BAB V

ANALISA KEUANGAN

5.1 Equity
Equity atau modal adalah hak pemilik atas aktiva perusahaan yang
merupakan kekayaan bersih dimana jumlah aktiva dikurangi oleh kewajiban
(hutang). Ekuitas terdiri dari modal disetor dan laba ditahan.

Delmarva Hotel Kuta Lombok merupakan kepemilikan dari PT. Delmarva

Tourism Internasional (PT. DIT) dengan komposisi kepemilikan saham sebagai
berikut :
Tabel 5.1 Komposisi Kepemilikan Saham
Entittas Komposi Posisi Tipe Pembagian
si Saham Modal Keuntungan
PT. Pantai 80% Investor / 100% 80%
Timur Selapan Owner Modal
(PT. PTS) investasi
pendanaan
proyek
Penulis 20% Manajemen Modal 20%
Pengelola goodwill
Sumber : Penulis

PT. Delmarva International Tourism adalah perseroan terbatas tertutup,

dimana sumber dana keseluruhannya berasal dari internal melalui mekanisme
modal disetor atau melalui pinjaman jangka panjang atau pendek.

5.2 Modal Investasi diperlukan

Modal investasi pada tahun 2014 yang diperlukan untuk pembiayaan
pendirian Hotel Delmarva hingga operasional adalah sebesar 14.500.000.000
(empat belas milyar lima ratus juta rupiah). Dengan perincian sebagai berikut:

Tabel 5.2 Modal Investasi

N Satua
o Komponen Quantity Harga n Sub Total
1 Pembelian Tanah 2,000.00 1,200,000 M2 2,400,000,000

75
 76

1800 M2
Perizinan & Legal
2 pendirian 1.00 300,000,000 300,000,000
Arsitektur & Sipil
3 Desain 1.00 300,000,000 300,000,000
4 Pengerjaan pondasi 1,200.00 300,000 M2 360,000,000
Pembangunan
5 Gedung 2,400.00 2,000,000 M2 4,800,000,000
9 Furnitur Kamar 80.00 25,000,000 Unit 2,000,000,000
10 Furnitur Pendukung 1.00 400,000,000 400,000,000
Sistem IT gedung dan
11 manajemen 1.00 640,000,000 640,000,000
Dana Operasional 2,000,000,00
11 1.00 0 2,000,000,000
12 Mobil operasional 2.00 200,000,000 400,000,000
Liability Insurance
13 dan Asuransi Gedung 1.00 900,000,000 900,000,000
14,500,000,00
Total 0
Sumber : Penulis

Berdasarkan dari tabel 5.2 dapat dilihat bahwa modal investasi yang
diperlukan untuk pembangunan Delmarva Hotel adalah sebesar Rp
14.500.000.000

5.2.1 Rencana Pembiayaan Proyek

Tabel 5.3 Renacana Pembiayaan Proyek

Entittas Komposi Posisi Tipe Modal
si Saham
 77

PT. Pantai 80% Investor/ 100% Modal

Timur Selapan Owner investasi
(PT. PTS) pendanaan
proyek
Penulis 20% Manajemen Modal goodwill
Pengelola
Sumber : Penulis

Pembiayaan proyek 100% dilakukan oleh PT. PTS. Dimana dalam proyek ini
merupakan ekspansi bisnis dari PT. PTS yang sebelumnya fokus pada bidang
properti developer rumah tinggal dan ruko.5.3 Sumber Dana
Sumber dana yang digunakan PT.DIT untuk proyek Hotel Delmarva Kuta
Lombok berasal 100% dari PT. Pantai Timur Selapan (PT.PTS) dengan
persyaratan sebagai berikut :

1. Kepemilikan saham 80% bersifat pasif, opsi no buy back kecuali dari pihak
PT. PTS yang melepasnya kepada manajemen.
2. Mempunyai hak untuk menjual saham tetapi tidak melepaskan posisi sebagai
investor dominan, hal ini bertujuan agar goal dan objective yang telah
disepakati dapat berjalan tidak terganggu restrukturisasi dari pemegang
saham baru.
3. Return Rate yang diminta minimal sebesar 7%
4. Waktu pengembalian (Payback period) maksimal sesuai dengan kesepakatan
dengan melihat dasar tingkat hunian yang digunakan sebesar 45% tanpa
memperhitungkan NPV dari nilai modal disetor.

