Controls Of

Differentiated
Strategies
Kelompok 6
Hello!
We Are

NUR AZIZAH AFIFAH IDRUS

(A031181052)
ANDI RISKA WULANDARI
(A031181302)

2
1

Strategi Korporat
⦁
⦁
“
1. Implikasi terhadap Struktur Organisasi
Strategi korporat adalah suatu kontinum dengan
strategi "industri tunggal" pada satu ujung dan"
diversifikasi tidak berhubungan" di ujung yang
lain. Lokasi suatu perusahaan pada kontinum
tersebut bergantung pada luas dan jenis
diversifikasinya. Strategi korporat yang berbeda
mengimplikasikan struktur organisasi yang
berbeda dan, pada gilirannya, pengendalian yang
berbeda.

4
Diversifikasi yang tidak berhubungan, otonomi
dari manajer unit bisnis cenderung untuk
meningkat karena dua alasan.

⦁ Pertama, tidak seperti perusahaan industri ⦁ Kedua, hanya terdapat sedikit saling
tunggal, manajer senior dari perusahaan yang ketergantungan lintas unit bisnis dalam suatu
terdiversifikasi tidak berhubungan mungkin tidak konglomerat, semen tara terdapat sejumlah besar
memiliki pengetahuan dan keahlian untuk saling ketergantungan antar unit bisnis dalam
membuat keputusan strategis dan operasi untuk perusahaan industri tunggal dan perusahaan
sekelompok unit bisnis yang berbeda. terdiversifikasi yang berhubungan; saling
ketergantungan yang lebih besar membutuhkanlebih
banyak intervensi oleh manajer puncak.

5
 Implikasi terhadap Pengendalian Manajemen

Setiap organisasi, bagaimanapun selaras struktumya dengan strategi pilihannya, tidak dapat
secara efektif menerapkan strateginya tanpa sistem pengendalian manajemen yang konsisten.
Sementara struktur organisasi menentukan hubungan pelaporan serta tanggung jawab dan
wewenang dari manajer yang berbeda, hal itu memerlukan sistem pengendalian yang
dirancang dengan memadai agar dapat berfungsi seeara efektif.

6
Strategi dari hampir semua unit bisnis
didasarkan
⦁ Perencanaan Strategi ⦁ Penentuan harga transfer

⦁ Kompensasi Insentif
⦁ Penyusunan Anggaran

7
2

Strategi Unit Bisnis

 Misi Dan Misi Dan
Ketidakpastian Rentang Waktu

Penyusunan
Perencanaan
Anggaran
Strategi

Keunggulan Keunggulan
Kompensasi Kompetitif
Insentif

9
3
Gaya Manajemen
Puncak
“ ⦁ Fungsi pengendalian
manajemen dalam organisasi
dipengaruhi oleh gaya
manajemen senior. Gaya dari
CEO memengaruhi proses
pengendalian manajemen di
seluruh organisasi.

11
⦁ Perbedaan dalam Gaya Manajemen

Para manajer mengelola secara berbeda. Beberapa manajer sangat bergantung pada laporan dan
dokumen formal tertentu, semen tara yang lainnya lebih menyukai percakapan dan kontak yang
informal. Beberapa manajer berpikir dalam hal-hal yang konkret, sementara yang lain berpikir
secara abstrak. Beberapa manajer bersifat analitis; sementara yang lainnya menggunakan
metode coba-coba (trial and error). Beberapa manajer menyukai risiko; sementara yang lainnya
menghindari risiko. Beberapa manajer berorientasi pada proses; sementara yang lainnya
berorientasi pada hasil. Beberapa manajer berorientasi pada manusia; sementara yang lainnya
berorientasi pada tugas. Beberapa manajer adalah orang yang bersahabat; sementara yang
lainnya adalah orang yang sombong. Beberapa manajer berorientasi pada jangka panjang;
sementara yang lainnya berorientasi pada jangka pendek.

12
⦁ Implikasi untuk Pengendalian Manajemen

Berbagai dimensi gaya manajemen secara signifikan mempengaruhi pengoperasian

control sistem. Gaya mempengaruhi proses pengendalian manajemen bagaimana CEO
lebih suka menggunakan informasi, melakukan rapat tinjauan kinerja, dan sebagainya,
yang pada gilirannya memengaruhi cara sistem kendali benar-benar beroperasi, bahkan
jika struktur formal tidak berubah di bawah CEO baru.

13
 Kontrol Pribadi versus Impersonal
Kehadiran kontrol pribadi versus impersonal dalam organisasi merupakan aspek manajerial gaya. Manajer
berbeda pendapat tentang seberapa penting mereka melampirkan anggaran dan laporan formal serta
percakapan informal dan kontak pribadi lainnya. Sikap manajer terhadap laporan formal memengaruhi
jumlah detail yang mereka inginkan, frekuensi laporan ini, dan bahkan preferensi mereka untuk grafik
daripada tabel angka,

Place your screenshot here

Kontrol Ketat versus Longgar

Gaya seorang manajer mempengaruhi tingkat kontrol yang ketat versus
longgar dalam situasi apa pun. Manajer dari pusat tanggung jawab
produksi rutin dapat dikontrol secara relatif ketat atau longgar, dan kontrol
yang sebenarnya mencerminkan gaya atasan manajer.

14
Thank You!
Any Question?

15