Nama : Umi Laila Aristiyaningrum

Kelas : B (S1 Akuntansi Transfer)

NIM : F1317070

TUGAS INDIVIDU

KASUS 8–3 EMERSON ELECTRIC COMPANY

1. Evaluasi strategi CEO Knight Emerson Electric Company dengan memandang strategi ini,
evaluasi perencanaan dan pengendalian yang dijelaskan dalam kasus. Apakah kekuatan dan
kelemahannya?
Jawab:
Emerson Electric Company didirikan pada tahun 1890 sebagai produsen dari motor dan
kipas. Emerson juga merupakan produsen elektrik domestik utama yang memproduksi berbagai
jenis produk elektrik, elektromekanik dan elektronik untuk industri dan konsumen. Strateginya
meliputi:
a. Emerson mengikuti strategi pertumbuhan melalui akuisisi, tetapi tidak ada akuisisi yang
besar. Akuisisi Akuisisi sering digunakan untuk menjaga ketersediaan pasokan bahan baku
atau jaminan produk akan diserap oleh pasar. Sehingga hal ini dapat mengurangi biaya
investasi.
b. Ada diversifikasi periodik ketika manajemen mencoba bauran produk yang sesuai atau
komplementer.
c. Setelah Charles F. Knight dipilih sebagai CEO, beliau menganalisi catatan sejarahnya serta
data-data atas sekelompok perusahaan sejenis dari komunitas investasi yang dinilai tinggi
selama beberapa waktu. Dari analisis ini disimpulkan bahwa Emerson perlu mencapai
pertumbuhan dan hasil keuangan yang kuat dengan dasar konsisten yang mencerminkan
perbaikan konstan. Sehingga Emerson menetapkan target tingkat pertumbuhan pendapatan
di atas dan di luar perkiraan yang dipicu oleh ekonomi
d. Menjaga nilai neraca yang sangat konservatif dan tidak menggunakan pinjaman, sehingga
pada saat terjadi kemunduran ekonomi, Emerson tidak dibebani dengan utang dan
pembayaran bunga yang berat. Tetapi strategi ini juga terdapat kekurangan, karena Emerson
mungkin tidak mempunyai dana yang cukup dalam rangka untuk meningkatkan
perkembagan usahanya.
e. Sistem organisasinya terdiri dari 40 divisi terdesentralisasi yang terdiri dari lini produk
terpisah yang dimana masing-masing dipimpin oleh seorang presiden. Tujuannya untuk
menjadi nomor satu atau dua dalam pasar dari masing-masing lini produk.
f. KCE (Kantor dari CEO) yang terdiri dari CEO, Presiden, dua Wakil Ketua, tujuh pemimpin
bisnis dan tiga pejabat korporat lainnya. KCE bertemu 10-12 kali setahun untuk meninjau
kenerja divisi dan mendiskusikan masalah-masalah yang dihadapi oleh divisi-divisi
individual atau korporat secara keseluruhan. Setiap staf dijaga agar tetap minimum karena
manajemen puncak percaya bahwa staf yang besar menciptakan lebih banyak perkerjaan
untuk divisi tersebut. Untuk mendorong komunikasi dan interaksi yang terbuka antara semua
tingkatan karyawan, dan Emerson tidak menerbitkan bagan organisasi. Hal ini dapat
membuat Emerson hilang dalam kesempatan pasar.
g. Emerson mengubah staretegi dari produsen rendah menjadi strategi produsen dengan biaya
terbaik. Elemen-elemen untuk strategi ini adalah:
 Komitmen terhadap total kualitas dan kepuasan pelanggan
  Pengetahuan akan persaingan dan dasar atas nama perusahaan bersaing
 Strategi manufaktur yng focus, bersaing untuk proses serta desain produk
 Komunikasi dan keterlibatan karyawan yang efektif
 Memformalkan program pengurangan biaya, baik dalam kondisi baik maupun buruk
 Komitmen untuk mendukung strategi tersebut melalui pengeluaran modal

