BAB 5 PROFIT CENTER

Pada bab 5 ini kita akan mengenal apa itu pusat laba. Pusat laba itu adalah suatu pusat pertanggungjawaban yang kinerja manajernya diukur berdasarkan laba yang didapat yaitu selisih antara pendapatan dan beban. Pusat Laba akan bisa menjadi center of point didalam pengembangan kinerja Suatu organisasi. Pengukuran profitabilitas ini sangat bermanfaat bagi perusahaan dan ada alat ukur yang dipakai untuk perusahaan : 1. Yang pertama ontribusi !argin ". Yang kedua #irect Profit $. Yang ketiga %ncome &efore 'a( ). #an yang keempat *et %ncome +fter 'a(

Sebuah Profit

entre adalah lini usaha, sering disebut unit yang mempunyai

tanggung jawab mengenai beban dan juga pendapatan. &isa disimpulkan profit center adalah pusat pertanggungjawaban yang mana masukannya diukur dalam hal biaya dan keluarannya diukur melalui pendapatan. #alam sebuah organisasi non-profit, istilah . pusat pendapatan dapat digunakan sebagai pengganti profit center / sebagai keuntungan mungkin bukan tujuan utama - organisasi tersebut.

Pusat pertanggungjawaban biaya dan profit center saling berkaitan. pusat beban mempunyai. #alam kasus profit center, kontrol biaya hanya salah satu dari beberapa

pertimbangan. 0uang lingkup profit center adalah lebih luas dibandingkan dengan pusat beban. #i pusat laba ukuran kinerja adalah asrama daripada pusat beban seperti pada pusat beban, kita mengukur hanya satu elemen, yaitu, biaya sedangkan pada profit center kita mengukur baik biaya maupun pendapatan. #emikian pula, ruang lingkup kegiatan dari pusat laba jauh lebih luas daripada pusat pendapatan karena tanggung jawab untuk menghasilkan produk yang lebih efisien.

#i pusat laba, manajer memiliki tanggung jawab udara otoritas / untuk membuat keputusan yang mempengaruhi biaya dan pendapatan untuk departemen atau di1isi. &ahkan, tujuan utama dari profit center adalah untuk mendapatkan keuntungan. #engan demikian, manajer pusat laba bertujuan kebijakan produksi, strategi harga dan pemasaran. #ia prihatin dengan meningkatnya pendapatan pusat dengan meningkatkan produksi dan 2 atau meningkatkan metode distribusi. *amun, manajer tersebut tidak mengambil keputusan atau memiliki kendali atas in1estasi dalam aset pusat. #ia mungkin membuat proposal untuk in1estasi di di1isi tapi keputusan tentang hal itu biasanya diambil oleh manajemen puncak.

Sebuah contoh khas dari profit center adalah sebuah di1isi dari perusahaan yang memproduksi dan melakukan pemasaran produk yang berbeda. #engan demikian, yang bersangkutan baik dengan pembentukan strategi produksi serta strategi pemasaran. 'ujuan utama adalah untuk mendapatkan keuntungan yang lebih tinggi dengan mengejar kebijakan tersebut. 3inerja keuangan dari manajer pusat laba diukur dalam hal pencapaian laba dianggarkan seperti itu, perbandingan harus dilakukan antara pusat laba

"

dan laba dianggarkan. *amun, masalah timbul dalam mengukur kinerja dalam hal keuntungan, ketika produk dan jasa yang diberikan kepada unit lain dalam organisasi. Penentuan laba lebih mudah ketika produk dan jasa yang dijual di luar organisasi. !isalnya, perbaikan dan pemeliharaan departemen dalam sebuah perusahaan dapat diperlakukan sebagai profit center jika diperbolehkan untuk tagihan departemen produksi lainnya untuk layanan yang diberikan kepada mereka,

a. Kondisi-kondisi dalam Mendelegasikan Tanggung Jawa !a a

'erkadang manajemen harus menentukan sebuah keputusan untuk meningkatkan beban dengan tujuan bahwa akan menghasilkan peningkatan yang besar dan naik dalam pendapatan penjualan.3eputusan dalam hal ini bisa disebut pertimbangan biaya2pendapatan. Pusat laba dibentuk dari sebuah keputusan e(pense and re1enue tradeoff. 3eputusan ini ditentukan dengan " kondisi yang harus dipenuhi oleh sebuah perusahaan. Yang pertama adalah seorang manajer perlu memiliki akses ke semua informasi rele1an yang akan digunakan untuk membuat sebuah keputusan yang sama. 3emudian yang kedua perlu ada sebuah cara untuk mengukur efekti1itasnya suatu tradeoff yang pembuatanya dari seorang manajer. %nti utama dalam pembuatan sebuah pusat laba adalah menentukan sebuah titik terendah dalam sebuah perusahaan dan dua kondisi tersebut harus terpenuhi

". Man#aa$ Pusa$ !a a #isini banyak sekali manfaat 4 manfaat pusat laba bagi organisasi yaitu :

1. Yang pertama adalah 3ualitas keputusan, sebuah kualitas dalam mengambil keputusan yang dibuat oleh para manajer akan meningkatkan kinerja karena manajer adalah orang yang paling dekat dengan titik keputusan. ". Yang kedua adalah tentang sebuah 3ecepatan dan juga pengambilan keputusan operasional bisa meningkat karena tidak memperlukan persetujuan terlebih dahulu dan kantor pusat. $. Yang ketiga !anajemen kantor pusat laba memiliki hak bebas, jadi bebas dalam mengambil keputusan keputusan harian , sehingga dapat berbagi kontesntrasi diberbagai hal yang lebih luas. ). 3eputusan operasi dapat dilakukan dengan cepat tanpa mengacu ke markas . 5. 3ualitas keputusan ditingkatkan karena para manajer mengambil keputusan ini menyadari realitas tanah dan juga paling dekat dengan titik keputusan . 5. manajemen yang lebih tinggi dapat fokus pada isu-isu makro meninggalkan isuisu mikro harus ditangani oleh manajer operasional . 6. kesadaran Profit ditingkatkan dalam manajer pusat laba karena fakta bahwa keuntungan akan menjadi kriteria untuk assesment dan sebagai hasilnya manajer akan sensitif terhadap dampak dari aksi mereka di kedua biaya dan pendapatan . 7. !anajer bebas dari hambatan mikro dan dapat menggunakan kreati1itas dan inisiatif mereka . 8. Pusat Laba adalah inkubator bagi para manajer bisnis masa depan pada tingkat yang lebih tinggi karena mereka tempat pelatihan yang sangat baik untuk manajemen umum .

