PT Harum Energy Tbk

Kegiatan Usaha Utama:

Beroperasi dan berinvestasi dalam bidang pertambangan batubara,
perdagangan dan jasa melalui anak perusahaan.

PT Harum Energy Tbk (Perseroan) didirikan dengan nama PT Asia

Antrasit, berdasarkan akta No. 79 tanggal 12 Oktober 1995. Berdasarkan akta No.
30 tanggal 13 November 2007 dari notaris James Herman Rahardjo, S.H., notaris
di Jakarta, nama PT Asia Antrasit berubah menjadi PT Harum Energy dan
sekaligus mengubah seluruh Anggaran Dasar Perseroan untuk disesuaikan dengan
Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.

Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, ruang lingkup kegiatan

Perseroan bergerak di bidang pertambangan, industri, perdagangan dan jasa.
Kegiatan usaha utama Perseroan pada saat ini adalah beroperasi dan berinvestasi
dalam bidang pertambangan batubara dan logistik melalui entitas anak.

Sepanjang perjalanan bisnisnya, Perseroan terus berekspansi untuk

menjadi perusahaan tambang terkemuka. Kekuatan Perseroan terletak pada rantai
produksi yang terintegrasi secara vertikal, mulai dari kegiatan penambangan
hingga pengapalan di laut lepas, serta sejumlah infrastruktur kunci yang dimiliki,
yaitu jalan angkut, pelabuhan, fasilitas pengolahan, armada kapal tunda dan
tongkang, serta derek terapung.

Kegiatan operasional penambangan batubara Perseroan dioperasikan

melalui empat anak perusahaannya, yaitu PT Mahakam Sumber Jaya (MSJ), PT
Santan Batubara (SB), PT Tambang Batubara Harum (TBH) dan PT Karya Usaha
Pertiwi (KUP). MSJ mulai melakukan kegiatan operasional penambangan
batubara secara resmi pada tahun 2004 dan disusul oleh SB yang merupakan
perusahaan joint venture pada tahun 2009. Sementara TBH dan KUP
direncanakan untuk dapat mulai beroperasi di tahun 2017, terkait dengan kondisi
pasar batubara yang kurang baik saat ini.
 Di sisi lain, untuk semakin memperkuat posisi Perseroan di peta
persaingan, Perseroan juga memiliki PT Layar Lintas Jaya (LLJ), yang bergerak
di bidang pengangkutan laut dan alihmuat batubara. Perseroan juga menjalankan
usaha di bidang investasi melalui anak perusahaan, Harum Energy Capital
Limited, dan sampai dengan akhir 2015 memiliki 5,39% saham Cockatoo Coal
Limited yang beroperasi di Australia.

Seiring dengan kapabilitas dan keunggulan yang telah teruji, Perseroan

percaya diri untuk menjadi perusahaan terbuka. Pada 6 Oktober 2010, Perseroan
melakukan Penawaran Umum Saham Perdana (IPO) kepada masyarakat untuk
perdagangan saham sebanyak 500.000.000 dengan nilai nominal Rp100 per saham
dan harga penawaran Rp5.200 per saham. Dengan demikian, nama Perseroan
resmi tercatat di Bursa Efek Indonesia dengan kode saham HRUM.

Dengan terus mewujudkan kinerja unggul, Perseroan telah memasarkan

batubara kepada berbagai pelanggan baik di pasar domestik maupun di berbagai
negara Asia seperti Jepang, Korea Selatan, Taiwan, Tiongkok dan India. Reputasi
dalam memberikan kualitas terbaik membawa Perseroan pada berbagai
penghargaan membanggakan. Di tahun 2012, Perseroan mendapatkan
penghargaan 100 Best Companies in Indonesia dari Fortune Indonesia dan 200
Best Under A Billion dan Best Return on Investment dari Forbes Asia. Kemudian
pada tahun 2013, Perseroan berhasil masuk dalam MSCI Global Small Cap
Indices.

