Startup busines PROFILE

Growth 2017
Development
Expansion The Future Of..
Indonesia Business Growth &
Integrated Business Strategy

konsultan.co
Konsultan Bisnis & Manajemen
Contact Us :
0822.333.22799
www.konsultan.co
konsultanco@gmail.com
Puncak Bukit Golf Apartement,
Tower B. Surabaya
Jl. Bukit Darmo Boulevard 1,
Surabaya

What is the meaning of our logo?

Control &
Bulb Monitoring
means Growth
Ideas
Structurized
To Bring & Connecting
& Create
Values Database
System konsultan.co
konsultan.co
www.konsultan.co
KONSULTAN BISNIS & MANAJEMEN
 The Future Of..
Indonesia Business Growth &
Integrated Business Strategy

konsultan.co
Konsultan Bisnis & Manajemen

SEJARAH DAFTAR ISI

PERUSAHAAN
* Perubahan
Resign dari perusahaan retail terbesar no 2 sedunia (Carrefour), bertekad ewujudkan impian. * Ketahui Problem Anda
Februari 2013, founder (Reko prabowo) diminta dekan
Universitas Ciputra untuk mengajar entrepreneurship pada mahasiswa Universitas Ciputra. * Pesan dari CEO
D a n d i s i n i l a h p e r j a l a n a n d i m u l a i . . . * Tentang Kami
Dalam beberapa tahun mengajar startup para mahasiswa dan bekal pengalaman * CEO Profile & Experience
10 tahun mengasah skill dari manajemen Carrefour dan terutama gemblengan dari * 9 Blok Pondasi Bisnis
operation director Mr. Jean Paul Denoix (Perancis), yang menumbuhkan mind set, strategi
dan sudut pandang bisnis yang kuat. Terbukti, ketika founder mendirikan Rich Business * Total Organizational Planning
Coaching di tahun 2015, sales dan margin dari usaha-usaha client mampu growth rata-rata * Contoh Paket-paket Program Yang Kami
diatas 40% secara permanen dalam waktu yang minimal (kurang dari 6 bulan).
Tawarkan
2016, Rich business coaching bertransformasi menjadi Konsultan.co. Yang diperkuat * Contoh Detail Service Yang Kami Tawarkan
dengan team yang ahli dalam : marketing online, riset, kaizen, serta software developer.
* Keahlian/Skills Yang Kami Miliki
Konsultan.co berdiri atas keprihatinan founder (Reko prabowo) setelah melihat begitu * Contoh Proyek Yang Kami Tangani
banyak pengusaha lokal yang berpotensi untuk tumbuh dan berkembang menjadi
perusahaan besar dan global, namun demikian, karena sudut pandang dan sistem yang * Data Sebagai Sumber Informasi
masih tradisional, para pengusaha lokal ini tidak mampu melihat potensi untuk tumbuh * Penerapan Sistem Informasi Manajemen Pada
dan berkembang secara signikan, bahkan cenderung mengalami krisis.
Perusahaan
Konsultan.co memiliki nilai perubahan secara positif. Membuat perbedaan yang signikan * Cerita dari Happy Customer
untuk memajukan para pengusaha lokal menjadi pengusaha kelas nasional dan
internasional.
 KETAHUI PROLEM ANDA
PERUBAHAN

Kemajuan teknologi membuat hari ini tidak sama dengan hari kemarin,
Masalah
Sistem

