B A D A N E K S E K U T I F M A H A S I S WA

FAK U LTAS K E D O K T E R A N
U N I V E R S I TAS S E B E L A S M A R E T
Sekretariat: Jalan Ir. Sutami 36 A, Kentingan, Surakarta, 57126

Disampaikan saat: Achievement and Motivation Training (AMT) FK UNS

No

Materi

Tujuan Umum

Motivasi dan
Kepribadian

Menciptakan pribadi
yang mempunyai
integritas, dapat
memaksimalkan
potensi diri, dan
kemampuan untuk
memotivasi

Kepemimpinan

Mengenalkan ilmu
dasar manajamen
organisasi

Tujuan Khusus

Sub Materi

1. Mahasiswa mengenal tipe

1. Teori karakter diri praktis dan
karakter pribadinya
aplikatif mencakup
2. Mahasiswa dapat
pengenalan tipe-tipe
memaksimalkan potensi
karakter, kelebihan dan
karakter pribadinya dan
kekurangan, serta
meminimalisasi kekurangan
bagaimana cara manajemen
dari tipe karakter pribadinya
karakter dengan
3. Manajemen motivasi diri
memaksimalkan potensi
4. Menumbuhkan motivasi diri
karakter dan meminimalisir
5. Memelihara motivasi diri
kekurangannya (mix and
match)
2. Penyampaian urgensi
manajemen motivasi sebagai
mahasiswa (insan akademis
dan organisatoris)
3. Penciptaan paradigma positif
terhadap tantangan dan
masalah yang dihadapi
4. IQ, EQ & SQ
1. Mahasiswa dapat memahami 1. Pengertian, tujuan dan fungsi
pengertian, dasar-dasar,
kepemimpinan
sifat, dan fungsi
2. Karakter ideal seorang
kepemimpinan
pemimpin
2. Menimbulkan kemampuan
3. Etos kepemimpinan
menagerial dalam sebuah
4. Tipe-tipe kepemimpinan
tim
5. Membangun keterampilan
berkomunikasi dasar
6. Pendalaman kepemimpinan
7. Problem solving
8. Komunikasi sosial
9. Gaya-gaya kepemimpinan

Metode

Indikator Keberhasilan

Ceramah 1. Mengungkapkan
Simulasi
karakter dirinya secara
terbuka melalui lisan
maupun tulisan
(mendeskripsikan
bagaimana ia
mengenal dirinya,
kondisi yang ia sukai
dan tidak sukai pada
orang atau
lingkungannya)
2. Mahasiswa mampu
memotivasi diri sendiri
dan mengembangan
dirinya secara mandiri

Ceramah
Simulasi

Mahasiswa mengetahui
tipe- tipe kepemimpinan
dan mampu
berkomunikasi di depan
umum serta kemunculan
pribadi pemimpin di tiaptiap kelompok

Wakt
u
90

90

B A D A N E K S E K U T I F M A H A S I S WA

FAK U LTAS K E D O K T E R A N
U N I V E R S I TAS S E B E L A S M A R E T
Sekretariat: Jalan Ir. Sutami 36 A, Kentingan, Surakarta, 57126

Komunikasi
Efektif

Team building

Pemahaman,pengena 1. Menjadi seorang komunikator

lan serta
yang baik dalam organisasi
pengaplikasian cara 2. Paham akan dasar-dasar ilmu
berkomunikasi efektif
komunikasi
dalam kehidupan
sehari -hari

1. Pengertian komunikasi
efektif
2. Proses komunikasi
3. Macam-macam komunikasi
(verbal dan non verbal)
4. Etika berkomunikasi
5. Hambatan dalam
berkomunikasi
6. Ciri-ciri komunikator yang
baik
Mahasiswa dapat
1. Mahasiswa mengetahui kiat- 1. Defenisi, tujuan, serta
memahami dan
kiat manajemen tim dalam
urgensi pembentukan tim
memiliki kedalaman
sebuah organisasi.
2. Kiat-kiat membangun
pengetahuan tentang 2. Timbulnya rasa memiliki
manajemen tim yang baik
team building
(sense of belonging) pada
institusi dan fakultas

Ceramah
Simulasi

Mahasiswa perhatian
dalam mengikuti materi,
aktif dalam diskusi serta
paham akan materi yang
diberikan