Tahun fiskal emerson dimulai pada tanggal 1 oktober. Sistem perencanaan dan
pengendalian yang digunakan oleh Emerson Electric Company adalah
a. Manajemen puncak menetapkan target pertumbuhan penjualan dan tingkat pengembalian
atas total modal untuk devisi-devisi, sehingga disetiap tahun fiscal dan bulan November
sampai Juli CEO dan beberapa pejabat korporat akan bertemu dengan manajemen dari
masing-masing devisi di konferensi perencanaan devisi selama satu atau dua hari.
b. Presiden divisi menyerahkan empat tampilan standart kepada manajemen puncak, dimana
ke empat tampilan standart tersebut yaitu:
 Bagan pengukuran nilai
 Bagan kesenjangan penjualan
 Grafik kesenjangan penjualan
 Bagan laporan laba rugi 5 tahun kedepan dan 5 tahun kebelakang
c. Diadakan diskusi yang terbuka dan jujur mengenai cerita-cerita keberhasilan, kesempatan
yang hilang, dan tantangan-tantangan masa depan.
d. Manajemen puncak korporat bertemu setiap kuartal dengan masing-masing presiden
devisi dan CFOnya untuk meninjau LOP terbaru dan mengawasi kinerja dari semua
devisi.
e. Ada pemberian kompensasi untuk mereka yang memiliki potensi tinggi, selain itu juga
ditawarkan serangkaian penugasan untuk mengembangkan keahlian mereka.

Kekuatan dan kelemahan pada kasus Emerson Electric Company adalah kekuatannya
terletak pada saat emerson mencoba untuk mengurangi ketergantungan pada pemasok
produk jenis komoditas untuk menjadi produsen peralatan dan barang konsumen tahan lama
lainnya yang berbasis AS dengan perpindahan ke pasar global yang berkembang lebih cepat
seperti pengendalian proses, ketika ekonomi pulih emerson tampaknya akan meneruskan
strategi akuisisinya dengan penekanan pada akuisisi luar negeri dan joint venture
internasional. Akan tetapi kelemahannya struktur organisasi segmen bisnis baru-baru ini
pada proses perencanaan dan pengendalian tidaklah jelas, sehingga bisa mengakibatkan
berubahnya hubungan antara manajer divisi dengan manajemen puncak.

2. Perubahan-perubahan apa, jika ada yang akan Anda rekomendasikan ke CEO tersebut?
Jawab :
Elemen untuk menerapkan strategi adalah :
a. Komitmen terhadap total kualitas dan kepuasan pelanggan .
b. Pengetahuan akan persiangan da dasar atas nama perusahaan bersaing
c. Strategi manufaktur yang focus , bersaing unutk desain roduk .
d. Dll
Karena tujuan dari perusahaan emerson lebih cenderung untuk membuat bahagia para
pemegang saham, sebagai perusahaan yang telah membuat perusabahan dengan membuat
elemen – elemen stratgei di atas, maka , emerson sebaiknya juga melakukan pembenahan
terhadap tujuan utama , yakni kepusana [elanggan . produk seorang pengusaha akan dikenal
apa bila ada konsumen yang mau membelinya. Dan, dnegan begitu sedikit –demi sedikit nama
baik emerson akan muncul , jadi lebih baik untuk sekarang yang lebih di tetakan kan adalah
kepusan pelanggan dalam pengelolaan pemasaran. Mengingat lag tentnag beberapa strategi
yang diterapkan oleh emerson electric company .