Masalah
Masalah Pertumbuhan
Usaha
Mengidentifikasi masalah
yang terjadi di dalam usaha
kita, adalah satu langkah
awal untuk mulai berbenah.
Keuangan Masalah Pemasaran Gbr samping. adalah masalah
dan besok akan jauh berbeda dengan hari ini. Era Industri benar-benar -masalah utama dan umum
telah berakhir, selamat datang Era teknologi dan Era Informasi. yang timbul ketika anda
Masalah Masalah Persaingan
Promosi Usaha melakukan proses usaha/
Prediksi perubahan akan teknologi kendaraan akan mempengaruhi model bisnis. Agar lebih mudah
bisnis dari industri terkait yang beroperasi hari ini. China akan memiliki Masalah Masalah Sumber Daya dipahami, dibawah ini kami
20% populasi Mobil listrik di tahun 2025. India memiliki target populasi Pelanggan Manusia berikan contoh-contoh nya :
kendaraan disana sudah menggunakan energi listrik di tahun 2035. Retail
SPBU akan mengalami transformasi model bisnis secara signif ikan. Ketika
alat transportasi bertransformasi, tentunya akan mengubah wajah dari
berbagai industri dan perusahaan dalam supply chain.
Masalah
Pemasaran : 1 Masalah Persaingan
Usaha: Munculnya
Masalah SDM:
Karyawan tidak
3 Masalah Pelanggan:
Jumlah pelanggan
Produk kurang laku, kompetitor- produktif, susah diajak yang semakin

Informasi dan teknologi saat ini menjadi salah satu elemen yang sangat
krusial, namun demikian, di satu sisi, masih begitu banyak perusahaan di
banyak barang
numpuk, barang tdk
terjual/dead stock.
kompetitor baru
yang setara/lebih
baik, kompetitor
2 bekerja sama, kurang
memahami aturan,
tidak perduli, tdk
menurun, pelanggan
sedikit, tidak loyal,
sering terdapat
4
indonesia yang bahkan masih belum memahami penggunaan sistem, Menyasar pasar yg lebih lengkap, lebih kompak,dll komplain, pelanggan
salah, dll besar, dll suka rewel, dll
manajemen, strategi, optimasi kinerja perusahaan, dan yang lain.

Yang mampu beradaptasi, itulah yang mampu bertahan.

Promosi: Barang
masih kurang laku
Masalah Keuangan:
Omset yang kecil,
Masalah sistem:
Sistem kasir
7 Masalah
Pertumbuhan 8
meski udah tingkat keuntungan bermasalah, sistem Usaha: Usaha
promosi, rencana yang tipis, margin penerimaan barang macet, atau bahkan
gagal, strategi yang tergerus tdk tepat, rawan cenderung turun,
promosi yang tdk
tepat, dll
promosi,dll
6 pencurian, penataan
gudang yg buruk,
ingin ekspansi tdk
bisa, sulit untuk

5 sistem antrian, sistem

handling barang, dll
tumbuh krn banyak
hal, dll

Google
Temui Waymo
Shelf Driving Minivan
Is Here...
Minivan terbaru Google mulai
The world is changing Apakah anda, team &
mengaspal bulan ini. Sensor hanya
berharga 7500 USD untuk Waymo perusahaan anda sudah
membangun sendiri. what about you? mulai berbenah?
Integrasi lengkap, bukan tipuan Dunia ini berubah, Apakah anda siap
bongkar pasang pada bagian-
bagiannya. Bagaimana dengan anda? mengantisipasinya?
 APA YANG MENJADI PRIORITAS UTAMA PERUSAHAAN ANDA, DALAM WAKTU
3 TAHUN KEDEPAN?

Melakukan konsolidasi
daripada melakukan pengembangan Promosi & marke ng advance
( Marke ng, PR seminar, dll)
Memeasukkan tekhnologi
baru yang membawa dampak
besar bagi perusahaan Expansi geographis

Membenahi visi Mengembangkan

dan budaya strategi-strategi
perusahaan baru

Diversikasi
ke bisnis lain TOP 3
STRATEGI Menurunkan biaya
PRIORITAS structur
Merger/Joint
Venture

