Pendahuluan
NYTD berupakan bagian dari New York Times Company yang telah mengembangkan
dan mengoperasikan dua situs Web : NYTimes.com dan Boston.com. Kedua situs tersebut
memberikan akses Internet ke berita lengkap dai surat kabar Nwe York Times dan Boston
Globe, breaking news yang diperbarui secara teratur, dan beragam fitur fitur interaktif yang
canggih. NYTD juga bertanggung jawab untuk mengelola bisnis Company Digital Archive
Distribution, yang menyediakan informasi dari berita penelitian seperti Dow Jones dan Lexis
Nexis.
NYTD berusaha mendobrak budaya surat kabar tradisional dengan menciptakan budaya
eksperimental. Pengendalian birokrasi, prosedur, dan pekerjaan kertas diminimalkan.
Beberapa proses tertentu diperbolehkan untuk berkembang, tetapi tidak boleh menjadi harga
mati. Yang ditekankan adalah pendekatan tim dan semangat keterbukaan. Informasi dibagi,
dan pengambilan keputusan dilakukan secara transparan.
Pada tahun sebelumnya, selama masa booming dotcom, New York Times Companay
meningkatkan investasinya di NYTD secara besar besaran. Tetapi pada awal tahun 2001,
laba korporat mulai menurun, dan Nasdaq juga jatuh. Sebagai akibatnya, toleransi terhadap
kerugian NYTD yang telah terakumulasi menjadi sorotan enting. Meskipun NYTD telah
membukukan arus positif di kuartal kedua untuk pertama kalinya, masih diyakini bahwa
biaya dapat dikurangi lebih lanjut dengan cara menintegrasikan operasi NYTD secara lebih
menyeluruh dengan bagian lain dari perusahaan. Berbagai opsi restrukturisasi NYTD akan
dibahas pada pertemuan Eksekutif New York Times Company.
1 | Page
New York Times Digital (NYTD), memulai transformasi nya diawali pada tahun
1995. Pada awal tahun 1995, Steve Luciani, seorang karyawan di departemen sistem
informasi New York Times Company yakin bahwa Internet akan memiliki pengaruh
besar terhadap dunia bisnis. Tanggung jawabnya adalah untuk memastikan bahwa
Perusahaan tetap menjadi yang terdepan dalam tren baru. Kemudian Empat karyawan
ditugaskan untuk menangani proyek situs Web baru tersebut. Mereka melakukan
investasi yang memungkinkan Perusahaan untuk menggali dan memasukan isi surat
kabar ke Internet. Kemudian pada pertengahan tahun 1995, pakar media interaktif
Martin Nisenholtz direkrut untuk memimpin divisi baru tersebut yang dikenal sebagai
New York Times Electronic Media Company dan hanya memiliki satu situs Web :
NYTimes.com. Nisenholtz melapor baik kepada manajer umum maupun editor surat
kabar, ini adalah gerakan yang belum pernah terjadi sebelumnya, karena New York
Times, seperti hampir semua organisasi berita lainnya, memisahkan secara tegas antara
sisi ediotorial dan sisi bisnis guna memastikan indenpendensi editorial. Tidak lama
sesudahnya, Bernie Gwertzman, seorang editor kawakan untuk masalah luar negeri dan
koresponden diplomatik, ditugaskan untuk menangani operasi editorial NYTimes.com.
Pada tahun 1999, nilai Internet mulai meningkat secara dramatis, dan para eksekutif
senior dalam Perusahaan mulai mengkhawatirkan bahwa sumber daya yang
didedikasikan untuk NYTimes.com kurang memadai. Para pesaing melakukan investasi
besar
besaran
dalam
operasi
online.