5.4 Harga Pokok Penjualan dan Harga Penjualan

5.4.1 Harga Pokok Penjualan
Harga Pokok Penjualan merupakan harga total dari penjumlahan antara
biaya bahan baku terpakai, biaya produksi langsung dan biaya-biaya lainnya
yang terkait diluar pajak.

Harga pokok penjualan sangat penting untuk mengetahui dengan cepat

apakah perusahaan untung atau rugi jika menjual di tingkat tertentu.
Perusahaan akan untung apabila HPP lebih kecil dari harga jual, sedangkan
apabila HPP lebih besar atau sama dengan harga jual perusahaan mengalami
kerugian.
 78

Hotel Delmarva mempunyai 3 layanan plan dalam strategi difrensiasinya

yang disebut flexible plan, yaitu :
1. Saving
2. Standard
3. Comfort

Masing-masing kamar hotel dengan plan yang berbeda memiliki HPP yang
berbeda pula karena perbedaan penawaran fasilitas dan aminities
menghasilkan biaya bahan baku, biaya produksi, dan biaya lain-lainnya yang
berbeda pula.

Penghitungan biaya HPP bagi semua plan menggunakan berbagai asumsi

seperti dibawah ini :
- Perhitungan biaya tenaga kerja yang terlibat memakai dasar perhitungan
tingkat hunian hotel 50%

5.4.2 Biaya tenaga kerja per kamar per hari hotel Delmarva Kuta Lombok
Rumus untuk mendapatkan biaya tenaga kerja pada kamar hotel
= (((Total biaya gaji tahunan / 12) / jumlah kamar) / 30 hari)
* (1/target hunian hotel)
= (((Rp. 1.020.500.000 / 12) / 80 kamar ) / 30 hari ) * (1/50%)
= Rp, 70.869

Sehingga didapat biaya tenaga kerja yang terlibat dalam proses produksi
adalah sebesar Rp. 70.869.

Biaya ini sudah mengkompensasikan biaya kamar yang tidak terpakai pada
tingkat hunian dimasukan kedalam biaya ini. Sehingga kamar yang terisi
mensubsidi kamar yang tidak terisi. Dimana dalam target ini, pada tingkat
hunian 50%, kamar yang terisi sudah dapat mesubsidi kamar yang tidak
terisi.

Hal ini bertujuan agar biaya tenaga kerja tidak meberatkan keadaan
keuangan perusahaan jika terjadi fluktuasi tingkat hunian. Manajemen dapat
memfokuskan diri pada bagaimana menjual lebih banyak kamar melalui
strategi perhitungan seperti ini.
 79

5.4.3 HPP Biaya per Kamar

1. HPP untuk Kamar dengan Plan Saving per malam
Tabel 5.4 HPP untuk per Kamar dengan Saving Plan
No Komponen Pemaka Daya Qty Harga Sub
Produksi ian (Kw) Total
(Jam)
Fasilitas Kamar
1 Biaya Tenaga 1 70689 70689
kerja per hari
2 Kipas angin 16 0.2 3.2 1500 4800
3 Laundry 1 40000 40000
Selimut, Seprei
dan bantal
4 Penggunaan 6 0.7 4.2 1500 6300
listrik
5 Penggunaan air 1 6000 6000
127789

Tabel 5.4 untuk mengitung HPP dari plan saving per malam. Komponen
produksi plan saving terdiri dari pemakaian kamar, biaya tenaga kerja,
laundri seprei, sarung bantal dan selimut, make-up saat tamu check-in,
penggunaan listrik dan air. Untuk penggunaan listrik dialokasikan budget
sebesar 700 watt selama 7 jam, alokasi ini lebih dari cukup untuk charger
laptop, kamera dan handphone. Begitu pula dengan pemakaian air
dialokasikan untuk pemakaian 2 m2 air. Dengan bebrbagai komponen diatas
dapat dihitung bahwa pelayanan paling murah memiliki HPP yang terkecil
pula yaitu Rp. 127.789,00.