Menaikkan cash ow
Mempercepat dari operasi
Innovasi

Fokus lebih kuat Menaikkan

kepada pelanggan kecepatan penetrasi
pasar

MANA DIANTARA BEBERAPA AREA/FUNGSI DIBAWAH YANG PALING

BESAR PERUBAHANNYA DALAM KURUN WAKTU 3 TAHUN MENDATANG?
Penting untuk membuat dan mem-
persiapkan semua strategi dan
Model Operasi
perencanaan jangka dan jangka Strategi Perusahaan
p e n d e k . Model Bisnis
Marke ng & Sales
Merubah pola kir / mind set untuk menang tidak lah mudah untuk dilakukan. Operasi
Memperhitungkan aspek-aspek
Begitu banyak kami temui, para pengusaha lokal yang kehilangan semangat untuk Bauran Produk
perubahan, untuk membuat langkah Distribusi & Channel
memperjuangkan dan mempertahankan usaha yang telah ada. Generasi muda dari
pencegahan dalam semua hal yang Proses Manufacture
para pengusaha lokal kebanyakan tidak memahami betapa susah payah dulu para nantinya akan membuat target Dasar-dasar Peningkatan Pelanggan
pendiri perusahaan mencapai kemenangan. Sedangkan para pendiri pun merasa target operasi tidak sesuai Struktur manajemen
s u d a h l e l a h u n t u k b e r k o m p e t i s i . dengan yang telah direncanakan.

Tanpa dibarengi dengan ilmu yang cukup mengenai strategi, sistem, manajemen Pemilik perusahaan/CEO bertang-
operasi yang mumpuni, tentunya akan semakin sulit menembus batas. gung jawab penuh sebagai nahkoda
untuk menentukan arah perusahaan
Beberapa gur disamping, menunjukkan strategi-strategi yang sudah seharusnya di tahun-tahun berikutnya. Salah
dipikirkan oleh seorang CEO atau pemilik usaha untuk memenangkan peta persaingan. dalam mengambil keputusan,
maka resiko yang akan terjadi
Identikasi dan melakukan analisa permasalahan adalah suatu hal yang WAJIB untuk
dalam hal kesalahan-kesalahan
dilakukan. bisa sangat besar. Hal ini
memungkinkan kompetitor akan
bisa masuk dengan mudah.
ABOUT US
Tentang kami : adalah perusahaan jasa konsultan bisnis, konsultan
manajemen, pengembangan strategi perusahaan, perencanaan jangka HERWIN S. TAFID H, REKO PRABOWO, A.R. BAJREY YOHAN W, HERU S.
panjang dan jangka pendek, membuat dan mengoptimalkan sistem di SOFTWARE SOFTWARE CEO & FOUNDER MARKETING ONLINE ISO
s e l u r u h l i n i m u l a i d a r i i n p u t h i n g g a o u t p u t.

konsultan.co adalah perusahaan yang menggabungkan beberapa

keahlian : Yaitu keahlian bisnis & manajemen, development, digabungkan CEO PROFILE & EXPERIENCE
dengan keahlian software developer dan teknologi & media digital, dan
Jakarta & Bandung : Management Trainee Divisi Grocery & Textile.
kekuatan dalam fungsi operasi, untuk memastikan eksekusi bisnis dan Surabaya : Opening Store Team >>> Sales Manager
proses implementasi dilakukan bisa dilakukan dengan sempurna. >>> Divisi Manager >>> Manager Incharge Akuisisi
PT. Alfa Retailindo >>> Store Manager (GM) 2013 - Present :Dosen Luar Biasa,
Store incharge : Universitas Ciputra 1. Entrepreneurship
create & leverage Jakarta : Carrefour Lebak Bulus & Cempaka Putih, Program,
M a n a
Fakultas
g e m e
International Busines &
n t ( I B M ) .
Business
value
Bandung : Carrefour Mollis.
2. Entrepreneurship, Fakultas
development Business
Surabaya : Carrefour Dukuh Kupang,
Carrefour Panjang Jiwo, & Carrefour A. Yani. Entrepreneurship & Humaniora (FEH).
Business & execution
Management
2003 - 2012 - Profesional di
PT. Carrefour Indonesia :
2013 - 2017 (Present)
GO! Management Trainee >
Sales Manager > Division Manager >
Store Manager (GM)
Entrepreneur In Residence ( EIR )/
DLB (Dosen Luar Biasa)

2013 2015 present

Management
Information
System 2003 2012 2014 2016

Kami membuat penyesuaian &/ perubahan yang signikan dalam ekosistem

usaha, membedah keseluruhan proses di seluruh divisi, membuat analisa, 2013 - 2014 : Founder 2 0 1 6 - P r e s e n t :
Java International Export 2014 - 2015 : Founder Founder Konsultan.co
membuat dan menerapkan SOP yang terbarukan, membuat strategi terutama Furniture - Buyer California, USA. Rich - Business Coaching Konsultan Bisnis & Manajemen.
di fungsi-fungsi strategis, kompetisi, membuat platform sistem, merancang &
membuat sistem informasi manajemen yang terintegrasi antara data, operasi,
keuangan, marketing, software, & lainnya, untuk membantu manajemen dalam
pengambilan keputusan strategis dalam perusahan.

