8.

Jelaskan alasan suatu Negara melakukan perdagangan internasional

dan hambatan-hambatan yang dijumpai jika masuk keperdagangan
internasional.
Jawaban:
Karena dapat mendrong pertumbuhan ekonomi dengan memberikan
asar bagi produknya dan akses terhadap sumber daya alam yang di
perlukan. Perusahaan dapat memperluas pasarnya, mencari peluang
pertumbuhan di Negara lain, dan membuat system produksi dan
distribusinya lebih efisien. Mereka juga mengurangi kebergantungan
terhadap ekonomi Negara asal mereka.
Hambatan-hambatan:
Perbedaan social dan kultural
1. Bahasa
2. Nilai dan sikap agama
Perbedaan ekonomi
1. Intrastruktur
2. Kovensi dan perubahan mata uang
Perbedaan politik hukum
1. Iklim politik
2. Lingkungan hukum
3. Peraturan internasional
Jenis restriksi perdagangan
1. Tarif
2. Hambatan nontarif
9. Jelaskan strategi strategi yang dapat digunakan untuk masuk kepasar
internasional
Jawaban :
Strategi bisnis global
Menawarkan produk terstandardisasi dan menjualnya dengan
cara yang sama di pasar domestic dan pasar asing.
Menentukan strategi kompetitif terstandardisasi dimana
perusahaan tersebut menjual produk yang sama dengan cara
yang sama di seluruh dunia. Strategi tersebut cocok untuk
barang dan jasa yang sama bagi berbagai Negara dan membuat
perusahaan memasarkan produk tersebut tanpa membuat
perubahan yang signifikan.
Strategi bisnis multidomestik
Pengembangan dan pemasaran produk untuk memenuhi
kebutuhan dan selera pasar nasional yang berbeda.
Membuat perusahaan memperlakukan setiap pasar asing dengan
cara yang berbeda agar sesuai dengan kebiasaan,selara,dan
kebiasaan membeli pasar Negara tertentu. Strategi tersebut

membuat perusahaan menyesuaikan daya tarik pemasarannya

untuk setiap budaya atau wilayah.
10.
Jelaskan perbedaan antara bisnis kecil dengan perseroan
terbatas, dan jelaskan pula kelemahan-kelemahan serta keunggulan
dari bisnis kecil
Jawaban:
Bisnis kecil : Perusahaan yang dimiliki dan dijalankan secara
mandiri,tidak dominan dalam bidangnya, dan memenuhi standar
ukuran industry spesifik dalam hal pendapatan dan jumlah pegawai.
Perseroan terbatas: Kepemilikan bisnis di mana perusahaan dijalankan
oleh dua orang atau lebih yang bertindak sebagai pemili bersama
melalui perjanjian hukum yang bersifat sukarela
Keunggulan bisnis kecil:

Menciptakan lapangan kerja baru

Mencipkan industry baru
Inovasi

Kelemahan bisnis kecil:

Kelemahan management
Acap kali pebisnis menggunakan sedikit pegawai ,terutama
pegawai-pegawai yang ahli pada bidangnya masingmasing.
Pendanaan yang tidak memadai
Regulasi pemerintah

11.
Jelaskan perbedaan lisensi dengan franchisee, serta berikan
contoh untuk kedua hal tersebut diatas
Jawaban :
Lisensi
Bentuk pemberian izin oleh pemilik lisensi kepada penerima
lisensi untuk memanfaatkan atau menggunakan (bukan
mengalihkan hak) suatu kekayaan intelektual yang dipunyai
pemilik lisensi berdasarkan syarat-syarat tertentu dalam jangka
waktu tertentu yang umumnya disertai dengan imbalan berupa
royalty.

Franschisee
Persetujuan bisnis kontraktual yang menentukan metode yang
menentukan metode yang digunakan oleh suatu diler untuk
memasarkan barang atau jasa pemasok.

Hak untuk menjalankan usaha/bisnis didaerah yang telah

ditentukan. Secara historis, waralaba didefinisikan sebagai
penjualan khusus suatu produk disuatu daerah tertentu dimana
produsen memberikan latihan kepada perwakilan penjualan dan
menyediakan produk informasi dan iklan, sementara ia
mengontrol perwakilan yang menjual produk didaerah yang telah
ditentukan.
Contoh: 7-eleven ,dunkin donuts, pizza hut,mcdonalds,dll.
12.
Apa yang dimaksud dengan pengusaha serta jelaskan
karakteristik-karakteristik yang harus dimiliki oleh pengusaha yang
berhasil.
Jawaban :
Orang yang mencari peluang menguntungkan dan mengambil resiko
yang diperlukan untuk mendirikan dan menjalankan suatu usaha.
Karakteristik pengusaha yang berhasil:
Visi
Pengusaha memulai dengan sebiah visi,gagasan umum
mengenai bagaimana membuat sebuah bisnis yang berhasil, dan
kemudian mengupayakan dengan sungguh-sungguh.
Tingkat energy yang tinggi
Pengusaha mau berkeja keras merealisakan visinya. Memulai dan
membangun perusahaan memerlukan kerja keras dan jangka
waktu yang panjang.
Kebutuhan untuk mencapai sesuatu
Pengusaha berkerja keras karena ingin maju. Dorongan
kompetitif yagn kuat membantu mereka menikmati tantangan
meraih tujuan yang sulit dan mendorong dedikasi untuk
keberhasilan personal.
Kepercayaan diri dan optimisme
Pengusaha percaya dengan kemampuan mereka untuk sukses
dan mereka menanamkan optimism dalam diri orang lain.
Toleransi terhadap kegagalan
Pengusaha sering kali sukses dengan memiliki kemauan yang
kuat dan kemampuan untuk mencoba dan mencoba lagi ketika
orang lain menyerah.
Kreativitas
Pengusaha biasanya menciptakan ide baru untuk barang dan
jasa dan mereka menggunakan cara inovatif untuk mengatasi
masalah dan situasi sulit.
Toleransi terhadap ambiguitas