90

Ceramah
Simulasi

65% mahasiswa mampu

menerapkan cara
membangun dan menjaga
tim

90

B A D A N E K S E K U T I F M A H A S I S WA

FAK U LTAS K E D O K T E R A N
U N I V E R S I TAS S E B E L A S M A R E T
Sekretariat: Jalan Ir. Sutami 36 A, Kentingan, Surakarta, 57126

Disampaikan saat: Open Recruitment Pengurus BEM FK UNS

No
1

Materi
Urgensi
Organisasi

Tujuan Umum

Tujuan Khusus

Memberikan
Pengenalan lembaga
pemahaman akan arti organisasi, aktivitas, dan
penting organisasi
koordinasinya
sebagai media
bersosialisasi yang
masif untuk
mahasiswa

Sub Materi
1. Pengertian organisasi
2. Arti penting organisasi
khususnya bagi mahasiswa
kedokteran
3. Self belonging terhadap
organisasi dan institusi
pendidikan tempat belajar

Metode
Ceramah
Tanya
jawab
Diskusi

Indikator Keberhasilan
60 % mahasiswa
berpartisipasi dalam
organisasi dan atau aktif
bersosialisasi dalam
kehidupan
kemahasiswaan di
kampus

Wakt
u
60

B A D A N E K S E K U T I F M A H A S I S WA

FAK U LTAS K E D O K T E R A N
U N I V E R S I TAS S E B E L A S M A R E T
Sekretariat: Jalan Ir. Sutami 36 A, Kentingan, Surakarta, 57126

Disampaikan saat: Pelantikan Pengurus BEM FK UNS

No

Materi

Profil BEM FK UNS

Tujuan Umum

Tujuan Khusus

Pengenalan BEM
1. Sosialisasi BEM
serta koordinasi
2. Sosialisasi alur koordinasi
internal dan eksternal
internal dan eksternal BEM
BEM

Sub Materi
1. Sejarah, struktur, dan
aktivitas BEM
2. Gerak dan aktivitas ideal
serta koordinasi internal
(antar Kementerian,
Direktorat Jenderal, dan
Presiden) maupun eksternal
(organisasi mahasiswa lain)

Metode

Indikator Keberhasilan

Ceramah
Diskusi

Mahasiswa mempunyai
pengetahuan tentang
BEM serta koordinasi
internal dan eksternalnya,
dengan mampu
menggambarkan struktur
organisasi BEM melalui
mind mapping serta
skema koordinasi

Wakt
u
60

B A D A N E K S E K U T I F M A H A S I S WA

FAK U LTAS K E D O K T E R A N
U N I V E R S I TAS S E B E L A S M A R E T
Sekretariat: Jalan Ir. Sutami 36 A, Kentingan, Surakarta, 57126

Disampaikan saat: Training Kemampuan Organisasi (Taksi) BEM FK UNS

No

Materi

Character
Building dan
Integritas

Komunikasi
Efektif

Pergerakan

Tujuan Umum

Tujuan Khusus

Mahasiswa
mengetahui dan
memaksimalkan
potensi diri

1.Pengenalan jati diri

2.Mengenal berbagai tipe
karakter individu
3.Mahsiswa mengenal tipe
karakter pribadinya
4.Analisa SWOT diri dari
manajemen karakter pribadi
5.Mahasiswa dapat
memaksimalkan potensi
karakter pribadinya dan
meminimalisasi kekurangan
dari tipe karakter pribadinya
6.Mahasiswa dapat menjadi
individu sosial yang dapat
bersosialisasi aktif di
lingkungannya
7.Tercipta integritas dalam diri
mahasiswa meliputi
penyatuan potensi diri serta
aplikasi dalam tindakan serta
komunikasi
Pemahaman,
1. Menjadi seorang komunikator
pengenalan serta
yang baik dalam organisasi
2.
Paham akan dasar-dasar ilmu
pengaplikasian cara
komunikasi
berkomunikasi efektif
dalam kehidupan
sehari-hari

1. Pengetahuan

1. Paham akan pentingnya

Sub materi

Metode

Indikator Keberhasilan

1. Teori karakter diri praktis dan Ceramah 3. Mengungkapkan

aplikatif mencakup
Diskusi
karakter dirinya secara
pengenalan tipe-tipe
Simulasi
terbuka melalui lisan
karakter, kelebihan dan
maupun tulisan
kekurangan, serta
(mendeskripsikan
bagaimana cara manajemen
bagaimana ia
karakter dengan
mengenal dirinya,
memaksimalkan potensi
kondisi yang ia sukai
karakter dan meminimalisir
dan tidak sukai pada
kekurangannya (mix and
orang atau
match)
lingkungannya)
2. Analisis SWOT pribadi
4. Mahasiswa mampu
3. Membangun keterampilan
menganalisis SWOT
berkomunikasi (komunikasi
pribadi
dasar)