Sebagai
akibatnya,
Perusahaan
dimasukkan
dalam
situs
Web
NYTimes.com,
sementara
GolfDigest.com dijual bersama sama dengan berbagai majalah golf. Pada akhirnya,
NYTD menggunakan struktur para General Manager, khususnya, Meyer dan DeSisto,
bertanggung jawab atas operasi harian. Kepala kepala fungsional, seperti penjualan,
pemasaran, teknologi, dan pengembangan isi (kecuali pengambilan keputusan editorial),
melapor kepada para manajer umum tersebut. Untuk meningkatkan koordinasi lintas
fungsional, ditunjuklah para manajer produk, yang juga melapor kepada manajer umum.
Para manajer produk mengkoordinir semua tugas yang berkaitan dengan produk
produk mereka, mengumpulkan semua masukan dari bagian penjualan, pemasaran, dan
teknologi. Mereka akan mengembangkan suatu rencana bisnis seputar produk baru dan,
jika disetujui oleh manajer umum dan staf senior, akan mengelolanya secara
berkelanjutan. Manajer umum pada gilirannya, melapor kepada tim kebijakan senior
yang beranggotakan 6 orang, dan dikepalai oleh CEO, Nisenholtz. Pada bulan September
2001, terdapat konsensus dalam NYTD bahwa struktur organisasi tersebut bekerja
dengan baik.
NYTD terus melakukan inovasi berkelanjutan sehingga NYTD juga bertanggung
jawab untuk mengelola Arsip Digital Perusahaan bisnis Distribusi, yang menyediakan
konten untuk layanan pencarian berita penelitian, seperti Dow Jones dan Lexis Nexis.
Mereka juga berusaha menemukan cara baru dan kreatif untuk memaksimalkan
penggunaan multimedia internet, termasuk tayangan slide, audio dan konten video, dan
bagian interaktif khusus, seperti contoh pada Salt Lake City 2002 Olimpiade Musim
Dingin. Akses gratis ke NYTimes.com membuat pengguna diharuskan untuk mendaftar
dan dengan Informasi pendaftaran NYTimes.com tersebut digunakan untuk memasang
iklan.
3 | Page
Strategi:
Strategi utama NYTD adalah untuk mengkonversi koran dicetak ke konten website
yang akan ditampilkan melalui internet. The NYTD bertujuan untuk menemukan caracara baru dan kreatif untuk memanfaatkan potensi penuh dari multimedia internet. Divisi
ini mendorong komunikasi dan kerjasama untuk menginspirasi ide-ide baru antara
kelompok masyarakat melalui fitur interaktif dan fungsi untuk halaman web. Dengan
cara ini, NYTD ingin mendapatkan pesan kuat bahwa kami adalah bisnis yang berbeda,
sebuah perusahaan yang berbeda, dan budaya yang berbeda
Secara internal, NYTD selalu mengembangkan organisasi dengan selalu melakukan
perbaikan struktur organisasi. PAda dasaarnya organiasi NYTD adalah desentralisasi
namun beberapa hal masih tersentralisasi sehingga kombinasi antara sentraliasi dan
desentralisasi diterapkan secara baik. NYTD mengembangkan pendekatan bottom-up
untuk penganggaran, dengan pendekatan ini memberikan kesempatan bagi karyawan
untuk terlibat dalam pengaturan tujuan mereka sendiri dan harapan untuk periode
keuangan yang diberikan. Beberapa ide eksperimental direalisasikan tetapi kemudian
dihentikan jika tidak menguntungkan. Walaupun metode organisasi yang seolah
mencampur adukan bisnis dan editorial yang tabu bagi bisnis surat kabar dan kontrol
birokrasi, prosedur, dan dokumen diminimalkan, namun sebagai divisi independen
NYTD juga berhasil meyakinkan bahwa editorial tetap independen dan dapat tetap
terkaendali.
Pendapatan utama NYTD adalah dari iklan diweb. Pengumpulkan informasi
pengguna melalui pendaftaran yang gratis. Setelah melakukan pendaftaran tersebut,
pengguna dapat mengakses NYTimes.com. Strategi ini untuk mendata pembacanya,
sehingga bidikan iklan yang tersegmentasi dapat lebih efektif dan efesien tepat sasaran.