19. Pusat Laba menciptakan reser1ior bakat manajerial yang perusahaan dapat menggunakan selama di1ersifikasi . 11. Penggunaan pusat laba membantu perusahaan untuk mencari dan mendiagnosa masalah daerah cukup mudah , karena pusat laba memberikan

Permasalah atau kelemahan pusat laba : 1. Pengembilan keputusan yang terdesentralisasi mengakibatkan sedikit hilangnya penegndalian manajemen atas ". :ika informasi ternyata lebih lengkap di kantor pusat, maka kualitas keputusan pusat laba akan berkurang $. Perselisihan anta pusat laba dapat sering terjadi ). ;nit organisasi yang tadinya bekerja sama sebagai unit fungsional mungkin dapat bersaing satu sama lainnya 5. !anajer pusat laba dapat memberikan tekanan pada keuntungan jangka pendek dengan mengorbankan keuntungan jangka panjang dengan mengabaikan daerah penting seperti pelatihan tenaga kerja dan pengembangan , pemeliharaan dan kegiatan penelitian dan pengembangan 5. keuntungan tinggi dari pusat laba mungkin tidak selalu mengoptimalkan keuntungan dari perusahaan .

6. !enyiapkan pusat laba mungkin memerlukan biaya tambahan kepada perusahaan dalam bentuk manajemen tambahan , staf dan pencatatan dan infrastruktur pendukung tambahan yang dapat menyebabkan tugas berlebihan pada setiap pusat laba .

PERAN P%&AT !ABA PA'A OR(ANI&A&I AN

#alam kebanyakan organisasi, ditemukan bahwa ada konsentrasi lebih pada profit center sebagai unit yang penting untuk tujuan kontrol. #alam kasus profit center, adalah mungkin untuk memiliki sistem yang efektif dari e1aluasi kinerja yang cukup diperlukan untuk memaksakan kontrol yang efektif. Pengendalian yang efektif seperti, dari titik ini, tidak mungkin tidak dalam kasus pusat biaya atau pusat pendapatan.

Profit center memfokuskan perhatiannya pada elemen yang paling penting dari sebuah organisasi, yaitu keuntungan. 3euntungan adalah ukuran gabungan dari kedua efekti1itas dan efisiensi. %ni menyediakan alat yang ampuh untuk mengukur seberapa baik profit center dan manajer yang telah dilakukan. %ni memoti1asi manajer pusat laba untuk mengambil keputusan tentang input dan output dalam sedemikian rupa sehingga keuntungan profit center dimaksimalkan. Profit center menjadi tempat pelatihan yang baik untuk tanggung jawab manajemen umum. <al ini memungkinkan manajemen puncak untuk memusatkan perhatian dan memberikan saran kepada segmen yang mengharuskan mereka lumut. <al ini juga memberikan rasa

kepuasan kepada manajer khawatir karena hasilnya secara langsung terkait dengan kegiatan. Pusat laba digunakan sebagai sarana mendasarkan struktur kompensasi. Profit center juga berhubungan erat dengan prinsip organisasi desentralisasi.

Keun$ungan da)i Pusa$ !a a = 3eputusan operasi dapat dilakukan dengan cepat tanpa mengacu ke markas. = 3ualitas keputusan ditingkatkan karena para manajer mengambil keputusan ini menyadari realitas tanah dan juga paling dekat dengan titik keputusan. = manajemen yang lebih tinggi dapat fokus pada isu-isu makro meninggalkan isu-isu mikro harus ditangani oleh manajer operasional. = kesadaran Profit ditingkatkan dalam manajer pusat laba karena fakta bahwa keuntungan akan menjadi kriteria untuk assesment dan sebagai hasilnya manajer akan sensitif terhadap dampak dari aksi mereka di kedua biaya dan pendapatan. = !anajer bebas dari hambatan mikro dan dapat menggunakan kreati1itas dan inisiatif mereka. = Pusat Laba adalah inkubator bagi para manajer bisnis masa depan pada tingkat yang lebih tinggi karena mereka tempat pelatihan yang sangat baik untuk manajemen umum. = Pusat Laba menciptakan reser1ior bakat manajerial yang perusahaan dapat menggunakan selama di1ersifikasi. = Penggunaan pusat laba membantu perusahaan untuk mencari dan mendiagnosa masalah daerah cukup mudah, karena pusat laba memberikan

Kesuli$an dengan Pusa$ !a a

= !anajemen puncak mungkin kehilangan beberapa kontrol sebagai laporan pengendalian disiapkan oleh pusat laba tidak seefektif pengetahuan pribadi operasi. = !anajer mungkin kekurangan kompetensi dalam operasi manajemen umum. = !ungkin ada persaingan tidak sehat di antara berbagai pusat laba, yang dapat memanifestasikan dirinya dalam bentuk perilaku yang tidak diinginkan manajer. :enis ini perilaku yang tidak diinginkan dapat mencakup, menyembunyikan informasi, penimbunan peralatan dll = !ungkin ada ketidaksepakatan di antara pusat laba yang berbeda tentang pengalihan, harga, berbagi biaya umum, berbagi pendapatan yang dihasilkan dengan upaya bersama. = manajer pusat laba dapat memberikan tekanan pada keuntungan jangka pendek dengan mengorbankan keuntungan jangka panjang dengan mengabaikan daerah penting seperti pelatihan tenaga kerja dan pengembangan, pemeliharaan dan kegiatan penelitian dan pengembangan. = keuntungan tinggi dari pusat laba mungkin tidak selalu mengoptimalkan keuntungan dari = perusahaan. = !enyiapkan pusat laba mungkin memerlukan biaya tambahan kepada perusahaan dalam bentuk manajemen tambahan, staf dan pencatatan dan infrastruktur pendukung tambahan yang dapat menyebabkan tugas berlebihan pada setiap pusat laba.