2. HPP untuk Kamar dengan Plan Standard per malam

Tabel 5.5 HPP untuk per Kamar dengan Standard Plan
No Komponen Pema Daya Qty Harg Sub
Produksi kaian (Kw) a Total
(Jam)
Fasilitas Kamar
80

1 Biaya Tenaga 1 7068 70689

kerja per hari 9
2 AC 16 1.125 18 1500 27000
3 Laundry 1 4000 40000
Selimut, Seprei 0
dan bantal
4 Handuk 1 1000 10000
0
5 Wi-fi 1 1000 10000
0
6 Water heater 3 0.6 1.8 1500 2700
7 Penggunaan 6 0.7 4.2 1500 6300
listrik
8 Penggunaan air 1 6000 6000
172689
Sumber : Penulis

Tabel 5.5 adalah HPP dari kamar dengan layanan plan Standard.
Perbedaan jenis pelayanan dengan kenyamanan yang lebih tinggi dengan
menawarkan tambahan berupa handuk, AC, wifi, dan air panas. Tambahan
fasilitas berati tambahan biaya operasional, agar biaya operasional tidak
membebani perusahaan maka pelayanan tambahan otomatis dibebankan
kepada konsumen. Dengan tambahan fasilitas seperti diatas didapat HPP
pada Rp. 172.689.

3. HPP untuk Kamar dengan Plan Comfort per malam

Tabel 5.6 HPP untuk per Kamar dengan Comfort Plan
No Komponen Pema Daya Qty Harg Sub
Produksi kaian (Kw) a Total
(Jam)
Fasilitas Kamar
1 Biaya Tenaga 1 7068 70689
kerja per hari 9
2 AC 16 1.125 18 1500 27000
3 TV 6 0.08 0.48 1500 720
4 Kipas angin 16 0.2 3.2 1500 4800
5 Laundry 1 4000 40000
 81

Selimut, Seprei 0
dan bantal
6 Handuk 1 1000 10000
0
7 Hair Dyer 2 0.6 1.2 1500 1800
8 Wifi 1 1000 10000
0
9 Water heater 3 0.6 1.8 1500 2700
10 Penggunaan 6 0.7 4.2 1500 6300
listrik
11 Penggunaan air 1 6000 6000
Sub Total Fasilitas 180009
Kamar
Amenities
1 Perlengkapan 2 6000 12000
mandi
2 Sarapan 1 3000 30000
0
3 Welcome drink 1 1500 15000
0
4 Snack 1 2000 20000
0
Sub Total Fasilitas 77000
Kamar
HPP Plan Comfort 257009
Sumber : Penulis

Tabel 5.6 adalah komponen detail HPP pada kamar dengan pelayanan
Comfort Plan, kamar dengan plan ini adalah layanan teratas dari layanan
yang ditawarkan oleh hotel Delmarva. Dengan AC dan Kipas yang menjadi
standar, TV 32 inci. Tambahan snack, sarapan, welcome drink dan snack
ringan dan sambungan internet melalui WIFI ekstra kencang. Dengan
bertambahnya beban operasional, maka semakin tinggi pula HPP pada plan
ini. HPP pada plan ini yaitu sebesar Rp. 257.009.