1. Pengertian komunikasi efektif

2. Proses komunikasi
3. Macam-macam komunikasi
(verbal dan non verbal)
4. Etika berkomunikasi
5. Hambatan dalam
berkomunikasi
6. Ciri-ciri komunikator yang
baik
1. Memotivasi melalui transfer

Wakt
u
90

Ceramah
Diskusi
Simulasi

Mahasiswa perhatian
dalam mengikuti materi,
aktif dalam diskusi serta
paham akan materi yang
diberikan

90

Ceramah

Mahasiswa memahami

60

B A D A N E K S E K U T I F M A H A S I S WA

FAK U LTAS K E D O K T E R A N
U N I V E R S I TAS S E B E L A S M A R E T
Sekretariat: Jalan Ir. Sutami 36 A, Kentingan, Surakarta, 57126
Mahasiswa

Administrasi

tentang
pengalaman dan
sosialisasi
pergerakan
kemahasiswaan
dalam aktivitas
BEM
2. Pemahaman visi
gerak serta
landasan
perjuangan
mahasiswa

pergerakan mahasiswa
2. Transfer aktivitas praktis dari
aktivis BEM

pengalaman-pengalaman
Diskusi
alumni BEM sebagai motor
Simulasi
pergerakan aktivitas
mahasiswa
2. Wacana penekanan tentang
mahasiswa sebagai agent of
change
3. Dinamika pergerakan
mahasiswa serta kondisi saat
ini

Disesuaikan dengan kebutuhan

visi gerak perjuangan

mahasiswa, landasan
dalam bergerak, serta
pentingnya pergerakan
mahasiswa.

B A D A N E K S E K U T I F M A H A S I S WA

FAK U LTAS K E D O K T E R A N
U N I V E R S I TAS S E B E L A S M A R E T
Sekretariat: Jalan Ir. Sutami 36 A, Kentingan, Surakarta, 57126

Disampaikan saat: Mentoring BEM FK UNS (Tingkatan materi disesuaikan dengan peran angkatan dalam BEM)
No
1

Materi

Tujuan Umum

Academic power

Mahasiswa
mengetahui dan
memaksimalkan
potensi dalam
akademik

Time
Management

Memberikan
pemahaman dan
kesadaran akan
urgensi waktu dan
pemanfaatannya

Tujuan Khusus
Pengoptimalan potensi
akademik tiap individu untuk
menyeimbangkan peranan
sebagai insan akademis dan
organisatoris

1. Pengaplikasian kuadran
manjemen waktu
2. Pengembangan disiplin
pribadi

Sub materi
1. Mengembangkan pola
berpikir prestasif dalam
segala bidang baik akademik
maupun organisasi
2. Menciptakan paradigma
positif tentang belajar dan
ujian sehingga memotivasi
mahasiswa untuk tetap
beraktivitas dalam kegiatan
kemahasiswaan
3. Penyampaian revolusi cara
belajar efektif dengan
pemberian tips praktis dan
aplikatif guna keseimbangan
prestasi akademik dan
organisasi (misal: mind
mapping)
4. Motivasi menjadi mahasiswa
berprestasi
1. Urgensi waktu
2. Urgentitas dan skala prioritas
(mencakup definsi dan
perbedaan serta
penggunaannya)
3. Penyampaian teori kuadran
waktu secara aplikatif
(urgent-non, important-non)
4. Penyusunan dan evaluasi
agenda / jadwal

Metode

Indikator Keberhasilan

Diskusi
1. Mahasiswa mampu
Studi
menyelesaikan studi
Kasus
kasus
2.
Mahasiswa aktif dalam
Stimulasi
berdiskusi
3. Mind mapping

Diskusi
Studi
kasus
simulasi

1. Mahasiswa mampu
menyelesaikan kasus
multiactivity dan
digambarkan dalam
bentuk kuadran
manajemen waktu
2. Mahasiswa mampu
membuat target harian,
mingguan, bulanan,
dan tahunan dengan
penjadwalan