KON'I&I BATA& %NT%K P%&AT !ABA

#i perusahaan di mana masing-masing fungsi utama manufaktur dan pemasaran dilakukan oleh unit organisasi terpisah, jenis ini compnies > organisasi ? dikenal sebagai organi@ations.+s fungsional perusahaan memperluas dan jatuh tempo selama periode waktu yang menawarkan produk dan layanan yang beragam, itu menjadi sulit bagi manajemen puncak untuk membayar perhatian yang sama untuk semua produk dan jasa. #alam skenario ini salah satu pilihan yang tersedia adalah untuk di1isionali@e perusahaan yang menyiratkan bahwa setiap unit organisasi utama dalam perusahaan bertanggung jawab untuk kedua manufaktur dan pemasaran produk, implikasi dari langkah ini adalah bahwa ada sejumlah besar delegasi wewenang dan tanggung jawab untuk manajer operasi.

Sebuah organisasi dengan beberapa di1isi adalah kompleks secara keseluruhan. #i1isi 'ile, bagaimanapun, tidak entitas yang terpisah di kanan mereka sendiri. #esain pusat laba dalam organisasi akan harus bersaing dengan pertanyaan tentang fungsi layanan yang berlokasi di kantor pusat yang tidak langsung berkontribusi terhadap kinerja pusat laba. 3ita juga harus mempertimbangkan domain dari profit center. #engan demikian, mendefinisikan kondisi batas untuk pusat laba merupakan aspek penting dari desain pusat laba.

!asalah utama yang terkait dengan fungsi pelayanan adalah bahwa tidak ada tindakan langsung dari keuntungan yang memuaskan dapat menge1aluasi kinerja fungsi. !eskipun fungsi layanan sangat penting dalam kinerja laba perusahaan secara keseluruhan, sangat

sulit untuk mengisolasi dan mengukur kontribusi mereka. #imungkinkan untuk mengatur banyak pusat-pusat pelayanan ke pusat laba dan layanan mereka bisa dijual, tetapi dalam banyak organisasi mereka dimaksudkan untuk memberikan layanan mereka hanya untuk organisasi. Layanan mereka tidak boleh digunakan dalam 1olume cukup besar jika mereka diatur sebagai profit center. ontoh dari fungsi layanan layanan informasi

manajemen, jasa hukum, departemen perencanaan perusahaan dll

Sebuah solusi yang masuk akal adalah untuk mendistribusikan biaya fungsi pelayanan antara berbagai profit center di mana kegiatan tersebut dapat dibenarkan secara ekonomi.

!asalah utama adalah untuk menentukan kondisi batas untuk profit center di mana oleh kita dapat menyeimbangkan biaya dan pendapatan di1isi. 'ujuan utama dari latihan ini adalah untuk memastikan bahwa kita memaksimalkan pendapatan tertentu dan meminimalkan biaya tertentu. Aleh karena itu, pengukuran keuntungan sebagai hasilnya menjadi kriteria utama dalam pengambilan keputusan dalam di1isi. <al ini membawa kita ke pilihan yang paling logis untuk menerima pengukuran kinerja keuntungan sebagai faktor utama membimbing penentuan batas-batas keuntungan.

*amun, kita tidak boleh melupakan fakta bahwa apa yang kinerja yang baik dari di1isi tidak perlu selalu menjadi kinerja yang baik dari perusahaan secara keseluruhan. Selanjutnya, pusat laba tidak harus menghasilkan konflik dengan di1isi lain dalam organisasi. 3onflik ini terjadi dalam organisasi ketika manajer di1isi dalam keinginan mereka untuk mencapai keuntungan dalam di1isi mereka kehilangan jejak kepentingan

19

di1isi lain. &atas-batas yang tepat untuk pusat laba dengan demikian akan menjamin kinerja laba lebih bermakna dari manajer pusat laba dan bertindak sebagai insentif yang lebih baik.

&asis ekonomi dari batas profit center berkisar faktor-faktor seperti pasar untuk struktur produk, biaya dan pendapatan dan keterpisahan biaya dan pendapatan dari sisa organisasi, tujuan pengelolaan dan di atas semua tingkat kebebasan operasional yang tersedia mereka.

+kses ke pasar sangat penting sehubungan dengan kinerja pusat laba dalam pilihan pasar, adaptasi dari produk ke pasar yang diperlukan untuk memaksimalkan pendapatan.

&iaya dan pendapatan yang terpisah dari sisa organisasi dan kemampuan untuk mempengaruhi mereka dengan keputusan di1isi adalah kondisi yang diperlukan untuk mempengaruhi keuntungan. Seorang manajer harus die1aluasi hanya atas dasar item di mana ia memiliki kontrol. :ika sebagian besar biaya dan pendapatan yang tidak dapat dipisahkan dan dikontrol bagian ini terlalu kecil, pusat laba mungkin tidak banyak berguna.

!anajemen harus bersedia untuk menerima kinerja laba di1isi dan siap untuk memandu keputusan pusat laba tanpa membatasi kebebasan mereka. Perlu diingat bahwa keuntungan saja tidak bisa menjadi satu-satunya kriteria untuk e1aluasi kinerja profit center.

