Perusahaan induk sering mencatat ulang semua pendapatan perusahaan anak dalam
mata uang lokal. Pencatatan kembali ini dapat mengakibatkan keuntungan dan kerugian
oportunitas atas revaluasi mata uang asing dan dapat mempengaruhi laporan keuangan
perusahaan anak serta penghitungan yang berkaitan dengan ROI dan Laba Residu. Laporan
internal dengan denominasi dolar diperlukan untuk mengukur semua angka dengan dasar
yang sama. Namun strategi tersebut bisa menyesatkan para manajer jika pembanding dibuat
terhadap waktu. Akuntan manajemen harus waspada terhadap sumber risiko translasi ini.
Desentralisasi
Keunggulan Desentralisasi MNC
Desentralisasi MNC dipilih karena berbagai keunggulan, yaitu :
Manajer lokal mampu memberikan tanggapan yang lebih tepat waktu untuk
mengubah keadaan
Pembentukan Divisi
Perusahaan multinasional memiliki fleksibilitas dalam pembentukan jenis-jenis divisi.
Divisi dapat didirikan menurut dasar garis geografis, lini produk, dan lini manajemen
fungsional. Adanya divisi di lebih dari satu negara menciptakan kebutuhan perangkat evaluasi
kinerja yang mempertimbangkan berbagai perbedaan pada lingkungan divisi.
Mengukur Kinerja Pada Perusahaan Multinasional
Pemisahan evaluasi manajer dari suatu divisi dari evaluasi divisi tersebut penting
dilakukan. Evaluasi manajer sebaiknya tidak menyertakan faktor-faktor di luar kendali
perusahaan seperti fluktuasi mata uang, pajak dan sebagainya, tetapi harus dievaluasi
berdasarkan pendapatan dan biaya, dengan menyesuaikan mata uang perusahaan induk dan
perusahaan anak.
Sulit membandingkan kinerja seorang divisi manajer di suatu negara dengan kinerja
seorang manajer suatu divisi di negara lainnya karena terdapat perbedaan kondisi lingkungan.
Namun yang benar-benar mempengaruhi adalah Laba dan ROI.