Wakt
u
90

B A D A N E K S E K U T I F M A H A S I S WA

FAK U LTAS K E D O K T E R A N
U N I V E R S I TAS S E B E L A S M A R E T
Sekretariat: Jalan Ir. Sutami 36 A, Kentingan, Surakarta, 57126
2

Dasar Manajemen

Pemahaman
manajemen
kepanitiaan /
organisasi yang ideal
dalam kegiatan
kemahasiswaan

Pemahaman tentang
manajemen POACE dalam
beraktivitas di kepanitiaan
internal organisasi

Event Organizing

Mengetahui skills
dasar EO, memahami
arti penting
koordinasi,
memahami peranan
sebuah seksi dalam
sebuah tim dan peran
tim dalam
kesuksesan acara,
merencanakan
timeline
Memperkenalkan
fungsi dan strategi
marketing dalam
organisasi dan
kepanitiaan
Mahasiswa dapat
memahami dan
memiliki kedalaman
pengetahuan tentang
komunikasi efektif,
retorika, dan
keterampilan
menggunakan
komunikasi sebagai

Menjadi seorang event

1. Pengertian Event Organizing
2. Peran EO dalam organisasi
organizer yang baik dan
diaplikasikan dalam kepanitiaan 3. Langkah-langkah event
design
atau organisasi
4. Komponen-komponen dalam
EO
5. Praktek penyelenggaraan
suatu kegiatan

Marketing dan
Sponsorship

Communication
Skill

Mahasiswa dapat
mendapatkan secara mandiri
dalam pendanaan suatu
kegiatan tanpa bergantung
dari dana dari pihak fakultas
Mahasiswa mengetahui definisi,
peran, dan teknik komunikasi
efektif serta public speaking
dalam organisasi serta
pengaplikasian dalam
keseharian dan berkoordinasi

1. Pengenalan tipe-tipe manajer Ceramah

2. Pengertian, tujuan, dan
Diskusi
fungsi manajemen dalam
Simulasi
organisasi atau kepanitiaan
3. Pengendalian dasar
manajemen POACE
4. Manajemen strategi
Ceramah
Tanya
jawab
Simulasi

Mahasiswa mampu
menganalisa tipe manajer
dalam kedudukan
kepanitiaan dan
organisasi dalam
menyusun POACE suatu
kepanitiaan serta
organiasasi
Peserta fokus dalam
mengikuti materi, diskusi
aktif, dapat
mempraktekkan langkahlangkah EO

90

1. Dasar-dasar marketing
Ceramah
2. Pengenalan sponsorship
Diskusi
3. Aplikasi marketing dan
Tugas
sponsorship dalam organisasi
atau kepanitiaan

75% mahasiswa mampu

merancang strategi
marketing dan sponsorhip

90

1.
2.
3.
4.
5.

65% mahasiswa mampu

menerapkan materi
secara aplikatif dari suatu
konsep atau pemikiran
yang dia miliki

90

Arti penting komunikasi

Unsur-unsur komunikasi
Proses komunikasi
Etika komunikasi
Teknik komunikasi organisasi
yang efektif dan efisien
6. Pengertian public speaking
7. Teknik-teknik public speaking
8. Indikator keberhasilan
menjadi public speaker yang

Ceramah
Tanya
jawab
Simulasi

B A D A N E K S E K U T I F M A H A S I S WA

FAK U LTAS K E D O K T E R A N
U N I V E R S I TAS S E B E L A S M A R E T
Sekretariat: Jalan Ir. Sutami 36 A, Kentingan, Surakarta, 57126
media peningkatan
public relationship di
kegiatan organisasi
kemahasiswaan serta
menjadi seorang
public speaker yang
baik dalam konotasi
sebagai pemimpin

handal

B A D A N E K S E K U T I F M A H A S I S WA

FAK U LTAS K E D O K T E R A N
U N I V E R S I TAS S E B E L A S M A R E T
Sekretariat: Jalan Ir. Sutami 36 A, Kentingan, Surakarta, 57126

Disampaikan saat: Latihan Kepemimpinan dan Manajemen (LKMM) 1 FK UNS

No

Materi

Tujuan Umum

Manajemen
Organisasi

Pemahaman
manajemen serta
desain organisasi
yang baik

PPK (Program
Peningkatan
Kinerja)

Mahasiswa
menerapkan PPK
sebagai bagian dari
planning dalam
manajemen
organisasi

Urgensi Jejaring
Organisasi

Menanamkan
urgensinya jejaring
organisasi
meningkatkan
kerjasama institusi
antar program studi