11

Semua aspek dipertimbangkan, bagaimanapun, batas-batas benar dibatasi dari pusat laba tidak akan menghasilkan apapun nyata bagi organisasi kecuali di1isi memiliki ukuran yang wajar otonomi operasional. Atonomi harus dipahami dalam konteks keseluruhan aturan permainan yang ditetapkan oleh manajemen puncak. Atonomi sangat penting dalam bidang keputusan seperti pembelian, produksi dan penjadwalan B kebijakan persediaan, pilihan pasar, bauran produk dan harga

Setelah dibatasi batas-batas untuk pusat laba, menjadi penting dan perlu untuk mengukur kinerja mereka. *amun, dengan batas-batas sehingga mengatur, pengukuran kinerja menjadi lebih mudah dan nyaman. 'api tetap pengukuran keuntungan bukanlah tugas yang sederhana. %ni menimbulkan masalah karena konsep laba mungkin tidak sangat jelas, masalah transfer pricing harus ditangani dan keputusan harus diambil mengenai kompensasi berdasarkan e1aluasi.

'asa) Penguku)an Kine)*a

<al ini tidak cukup mudah atau sederhana untuk menentukan dasar pengukuran kinerja. *amun, kontribusi laba oleh profit center dapat diambil sebagai dasar untuk itu. *amun, jika keuntungan saat ini diambil sebagai dasar mungkin selaras dengan tujuan organisasi yang mungkin jangka pendek maupun jangka panjang. &ahkan, tujuan keuntungan jangka pendek mungkin dalam harmoni dengan tujuan keuntungan jangka panjang.

1"

#alam hubungan ini, satu masalah timbul mengenai pertanyaan profitabilitas saat ini dibandingkan dengan pertumbuhan di masa depan. :ika kita membatasi profit saat ini saja, itu akan berada di biaya pertumbuhan di masa depan. C #emikian pula, perhatian untuk pertumbuhan di masa depan dapat dicapai dengan mengorbankan kinerja keuntungan saat ini.

!asalah lain yang mungkin timbul ketika kita mencurahkan perhatian kita untuk 0 D #. Setiap biaya incurrent tambahan untuk 0 D # akan 3epastian mempengaruhi kinerja keuntungan saat ini.

#emikian pula, biaya untuk pelatihan saat ini dan pengembangan yang cukup diperlukan untuk pengembangan organisasi pada akhirnya memiliki dampak negatif terhadap kinerja laba saat ini.

Konse+ !a a

+da konsep yang berbeda yang digunakan terkait dengan keuntungan, maka, itu akan juga menimbulkan masalah dalam hubungan ini. %stilah ini mungkin memiliki konotasi yang berbeda, seperti keuntungan buku, keuntungan nyata, dan kontribusi laba. 3onsep termudah dan paling dapat diterima laba adalah laba buku, yang ditunjukkan oleh pembukuan. *amun, ketika kita memperhitungkan keuntungan buku, masalah alokasi biaya organisasi muncul. <al ini tidak mudah untuk menyelesaikannya karena tidak ada

1$

metode alokasi tersebut tampaknya menjadi salah satu ilmiah dan yang mungkin dipertanyakan.

3euntungan nyata mungkin dasar yang lebih baik dari e1aluasi kinerja, sebagai keuntungan nyata memperhitungkan nilai ekonomi dari sumber daya yang dikonsumsi. ;ntuk ini, 1aluasi sumber daya yang dikonsumsi harus diambil, dengan

memperhitungkan penyusutan. #alam hal ini, juga pertanyaan tentang alokasi biaya umum tetap untackled.

<al ini menyebabkan memilih konsep ketiga keuntungan, yaitu, kontribusi laba. %ni menyiratkan keuntungan disumbangkan langsung oleh di1isi ini. %ni juga dapat digambarkan sebagai . keuntungan tambahan / atau . keuntungan tambahan / yang diperoleh semata-mata sebagai akibat dari operasi di1isi.

T,e -ues$ion o# E.+)ession o# P)o#i$

!asalah lain terkait adalah bagaimana kita mengekspresikan keuntungan dalam konteks pusat laba. +pakah itu harus dinyatakan sebagai jumlah absolut E +tau sebagai margin pada penjualan E +tau sebagai tingkat pengembalian atas in1estasi E +papun cara mengungkapkan keuntungan, itu memiliki makna tersendiri. #an semua pertanyaan yang berkaitan dengan pengukuran laba akan berlaku dengan cara apapun yang kita mengekspresikan keuntungan..

1)

Pengukuran keuntungan profit center juga rumit oleh masalah harga transfer. Sebuah harga transfer harga yang digunakan untuk mengukur nilai barang 2 jasa diberikan oleh profit center ke pusat-pusat tanggung jawab lain dalam perusahaan. #engan kata lain, ketika pertukaran internal barang dan jasa terjadi antara di1isi yang berbeda dari perusahaan yang memerlukan penilaian mereka dalam hal uang. <al ini menjadi sangat diperlukan untuk menangani harga pengalihan sebagai pusat laba sebagai pembeli dan penjual harus mampu menegosiasikan harga transfer tersebut secara mandiri.

Masala, 'a)i /asil Analisis P)o#i$ Cen$)e

Selain pengukuran keuntungan dan masalah yang terkait, ada juga masalah memahami kinerja itu sendiri. &iasanya keuntungan masalah kinerja memahami kinerja itu sendiri. &iasanya kinerja pusat laba harus die1aluasi terhadap beberapa standar dan praktek yang paling umum adalah untuk menge1aluasi sama terhadap anggaran. Farians terjadi sebagai akibat dari pengaruh gabungan dari sejumlah faktor. 3ecuali pengaruh ini dapat dipisahkan dan memahami tujuan utama kontrol tidak akan tercapai. Selanjutnya, ketergantungan pada de1iasi keseluruhan tanpa mengisolasi aspek terkendali dan non dikendalikan dari 1ariasi mungkin memiliki dampak moti1asi pada manajer.