Goal akhir Tentunya untuk mendongkrak sales (omset), margin (keuntungan),

serta menciptakan nilai-nilai baru & memberikan solusi sesuai dengan
perkembangan tekhnologi.
9 BLOK PONDASI BISNIS
Hari ini, platform di dalam suatu bisnis menjadi sangat krusial di dalam
penentuan keberhasilan usaha. Perencanaa di dalam fungsi-fungsi strategis
sangat menentukan arah perusahaan di masa-masa mendatang.
Misi dan Visi adalah faktor pembeda dari sebuah perusahaan untuk mencapai
goal di jangka pendek dan jangka panjang. Semua seharusnya sudah dirangkai
dalam stepping stone yang harus dicapai dalam periode tertentu.
Baik strategi di dalam perencanaan, maupun di dalam eksekusi, keduanya
sangat berperan penting menjadikan perusahaan yang unggul di dalam
berkompetisi. Tanpa dilakukan penjabaran dan analisa mendalam di 9 blok ini,
maka perusahaan akan sangat mudah tersesat dan tidak memiliki jati diri.
TOTAL ORGANIZATIONAL
PLANNING
Di bawah ini adalah skema dari perencanaan total di dalam sebuah perusahaan.
Penjabaran yang lebih luas dan detail dilakukan di sini. penetapan target-target
kerja beserta parameternya harus mulai di def inisikan secara jelas.
Pentingnya melakukan analisa awal untuk melihat kondisi terkini di dalam
perusahaan anda. Ketika anda mendapati bahwa perencanaan telah tertata
dengan baik, maka tiba saatnya bagi orang-orang yang ada di Operation,
sebagai ujung tombak pemutar roda kehidupan perusahaan untuk berjalan
dengan sebaik mungkin. Itulah kenapa, proses evaluasi sudah selayaknya
dilakukan secara rutin dalam setiap periode.

Karena menjadi pondasi

awal,9 blok pondasi bisnis Strategic Planning marketing information
ini sudah seharusnya di
VISION implementasikan long term business plan
MISSION dalam setiap usaha.
market plan
short term business plan
STRATEGIC Sejauh mana anda telah
DIRECTION mengimplementasikannya? sales plan

OBJECTIVES maintenance
key account target why bother
STRATEGY strategy account account
strategy strategy
STRATEGY FORMULATION strategy
Strategic
HUMAN
STRUCTURE CAPITAL
SYSTEM STRATEGY
IMPLEMENTATION Tactical
CULTURE territory plans action plans
BUSINESS
key & target control &
PROCESS account Plans evaluation
PACKAGE PROGRAM - Meningkatkan esiensi, produktitas kinerja - Membuat strategi marketing yang
perusahaan
- Membuat strategi usaha
- Memenangkan peta persaingan -
dikombinasikan dengan sistem partnership
pihak ke-3
Memenangkan peta persaingan
- Fokus mencapai pertumbuhan usaha - Fokus pada pengembangan suatu produk/
Beberapa paket program yang kami tawarkan - Menyiapkan ekspansi layanan tertentu
diantaranya, Yaitu :
- Membuat Perencanaan awal set up visi, misi, goal, tujuan, dan arah perusahaan.
1. PROGRAM BUSINESS & MANAGEMENT - Melakukan analisa pasar, segmentasi, peta kompetisi, analisa internal eksternal
- Membuat dan menetapkan target pasar, cara kerja, target sales dan timeline
2. PROGRAM BUSINESS DEVELOPMENT - Membuat dan menetapkan parameter kerja, kontrol, dan evaluasi
3. PROGRAM STRATEGIC PLANNING - Pembuatan blue print bisnis, strategi jangka panjang & jangka pendek.

