Jawaban soal:

1. 5 prinsip dasar COSO:

Pg 206-207
a. Menciptakan nilai bagi pemiliknya
b. Manajemen harus memutuskan seberapa banyak
ketidakpastian yang akan diterima sebagaimana
acuan nilai bagi pemiliknya (antisipasi hal-hal
yang mungkin terjadi)
c. Hasil yang tidak pasti di dalam resiko yang
mungkin terjadi, menimbulkan efek buruk bagi
perusahaan untuk dilindungi (menciptakan
perencanaan perlindungan)
d. Hasil yang tidak pasti di peluang, akan
menciptakan efek positif bagi perusahaan, untuk
nantinya dimanajemen (diciptakan/dilindungi)
tindakannya
e. ERM dapat me manajemen ketidakpastian,
ERM: intinya langkah-langkah jajaran perusahaan
untuk menciptakan strategi untuk mencapai
objektif dan goals
2. 5 subsitem pada siklus transaksi bisnis: pg. 27
A. Siklus Pendapatan: terjadi pertukaran atara jasa
dan barang dan uang antara customer dan
perusahaan, dimana uang yang diterima
perusahaan bisa diterima secara langsung atau
di masa depan (Get Cash and Give Goods)
B. Siklus Pengeluaran: terjadi pertukaran antara
barang yang dibeli perusahaan kepada vendor,
dan perusahaan tersebut mengeluarkan uang
kepada vendor. (get goods/raw material dan give
cash)

C. Siklus Produksi: terjadi konversi dari barang

mentah ke barang jadi oleh labor/karyawan,
(give labor, give raw material dan get finished
goods.
D.Siklus Financing: terjadi perputaran uang,
dimana ada uang yang datang dari pendapatan
dan dikeluarkan untuk expenditure dan payroll.
(get cash and give cash)
E. Human resources and payroll: terjadi
pengeluaran uang dan kita mendapatkan
pekerja. (get labour and give cash)
3. Flowchart pg 93-95
a. Memasukan input melalui pc, melakukan proses
komputerisasi, dan keluaranya akan disimpan di
2 buah magnetic disk/drive
b. Document dan transmital tape dibandingkan
secara manual dan menghasilan kedua
document dan transmital tape hasil, dan
document tersebut disimpan di file.
4. Ditulis
5. Ditulis
Perbedaan dan Persamaan COSO & CoBIT
CoBIT (Control Objectives for Information and Related Technology)
1. Fokus Pengguna Utama adalah manajemen, operator dan auditor sistem
informasi.
2. Sudut pandang atas internal control adalah kesatuan beberapa proses yang terdiri
atas kebijakan, prosedur, penerapan serta struktur organisasi.
3. Tujuan yang ingin dicapai dari sebuah internal control adalah pengoperasian
sistem yang efektif dan efisien, kerahasiaan, kesatuan dan ketersediaan informasi
yang dilengkapi dengan sistem pelaporan keuangan yang handal disesuaikan
dengan peraturan yang berlaku.
4. Komponen/domain yang dituju adalah perencanaan dan pengorganisasian,
pemaduan dan penerapan, pengawasan atas dukungan serta pendistribusian.
5. Fokus pengendalian dari CoBIT adalah sisi teknologi informasi.

6. Evaluasi atas internal control ditujukan atas seberapa efektif pengendalian

tersebut diterapkan dalam periode waktu yang sudah ditetapkan.
7. Pertanggungjawaban atas sistem pengendalian dari CoBIT ditujukan kepada
manajemen.

COSO (Committee of Sponsoring Organizations)

1. Fokus Pengguna Utama adalah manajemen.
2. Sudut pandang atas internal control adalah kesatuan beberapa proses secara
umum.
3. Tujuan yang ingin dicapai dari sebuah internal control adalah pengoperasian
sistem yang efektif dan efisien, pelaporan laporan keuangan yang handal serta
kesesuaian dengan peraturan yang berlaku.
4. Komponen/domain yang dituju adalah pengendalian atas lingkungan, manajemen
resiko, pengawasan serta pengendalian atas aktivitas informasi dan komunikasi.
5. Fokus pengendalian dari eSAC adalah keseluruhan entitas.
6. Evaluasi atas internal control ditujukan atas seberapa efektif pengendalian
tersebut diterapkan dalam poin waktu tertentu.
7. Pertanggungjawaban atas sistem pengendalian dari eSAC ditujukan kepada
manajemen.

Jika melihat dari hal-hal tersebut maka dapat dilihat adanya persamaan sebagai berikut:

Seluruh tujuan dari framework CoBIT, eSAC dan COSO adalah pengendalian serta
pengawasan atas proses dan lingkungan.

Pertanggungjawaban ditujukan kepada manajemen.

Seluruh sistem pelaporan dan prosedur wajib mengikuti aturan yang berlaku.