!asalahnya juga akan berbeda ketika di1isi adalah satu produk atau di1isi multi produk. *amun, dalam kasus pembagian multi- produk masalahnya mungkin lebih kompleks.

PROFIT CENTER &EBA(AI A!AT MOTI0A&I

15

Perilaku manajer di1isi sering sangat dipengaruhi oleh bagaimana kinerja mereka diukur. #engan demikian, pusat laba bertindak sebagai alat untuk memoti1asi manajer tersebut. *amun, cukup diperdebatkan sejauh mana, pusat laba memoti1asi mereka. 3adangkadang, mungkin mendemoti1asi mereka.

Perilaku manajer di1isi sering sangat dipengaruhi oleh bagaimana kinerja mereka diukur. #engan demikian, pusat laba bertindak sebagai alat untuk memoti1asi manajer tersebut. *amun, cukup diperdebatkan sejauh mana, pusat laba memoti1asi mereka. 3adangkadang, mungkin mendemoti1asi mereka.

+rgumen yang berbeda mendukung nilai profit center sebagai alat moti1asi dapat diringkas sebagai berikut :

1 ? Seorang manajer pusat laba dianggap memiliki status yang lebih tinggi dalam organisasi dan karenanya memberikan manfaat psikologis kepada manajer di1isi. #ikatakan bahwa pentingnya dirasakan ini memoti1asi dia untuk tampil lebih baik. #engan membuat manajer yang bertanggung jawab atas kinerja laba dari di1isi mereka itu mencoba untuk berbaur tujuan mereka dengan tujuan keuntungan perusahaan.

" ? pusat Profit cenderung untuk meningkatkan kesadaran keuntungan dari manajer dan bawahan dalam di1isi dan karenanya mereka semua berusaha untuk memaksimalkan keuntungan dari di1isi. <al ini menyebabkan mereka untuk menjadi sadar tentang biaya

15

di di1isi. !ereka terus-menerus mencoba untuk menge1aluasi setiap keputusan beban dalam konteks hubungannya dengan keuntungan.

$ ? Posisi menjadi profit center, manajer dalam suatu organisasi membawa rasa bangga dan rasa memiliki, yang dalam istilah psikologis memberikan re@eki untuk kebutuhan aktualisasi diri dan harga diri. Sebagian besar teori organisasi berdebat pada garis-garis ini.

) ? 3ebebasan dan kewenangan yang diberikan manajer menyerap rasa kemandirian dan tanggung jawab dalam manajer pusat laba memungkinkan mereka untuk berjuang untuk kinerja yang lebih baik.

Semua argumen ini sangat penting atau saling berkaitan dan mungkin setidaknya sebagian berkontribusi terhadap kinerja yang lebih baik bila dikombinasikan dengan sistem realistis imbalan dan hukuman.

&eberapa studi telah dilakukan di %ndia dalam hal ini dan mereka telah menyimpulkan bahwa telah terjadi peningkatan kesadaran keuntungan antara manajer sebagai kontribusi moti1asi terbesar dari pusat laba. #engan demikian, pusat laba yang berfungsi sebagai alat moti1asi /.

KINERJA TERKAIT KOMPEN&A&I

16

:ika kompensasi terkait dengan kinerja manajer di1isi, yang pasti memoti1asi mereka untuk dimasukkan ke dalam terbaik mereka. 3ompensasi berhubungan dengan kinerja harus memberikan insentif yang cukup untuk manajer tersebut sehingga mereka dapat sepatutnya termoti1asi untuk kontribusi maksimal untuk keuntungan keseluruhan.

<al ini juga perlu bahwa pengukuran keuntungan dari pusat harus dilakukan secara obyektif. Setiap tujuan pengukuran, terkait dengan sistem yang efektif dari kompensasi yang memadai, akan menjadi faktor moti1asi yang penting.

:umlah dan sifat kompensasi harus dalam konteks keseluruhan organisasi. ;ntuk itu sangat penting bahwa e1aluasi dilakukan pada tingkat kolektif dan insentif, melalui kompensasi, cukup realistis sehingga dapat memoti1asi para manajer di1isi.

RIN(KA&AN

Pusat laba bertujuan untuk memfokuskan perhatian manajer pada kontrol dengan membuat mereka bertanggung jawab untuk kedua / pendapatan dan beban pusat.

!embangun dan memfungsikan sistem kontrol berdasarkan pusat laba menimbulkan banyak kesulitan praktis seperti memutuskan atas dasar pengukuran laba, alokasi biaya, dan harga transfer antar di1isi.

17

!asalah utama yang harus dihadapi dalam membangun pusat laba adalah sangat pertanyaan tentang batas-batas pusat laba dalam organisasi.

Pusat laba dapat menjadi alat moti1asi yang penting dalam organisasi. +da bukti yang menunjukkan bahwa mereka menyerap rasa kesadaran keuntungan antara manajer di1isi.

Pembentukan pusat laba dan e1aluasi kinerja menggunakan ukuran laba s menimbulkan beberapa pertanyaan geli yang timbul dari pengaruh gabungan dari sejumlah faktor.

Pusat laba, agar efektif dan bertahan lama dalam sebuah organisasi, juga akan membutuhkan kinerja terkait sistem kompensasi yang mungkin lagi menimbulkan beberapa kesulitan praktis dalam pelaksanaan ide.

Pusat laba adalah sebuah pusat pertanggungjawaban dimana pusat pertanggungjawaban ini diukur melalui penghitungan selisih antara pendapatan dan biaya. #alam pusat laba terdapat di1isionalisasi dimana fungsi pemasaran maupun produksi dilakukan dalam sebuah pusat pertanggungjawaban yang sama. #alam pendelegasian tersebut terdapat dua kondisi yang harus diperhatikan yaitu:

Pusat laba mengambil ide dasar dari pusat biaya agak jauh. #alam hal ini, profit center dijalankan sebagai bisnis yang terpisah dalam bisnis. Profit center akan membeli layanan dari di1isi lain dan pusat laba dalam organisasi induk, dan kemudian menjual output mereka ke konsumen akhir atau ke bagian lain dari organisasi induk.