5.4.4 Harga Penjualan

Harga penjualan dibagi menjadi dua, yaitu
5.4.4.1 Harga penjualan sebelum pajak
5.4.4.2 Harga penjualan setelah pajak dan lain-lain

Tabel 5.7 Harga Penjualan Sebelum dan Sesudah Pajak

 82

Pajak Saving Standard Comfort

Sebelum Pajak
240,00
Harga Jual (Rp) 0 320,000 410,000
Harga Jual
(USD) 20 27 34
127,78
HPP 9 172,689 257,009
Keuntungan 112,211 147,311 152,991
Setelah Pajak
PPN 10% 24,000 32,000 41,000
Pajak Hotel 10% 24,000 32,000 41,000
Service Charge 2.50% 2,805 3,683 3,825
Pajak 50,805 67,683 85,825
Harga setelah Pajak 290,805 387,683 495,825
Sumber : Penulis
Tabel 5.7 diatas dengan harga jual berturut-turut untuk plan saving, standard
dan comfort adalah Rp.240.000, Rp.320.000, Rp.410.000 per kamar per
malam. Dengan keuntungan yang didapat berturut-turut yaitu Rp. 112.211,
Rp. 147.311, Rp. 152.991 untuk permalam per kamar. Harga penjualan ini
merupakan harga acuan yang bersifat dinamis melihat pada HPP, kondisi
pasar, inflasi dan season, sehingga dalam operasional nanti manajemen akan
selalu menjaga bahwa harga jual yang diberikan kepada konsumen adalah
yang terbaik bagi konsumen juga yang terbaik bagi perusahaan. Dimana
harga jual diatas HPP dan harga jual bersaing untuk mengambil pasar dan
juga target penjualan.

Pada tabel diatas dapat dilihat potensi pajak yang disumbang per kamar per
malam untuk pembangunan daerah. Juga service charge per kamar per malam
karena budget hotel, tidak dapat mematok angka yang tinggi ditambah pajak
wajibnya sudah sangat tinggi. Ini adalah wujud peran dari manajemen
Delmarva yang menghargai karyawannya meskipun nilainya tidak begitu
besar.

5.5 Proyeksi Rugi-Laba & Arus Kas

Asumsi :
5.5.1.1 Target tingkat hunian kamar hotel disepakati sebesar 50% per tahun
5.5.1.2 Tidak menghitung perubahan tingkat hunian berdasarkan season hunian
 83

Penjualan per bulan

Target : hunian 50% = 40 kamar

Komposisi penjualan :
- 10% kamar saving plan = 4 kamar
- 60% kamar standard plan = 24 kamar
- 30% kamar comfort plan = 18 kamar

Tabel 5.8 Penjualan kamar per bulan

Harga jual + Penjualan /
Plan Pajak Qty hari Penjualan / bulan
Saving Plan 290,805 4 1,163,221.10 34,896,633.00
Standard
Plan 387,683 24 9,304,386.60 279,131,598.00
Comfort
Plan 495,825 12 5,949,897.30 178,496,919.00
40 16,417,505.00 492,525,150.00
Sumber : Penulis

Tabel 5.9 HPP kamar per bulan

Plan HPP Qty HPP / hari HPP / bulan
Saving Plan 127,789 4 511,156.00 15,334,680.00
Standard Plan 172,689 24 4,144,536.00 124,336,080.00
Comfort Plan 257,009 12 3,084,108.00 92,523,240.00
40 7,739,800.00 232,194,000.00
Sumber : Penulis

Tabel 5.10 Proyeksi Rugi Laba Januari s/d April

Akun Jan Feb Mar Apr
Penerimaan
492,525,1 492,525,1 492,525,1 492,525,1
Penjualan 50 50 50 50
232,194,0 232,194,0 232,194,0 232,194,0
HPP Kamar 00 00 00 00
260,331,1 260,331,1 260,331,1 260,331,1
Gross Profit 50 50 50 50
84

