1. Fungsi Manajemen Menurut Robbins dan Coulter (1999).

Robbins dan Coulter menyebutkan bahwa fungsi-fungsi manajemen adalah perencanaan,

pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengawasan.
a. Perencanaan mencakup pendefinisian tujuan, penetapan strategi,dan mengembangkan
rencana untuk mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan.
b. Pengorganisasian adalah menentukan tugas apa saja yang dikerjakan, siapa yang
mengerjakan, bagaimana tugas-tugas dikelompokkan, siapa melapor kepada siapa, dan
pada tingkat mana keputusan harus dibuat.
c. Kepemimpinan meliputi kegiatan-kegiatan

memotivasi

bawahan,

mengarahkan,

menyeleksi saluran komunikasi yang paling efektif, dan memecahkan konflik.

d. Pengawasan meliputi pemantauan kegiatan-kegiatan untuk memastikan bahwa semua
orang mencapai apa yang telah direncanakan dan mengkoreksi penyimpanganpenyimpangan yang ada.
2. Fungsi Manajemen Menurut Harold Koentz
Fungsi-fungsi manajemen menurut Harold Koentz ~ POSDC, terdiri dari :
a.

Planning
Penetapan sejumlah pekerjaan yang akan dilaksanakan kemudian. Perencanaan

merupakan aktivitas untuk memilih dan menghubungkan fakta serta aktivitas membuat
rencana mengenai kegiatan-kegitan apa yang akan dilakukan di masa depan. Maka seorang
manajer dituntut untuk dapat membuat rencana terlebih dahulu tentang kegiatan yang akan
dilakukan. Proses perencanaan sangat penting dilaksanakan sebagai pedoman atau pegangan
dalam pengerjaan aktivitas selanjutnya. Adapun beberapa aktivitas perencanaan adalah
peramalan, pengembangan tujuan-tujuan, pengembangan strategi-strategi, pemrograman,
penjadwalan, penganggaran, pengembangan kebijakan-kebijakan, dan pengembangan
prosedur-prosedur.
b. Organizing
Pengorganisasian adalah usaha yang dilakukan untuk menciptakan hubungan kerja
antar personal dalam organisasi dengan cara mengelompokan orang-orang beserta penetapan
tugas-tugas, fungsi-fungsi, wewenang, dan tanggung jawab masing-masing agar tercapainya
tujuan bersama melalui aktivitas-aktivitas yang berdaya dan berhasil guna karena dilakukan
secara efektif dan efisien.

c.

Staffing

Penyusunan kepegawaian pada suatu organisasi dari awal masa penerimaan, seleksi,
orientasi, pelatihan dan pengembangan karir hingga menggerakan pegawai agar setiap tenaga
kerja yang ada memberikan dan melaksanakan suatu kegiatan yang menguntungkan
organisasi.
d. Directing
Fungsi directing atau sering dikenal dengan leading adalah satu kegitan yang
berhubungan dengan pemberian perintah dan saran agar para bawahan dapat mengerjakan
tugas yang dikehendaki manajer. Kegiatannya meliputi mengambil keputusan, mengadakan
komunikasi antara manajer dan bawahan agar ada rasa saling pengertian, memberikan
semangat, motivasi ataupun dorongan kepada bawahan dalam melaksanakan tugasnya,
memilih orang-oramg yang mempunyai kemampuan untuk bergabung dalam kelompoknya,
dan memperbaiki pengetahuan serta sikap bawahan agar terampil dalam mengerjakan
pekerjaan.
e.

Controlling
Melalui aktivitas pengendalian, manajer harus mengevaluasi dan menilai pekerjaan-

pekerjaan yang dilakukan bawahannya untuk mengetahui apakah pekerjaan dilakukan sesuai
dengan rencana yang telah ditetapkan atau tidak. Pengendalian tidaklah bermaksud untuk
mencari kesalahan bawahan. Namun pengendalian dilakukan bertujuan untuk mencari
penyimpangan yang terjadi sehingga dapat dilakukan perbaikan kea rah yang lebih baik.

3. Fungsi Manajemen menurut Herie Gunawan.

Kesimpulan fungsi-fungsi manajemen menurut Harie Gunawan adalah :
a. Perencanaan (Planning).
Merupakan kegiatan menentukan arah dan tujuan organisasi dan memilih serangkaian
aksi dari beberapa alternatif yang ada untuk mencapai tujuan tersebut.
Menentukan apa yang harus dilakukan, bagaimana, kapan dan siapa yang melakukan.
b. Pengorganisasian (Organizing).
Menentukan bagaimana aktivitas dan sumber daya dikelompokkan.
Menentukan komposisi tim kerja dan aktivitas koordinasi termasuk didalamnya
pembagian pekerjaan.
c. Penggerakan (Actuating).
Proses penggerakan sebagai implementasi dari perencanaan, termasuk didalamnya
adalah menggerakkan anggota untuk aktif berpartisipasi, memotivasi anggota organisasi dan
menjalin komunikasi yang efektif dalam organisasi.
d. Pengawasan (Controlling).
Memonitor kemajuan organisasi dalam mencapai tujuan.

Proses membandingkan hasil dan harapan, dan melakukan perubahan-perubahan

yang tepat.
e. Penyusunan Pegawai (Staffing).
Meliputi

proses-proses

rekruitasi,

seleksi,

pemberian

tugas,

pelatihan,

pengembangan, evaluasi dan pemberian kompensasi kepada staff/sumber daya manusia.

f. Kepemimpinan (Leading).
Serangkaian proses yang digunakan untuk membuat semua personel organisasi

bekerja sama untuk meningkatkan keuntungan.

Memotivasi dan berkomunikasi dengan SDM (Sumber Daya Manusia) organisasi

untuk memastikan bahwa tujuan organisasi tercapai.

4. Fungsi Manajemen Menurut Dalton E.M.C.Farland (1990) dalam Management
Principles and Management :
a. Perencanaan ( Planning )
Berbagai batasan tentang planning dari yang sangat sederhana sampai dengan yang
sangat rumit. Misalnya yang sederhana saja merumuskan bahwa perencanaan adalah
penentuan serangkaian tindakan untuk mencapai suatu hasil yang diinginkan. Pembatasan
yang terakhir merumuskan perencanaan merupakan penetapan jawaban kepada enam
pertanyaan berikut :
1. Tindakan apa yang harus dikerjakan ?
2. Apakah sebabnya tindakan itu harus dikerjakan ?
3. Di manakah tindakan itu harus dikerjakan ?
4. kapankah tindakan itu harus dikerjakan ?
5. Siapakah yang akan mengerjakan tindakan itu ?
6. Bagaimanakah caranya melaksanakan tindakan itu ?
Menurut Stoner Planning adalah proses menetapkan sasaran dan tindakan yang perlu
untuk mencapai sasaran tadi.
b. Organizing(pengorganisasian)
Organizing atau pengororganisasian adalah kumpulan dua orang atau lebih yang bekerja
sama dalam cara yang terstruktur untuk mencapai sasaran spesifik atau sejumlah sasaran.
c. Controlling(Pengaturan)
Controlling atau pengawasan, sering juga disebut pengendalian adalah salah satu fungsi
manajemen yang berupa mengadakan penilaian, bila perlu mengadakan koreksi sehingga
apa yang dilakukan bawahan dapat diarahkan ke jalan yang benar dengan maksud
dengan tujuan yang telah digariskan semula.