18

Pusat laba akan memiliki keuntungan dan kerugian sendiri dan tawaran untuk modal in1estasi dari perusahaan induk. #alam beberapa tahun terakhir telah terjadi pertumbuhan besar dalam pengembangan pusat-pusat biaya dan pusat laba dalam Arganisasi besar. +da beberapa alasan untuk pertumbuhan dan sebagian besar dapat dikaitkan dengan moti1asi pribadi dan kontrol yang lebih efektif.

Pusat laba mengambil ide o1erhead mengalokasikan lanjut, dalam hal ini masing-masing di1isi bisnis besar dijalankan sebagai usaha mandiri, dengan keuntungan itu sendiri dan laporan rugi. Sebuah contoh dari sebuah organisasi pusat laba operasi orus. #alam

orus '%* PL+'G di1isi beroperasi sebagai profit center. orus piring kaleng membeli barang dan jasa dari dalam organisasi dan menjual output ke di1isi toher dan pelanggan eksternal.

Pusat laba sering die1aluasi berdasarkan ukuran yang berbeda dari profitabilitas seperti 1 ? !arjin 3ontribusi " ? Laba Langsung $ ? Laba ontrollable ) ? G&%' !argin 5 ? Laba &ersih

"9

Setiap jenis ukuran profitabilitas yang digunakan oleh beberapa perusahaan dan kepentingan relatif mereka ber1ariasi dari satu organisasi ke organisasi.

Keun$ungan da)i Pusa$ !a a 1 !emungkinkan pengambilan keputusan dan kekuasaan yang akan didelegasikan secara efektif. !eningkatkan kecepatan dan efisiensi pengambilan keputusan. Peningkatan moti1asi - sekarang bekerja untuk bisnis kecil, lebih lokal. !emungkinkan lebih efektif menggunakan bonus dan bentuk lain dari moti1asi keuangan - semua terkait dengan profitabilitas pusat laba.

Keku)angan Pusa$ +)o#i$1 1. kontrol perusahaan secara keseluruhan cenderung berkurang ". Profit center bisa bekerja menuju agenda yang berbeda dan non - perusahaan $. !anajemen memiliki kesempatan untuk mambangun sebuah dinasti

Keunggulan +em en$ukan +usa$ !a a1 1. 3eputusan yang diambil lebih bermutu ". 3eputusan lebih cepat untuk diambil $. adanya kebebasan dalam berinisiatif oleh manajer operasional ). menjadi ajang pelatihan yang tepat bagi manajer 5. profit oriented adalah tujuan utama

"1

5. Pimpinan

tertinggi

dapat

mengontrol

dan

mengawasi

pusat

laba

dalam

kemampuannya menghasilkan laba 6. +danya pusat persaingan antar laba

Kelema,an +em en$ukan Pusa$ la a1 1. kontrol perusahaan secara keseluruhan cenderung berkurang ". persaingan membuat adanya ketidakharmonisan antar pusat laba $. teamwork per fungsi berkurang ). adanya penambahan biaya 5. manajer menjadi tidak berkembang, terutama manajer umum 5. berpusat pada laba yang diperoleh untuk jangka pendek

%ni$ Bisnis se agai Pusa$ !a a Kendala +em en$ukan +usa$ la a 1. 3endala dalam pendelegasian wewenang Pemberian wewenang ini harus dilakukan dengan seksama, apabila terlalu besar maka akan kehilangan sinergi. Sehingga pembentukan pusat laba ini masih difungsikan di pusat pimpinan. ". 3endala dari unit bisnis yang lain ampur tangan dari pusat masih sangat diperlukan mengingat saling berhubungannya fungsi antar unit bisnis. ampur tangan ini meliputi dimana

""

barang akan dijual, siapa segmen pasar yang dituju, dimana bahan baku diperoleh, dll. $. 3endala dari manajemen Puncak

P%&AT !ABA &E!AIN %NIT BI&NI&

Fungsi Pemasa)an : Hungsi Pemasaran dibentuk dengan <arga Pokok Penjualan yang dapat dibebankan. <arga itu akan menjadi informasi yang rele1an bagi manajer untuk menentukan tingkat persaingan harga yang akan ditetapkan. <arga yang dibebankan pada manajer pemasaran harus ditetapkan berdasarkan biaya standar, bukan dari produk yang dapat terjual.

Fungsi P)oduksi2 Hungsi produksi biasa diperlakukan seperti pusat biaya karena pengukuran kinerjanya diukur melalui tingkat beban yang dikeluarkan. Gfisiensi dilakukan dengan melakukan kegiatan dengan menggunakan biaya sesuai atau dibawah dari standar biaya yang ditetapkan. *amun fungsi produksi dapat juga diperlakukan sebagai pusat laba dengan cara menghitung produk yang dijual dikurangi dengan biaya pemasaran.

%ni$ Jasa dan +endukung1

"$

;nit pemeliharaan, 'ehnologi %nformasi, transportasi, tehnik, jasa konsultansi, pelayanan konsumen dan kegiatan pendukung lainnya dapat diperlakukan sebagai pusat laba. Yaitu dengan membandingkan selisih dari laba yang dihasilkan dnegan biaya yang dikeluarkan dalam penggunaan jasa tersebut. <al ini dapat dilakukan hanya ketika pengguna jasa dibebankan biaya terhadap jasa yang telah dikeluarkan.