Operasional
Biaya Gaji 0 0 0 0
Biaya Listrik*
Tidak termasuk beban listrik
kamar 5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000
Biaya Air*
Tidak termasuk beban air
kamar 2,500,000 2,500,000 2,500,000 2,500,000
Biaya Perawatan Gedung 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000
Perlengkapan kantor 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000
Biaya kontrol hama 6,000,000 0 0 6,000,000
15,000,00 15,000,00 15,000,00 15,000,00
Biaya Promosi 0 0 0 0
Biaya Supplies Snack Bar 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000
Biaya Sambungan Internet 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000
Biaya perawatan IT dan
elektrikal 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000
10,000,00 10,000,00 10,000,00 10,000,00
Biaya tidak terduga 0 0 0 0
Sumbangan 4,000,000 4,000,000 4,000,000 4,000,000
58,500,00 52,500,00 52,500,00 58,500,00
Total Operasional 0 0 0 0
201,831,1 207,831,1 207,831,1 201,831,1
Nett Profit Sebelum Pajak 50 50 50 50
Pajak
40,680,00 40,680,00 40,680,00 40,680,00
PPN (10%) 0 0 0 0
40,680,00 40,680,00 40,680,00 40,680,00
Pajak Hotel (10%) 0 0 0 0
Service Charge (2.5%) 4,365,150 4,365,150 4,365,150 4,365,150
85,725,15 85,725,15 85,725,15 85,725,15
Total Pajak 0 0 0 0
116,106,0 122,106,0 122,106,0 116,106,0
Nett Profit Setelah Pajak 00 00 00 00
Sumber : Penulis

Biaya Gaji 0 diatas timbul karena pada tingkat hunian perbulan sebesar 50%,
biaya gaji telah tertutup oleh komponen biaya tenaga kerja pada HPP. Ketika
tingkat hunian per bulan kurang dari 50% maka selisihnya dicatat pada pos
beban gaji. Jika tingkat hunian perbulan lebih dari 50% muncul surplus biaya
 85

tenaga kerja dari komponen HPP kamar, kelebihan ini dapat di mutasi ke dalam
akun yang lainnya.

Untuk akun biaya air dan biaya listrik adalah biaya yang timbul diluar
pemakaian untuk produksi (kamar) yaitu seperti kebutuhan kolam renang,
penerangan umum, listrik kebutuhan back-office, front ofiice dan lain-lain.

5.11 Proyeksi Rugi Laba Mei s/d Agustus

Akun Mei Jun Jul Aug
Penerimaan
492,525,1 492,525,1 492,525,1 492,525,1
Penjualan 50 50 50 50
232,194,0 232,194,0 232,194,0 232,194,0
HPP Kamar 00 00 00 00
260,331,1 260,331,1 260,331,1 260,331,1
Gross Profit 50 50 50 50
Operasional
Biaya Gaji 0 0 0 0
Biaya Listrik*
Tidak termasuk beban listrik
kamar 5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000
Biaya Air*
Tidak termasuk beban air
kamar 2,500,000 2,500,000 2,500,000 2,500,000
Biaya Perawatan Gedung 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000
Perlengkapan kantor 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000
Biaya kontrol hama 0 0 0 6,000,000
15,000,00 15,000,00 15,000,00 15,000,00
Biaya Promosi 0 0 0 0
Biaya Supplies Snack Bar 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000
Biaya Sambungan Internet 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000
Biaya perawatan IT dan
elektrikal 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000
10,000,00 10,000,00 10,000,00 10,000,00
Biaya tidak terduga 0 0 0 0
Sumbangan 4,000,000 4,000,000 4,000,000 4,000,000
52,500,00 52,500,00 52,500,00 58,500,00
Total Operasional 0 0 0 0
Nett Profit Sebelum Pajak 207,831,1 207,831,1 207,831,1 201,831,1
86

50 50 50 50
Pajak
40,680,00 40,680,00 40,680,00 40,680,00
PPN (10%) 0 0 0 0
40,680,00 40,680,00 40,680,00 40,680,00
Pajak Hotel (10%) 0 0 0 0
Service Charge (2.5%) 4,365,150 4,365,150 4,365,150 4,365,150
85,725,15 85,725,15 85,725,15 85,725,15
Total Pajak 0 0 0 0
122,106,0 122,106,0 122,106,0 116,106,0
Nett Profit Setelah Pajak 00 00 00 00
Sumber : Penulis