4. PROGRAM MANAGEMENT INFORMATION SYSTEM

(M.I.S.) STRATEGIC PLAN GENERAL PROCESS (Proses Rencana Strategis Yang Kami lakukan)
5. PROGRAM PROJECT MANAGEMENT
Membuat
6. PROGRAM COMPLETE RETAIL MANAGEMENT Kumpulkan
Fakta
Analisa
SWOT
Me-review
Input
Matrix
Strategis
Rencana
Strategis
Me-review &
penyesuaian

7. PROGRAM SERVICE MANAGEMENT

8. SUPPORT PROGRAM - MARKETING ONLINE Dari seluruh
pemegang
Analisa External
- Potensi
Dari seluruh
pemegang
Semua pemegang
saham
Tujuan-tujuan
Strategi Kunci
Dari seluruh
pemegang

(SEO, WEBSITE, SOSMED) saham

Analisa Pelanggan
Analisa
- Ancaman
Analisa Internal
- Kekuatan
saham
Review SWOT
Membuat 3-4
Membuat strategi
untuk
menyelesaikan
Target jangka
pendek
dan jangka
saham
Melakukan review
Strategi

9. PROGRAM STARTUP MANAGEMENT & EXECUTION Kompetitor

Analisa Industri
Analisa
- Kelemahan
Membuat
Pertanyaan
pernyataan kunci
sebagai
kesimpulan
kombinasi
SWOT :
- Potensi Vs
panjang
Rencana operasi
Review Target
Review rencana-
rencana
10. SOFTWARE ( COMPLETE ) Lingkungan
Kinerja
tentang
Strategi
Kekuatan
- Potensi Vs
kerja dan
melakukan
perusahaan Problem/kendala Kelemahan penyesuaian
Strategi perusahaan - Ancaman Vs apabila
Perusahaan Kekuatan dibutuhkan
Melatih , mengajarkan berbagai - Ancaman Vs
Kelemahan
- Proyek manajemen integrasi orientasi bisnis, sudut pandang,
5 - Proyek manajemen area
- Proyek manajemen waktu 9 wawasan, serapan pasar, dll serta
mendampingi proses eksekusi dari - Membuat alur kerja dari seluruh sistem dan bagian/divisi kerja :
(SDM, marketing, Kasir, penerimaan barang, operasi, manajemen, pembelian, dll)
- Proyek manajemen pengeluaran/cost pengusaha pemula.
- Proyek manajemen kualitas - Membuat dan merencanakan sistem laporan yang terintegrasi antara bagian/divisi
- Proyek manajemen SDM - Mengintegrasikan data dan informasi dari sekuruh divisi dalam sebuah database
- Proyek manajemen komunikasi - Mencari & menutup celah, memperbaiki esiensi dan sistem dari seluruh divisi
- Membuat & merencanakan sistem
- Proyek manajemen resiko
- Proyek manajemen pembelian
10 dan alur kerja dari suatu bidang /
area tertentu dan membuat
software untuk dipakai sebagai
- Membuat, mengatur, mengelola, perencanaan, keseluruhan proses dalam retail :
produk, sdm, asset, pelanggan, keuangan, operasi, pertumbuhan usaha,
- Membuat mengatur, mengelola, pelaksanaannya. kompetisi, pasar, supplier, dll
7 perencanaan, memaksimalkan
keseluruhan proses : produk/layanan,
- Software antrian
- Software keluar masuk
- Merencanakan,mendesign,membuat segala upaya marketing melalui media internet
sdm, asset, pelanggan, operasi, dll barang / Gudang
- Software kasir - Memperkuat brand melalui media promosi online & sosial media
- Menekan biaya - Menambah trafc dan loyalitas pelanggan
- Maksimalkan pelayanan & supply chain - Software produksi, dll
- Menciptakan hubungan 2 arah antara perusahaan dengan pelanggan
OUR DETAIL PRODUCT & LAYANAN DALAM KATAGORI INDUSTRI :
SERVICE EXAMPLES? Industri Retail &
2 Manufacture :
CONTOH DETIL PRODUK & LAYANAN KAMI
1 Trading Pabrik makanan & minuman,
Segala jenis Toko : Toko pabrik kertas, dll.
1Konsep
retail, trading, jasa : 2 manufacture : baju, toko alat rumah tangga
baru dan pengembangan Production Statistical Analysis
format, display, lay out, fasade, SOP (standart operating
toko bangunan, toko buku,
dll, mall, minimarket,
Service/Jasa : 3
desain toko procedure) supermarket, hypermarket, Hotel, Laundry, Spa, Clinic,
Optimasi portofolio toko/perusahaan
Strategi omnichannel ( marketing )
Management Control and Review
System Setup
pet shop, baby shop, cafe, Printing, Bengkel, Cleaning
Customer insight dan segmentasi Performance evaluation & Set Up restaurant, lounge, apotik. Service, Salon/Barber Shop,
Manajemen katagori, harga, dan KPI (Key Performance Indicator) Salon Mobil/Auto detailing,
strategi promosi
Strategi lokal & clusterisasi
Strategy Setup,
Product Development
4 Startup : Pest Control, Bimbel, Rumah
sakit, klinik dokter, dll.
Store operations excellence Production Plan Pengusaha Pemula, UKM.
Strategi sourcing Continuous Improvement
Manajemen rantai persediaan/stock Training.
2
Start Up :
1 4
Retail, trading, Jasa : Manufacture :
(supply chain mangement) Semua level. Spesik level. Semua level.
Manajemen biaya terpadu Mendirikan usaha, Tahap pengembangan Konsultan, training
3 startup :
(Integrated cost management)
SOP (standart operating procedure) Design Thinking Risk thinking
Mengembangkan,
Ekspansi 3 Perbaikan, Peningkatan
mutu & Kualitas
Private coaching
Group coaching
Software system Concepting Benchmarking
Manajemen kasir/check out & Through Model Innovation
pelayanan pelanggan Segmentation, Planninig