Selain itu tujuannya untuk NYTD juga untuk meningkatkan jangkauan geografis.
Apakah itu konsisten dengan organisasi dan kontrol?
Ya, Strategi yang diterapkan masih konsisten dengan keorganisasi dan control,
meskipun kontrol diminimalkan tetapi beberapa proses telah dapat didefinisikan secara
jelas. Informasi dibagi dan pengambilan keputusan yang transparan. Strategi strategi
yang diterapkan memungkinkan masing-masing erlibat dalam informasi secara nyata
nyata dan dapat diverifikasi. Proses perekrutan konsisten dengan strategi; NYTD ingin
4 | Page
menemukan orang yang ditempatkan ke dalam budaya baru (muda, cerdas, ambisius,
dengan pengalaman kerja dotcom). Organisasi mendukung diterapkannya budaya
keterbukaan. NYTD memiliki pendekatan bottom-up untuk penganggaran dan ide yang
datang dari semua bidang organisasi.
2. What impact has NYTD had on the rest of the Company?
Apa dampak NYTD terhadap keseluruhan Perusahaan?
Secara performance keuangan, NYTD mengalami kerugian yang cukup banyak
dan tentunya berpengaruh juga pada perusahaan secara keseluruhan namun performance
keuangan mungkin tidak bisa menjadi acuan satu satunya, karena masih banyak terjadi
ambiguitas tentang nilai transfer antar difisi. Seperti pada tahun 2001, sejumlah besar
permintaan baru untuk berlangganan surat kabar dipesan oleh mereka yang terlebih
dahulu membaca di situs Web, tetapi NYTD tidak menerima komisi dan ketika bisnis
Digital Archieve Distribution yang sangat menguntungkan ditransfer dari pusat ke
NYTD, maka posisi keuangan juga menjadi lebih baik. Pada laporan keuangan kuartalan
tahun 2001 posisi keyangan NYTD terlihat sangat membaik walaupun masih rugi.
Dengan web site, cakupan dan penetrasi pasar secara geografis juga semakin luas
dan cepat. Sehingga mungkin berdampak pula terhadap pelanggan dan pemasanga iklan
baik di web maupun surat kabar (delapan puluh lima persen dari pembaca
NYTImes.com berasal dari luar area metropolitan New York, dibandingkan dengan
pembaca surat kabar hanya 45 persen). Pada awalnya, terdapat kekhawatiran, khususnya
di bagian sirkulasi, bahwa menawarkan isi surat kabar di Internet gratis akan memberi
pengaruh negatif terhadap penjualan langganan. Setelah mengumpulkan data ekstensif
yang membandingkan jumlah pembaca situs Web dan pembaca surat kabar cetak,
kekhawatiran tersebut lenyap. Pembaca Web memiliki karakter yang berbeda secara
substansial lebih muda, lebih mapan, dan lebih sekedar tersebar secara geografis.
Selain itu, survei dan kelompok fokus juga menghilangkan kekhawatiran bahwa
registrasi online akan mencuri pelanggan. Sebagai akibatnya, situs Web lebih dipandang
sebagai aktiva pelangkap dan bukan sebagai pesaing. Faktanya, pada pertengahan tahun
2000, situs Web telah menjadi sumber pelanggan baru kedua untuk surat kabar. Situs
Web merupakan mekanisme yang hebat untuk menghasilkan penggunaan percobaan dari
surat kabar tersebut, tetapi pada akhirnya, banyak pembaca lebih memilih untuk memilih
5 | Page
versi cetak. Tetapi, pada bulan September 2001, staf sirkulasi bekerja independen dari
NYTD.
Ketegangan internal diawal berdirinya dan perubahan kultur perusahaan mungkin
berpengaruh juga terhadap budaya di keseluruhan perusahaan. Pendobrakan Tembok
besar cina antara editorial dan operasional bisnis di Perusahaan telah mendorong
kolaborasi dan komunikasi dan keterbukaan. Inovasi inovasi melalui dot com ini dapat
mensupor surat kabar dari gempuran dan persaingan perusahaan perusahaan dot com
lainnya.