Di tengah masih melemahnya industri batubara global, Perseroan

melaksanakan program pembelian kembali sahamnya di tahun 2015. Hal ini
mencerminkan upaya Perseroan untuk menjaga kestabilan harga saham serta
meredam sentimen pasar yang negatif selama tahun berjalan.
 Dewan Komisaris dan Direksi

Komisaris Utama :Lawrence Barki

Komisaris :Drs. Yun Mulyana
Komisaris :Budi Rahardja
Komisaris : Basrief Arief
Komisaris Independen :Agus Rajani Panjaitan
Komisaris Independen :Sony Budi Harsono

Direktur Utama :Ray Antonio Gunara

Direktur :Eddy Sumarsono
Direktur :Kenneth Scott Andrew Thompson
Direktur Independen :Hadi Tanjaya

Komite Audit :Agus RajaniPanjaitan

Sony Budi Harsono
Simon Halim
Sekretaris Perusahaan :Made Satya Pahala Putra
Unit Internal Audit :Ang Mie Tjin4

Visi
Menjadi perusahaan energi terkemuka di Indonesia dan menciptakan nilai-nilai
yang positif bagi para pemangku kepentingan

Misi

-Menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan dan menguntungkan

-Meningkatkan taraf hidup masyarakat di mana kami hadir

Tim Pemasaran

Tambang Perusahaan memproduksi batubara dengan nilai kalori antara 5.400 kkal
/ kg dan 6.400 kkal / kg (adb). Mayoritas produksi adalah batubara bituminous,
sehingga cocok untuk industry pembangkit listrik di pasar batubara Asia.

Pelanggan Perusahaan termasuk pemain pembangkit listrik tenaga uap dan

perusahaan manufaktur besar di seluruh Asia, termasuk Jepang, Korea Selatan,
Taiwan, China dan India.

Untuk pertanyaan terkait pasokan batubara, silahkan hubungi Tim Marketing

kami.

Harum Energy Marketing Department

Jl. Alaydrus No.80
Jakarta Pusat - 10130
Indonesia
Tel. +62-21-6345222
Fax. +62-21-6345221.

Email : corsec@harumenergy.com

Struktur Organisasi
Struktur Perusahaan
PT Karya Usaha Pertiwi (KUP)

Harum Energy mengakuisisi 50,5% kepemilikan di KUP pada bulan Januari 2013.
KUP memperoleh Izin Usaha Pertambangan (IUP) Produksi pada bulan
September 2010 dan memperoleh Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan pada bulan
Oktober 2010. KUP terletak berdampingan dengan MSJ dan SB dan akan
memanfaatkan infrastruktur yang ada. Operasi penambangan komersial
diharapkan dapat dimulai pada KUP tahun 2017, tergantung pada kondisi pasar.

Sumber Daya dan Cadangan

Perusahaan bermaksud untuk melanjutkan kegiatan eksplorasi di wilayah kontrak

dalam rangka meningkatkan cadangan terbukti dan yang terindikasi. Kegiatan
eksplorasi dijadwalkan akan dilakukan di utara Blok B milik TBH untuk
mendapatkan geologi terbaru, hidrologi dan data geoteknik karena belum
sepenuhnya dievaluasi mengenai potensi sumber daya dan cadangannya.
Perusahaan juga bermaksud untuk fokus pada pembuktian basis sumber dayanya
sebelumnya diidentifikasi di SB untuk memberikan kepastian lebih lanjut dari
pasokan dan mengkonversi sumber daya non-JORC tertentu ke dalam JORC.
Tabel di bawah ini menjelaskan, untuk masing-masing tambang di MSJ, SB dan
daerah kontrak TBH, data terukur, terindikasi, dan terduga, dan cadangan JORC
termasuk potensi tonase non JORC untuk sumber daya per tanggal 31 Desember
2009.

Estimated Estimated Resources (dalam juta ton) Potential

Total non JORC
Mining
Reserves Tonnages
Concession
(dalam juta Measured Indicated Infered Total (dalam juta
ton) ton)

MSJ 95.3 271.1 61.2 7.0 339.4 5.8

SB 16.0 44.3 34.5 29.8 108.6 573.0

TBH 11.5 33.0 3.0 3.2 39.2 -

Total 112.8 348.5 98.7 40.0 487.2 578.8

Sumber: Marston Report and the Company

Manajemen Risiko

Harum Energy menghadapi berbagai jenis risiko dalam bidang usaha dan kegiatan
operasionalnya. Oleh karena itu, diperlukan sistem pengendalian risiko yang
handal untuk memitigasi dan mengelola risiko-risiko tersebut. Sebagai bagian
integral dari kebijakan Perusahaan, manajemen secara berkala mengidentifikasi,
mengkaji, dan memprioritaskan penanganan risiko-risiko tersebut. Pengembangan
dan penerapan strategi pengendalian risiko turut pula dijalankan secara cermat,
menyeluruh, dan mengutamakan risiko yang dapat mempengaruhi kinerja
Perusahaan secara material.