Advokasi dan
Negosiasi

Tujuan Khusus
1. Pemahaman tentang
manajemen POACE dalam
organisasi
2. Mampu menghadapi gejalagejala yang tidak terprediksi
dalam organisasi
3. Meningkatkan efisiensi,
inovasi & motivasi dalam
organisasi
4. Cara membangun organisasi
dengan komunikasi top-down
dan bottom-up yang baik
1. Mahasiswa mampu
memahami PPK dan
tahapannya
2. Mahasiswa mampu
menggunakan teknik PPK
untuk sarana analisis
organisasi

Menanamkan secara massif

memanfaatkan / memperkuat
institusi / organisasi sebagai
komponen dari jejaring
organisasi

1. Mahasiswa mampu 1. Mahasiswa mengetahui

melaksanakan
mekanisme advokasi

Sub materi

Metode

Indikator Keberhasilan

1. Pemahaman POACE
2. Penerapan POACE dalam
setting organisasi
3. Manajemen staf
4. Manajemen waktu dan
pelaksanaan agenda agenda organisasi
5. Penjagaan internal

Ceramah
Diskusi
Simulasi

Mahasiswa mampu
memahami manajemen
desain organisasi yang
baik melalui POACE

1. Definisi dan karakteristik

kinerja yang tinggi
2. Faktor-faktor yang
mempengaruhi kinerja
3. Pengertian PPK
4. Tujuan dan manfaat PPK
5. Manajemen kinerja dan
tahap -tahap PPK
6. Skenario penyelesaian
masalah
1. Klasifikasi organisasi
2. Jejaring organisasi

Tugas
mandiri
Ceramah
Diskusi
Presenta
si

65% mahasiswa mampu

menyusun sebuah grand
design organisasi

1. Definisi advokasi
2. Tujuan advokasi

Ceramah
Diskusi
Role play
Proyek
kreatif
aplikatif

65% mahasiswa mampu

menyusun sebuah sistem
jejaring organisasi /
institusi dalam sebuah tim
serta proyek kreatif dari
pergerakan mahasiswa
bersama
Ceramah 1. Mahasiswa mampu
Tanya
membuat sebuah

Wakt
u
120

120

120

120

B A D A N E K S E K U T I F M A H A S I S WA

FAK U LTAS K E D O K T E R A N
U N I V E R S I TAS S E B E L A S M A R E T
Sekretariat: Jalan Ir. Sutami 36 A, Kentingan, Surakarta, 57126
(Lobbying)

Manajemen
Konflik

simulasi kegiatan
advokasi
2. Memperkenalkan
tentang cara
bernegosiasi atau
prose lobbying
yang efektif

terutama di tingkat fakultas

2. Mahasiswa mampu
menerapkan prinsip
negosiasi dalam simulasi
dengan prinsip win-win
solution

Mahasiswa
1. Mahasiswa mampu
mengetahui dan
menganalisa konflik yang
mampu
ada
2. Mahasiswa mengerti skala
menyelesaikan
prioritas masalah
masalah / konflik
3.
Mahasiswa mampu
yang dihadapi
menyusun strategi
dengan berbagai
pengelolaan konflik
alternatif solusi yang
cepat dan tepat

3.
4.
5.
6.
7.
8.

Daur kerja advokasi

Perencanaan advokasi
Langkah-langkah advokasi
Definisi negosiasi
Definisi dari lobbying
Teknik-teknik lobbying

1. Definsi konflik
2. Esensi adanya suatu konflik
3. Sumber dan jenis-jenis
konflik
4. Prioritas masalah
5. Pengertian, tujuan, dan
fungsi manajemen konflik
6. Teknik mengelola konflik
7. Evaluasi suatu konflik

jawab
Diskusi
Simulasi

Ceramah
Simulasi
Diskusi

advokasi terhadap
suatu kebijakan yang
ada 75%
2. Mahasiswa mampu
menerapkan simulasi
teknik negosiasi winwin solution
65% mahasiswa mampu
membuat strategi
penyelesaian konflik
organisasi dan stress
organisatoris

120

B A D A N E K S E K U T I F M A H A S I S WA

FAK U LTAS K E D O K T E R A N
U N I V E R S I TAS S E B E L A S M A R E T
Sekretariat: Jalan Ir. Sutami 36 A, Kentingan, Surakarta, 57126