.
Financial report & performance Branding, Exploring
evaluation Postitioning Marketing LAYANAN DALAM LEVEL Perluasan Usaha

.
Budgeting & forecasting Generating Idea
Insight & Market
Evaluation
Display
USAHA : Expansion
Storage management & Inventory Pertumbuhan

.
review concept
system
Tenant management Skills, talent & Execution Growth
Pengusaha Pengembangan

.
Unblock your How to nd

.
Product development
Strategi unit/katagori bisnis potential buyers
Pemula Perbaikan Development
Branding dan positioning Negotiation Startup & Stabilisasi
Startup
Human recources matter Stabilization
(rekrutmenjob desc, struktur
organisasi) 4 sistem informasi Growth
Training management, training
karyawan, handling komplain
manajemen
software integrasi dari berbagai unit
Development
divisi Expansion
WHAT ARE SKILLS WE HAVE? BUSINESS & MANAGEMENT SKILLS :
1
TIME MANAGEMENT SKILLS
* Mengatur & Membuat rencana
2
*
GOAL SETTING SKILLS
Manajemen tugas
3
SALES & MARKETING SKILLS
* Menemukan baru &
TIDAK SEMUA KAMI BISA JELASKAN DISINI, NAMUN DEMIKIAN, DISINI KAMI COBA BERIKAN * Menyusun jadwal * Prioritisasi mengembangkan pasar saat ini
PENJELASAN DARI SEBAGIAN/beberapa skills/keahlian APA SAJA yang KAMI MILIKI : * Membuat daftar * Memecah tugas besar ke tugas * Analisa pemasaran
* Meyusun prioritaskan kerja yang lebih kecil * Segmentasi pemasaran
BUSINESS & * Delegasi * Mengatur proses customer service
* Menentukan tenggat waktu yang efektif
MANAGEMENT
S K I L L S BUSINESS 6 5 4
COMMUNICATION SKILLS PROJECT MANAGEMENT SKILLS FINANCIAL KNOWLWDGE
DEVELOPMENT * Bahasa tubuh * Percaya diri * Kemampuan untuk memantau * Membaca Indikator keuangan
S K I L L S * Komunikasi lisan * Melakukan evaluasi * Menganalisa * Metrics
C U S T O M E R * Sangat menghargai * Desain * Mengembangkan * Membuat/membaca ukuran
R E L AT H I O N S H I P * Keterampilan aktif mendengarkan * Menerapkan & Mengeksekusi * Variabel
BUSINESS
MANAGEMENT SKILLS 7 8 9
EXECUTION LEADERSHIP SKILLS TEAM BUILDING & TEAM NEGOTIATION SKILLS
S K I L L S * Menginspirasi dan memotivasi MANAGEMENT SKILLS * Keterampilan mempengaruhi
* kemampuan analisis * Pendengar yang aktif dan orang lain
* Kemampuan menyelesaikan perduli kepada yang lain * Sabar dan hormati sisi lain
konflik * Membangun kepercayaan diri * Mengendalikan emosi anda
ONLINE & STRATETIG * Kreativitas dan pemikiran kreatif * Keterampilan berkolaborasi * Keterampilan mendengarkan
* Delegasi keterampilan * Kesabaran
D I G I T A L konsultan.co PLANNING * Flexibilitas * Kejujuran * Mendukung
MEDIA SKILLS S K I L L S