Evaluasi Efektivitas Sistem Manajemen Risiko

Secara berkala, Perusahaan melakukan evaluasi efektivitas sistem manajemen
risikonya dengan dibantu Satuan Audit Internal Perusahaan. Penyempurnaan
sistem pengendalian internal dilakukan secara berkesinambungan yang
disesuaikan dengan tujuan, kebijakan usaha, ukuran dan kompleksitasnya.

Beberapa prinsip utama yang mendasari evaluasi sistem pengendalian risiko

Perusahaan antara lain adalah:

1. Memastikan bahwa terdapat penetapan jalur pelaporan dan pemisahan

fungsi yang jelas antara satuan kerja operasional dengan satuan kerja yang
melaksanakan fungsi pengendalian.
2. Memastikan bahwa penyusunan sistem dan prosedur kerja yang ada telah
memperhatikan sisi operasional maupun bisnis serta tingkat risiko yang
mungkin terjadi dalam suatu unit kerja.
3. Mengelola sistem informasi agar dapat menyediakan informasi dan
analisis secara akurat dan tepat waktu kepada manajemen untuk
mengantisipasi dan menghadapi perubahan kondisi pasar.
4. Memastikan bahwa Satuan Audit Internal telah melakukan penelaahan
terbatas secara independen dan objektif terhadap prosedur dan kegiatan
operasional Perusahaan secara berkala. Hasil penelaahan terbatas Satuan
Audit Internal disampaikan dalam bentuk Laporan Audit Internal kepada
Direksi.

Komitmen Kami

Harum Energy memiliki komitmen untuk meningkatkan taraf hidup masyarakat

sekitar wilayah operasionalnya, sebagai perwujudan dari salah satu misinya. Ini
dilakukan karena Perusahaan menyadari bahwa keberadaannya sebagai suatu
badan usaha merupakan suatu bagian tak terpisahkan dari lingkungan dan kondisi
sosial di sekitarnya. Untuk itu, Perusahaan berupaya untuk dapat memberikan
dampak yang baik bagi lingkungan dan sosial dari keberadaannya.
Strategi CSR Perusahaan melibatkan lima Pilar Pengembangan Masyarakat, yakni
Hubungan Masyarakat, Pemberdayaan Masyarakat, Pengembangan Infrastruktur,
Bantuan Operasional, dan Pelayanan Masyarakat. Program-program CSR kami
dapat dikategorikan ke dalam salah satu dari lima pilar tersebut, yang semuanya
bertujuan mewujudkan pembangunan yang menyeluruh. Seluruh kegiatan CSR
Perusahaan di tahun 2016 menghabiskan biaya sebesar Rp 4 miliar.

Hubungan Masyarakat

Pembangunan masyarakat haruslah dilakukan holistik, karena tujuan-tujuan yang

ingin dicapai tidak hanya dalam hal materi semata, namun lebih luas dari itu,
yakni membentuk modal sosial (social capital). Ini adalah sekumpulan perilaku
masyarakat yang positif dan tertata, yang dapat dijadikan sebagai alat untuk
memberdayakan masyarakat. Bentuk-bentuk modal sosial yang ada di masyarakat
adalah peringatan hari raya keagamaan dan nasional, yasinan, bersih desa, subak,
kegiatan pemuda, makepung, dan lain-lain.
Pemberdayaan Masyarakat

Pemberdayaan berarti memberikan kesempatan, peluang, dan daya kepada

masyarakat, sehingga mereka dapat mengupayakan cara-cara baru untuk
memenuhi kebutuhannya dan mencapai taraf hidup yang lebih baik. Faktor utama
ketidakberdayaan adalah kondisi ekonomi, tingkat pendidikan yang rendah, dan
kesehatan yang buruk. Oleh karena itulah strategi Perusahaan dalam melakukan
pemberdayaan masyarakat adalah dengan memprioritaskan pendanaan untuk
program ekonomi yang memungkinkan masyarakat mengembangkan daya saing
dan potensi keunggulan daerah masing-masing, program pendidikan, dan program
kesehatan.