PEN(%K%RAN KINERJA

'erdapat dua dasar opengukuran kinerja yang dilakukan dalam pusat Laba, yaitu B 1. 3inerja !anajemen >Management Performance?, yaitu untuk menilai kemampuan manajer dalam memperoleh laba,hasil pengukurannya dapat digunakan sebagai dasar untuk memberikan kompensasi pada manajer tersebut, maka penilaian kinerja ini dapat disebut juga sebagai motivational performance >penilaian kinerja untuk melakukan moti1asi pada manajer?. ". 3inerja ekonomik > economic performance?, yaitu menilai kemampuan unit bisnis sebagai satuan ekonomi dalam menghasilkan laba. Laba yang dihasilakan oleh setiap pusat laba merupakan kontribusi masing-masing pusat laba pada laba organisasi secara keseluruhan.

Be) agai *enis la a 3ang digunakan se agai dasa) +enguku)an kine)*a1 1. Laba 3ontribusi, yaitu selisih antara pendapatan dengan biaya 1ariable

")

". Laba #i1isi, yaitu selisih pendapatan dan biaya yang terjadi langsung pada di1isi $. Laba terkendali, yaitu laba yang terjadi pada di1isi dikurangi biaya terkendali dari pusat ). Laba operasional >sebelum pajak?, yaitu laba di1isi dikurangi seluruh biaya yang berasal dari pusat 5. Laba &ersih, yaitu laba operasional dikurangi biaya pajak

Penguku)an4 Penilaian dan Pengga*ian da)i Mana*e) Pusa$ !a a1 Peneli$ian !a+angan C)oss-Cul$u)al Kenne$, A. Me)",an$ University of Soutbern Californis C,ee 5. C,ow San Diego State University dan Anne 5u National Chengcbi University (Taipei) A s$)a"$ Penelitian ini menguraikan perbedaan antara perusahaan ;.S dan 'aiwan dalam pengukuran, penilaian, dan penggajian manajer pusat laba. /asil )e6iew Para manajer dari hampir seluru perusahaan bisa mendapat keuntungan dari perbandingan global, mereka dapat mempertimbangkan dengan luas bahkan mereka bisa mengimport secara menguntungkan atau berusaha menyamakan berbagai elemen dari sistem pengendalian yang telah sukses di persaingan global. Peneliti mencoba untuk mencari perebedaan diantara perusahan ;.S dan 'aiwan. <asilnya adalah kedua perusahaan yakni ;.S dan 'aiwan , dimana perusahaan ;.S memiliki rencana dalam mendesain yang berguna untuk mendapatkan ekuitas yang berada di tangan manajemen, sedangkan perusahaan 'aiwan tidak melakukan hal tersebut. Perusahaan ;.S juga melakukan pembelian saham demi seluruh tenaga kerjanya, namun untuk Perusahaan 'aiwan hanya menjadikan hal tersebut sebagai sebuah rencana. #alam hubungannya dengan insentif hasil dari e1aluasi peneliti menghasilkan bahwa, sistem penggajian 'aiwan menggunakan

"5

komponen jangka panjang atau lebih dari satu tahun, sedangkan perusahaan ;.S menghubungkan bagian dari penggajian oleh manajer pusat laba mereka hingga pelaksanaan jangka panjang. Peneliti juga menemukan bahwa dalam perusahaan 'aiwan, budaya itu tidak penting dalam menjelskan salah satu penggunaan atau keekfetifan dari tingkat subjektifitas dalam penilaian pelaksanaan manajer pusat laba .

T/E RE!ATION&/IP BET5EEN MINI PROFIT-CENTER AN' JIT &7&TEM 7A&%/IRO MON'EN Ins$i$u$e o# Poli"3 and Planning &"ien"es4 %ni6e)si$3 o# Tsuku a4 I a)aki4 Tsuku a4 Ja+an A s$)a"$ &anyak perusahaan manufaktur :epang dengan kasus bahwa sistem produksi :%' secara bersama-sama digunakan dengan laba-pusat mini. #engan demikian, tema makalah ini adalah untuk secara logis menyelidiki apa jenis keuntungan akan saling memperluas antara sistem mini profit-center dan sistem produksi :%'. Sistem mini profit-center memoti1asi orang di seluruh perusahaan dari kesadaran keuntungan bagi mereka untuk memanfaatkan berbagai teknik :%' untuk membuat perbaikan terus-menerus untuk pengurangan biaya. #i sisi lain, sistem pengukuran pendapatan mini profit center adalah semacam cash-basis accounting//. +gar pendapatan menjadi rendah kas selama periode tersebut, harus ada kondisi prasyarat sistem mini profit center yang itu benar-benar memperpendek lead time produksi dalam penerapan :%'. %ni adalah manfaat yang :%' berikan pada mini profit center. /A&I! RE0IE5 :enis manfaat yang akan diperoleh jika sistem saling !P dikombinasikan dengan sistem :%' . Iambar . 1 menunjukkan tujuan dan sarana kedua sistem relatif . !eskipun tujuan dari kedua sistem sama , tujuan utama dari sistem !P adalah untuk meningkatkan keuntungan dengan tidak hanya mengurangi biaya tetapi juga dengan meningkatkan pendapatan penjualan , sedangkan sistem :%' adalah untuk mengurangi biaya meskipun secara tidak langsung dapat meningkatkan keuntungan . !engenai sarana untuk mencapai berbagai tujuan , sistem !P membuat baik penggunaan otoritas yang lebih luas dari kepemimpinan !P dibandingkan dengan sistem :%' . 3epemimpinan !P memiliki berbagai otoritas keputusan yang akan ditampilkan di mekanisme pasar dalam desentralisasi organisasi , sedangkan pemimpin lingkaran J dalam sistem :%' dapat menampilkan kekuasaannya hanya dalam // perbaikan terus-menerus kegiatan // untuk mengurangi biaya terutama sebagai pemimpin pusat biaya. 3epemimpinan !P , bagaimanapun, juga harus melibatkan perbaikan terus-menerus > 3ai@en? untuk mengurangi biaya , untuk meningkatkan keuntungan > atau nilai tambah ? dari !P nya . #alam situasi ini pemimpin !P akan menggunakan dengan yang baik semua teknik sistem :%' , sehingga masing-masing !P bisa "5

