataupun barang kepada tenaga kerja sebagai bentuk imbal
jasa dari perusahaan.
7. Pengintegrasian
Fungsi pengintegrasian adalah aktivitas untuk menyatukan antara kepentingan
perusahaan dengan kebutuhan para karyawan, sehingga menciptakan kerjasama yang
menguntungkan bagi kedua belah pihak.
8. Pemeliharaan
Fungsi pemeliharaan adalah aktivitas untuk memelihara atau bahkan
meningkatkan kondisi mental, fisik dan loyalitas pekerja supaya tercipta adanya
kerjasama yang panjang.
9. Pemberhentian
Fungsi pemberhentian adalah pengakhiran hubungan kerja perusahaan dengan
tenaga kerja yang disebabkan oleh sesuatu hal yang mengakibatkan hak dan kewajiban
berakhir antara perusahaan dengan tenaga kerja.

FUNGSI MANAJEMEN KEUANGAN :

1. Perencanaan Keuangan
Fungsi perencenaan keuangan yaitu membuat rencana pemasukan dan
pengeluaraan serta kegiatan-kegiatan lainnya untuk periode tertentu.
2. Penganggaran Keuangan
Fungsi pengangaran keuangan yaitu tindak lanjut dari perencanaan keuangan
dengan membuat detail pengeluaran dan pemasukan.
3. Pengelolaan Keuangan
Fungsi pengelolaan keuangan yaitu menggunakan dana perusahaan untuk
memaksimalkan dana yang ada dengan berbagai cara.
4. Pencarian Keuangan
Fungsi pencarian keuangan yaitu mencari dan mengeksploitasi sumber dana
yang ada untuk operasional kegiatan perusahaan.
5. Penyimpanan Keuangan
Fungsi penyimpanan keuangan yaitu mengumpulkan dana perusahaan serta
menyimpan dan mengamankan dana tersebut.
6. Pengendalian Keuangan
Fungsi pengendalian keuangan yaitu melakukan evaluasi serta perbaikan atas
keuangan dan sistem keuangan pada perusahaan.
7. Pemeriksaan Keuangan
 Fungsi pemeriksaan keuangan yaitu melakukan audit internal atas keuangan
perusahaan yang ada agar tidak terjadi penyimpangan.
8. Pelaporan Keuangan
Fungsi pelaporan keuangan yaitu penyediaan informasi tentang kondisi
keuangan perusahaan sekaligus sebagai bahan evaluasi.
 DAFTAR PUSTAKA
https://www.maxmanroe.com/vid/manajemen/pengertian-manajemen.html
https://ristiyantihp25.wordpress.com/2015/10/26/4-fungsi-utama-dalam-manajemen-poac/
https://beritabisnisprodukterbaru.wordpress.com/2013/06/09/1-pengertian-dan-aplikasi-
fungsi-planning-organizingcoordinating-staffing-directing-controllingleading-evaluating/
http://gembel-terdidik.blogspot.com/2015/02/pengertian-dari-fungsi-manajemen.html
 TUGAS I
FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN
Diajukan untuk memenuhi salah satu tugas Mata Kuliah Pengantar Manajemen
Oleh : Dosen Bapak Teguh Pranowo, SE.,M.Si

Disusun Oleh :
Annisa Faadhila Sephianty (119040189)
Ade Lucky Ramadha (119040268)
Farha Moza Fadilla (119040210)
Linda (119040200)
M. Fikri Nurcholish Amrin (119040205)
AKUNTANSI H

PRODI AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SWADAYA GUNUNG JATI (UGJ)
2019