Disampaikan saat: Latihan Kepemimpinan dan Manajemen (LKMM) 2 FK UNS

No

Materi

Rencana
Pengembangan
Organisasi (RPO)
dan SWOT

Manajemen
Wacana Publik /
Isu

Teknik
Pengawasan

Tujuan Umum
1. Mahasiswa dapat
memahami dan
memiliki
kedalaman
pengetahuan
tentang RPO dan
SWOT
2. Mahasiswa dapat
memahami
pengertian, dasardasar, fungsi, dan
teknik
perencanaan RPO
sebuah organisasi
Mahasiswa memiliki
paradigma secara
objektif dan mampu
melakukan
perubahan
penyadaran bagi
masyarakat dan
lingkungannyasebaga
i agent of change dan
pelaku advokasi
Pemahaman dan
penerapan dalam
teknik pengawasan
dalam organisasi
(bertindak sebagai
pemimpin organisasi)

Tujuan Khusus

Sub Materi

Metode

Indikator Keberhasilan

Wakt
u
120

1. Mahasiswa dapat memahami

pengertian, dasar-dasar,
fungsi, dan teknik
perencanaan RPO dan SWOT
sebuah organisasi
kemahasiswaan
2. Peserta mampu menganalisa
kondisi organisasi dalam
mecapai rencana strategis
organisasi.
3. Peserta mampu menyusun
tahapan pengembangan dari
organisasi yang dianalisis

1. Definisi, peran, fungsi,

tujuan, dan urgensi RPO
2. Teori pengembangan
organisasi
3. Teknis, pengembangan dan
tindakan RPO
4. Definsi, peran, dan fungsi
SWOT
5. Peranan SWOT dalam
pengembangan organisasi
4. Alur perencanaan strategis
5. Mekanisme penyusunan
renstra

Ceramah
Tanya
jawab
Diskusi
Tugas
mandiri

75% mahasiswa mampu

menyusun RPO yang
aplikatif sesuai kondisi
masing-masing organisasi

1. Mahasiswa mampu
menyusun isu strategis
2. Mahasiswa mampu
menggunakan teknik
propaganda ke publik

1.
2.
3.
4.

Analisa wacana
Strategi sosialisasi wacana
Propaganda
Komunikasi massa

Ceramah
Diskusi
Simulasi
Presenta
si

75% mahasiswa mampu

menyusun strategi
pemanfaatan media pulik
dalam propaganda
organisasi

120

Mahasiswa paham akan sistem 1. Pengertian dan tujuan

serta teknik pengawasan yang
pengawasan
2. Prinsip-prinsip pengawasan
baik dalam organisasi
3. Kedudukan dan fungsi
pengawasan
4. Jenis-jenis pengawasan

Ceramah
Diskusi
Studi
Kasus

65% peserta paham dan

mampu mengaplikasikan
teknik pengawasan
dengan baik dalam
organisasinya

120

B A D A N E K S E K U T I F M A H A S I S WA

FAK U LTAS K E D O K T E R A N
U N I V E R S I TAS S E B E L A S M A R E T
Sekretariat: Jalan Ir. Sutami 36 A, Kentingan, Surakarta, 57126
4

Manajemen
Sumber Daya
Mahasiswa
(MSDM)

1. Memperkenalkan
1. Mahasiswa mampu
struktur dan tipemengoptimalkan sumber
tipe staf organisasi
daya manusia dalam
dan urgensi
struktural sesuai dengan
staffing yang tepat
potensinya sehingga tercipta
bagi organisasi
kondisi yang ideal
2. Pemahaman dan
2. Mahasiwa dapat merancang
penerapan strategi
suatu strategi kaderisasi
kaderisasi
organisasi yang aplikatif
organisasi secara
terintegrasi

5. Proses pengawasan
1. Urgensi staffing
2. Pengenalan tipe-tipe struktur
organisasi
3. Penerapan tipe-tipe staf
dalam staffing
4. Urgensi kaderisasi
5. Pengenalan strategi PSDM
6. Tahap - tahap kaderisasi

Ceramah
Diskusi
Tugas
Individu /
Kelompo
k

65% mahasiswa mampu

menganalisa efektivitas
struktur organisasi dan
membuat alternatif lain
yang efektif dan efisien,
serta merancang strategi
kaderisasi organisasi yang
aplikatif , efisien dan
efektif

120