Anggaran
Biaya
Pembelian
SDM
Perubahan Persediaan
Neraca
Anggaran
Anggaran
Anggaran merupakan sarana yang efektif
untuk perencanaan dan pengendalian jangka pendek. Anggaran operasional pada umumnya menunjukkan rencana pendapatan dan biaya untuk jangka waktu satu tahun
Anggaran
Karakteristik Anggaran
Menunjukkan taksiran laba suatu divisi Dinyatakan dalam satuan moneter Biasanya untuk jangka waktu satu tahun Merupakan komitmen manajemen Diperiksa dan disetujui oleh pejabat diatasnya Setelah disetujui hanya bisa diubah pada kondisi tertentu saja Secara periodik, hasil yang sesungguhnya dibandingkan dengan anggaran
Anggaran 4
Strategic Planning
Merupakan kegiatan yang tidak ada batasan waktunya Merupakan rerangka anggaran Dibuat berdasarkan produk atau program
Anggaran
Forecasting
Satuannya bervariasi Periodenya tidak ada batasan Tidak ada tanggung jawab untuk mencapai forecast Dapat disesuaikan setiap saat Selisih tidak dianalisa
Anggaran
Manfaat Anggaran
Penjabaran strategic planning Koordinasi Penetapan Pertanggung jawaban Dasar evaluasi kinerja
Anggaran
Anggaran Operasional
Anggaran Pendapatan Anggaran Biaya produksi dan penjualan Anggaran Biaya Pemasaran Anggaran Biaya Administrasi dan Umum Anggaran biaya Penelitian dan
Pengembangan
Anggaran
Anggaran
Proses Anggaran
Organisasi
Departemen Anggaran Komite Anggaran Menerbitkan Pedoman Usulan Anggaran Dibuat berdasarkan pada kegiatan yg sedang berjalan dg penyesuaian krn perubahan: Faktor luar Dari dalam Negosiasi Review dan persetujuan Revisi Contingency Budget
Anggaran 10
Aspek Perilaku
Partisipasi pada proses Anggaran Tingkat kesulitan pecapaian target Keterlibatan manajemen senior Departemen Anggaran
Anggaran
11
Tehnik Kuantitatif
Simulasi
Merupakan model yang mengaplikasikan anggaran pada keadaan yang sebenarnya
Taksiran Probabilitas
Estimasi angka yang digunakan dalam anggaran mrengunakan distribusi probabilitas
Anggaran
12