Nama : Badrus Zaman Habibie

NIM : 160020110011021
Kelas : Manajemen Strategis Joint Program 29 2A FEB
Dosen Pengajar : Made Sudarma, Prof., Dr., Ak., CA. dan Nurkholis, Ph.D., Ak., CA.

Etika adalah pandangan, keyakinan dan nilai akan sesuatu yang baik dan buruk, benar
dan salah. Etika Manajemen adalah standar kelayakan pengelolaan organisasi yang memenuhi
kriteria etika. Selain etika, dikenal pula istilah Moral atau Moralitas yakni ajaran-ajaran
perilaku personal berdasarkan agama atau filosofi.
Salah satu penyebab perilaku tidak etis adalah tidak adanya standar yang berlaku bagi seluruh
dunia mengenai perilaku para pelaku bisnis. Sedangkan norma dan nilai-nilai budaya berbeda-
beda untuk setiap negara dan bahkan antara daerah geografis dan kelompok-kelompok etnis
dalam suatu negara.
Pendekatan Etika
Ada tiga pendekatan dasar terhadap perilaku etis :
1. Pendekatan utilitarian : tindakan dan perencanaan harus dinilai berdasarkan akibat
dari tindakan tersebut.
2. Pendekatan hak-hak individual : kesadaran bahwa manusia memiliki hak-hak dasar
yang harus dihormati dalam semua keputusan.
3. Pendekatan Peradilan : pemahaman bahwa pembuatan keputusan harus wajar, adil
dan tidak bias dalam mendistribusikan keuntungan dan kerugian bagi individual dan
bagi kelompok.
Berikut adalah contoh dari tindakan tidak etis atau tidak legal dalam sebuah manajemen
perusahaan :
Penggunaan obat-obatan terlarang
Pencurian oleh Para Pekerja atau Korupsi
Konflik Kepentingan
Pengawasan Kualitas atau Quality Control
Penyalahgunaan informasi yang bersifat rahasia
Penyelewengan dalam pencatatan keuangan
Penyalahgunaan penggunaan asset perusahaan
Pemecatan tenaga kerja
Polusi Lingkungan
Cara bersaing dari Perusahaan yang dianggap tidak etis
Penggunaan pekerja atau tenaga kerja di bawah umur, DLL
Nama : Badrus Zaman Habibie
NIM : 160020110011021
Kelas : Manajemen Strategis Joint Program 29 2A FEB
Dosen Pengajar : Made Sudarma, Prof., Dr., Ak., CA. dan Nurkholis, Ph.D., Ak., CA.

Membangun Organisasi Yang Mampu Melaksanakan Strategi Dengan Baik.

Pengimplementasian strategi perusahaan yang baik sangatlah tergantung pada SDM yang
kompeten apapun latar belakang tugas dan perannya dan yang lebih penting lagi adalah bahwa
untuk memastikan suksesnya implementasi strategi perusahaan akan diperlukan satu tim
manajemen yang solid dan kuat & angka awal dalam menghasilkan sumber daya manusia yang
terampil dan andal perlu adanya suatu perencanaan dalam menentukan karyawan yang akan
mengisi pekerjaan yang ada dalam perusahaan yang bersangkutan & Keberhasilan dalam
pengadaan tenaga kerja terletak pada ketepatan dalam penempatan karyawan baik penempatan
karyawan baru maupun karyawan lama pada posisi jabatan baru & Membangun tim
manajemen yang andal adalah tujuan utama dari tugas membangun organisasi & Meski
terkadang strategi serta situasi dan kondisi perusahaan yang berbeda juga menuntut kombinasi
antara pengalaman latar belakang serta pengetahuan dan gaya manajemen yang berbeda yang
tidak boleh disepelekan adalah mengisi posisi-posisi kunci di manajemen dengan orang-orang
cerdas berpikir jernih mampu memikirkan hal-hal apa saja yang perlu dilakukan orang yang
terampil mengelola anak buah dan keahlian dalam mencapai tujuan atau hasil yang baik &
proses penempatan merupakan suatu proses yang sangat menentukan dalam mendapatkan
karyawan yang kompeten yang dibutuhkan perusahaan karena penempatan yang tepat dalam
posisi jabatan yang tepat akan dapat membantu perusahaan dalam mencapi tujuan yang
diharapkan & prosedur penempatan pegawai berkaitan erat dengan sistem dan proses yang
digunakan & untuk mengetahui prosedur penempatan karyawan harus memenuhi persyaratan)
ada wewenang untuk menempatkan personalia yang datang dari daftar personalia yang di
kembangkan melalui analisis tenaga kerja.