a. Emerson mengikuti strategi pertumbuhan melalui akuisisi, tetapi tidak ada akuisisi yang
besar. Akuisisi sering digunakan untuk menjaga ketersediaan pasokan bahan baku
atau jaminan produk akan diserap oleh pasar. Sehingga hal ini dapat mengurangi biaya
investasi.
Dari tujuan pertama tersebut perubahan yang mungkin terjadi adalah berkurangnya
biaya investasi. Karena jika sorang investor atau emerson sendiri melakukan investasi
untuk mengekspansi pasar, maka ada pula biaya untuk melakukan ekspansi tersebut dan
dalam hal ini adalah biaya investasi. Perubahan yang dapat direkomendasikan adalah dalam
perluasan pencapaian kinerja seharusnya tidak harus meggunakan akuisisi untuk menjaga
ketersediaan pasokan bahan baku. Bisa melakukan pembelian.
b. Ada diversifikasi periodic ketika manajemen mencoba bauran produk yang sesuai atau
komplementer
Diversifikasi memang bagus untuk dilakukan , namun ketika emerson melakukan
pendiversifikasian produk yang sesuai hal ini mungkin akan menjadi hal baru dalam pasar
sehingga pasar perlu melakukan pengenalan lagi untuk produk tersebut. Dan ini terlihat
dari kebutuhan pasar sendiri, secara umum barang komplementer adalah barang pelengkap.
Kita ambil contoh saja pengunaan pelengkap mie instan dengan bumbu yang terpisah
bungkusnya degnan mi yang telah di kemas merupakan hal yang merepotkan sendiri untuk
pembeli yang tidak membeli dalam jumlah besar. Kebanyakan pasar memilih unutk prodk
yang praktis dan mudah untuk digunakan . oleh sebab itu, dalam diversifikasi produk
emerson tidak hanya focus pada inovasi unutk barang komplementer tapi juga ada barang
subtitusi untuk solusi dari barang yang merepotkan konsumen jika ada.
c. Menjaga nilai neraca yang sangat konservatif dan tidak menggunakan pinjaman, sehingga
pada saat terjadi kemunduran ekonomi, Emerson tidak dibebani dengan utang dan
pembayaran bunga yang berat. Tetapi strategi ini juga terdapat kekurangan, karena
Emerson mungkin tidakmempunyai dana yang cukup dalam rangka untuk meningkatkan
perkembagan usahanya.
Sebagai antisipasiunutk terbebani biaya bunga pada saat emunduran ekonomi, yang
dilakukan oleh emerson adalah benar, yakni tidak memaki pinjaman untuk saat saat
tertentu. Namun hal ini akn berdampak tidak dapat melakukan perkembangan usaha. Dan,
sebagai perusahaan besar. Sebagi langkah unutk ekspansi, hutang diperlukan untuk
menambah pembiayaan jangka panjang, jika operasional harian menggunakan asset lancar,
maka untuk operasional jangka panjnag lebih baik menggunakan hutang, karena dengan
pembayaran yang telah di atur oleh pihak kreditor terhadap emerson , emerson dapat
membagi laba dan cadangan dari asset untuk melakukan pembayaran hutang dan
pembiayaan perusahaan.
3. Peranan apa yang sebaiknya dimiliki oleh kedelapan manajer segmen bisnis tersebut dalam
sistem perencanaan dan pengendalian Emerson?
Jawab :
Yang di miliki oleh kedelapan manajer segmen bisnis tersebut :
a. Ikut serta dalam mengorganiser devisi-devisi dan setiap devisi dipimpin oleh seorang
presiden yang mempunyai tujuan untuk menjadikan perusahaan lebih berkembang dalam
pasar.
 Setiap dewan direksi divisi mengadakan pertemuan setiap bulannya untuk meninjau
dan mengawasi kinerja karyawan.
b. Ikut serta dalam membentuk strategi produsen dengan biaya terbaik yaitu berkomitmen
terhadap total kualitas dan kepuasan pelanggan, peka terhadap pengetahuan akan
persaingan pangsa pasar.
 Memfokuskan strategi manufaktur, berkomunikasi dan berinteraksi terhadap
karyawan, memformalkan program pengurangan biaya dan berkomitmen mendukung
strategi.
 Ikut serta dalam mengembangkan investasi modal untuk memperbaiki teknologi
proses, meningkatkan produktivitas, mencapai kepemimpinan produk dan mencapai
kualitas besar yang penting untuk mendukung strategi produsen dengan biaya baik.
 Manajemen divisi dan pabrik melapor setiap kuartal atas kemajuan terhadap target
penurunan biaya terinci
c. Ikut serta dalam proses perencanaan
 Memfokuskan pada kesempatan kesempatan tertentu yang akan memenuhi kriteria
untuk pertumbuhan dan tingkat pengembalian serta menciptakan nilai untuk pemegang
saham
 Setiap satu atau dua hari devisi-devisi mengadakan pertemuan guna menyatukan
pendapat yang berbeda antar devisi untuk mencapai cita-cita
d. Ikut serta dalam pelaporan kinerja devisi
 Masing-masing presiden divisi menyerahkan LOP secara bulanan
 Manajemen puncak korporat bertemu setiap kuartal dengan masing-masing presiden
divisi dan CEO untuk meninjau LOP terbaru dan mengawasi kinerja dari semua divisi
e. Ikut serta dalam pengurusan kompensasi. Setiap devisi menilai semua kepala departemen
dan manajer di tingkat yang lebih tinggi terhadap kriteria kinerja. Bagi mereka yang
memiliki potensi tinggi ditawarkan penguasaan untuk mengembangkan keahliannya.
Masing-masing eksekutif di suatu divisi memperoleh gaji pokok dan gaji ekstra
berdasarkan kinerja divisi menurut tujuan yang terukur. Jumlah gaji ekstra ditetapkan di
awal tahun dikalikan satu kali gaji, jika divisi mencapai target.
f. Ikut serta dalam mendorong komunikasi yang terbuka. Presiden divisi dan manajer serta
karyawan secara teratur berkomunikasi untuk mengadakan divisi tentang masalah yang
dihadapinya.
g. Ikut serta dalam menciptakan produk-produk baru dan memperkenalkan produk baru
tersebut kepada konsumen.