Pengembangan Infrastruktur

Pembangunan sosial perlu mendapatkan dukungan dari fasilitas umum dan

prasarana yang memadai, sehingga masyarakat yang menggunakannya dapat
berkembang lebih baik lagi. Sangatlah penting bagi masyarakat untuk memiliki
akses ke infrastruktur dasar, seperti jalan, air bersih, pelayanan kesehatan, dan
listrik. Perusahaan menerapkan konsep pengembangan masyarakat yang
mendorong partisipasi masyarakat dalam semua tahapan, termasuk tahap
pengambilan keputusan. Pengembangan infrastruktur yang dilakukan mencakup
sarana-sarana di bidang keagamaan, pendidikan, kesehatan, pertanian, dan sarana-
sarana umum lainnya.

Pelayanan Masyarakat

Di masyarakat terkadang muncul situasi tertentu yang membuat warga tidak dapat
berpartisipasi dalam melakukan perencanaan dan eksekusi program, contohnya
kondisi force majeure. Untuk itulah Perusahaan mengalokasikan sebagian dana
CSR-nya untuk membantu masyarakat, yang sepenuhnya merupakan inisiatif dari
Perusahaan. Perusahaan turut berpartisipasi memberikan bantuan bagi masyarakat
terkena bencana alam, dan juga juga aktif dalam melakukan kampanye lingkungan
hidup yang melibatkan masyarakat luas.
Pelestarian Lingkungan

Harum Energy menjalankan perannya sebagai pengayom dan pelindung kondisi

lingkungan di sekitar wilayah operasionalnya. Melalui MSJ, Perusahaan
melestarikan lingkungan di sekitar wilayah operasionalnya dengan menciptakan
ekologi pascatambang yang baru.

Sebagai bagian dari program pelestarian lingkungannya, Perusahaan

mengendalikan dampak operasi pertambangannya melalui, antara lain: pengaturan
pembukaan lahan untuk mencegah risiko erosi tanah, pengolahan air limbah
pertambangan sesuai standar lingkungan, dan penanaman kembali secara bertahap
untuk mengembalikan ekosistem ke kondisinya semula (sebelum aktivitas
penambangan dimulai).

Dalam melakukan kegiatan penambangan, Perusahaan senantiasa memperhatikan

untuk sesedikit mungkin memberikan dampak negatif terhadap kondisi
lingkungan sekitarnya. Untuk menjaga tingkat keasaman air akibat bahan-bahan
yang terlarut dari tambang, misalnya, Perusahaan menggunakan tawas dan
mekanisme settling pond. Selain itu, Perusahaan juga mengumpulkan limbah
bahan beracun dan berbahaya (B3) berupa oli bekas, filter bekas, botol kemasan,
gemuk, dan lain-lain, kemudian menyerahkannya kepada kontraktor yang berizin
atau ditampung sementara di area Perusahaan. Selain itu, Perusahaan juga
mengelola dan meminimalisasi polusi udara (emisi SO2, NO2, CO, dan debu) serta
kebisingan yang ditimbulkan dari operasi penambangannya, termasuk peledakan
yang direncanakan sebaik mungkin dari segi penggunaan peledak dan
keselamatan kerja.

Sebagai wujud kepatuhan lebih lanjut dengan peraturan lingkungan yang relevan
dengan operasinya, Perusahaan secara berkala melakukan pemantauan sejumlah
aspek lingkungan, seperti kualitas air limbah, kualitas udara ambien, debu dan
tingkat kebisingan, emisi, tingkat cahaya, tingkat getaran, pengelolaan limbah
berbahaya dan beracun, tanah erosi, kesuburan tanah, serta flora dan fauna. Dalam
melakukan pemantauan kualitas udara, Perusahaan bekerja sama dengan Pusat
Penelitian Lingkungan Hidup (PPLH) Universitas Mulawarman, Samarinda. Hasil
pengukuran dilaporkan kepada Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral.

Selain itu, dalam rangka mengendalikan kerusakan lingkungan serta menjaga

kelestarian lingkungan hidup, Perusahaan telah melakukan berbagai program
secara intensif, antara lain:

1. Meningkatkan keberagaman tanaman dengan memanfaatkan bibit lokal.

2. Mendorong masyarakat sekitar tambang untuk aktif menanam pohon.
3. Mengembangkan pembibitan untuk tanaman lokal.
4. Meningkatkan jumlah program konservasi tanah untuk mencegah erosi.