Pengusaha menghadapi ketidakpastian yang terkait dengan

usaha baru.Menghadapi situasi yang tidak terduga adalah hal
yang biasa bagi sebagian besar pengusaha. Toleransi terhadap
ambiguitas berbeda dengan suka mengambil resiko yang banyak
dikaitkan dengan kewiraswstaan oleh kebanyakan orang.
Lokus control internal
Pengusaha memiliki lokus control internal, yang berati mereka
percaya bahwa nasib berada dalam kendali mereka.

13.
Jelaskan alasan mengapa orang memilih menjadi pengusaha
Jawaban :
Menjadi bos bagi diri sendiri
Manajemen diri adalah motivasi yang mendorong banyak
pengusaha.
Kesuksesan finansial
Pengusaha menghasilkan kekayaan. Banyak pengusaha yang
memulai usaha dengan tujuan menciptakan dengan tujuan
menciptakan usaha yang menguntungkan dan menghasilkan
uang . Karena mereka yakin mereka tidak akan kaya dengan
berkerja untuk orang lain, dan mereka umumnya karyawan .
Keamanan perkerjaan
Walaupun tuntutan akan karyawan terampil masih tetap tinggi
dalam berbagai industry, bekerja untuk perusahaan yang
termasuk dalam fortune 500 sekalipun tidak menjamin
keamanan perkerjaan.
Kualitas hidup
Orang yang memulai usaha untuk mengurangi jam kerja dan
hidup dengan leih santai.
14.
Jelaskan fungsi management serta keahlian apa saja yang
dibutuhkan bagi keberhasilan seorang manajer kaitkan dengan
tingkatan manajer.
Jawaban :
Management puncak
Mencurahkan sebagian besar waktunya untuk mengembangkan
rencana jangka panjang bagi organisasinya.
Menentukan arah perusahaannya dan menunjukkan teladan kepada
para eksekutif dan pegawai di perusahaannya untuk menggapai visi
mereka demi depan perusahaannya.
Management menengah
Untuk mengembangkan rencana detail dan prosedur untuk
menerapkan rencana strategis perusahaan.

Bertanggung jawab untuk menentukan jumlah tenaga penjual yang

menjadi orang yang bertanggung jawab untuk menentukan target
produk dan pelanggan ang menjadi sumber penjualan serta target
pertumbuhan laba yang diharapkan oleh CEO-nya.
Management supervisi
Untuk memberikan pekerjaan pada pegawai-pegawai nonmanager dan
mengevaluasi kinerja mereka.
Ada 4 fungsi utama dalam manajemen:
1. Perencanaan (Planning),
2. Pengorganisasian (Organizing),
3. Pengarahan (Actuating/Directing),
4. Pengawasan (Controlling)
Fungsi Perencanaan
proses yang menyangkut upaya yang dilakukan untuk mengantisipasi
kecenderungan di masa yang akan datang dan penentuan strategi dan
taktik yang tepat untuk mewujudkan target dan tujuan organisasi.
Fungsi Pengorganisasian
Proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang telah
dirumuskan dalam perencanaan didesain dalam sebuah struktur
organisasi yang tepat dan tangguh, sistem dan lingkungan organisasi
yang kondusif, dan dapat memastikan bahwa semua pihak dalam
organisasi dapat bekerja secara efektif dan efisien guna pencapaian
tujuan organisasi
Fungsi Pengarahan dan Implementasi
Proses implementasi program agar dapat dijalankan oleh seluruh pihak
dalam organisasi serta proses memotivasi agar semua pihak tersebut
dapat menjalankan tanggungjawabnya dengan penuh kesadaran dan
produktifitas yang tinggi.
Fungsi Operasional dalam Manajemen
Pada pelaksanaannya, fungsi-fungsi manajemen yang dijalankan
menurut tahapan tertentu akan sangat berbeda jika didasarkan pada
fungsi operasionalnya. secara operasional, fungsi planning untuk
sumber daya manusia akan berbeda dengan fungsi planning untuk
sumber daya fisik/alam, dan sebagainya.

Keterampilan yang dibutuhkan untuk kesuksesan manajer

Keterampilan teknis
Keahlian manajer untuk memahami dan menggunakan teknik,
pengetahuan, dan peralatan serta perlengkapan yang
berhubungan dengan suatu bidang atau department tertentu.

Keterampilan individu
Keterampilan interpersonal yang membuat menajer dapat
berkerja secara efektif dengan dan melalui orang-orang.
Keteramoilan konseptual
Menentukan kemampuan manajer untuk melihat perusahaan
sebagai satu kesatuan dan memahami bagaimana setiap bagian
dari perusahaannya saling berinteraksi.