Kelompok 5

Lenni Dwi Lestari Ristiyani Nur A Anggi Bella S Raihan Arya

C1C017009 C1C017043 C1C017087 C1C017114

KOMBINASI TINDAKAN DAN PERBAIKAN LAINNYA

UNTUK MASALAH MYOPIA
Myopia merupakan efek samping
disfungsional dari sistem kontrol
hasil keuangan dimana seorang
manajer hanya berfokus pada
jangka pendek, tanpa melihat
jangka panjang.
 Solusi untuk masalah miopia

1. Melengkapi pengukuran akuntansi dengan pendorong nilai

kinerja (nonkeuangan) (yaitu menggunakan sistem
kombinasi-tindakan);
2. Mengubah atas apa yang diukur (penciptaan nilai bagi
pemegang saham bukan pendapatan akuntansi);
3. Menggunakan peninjauan preaksi (kontrol tindakan) untuk
mengendalikan perkembangan yang meliputi investasi
jangka panjang;
4. Menyesuaikan atau meningkatkan pengukuran akuntansi
untuk lebih mencerminkan pendapatan ekonomi;
5. Memperpanjang rentang di mana kinerja diukur dan
dihargai (menggunakan insentif jangka panjang); dan
6. Mengurangi tekanan untuk keuntungan jangka pendek.
 MENANGANI MASALAH MYOPIA

Langkah yang harus diambil :

Manajer tingkat atas harus memahami bagaimana

pasar saham bereaksi terhadap pengumuman laba
1. MENGUKUR SATU PENDORONG NILAI : KOMBINASI SISTEM PENGUKURAN

Melengkapi pengukuran akuntansi dengan

beberapa kombinasi dari pendorong nilai ini dapat
digunakan untuk memastikan bahwa manajer tidak
memaksimalkan pengukuran keuangan jangka pendek
dengan mengorbankan kinerja masa depan.

Pendorong nilai memusatkan perhatian manajer

pada hal-hal yang harus mereka khawatirkan hari ini untuk
menciptakan nilai besok.
1. MENGUKUR SATU PENDORONG NILAI : KOMBINASI SISTEM PENGUKURAN

Kombinasi pengukuran yang umum digunakan

- Pengukuran pasar
- Pengukuran akuntansi
1. MENGUKUR SATU PENDORONG NILAI : KOMBINASI SISTEM PENGUKURAN

Sistem Kombinasi Pengukuran

Sistem kombinasi pengukuran yang paling banyak

dipublikasikan adalah Balance Scorecard Kaplan dan Norton yang
mengusulkan kombinasi dari pengukuran dan indikator utama
jangka pendek digabung ke dalam 4 perspektif :

- Perspektif Keuangan
- Perspektif Pelanggan
- Perspektif Internal
- Perspektif Inovasi dan Pembelajaran
1. MENGUKUR SATU PENDORONG NILAI : KOMBINASI SISTEM PENGUKURAN

Di sisi lain, jelas bahwa sistem tindakan

kombinasi beberapa perusahaan tidak efektif. Terlalu
banyak perusahaan yang menerapkan kerangka tindakan
boilerplate tanpa banyak pemikiran, atau lebih baik lagi,
menguji apakah kerangka tersebut sesuai dengan situasi
spesifik di mana mereka digunakan. Beberapa
perusahaan fokus pada langkah-langkah yang salah.
2. PERUBAHAN UKURAN PADA NILAI PEMEGANG SAHAM SECARA LANGSUNG

Solusi lain yang mungkin untuk masalah miopia adalah

mencoba mengukur pendapatan ekonomi atau penciptaan
nilai pemegang saham secara langsung dengan
memperkirakan arus kas masa depan dan mendiskontokannya
ke nilai sekarang.
Perusahaan juga terbiasa menggunakan metode arus
kas yang didiskontokan untuk keperluan perencanaan
strategis, untuk memutuskan alternatif strategis mana yang
dijanjikan untuk menciptakan nilai terbanyak.
Pengukuran langsung dari nilai suatu entitas ini dapat
dibuat baik pada awal maupun pada akhir periode
pengukuran.
3. PENGENDALIAN INVESTASI DENGAN TINJAUAN PREAKSI

Kunci untuk menerapkan pendekatan ini adalah untuk

membedakan antar beban operasi, yang diperlukan untuk
menghasilkan pendapatan periode berjalan, dan biaya
pembangunan, yang dikeluarkan untuk menghasilkan pendapatan di
masa mendatang.
Namun, pendekatan memisahkan dan melindungi
pengeluaran pembangunan ini memiliki dua keterbatasan utama,
yaitu :
-Pertama, tidak ada perbedaan yang jelas antara pengeluaran
operasional dan pengeluaran pengembangan.
-Kedua, pendekatan ini melewati keputusan akhir tentang mana
pengeluaran pembangunan untuk mendanai manajemen
perusahaan.
4. MENGGUNAKAN "PENINGKATAN" UKURAN LABA AKUNTANSI

Melibatkan perubahan aturan pengukuran untuk membuat

ukuran pendapatan akuntansi lebih baik; yaitu, lebih sesuai dengan
pendapatan ekonomi.
Peningkatan pengukuran laba akuntansi :
 Memberikan kesesuaian pendapatan dan pengeluaran yang lebih
baik.
 Mengakui adanya laba atau rugi dengan lebih cepat, yang
membuat indikator kinerja menjadi lebih tepat waktu.
 Menggambarkan seluruh biaya modal perusahaan.
 Meningkatkan penyebut dari tindakan pengembalian investasi
(ROI).
 Beberapa peningkatan pengukuran ini konsisten dengan GAAP,
dan yang lainnya tidak.
5. PERLUASAN RENTANG PENGUKURAN (GUNAKAN RENCANA INSENTIF JANGKA
PANJANG)

Memperpanjang periode pengukuran adalah

alternatif kelima untuk meningkatkan kesesuaian ukuran
kinerja akuntansi.

Dapat memperpanjang jangkauan manajerial ,

sehingga dapat memerangi myopia.
Dapat memperluas pengukuran di bidang akuntansi
karena penilaiannya lebih objektif.
Tetapi pendekatan ini mahal untuk perusahaan.
Desain rencana insentif jangka panjang yang berbasis
akuntansi adalah mengenai standar kinerja.
6. PENGUKURAN TEKANAN UNTUK KEUNTUNGAN JANGKA PENDEK

Penurunan tekanan dapat dikomunikasikan

dalam salah satu dari dua cara dasar. Pembobotan
ditempatkan pada target laba tahunan (atau kuartalan)
dapat dikurangi, bahkan mungkin ke nol, sementara
lainnya, indikator-indikator kinerja jangka panjang,
seperti pangsa pasar atau terobosan teknis, ditekankan.
 KESIMPULAN

Miopia manajemen, fokus berlebihan pada kinerja

jangka pendek, adalah efek samping yang hampir tak
terhindarkan dari penggunaan sistem kontrol hasil keuangan
yang dibangun berdasarkan ukuran akuntansi kinerja.
Miopia dapat dikurangi di tingkat manajemen puncak
dengan meminta pertanggungjawaban manajer ini untuk
meningkatkan penilaian pasar.
Ada enam alternatif yang dapat digunakan secara
individu atau kombinasi untuk mengurangi miopia. Tak satu pun
dari alternatif itu adalah solusi mujarab. Masing-masing
memiliki kelebihan dan kekurangan, dan kelebihan dan
kekurangan itu bervariasi di seluruh pengaturan.
Thank you