Tabel 5.12 Proyeksi Rugi Laba Sept-Des

Akun Sept Okt Nov Des
Penerimaan
492,525,1 492,525,1 492,525,1 492,525,1
Penjualan 50 50 50 50
232,194,0 232,194,0 232,194,0 232,194,0
HPP Kamar 00 00 00 00
260,331,1 260,331,1 260,331,1 260,331,1
Gross Profit 50 50 50 50
Operasional
Biaya Gaji 0 0 0 0
Biaya Listrik*
Tidak termasuk beban listrik
kamar 5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000
Biaya Air*
Tidak termasuk beban air
kamar 2,500,000 2,500,000 2,500,000 2,500,000
Biaya Perawatan Gedung 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000
Perlengkapan kantor 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000
Biaya kontrol hama 0 0 0 6,000,000
15,000,00 15,000,00 15,000,00 15,000,00
Biaya Promosi 0 0 0 0
Biaya Supplies Snack Bar 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000
Biaya Sambungan Internet 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000
Biaya perawatan IT dan
elektrikal 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000
10,000,00 10,000,00 10,000,00 10,000,00
Biaya tidak terduga 0 0 0 0
 87

Sumbangan 4,000,000 4,000,000 4,000,000 4,000,000

52,500,00 52,500,00 52,500,00 58,500,00
Total Operasional 0 0 0 0
207,831,1 207,831,1 207,831,1 201,831,1
Nett Profit Sebelum Pajak 50 50 50 50
Pajak
40,680,00 40,680,00 40,680,00 40,680,00
PPN (10%) 0 0 0 0
40,680,00 40,680,00 40,680,00 40,680,00
Pajak Hotel (10%) 0 0 0 0
Service Charge (2.5%) 4,365,150 4,365,150 4,365,150 4,365,150
85,725,15 85,725,15 85,725,15 85,725,15
Total Pajak 0 0 0 0
122,106,0 122,106,0 122,106,0 116,106,0
Nett Profit Setelah Pajak 00 00 00 00
Sumber : Penulis

Tabel 5.13 Proyeksi Rugi Laba Tahunan

Akun Tahunan
Penerimaan
Penjualan 5,910,301,800
HPP Kamar 2,786,328,000
Gross Profit 3,123,973,800
Operasional
Biaya Gaji 0
Biaya Listrik*
Tidak termasuk beban listrik kamar 60,000,000
Biaya Air*
Tidak termasuk beban air kamar 30,000,000
Biaya Perawatan Gedung 72,000,000
Perlengkapan kantor 2,000,000
Biaya kontrol hama 24,000,000
Biaya Promosi 180,000,000
Biaya Supplies Snack Bar 36,000,000
Biaya Sambungan Internet 3,000,000
Biaya perawatan IT dan elektrikal 24,000,000
Biaya tidak terduga 120,000,000
Sumbangan 48,000,000
 88

Total Operasional 654,000,000

Nett Profit Sebelum Pajak 2,469,973,800
Pajak
PPN (10%) 488,160,000
Pajak Hotel (10%) 488,160,000
Service Charge (2.5%) 52,381,800
Total Pajak 1,028,701,800
Nett Profit Setelah Pajak 1,441,272,000
Sumber : Penulis

Tabel 5.14 Arus Kas

Arus Kas Tahunan
Hotel Delmarva Kuta Lombok
PT. Delmarva International Tourism

Kas dari Modal untuk Operasional

Kas Masuk 2,000,000,000
Kas Keluar 0
2,000,000,000
Kas dari Kegiatan Operasional
Kas Masuk 5,910,301,800
Kas Keluar 4,469,029,800
1,441,272,000
Perubahan Kas 3,441,272,000
Sumber : Penulis

5.6 NPV, IRR, ROI, dan Pay Back Period

Asumsi yang digunakan dalam perhitungan ini adalah sebagai berikut :
1. Return rate yang diminta oleh PT.PTS adalah minimal 7%

5.6.1 Perhitungan NPV dan IRR

Asumsi yang digunakan utnuk menghitung NPV dan IRR adalah kenaikan harga
jual sebesar 6% per tahun. Dimana pada akhirnya dengan tingkat hunian yang
sama keuntungan dapat bertambah besar.

