PERANCANGAN PEMBINAAN a) Konsep Asas Pembangunan Pelan Pembinaan Perancangan pembinaan adalah aktiviti asas dan mencabar dalam

pengurusan dan pelaksanaan projek-projek pembinaan. Ia melibatkan pilihan teknologi, definisi tugas kerja, anggaran sumber dan jangka masa yang diperlukan untuk kerja-kerja individu, dan mengenal pasti mana-mana interaksi antara tugas-tugas kerja yang berbeza. Satu pelan pembinaan yang baik adalah asas untuk membangunkan belanjawan dan jadual kerja.Membangunkan pelan pembinaan merupakan satu tugas yang kritikal dalam pengurusan pembinaan, walaupun pelan itu tidak bertulis atau selainnya secara rasmi direkodkan. Di samping itu aspek-aspek teknikal perancangan pembinaan, ia juga mungkin perlu untuk membuat keputusan organisasi tentang hubungan antara peserta dalam projek dan bahan organisasi mana yang termasuk dalam projek. Sebagai contoh, sejauh mana sub-kontraktor akan digunakan di dalam projek sering ditentukan semasa perancangan pembinaan. Seperti , perancang bermula dengan hasil (iaitu reka bentuk kemudahan) dan mesti mengambil langkah-langkah yang diperlukan untuk menghasilkan keputusan ini. Aspekaspek penting dalam perancangan pembinaan termasuk generasi aktiviti-aktiviti yang diperlukan, analisis, implikasi aktiviti-aktiviti dan pilihan antara cara-cara alternatif yang pelbagai melaksanakan aktiviti. Perancang pembinaan juga menghadapi masalah normatif untuk memilih yang terbaik di kalangan pelbagai rancangan alternatif. Selain itu, perancang mesti membayangkan kemudahan akhir seperti yang diterangkan dalam pelan dan spesifikasi. Dalam membangunkan pelan pembinaan, ia adalah perkara biasa untuk mengamalkan penekanan utama pada sama ada kawalan kos atau pada kawalan jadual seperti yang ditunjukkan dalam gambarajah di bawah.

Perancangan pembinaan

Kos yang berorientasikan

Jadual berorientasikan

Kos langsung

Kos tidak langsung

Masa berorientasikan (laluan masalah kritikal)

Sumber berorientasikan (jadual kerja shop)

Beberapa projek utama yang dibahagikan kepada kategori perbelanjaan dengan kos yang berkaitan. Dalam kes-kes ini, perancangan pembinaan kos atau perbelanjaan berorientasikan. Dalam kategori perbelanjaan, perbezaan dibuat di antara kos yang ditanggung secara langsung dalam melaksanakan sesuatu aktiviti dan secara tidak langsung untuk menjayakan projek itu. Sebagai contoh, perbelanjaan pinjaman untuk pembiayaan projek dan item overhead biasanya dianggap sebagai kos tidak langsung. Bagi projek-projek lain,jadualan aktiviti kerja dari semasa ke semasa adalah penting dan ditekankan dalam proses perancangan. Dalam kes ini, juruteknik memastikan proses yang betul di kalangan aktiviti dikekalkan dan bahawa jadual sumber-sumber yang sedia ada yang cekap diutamakan. Prosedur jadual tradisional menekankan penyelenggaraan proses tugas yang cekap dari masa ke masa. Akhirnya, projek-projek yang paling kompleks memerlukan pertimbangan kedua-dua kos dan jadual dari masa ke masa, supaya perancangan, pemantauan dan penyimpanan rekod.

Perancangan Kesihatan dan Keselamatan

Sebelum memulakan apa-apa aktiviti mengganggu Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan Rancangan (OHSP) harus dibangunkan. Tujuan OHSP itu adalah untuk menyediakan semua kesihatan yang berkaitan dan maklumat keselamatan untuk kakitangan yang menjalankan kerja di tapak.Maklumat yang diberikan oleh OHSP tidak termasuk: tugasan tanggungjawab perbincangan keadaan tapak butir-butir kerja penilaian di tapak dan luar tapak bahaya kakitangan piawaian perlindungan dan amalan keselamatan mandatori prosedur; penubuhan protokol pemantauan OHS latihan dan tanggungjawab ahli pasukan kecemasan prosedur pemindahan dan latihan kecemasan peruntukan bagi tanggungan luar jangka yang mungkin timbul manakala operasi dijalankan semasa projek itu, kedua-dua di tapak dan luar tapak.

dan

Pelan Pengurusan tapak Pelan Tapak Pengurusan (SMP) mengandungi pelbagai maklumat yang memperincikan ciri-ciri tapak yang sedia ada, jenis dan tahap aktiviti pembinaan akan dijalankan dan ciri-ciri pembangunan yang telah siap. Maklumat ini hendaklah termasuk sebagaimana yang sesuai: Laman sempadan dan titik utara dan skala lokasi infrastruktur (seperti jalan raya, pusat akses, perparitan, perkhidmatan di bawah tanah) Sejauh mana kerja-kerja tanah dan aktiviti-aktiviti pembinaan kontur tapak yang sedia ada dan akhir corak saliran air ribut dan mata pelepasan Lokasi dan tumbuh-tumbuhan akan disimpan dan dibuang Lokasi dan melayari laman web, jalan-jalan yang dicadangkan dan lain-lain kawasan kedap Stabil pembinaan masuk / keluar titik Lokasi dan sejauh manakah ciri-ciri penting semulajadi seperti badan air, air kursus, tanah lembap atau cerun tidak stabil Lokasi dan sejauh mana kawasan penyimpanan bahan termasuk tanah stok simpanan, sampah bekas dan penyimpanan bahan-bahan berbahaya jika berkenaan Lokasi dan jenis langkah-langkah kawalan Nota mengenai bertanggungjawab bagi penubuhan, penyelenggaraan dan penghapusan semua hakisan dan langkah-langkah kawalan Dokumen program penyelenggaraan dan program pemulihan tapak dan program kerja-kerja untuk projek ini. Pertimbangan juga harus diberikan kepada pagar sempadan tapak yang, di samping mengandungi bahan-bahan buangan, boleh memberi jaminan untuk bahan binaan dan peralatan