Anda di halaman 1dari 12

Anggaran

Anggaran

Model proses Anggaran


Anggaran Operasional Kegiatan marketing Produksi fasilitas A. Biaya Promosi Penjualan Administrasi Penelitian Produksi A. Laba Pendapatan Pendanaan
A. Financial

Biaya

Kas Pengeluaran Modal

Pembelian

SDM

Perubahan Persediaan

Neraca

Anggaran

Anggaran
Anggaran merupakan sarana yang efektif
untuk perencanaan dan pengendalian jangka pendek. Anggaran operasional pada umumnya menunjukkan rencana pendapatan dan biaya untuk jangka waktu satu tahun

Anggaran

Karakteristik Anggaran

Menunjukkan taksiran laba suatu divisi Dinyatakan dalam satuan moneter Biasanya untuk jangka waktu satu tahun Merupakan komitmen manajemen Diperiksa dan disetujui oleh pejabat diatasnya Setelah disetujui hanya bisa diubah pada kondisi tertentu saja Secara periodik, hasil yang sesungguhnya dibandingkan dengan anggaran
Anggaran 4

Hubungan dengan strategic Planning


Anggaran
Periode satu tahun Diabuat berdasarkan Strategic Planning Dibuat berdasarkan pusat pertanggung jawaban

Strategic Planning
Merupakan kegiatan yang tidak ada batasan waktunya Merupakan rerangka anggaran Dibuat berdasarkan produk atau program

Anggaran

Perbedaan anggaran dengan forecasting


Anggaran
Satuan moneter Periode satu tahun Komitmen untuk tujuan yg ditetapkan Disetujui pejabat diatasnya Tidak dpt diubah Selisih dianalisa

Forecasting
Satuannya bervariasi Periodenya tidak ada batasan Tidak ada tanggung jawab untuk mencapai forecast Dapat disesuaikan setiap saat Selisih tidak dianalisa

Anggaran

Manfaat Anggaran
Penjabaran strategic planning Koordinasi Penetapan Pertanggung jawaban Dasar evaluasi kinerja

Anggaran

Anggaran Operasional
Anggaran Pendapatan Anggaran Biaya produksi dan penjualan Anggaran Biaya Pemasaran Anggaran Biaya Administrasi dan Umum Anggaran biaya Penelitian dan
Pengembangan

Anggaran

Anggaran Lain nya


Capital Budget Budgeted Balance Sheet Budgeted Cash Flow Statement Management By Objective

Anggaran

Proses Anggaran
Organisasi
Departemen Anggaran Komite Anggaran Menerbitkan Pedoman Usulan Anggaran Dibuat berdasarkan pada kegiatan yg sedang berjalan dg penyesuaian krn perubahan: Faktor luar Dari dalam Negosiasi Review dan persetujuan Revisi Contingency Budget
Anggaran 10

Aspek Perilaku
Partisipasi pada proses Anggaran Tingkat kesulitan pecapaian target Keterlibatan manajemen senior Departemen Anggaran

Anggaran

11

Tehnik Kuantitatif
Simulasi
Merupakan model yang mengaplikasikan anggaran pada keadaan yang sebenarnya

Taksiran Probabilitas
Estimasi angka yang digunakan dalam anggaran mrengunakan distribusi probabilitas

Anggaran

12