Tabel 5.15 Perhitungan NPV dan IRR

Discount Rate 5%
Kenaikan Harga 6%

Tahun Arus Kas Present Value

 89

-
14,500,000,00 -
0 0 14,500,000,000
1 1,441,272,000 1,372,640,000
2 1,527,748,320 1,385,712,762
3 1,614,224,640 1,394,427,937
4 1,700,700,960 1,399,170,889
5 1,787,177,280 1,400,300,163
6 1,873,653,600 1,398,149,164
7 1,960,129,920 1,393,027,739
8 2,046,606,240 1,385,223,662
9 2,133,082,560 1,375,004,037
10 2,219,558,880 1,362,616,613
11 2,306,035,200 1,348,291,021
12 2,392,511,520 1,332,239,938
NPV 16,546,803,925
IRR 7.21%
Sumber : Penulis

Pada tahun ke 12, didapat hasil NPV sebesar Rp. 16.546.803.925 dan IRR yang
diminta oleh investor dapat dicapai sebesar 7.21%. Proyek Hotel Delmarva Kuta
Lombok layak untuk dijalankan karena return rate lebih besar dari bunga yang
diberikan oleh bank yaitu sebesar 5%.

5.6.2 Perhitungan ROI

ROI atau Return on Investment adalah berapa besar nilai uang kembali pada
setiap nilai yang kita investasikan.

Perhitungan hingga tahun ke-12 dengan alasan bahwa NPV yang dicapai dari
akumulasi penerimaan arus kas teleh melebihi nilai modal yang disetor yaitu
dengan NPV sebesar Rp, 16.546.803.925 berbanding dengan modal sebesar Rp.
14.500.000.000

Tabel 5.16 Perhitungan ROI

Kenaikan
Harga 6%
 90

Tahun Arus Kas

0 (14,500,000,000)
1 1,441,272,000
2 1,527,748,320
3 1,614,224,640
4 1,700,700,960
5 1,787,177,280
6 1,873,653,600
7 1,960,129,920
8 2,046,606,240
9 2,133,082,560
10 2,219,558,880
11 2,306,035,200
12 2,392,511,520
23,002,701,120
Sumber : Penulis

Proyeksi akumulasi nett profit hingga tahun ke-12 adalah sebesar Rp.
23.002.701.120. maka ROI yang didapat adalah sebagai berikut :

ROI = ((23.002.701.120-14.500.000.000) /- 14.500.000.000 ) * 100

= 59

5.6.3 Perhitungan Payback Period

Payback period berguna untuk mengetahui berapa lama proyek ini bisa
mengembalikan modal disetor dan mencapai break event point (BEP) atau titik
impas.

Tabel 5.17 BEP

Akumulasi Arus
Tahun Arus Kas Kas
1 1,441,272,000 1,441,272,000
2 1,527,748,320 2,969,020,320
3 1,614,224,640 4,583,244,960
4 1,700,700,960 6,283,945,920
5 1,787,177,280 8,071,123,200
6 1,873,653,600 9,944,776,800
7 1,960,129,920 11,904,906,720
8 2,046,606,240 13,951,512,960
9 2,133,082,560 16,084,595,520
Sumber : Penulis
 91

Dikarenakan proyeksi arus kas hotel Delmarva tumbuh dengan angka 6% per
tahun. Untuk itu perhitungan BEP harus melihat kepada akumulasi arus kas.

BEP dapat dicapai pada periode tahun ke-9