3. How does the way NYTD is managed compare to the way a venture capital firm
manages a startup? What insight, if any, do you draw from this comparison?
Bagaimana cara NYTD dikelola dibandingkan dengan cara sebuah perusahaan
modal ventura mengelola diawal ? Apa wawasan, jika ada, apakah Anda menarik
dari perbandingan ini?
Jika Modal ventura (VC) adalah modal yang diberikan kepada perusahaan ditahap
awal yang berpotensi tinggi untuk tumbuh dan modal ventura menghasilkan uang
dengan memiliki ekuitas di perusahaan yang diinvestasikan yang biasanya memiliki
teknologi baru atau model bisnis di industri teknologi tinggi, seperti IT dan perangkat
lunak, dengan ciri khas terjadi setelah putaran pertama dari pemanfaatan pendanaan
sehingga menghasilkan kembali melalui realisasi akhirnya, seperti IPO atau penjualan
perdagangan perusahaan, maka NYTD dapat dibandingkan dengan modal ventura
mengenai banyak uang yang telah diinvestasikan di awal kepada perusahaan yang
mempunyai prospek pertumbuhan yang tinggi. Namun, bertentangan dengan modal
ventura, belum ada laba yang nyata atas investasi. Jadi modal ventura cenderung
digunakan untuk bisnis semacam project tertentu yang mengincar profit jangka pendek
dalam kurun waktu tertentu
Jika dilihat dari cara bagaimana NYTD dikembangkan dan tumbuh dan berusaha
mensingkronkan dengan budaya newspaper yang ada dan dapat memabngun budaya
sendiri maka NYTD bukan lah modal ventura dan memang lebih baik bukan dijadikan
sebagai perusahaan modal ventura. Karena hasil dari NYTD itu sendiri untuk
mendukung induknya baik penyebaran informasi, peningkatan akses customer dan
pemasang iklan secara geografis serta memberikan ciri khas khusus bahwa perusahaan
6 | Page
menjadi terdepan dalama invoasi. Selain itu dapat menjadi sebuah keunggulan
kompetitif jangka panjang pagi perusahaan secara keseluruhan.
hal
yang
perlu
diperbaiki
adalah
independensi,
ketika
NYTD
mendeklarasikan bahwa mereka independen, faktanya terdapat hal yang penting mereka
tidak independen, yaitu konten utama dalam web berupa berita berasal dari jurnalis surat
7 | Page
kabar. Perlu adanya pembentukan tim khusus yang menyedikan konten berita. Sehingga
struktur organisasi bisa dikombinasikan antara Divisional dan Fungsional
6. If so, how would the change you propose affect:
Jika demikian,bagaimana perubahanyang Anda usulkanakan mempengaruhi
a. NYTDs culture and leadership style?
Budaya dan gaya kepemimpinan NYTD ini?
The New York Times mendalami tradisi dan operasional sangat konservatif.
NYTD berusaha untuk menciptakan buday eksperimental. Pengendalian birokrasi,
prosedur, dan pekerjaan kertas diminimalkan. Beberapa proses tertentu diperbolehkan
untuk berkembang, tetapi tidak boleh menjadi harga mati. Yang ditekankan adalah
pendekatan tim dan semangat keterbukaan. Informasi dibagi, dan pengambilan
keputusan dilakukan secara transparan.
NYTD dapat dikembangkan budaya yang baik dan gaya kepemimpinan dengan:
Dengan adanya tim jurnalis sendiri misalnya, maka budaya informal karena
mereka mempekerjakan karyawan muda untuk mempertahankan mereka.
Kontrol lebih ketat dan birokasi lebih terasi sehingga memmelukan koordinasi
kepemimpinan dan fungsi desentralisasi.
8 | Page
9 | Page