mendapatkan // sandaran // konstitusi keuangan yang tidak terlalu banyak terdapat paksaan kerja dan persediaan . %ni adalah keuntungan yang :%' berikan kepada sistem !P . #engan kata lain, sistem !P adalah sebuah sistem manajemen desentralisasi yang memoti1asi orang-orang dari kesadaran keuntungan , dan memoti1asi untuk menggunakan berbagai teknik :%' untuk melakukan perbaikan terus menerus untuk memaksimalkan keuntungan . :adi singkatnya !P memberikan kekuatan pendorong yang kuat untuk menerapkan sistem :%' ,dan :%' memberikan alat yang ampuh untuk !P . #ari sudut pandang akuntansi, sistem akuntansi !P harus begitu sederhana dan naif tanpa melakukan e1aluasi proses kerja seperti akuntansi biaya tradisional, sehingga setiap orang dalam garis !P bisa memahami dengan sangat mudah seperti akuntansi rumah tangga. <al ini karena tujuan utama dari sistem !P adalah untuk memoti1asi orangorang di seluruh perusahaan untuk berpartisipasi dalam manajemen. Aleh karena itu, pengukuran pendapatan dalam sistem !P harus// cash-basis// akuntansi seperti cash-book >penerimaan kas dan jurnal pembayaran? dalam akuntansi rumah tangga. #alam rangka untuk pengukuran pendapatan untuk menjadi setara dengan akuntansi cash basis, harus ada kondisi prasyarat sistem !P yang benar-benar memperpendek lead-time produksi dengan menerapkan :%'. 'etapi akuntansi !P juga tidak memoti1asi orang untuk membuang kelebihan persediaan.

Critical Perspectives on Accounting >1889? 1,"$8-"51 ONTO!O(7 AN' ACCO%NTIN(1 T/E CONCEPT OF PROFIT 3+0l L;33+
!eskipun ada beberapa indikasi dari meningkatnya minat dalam ontologis analisis di bidang akuntansi >misalnya #a1is et al, 187"B . 'inker et al, 187"B . 'omkins D Iro1es, 187$B <opper D Powell, 1875B hua , 1875a ,b?, sampai saat ini sangat sedikit perhatian yang telah diberikan kepada objek pengukuran akuntansi. Hokus pada bagaimana pengukuran akuntansi harus dibuat secara khusus pada situasi tertentu >misalnya Sterling, 1869B Fehmanen, 187"? meskipun pengukuran teori telah mengakui pentingnya objek dasar pengukuran penulis >misalnya %jiri D :aedicke, 1855B Fehmanen, 1868, 187"?. ini kelalaian ditujukan sini dengan secara eksplisit mengangkat pertanyaan-pertanyaan dari >1? jenis objek >atau, dalam istilah filsafat, entitas? akuntansi benar-benar mencoba untuk mengukur dan >"? dalam arti apa yang filosofis objek-objek ini adaE Secara umum penelitian kritis akuntansi berkomitmen untuk emansipasi manusia dari batasan yang dikenakan oleh manusia lainnya. 'ujuan dari Studi kritis telah sering mengungkapkan hubungan implisit antara akuntansi dan berbagai struktur kekuasaan dalam organisasi dan masyarakat. Hakta bahwa akuntansi telah tumbuh dalam konteks !arginalist ekonomi memiliki beberapa implikasi penting. Salah satunya adalah penekanan pada indi1idualisme: Pembukuan sering diarahkan untuk penggunaan masingmasing pihak yang terpisah >misalnya pemilik perusahaan, manajer, perusahaan sebagai badan hukum?, yang belum bertanggung jawab untuk mendorong pertanyaan dari isu-isu seperti peran akuntansi dari perspektif sosial yang lebih luas, atau kepentingan akuntansi tertentu berfungsi dalam organisasi dan masyarakat. "6

Antologi 3onsep Laba Pada jenis argumen ontologis adalah pendekatan untuk mendapatkan keuntungan pengukuran yang diuraikan dasar di atasE Pertanyaan ini sulit dijawab, tidak sedikit karena sebagian besar studi pengukuran laba dalam akuntansi tampaknya untuk mengabaikan masalah ontologis. !eskipun +++ > 1866? klasifikasi diuraikan di atas juga hanya menawarkan secara terbatas untuk penilaian sifat pendekatan ontologis, terutama karena tidak secara eksplisit berurusan dengan hal ini sendiri, beberapa wawasan penting belum dapat diperoleh pada dasar itu. +nalisis ini disusun sebagai berikut : pertama, yang paling jelas implisit interpretasi dari asumsi ontologis yang terkait dengan masing-masing pendekatan yang disajikan, dan kedua , interpretasi ini mempertanyakan atas dasar perspektif konstrukti1is sosial dan diklaim dalam beberapa hal dangkal. +khirnya, sebagai contoh, sifat ontologis dari konsep laba akuntansi dianalisis secara lebih rinci. Setelah menguraikan latar belakang konsep , > 1866? klasifikasi +++ membedakan tiga perspektif teori akuntansi, yaitu pendekatan klasik, keputusan 4 kegunaan Pendekatan dan informasi ekonomi, disajikan sebagai titik awal untuk analisis. #apat disimpulkan bahwa konsep keuntungan pada dasarnya adalah kontrak oleh alam, dan dengan demikian selalu mencerminkan kurang lebih idealis ontologi. +da beberapa isu yang disajikan di atas secara rinci yang mendukung argumen ini. yang paling penting dari ini adalah kenyataan bahwa setiap konsep laba harus mau tidak mau harus berdasarkan beberapa pengertian tentang nilai, yang itu sendiri adalah sebuah konsep konstruksi sosial. #engan demikian konsep laba tidak bisa merujuk pada suatu entitas yang ada secara obyektif di suatu tempat Cdi luar sana.C

"7