SOFTWARE P R O J E C T
DEVELOPER MANAGEMENT BUSINESS DEVELOPMENT SKILL :
S K I L L S S K I L L S 1 2 3
HIGH LEVEL OF COMMUNICATING SKILLS DATA & ANALYTICAL SKILLS DECISSION MAKING SKILLS
Contoh: ketrampilan mendengar, Kemampuan untuk mengumpulkan Keterampilan pengambilan
R E TA I L S T O R E kemampuan komunikasi verbal dan non informasi, menganalisis,memecahkan keputusan adalah kemampuan
MANUFACTURE verbal, bersikap positif dan sabar, bersikap masalah yang rumit, dan membuat untuk memilih antara solusi yang
SYSTEM SKILLS OPERATION SKILLS menghargai dan percaya diri. keputusan. mungkin untuk suatu masalah
6 5 4
RELATIONSHIP MANAGEMENT SKILLS CREATIVE THINKING ATTENTION TO DETAIL SKILLS
RETAIL STORE OPERATION SKILLS : Contoh: keterampilan layanan pelanggan, Contoh : menciptakan ide baru dan Contoh: keterampilan organisasi,
keterampilan pemasaran dan penjualan, mengubahnya menjadi kenyataan, pemikiran analitis, keterampilan
Kami memahami dengan sangat baik tidak kurang dari 36 ribu produk. merasa percaya diri, membangun keterampilan inovasi, keinginan observasi, ketrampilan
Baik dari sisi pasar tradisional, pasar modern, supplier, pembayaran, kepercayaan, kemampuan untuk terhubung
dengan orang asing, pengetahuan
untuk belajar dan berkembang. mendengarkan aktif.

segmentasi, kompetisi, karakter produk,nilai investasi, kontrak kerja sama, 7 8 9

SWOT, potensi produk, tehnik pemilihan dan design packaging, dll. BRAND MANAGEMENT & STRATEGY NEGOTIATION & DIPLOMATIC MARKETING & RESEARCH
Kemampuan mengaktivasi dan SKILLS Kemampuan mengetahui potensi
mengoptimakan produk, menciptakan Contoh: kemampuan persuasif, sabar pasar dan melakukan kross frontal
peluang menjadi brand yang kuat dan dan hormat di sisi lain. dan horisontal dengan melihat
memiliki image yang baik Mengendalikan emosi anda kekuatan produk
Groceries : Beras, snack, roti kering, saus, kecap, makanan dalam pack, minuman
dalam kaleng & botol, minyak goreng, shampoo, kosmetic, sabun cuci, sabun
mandi, segala jenis pembersih, cleaning,dll.
Fresh : Daging ayam, daging sapi, buah, sayur, roti & ikan segar, groceries & fresh :
makanan siap saji

Bazaar : Buku & stasionary, Peralatan teknik, peralatan mobil, furniture/

mebel, plastic kontainer, meja kursi, peralatan bangunan, peralatan rumah
tangga, peralatan dapur, dll.
non food : (bazaar, elektronik, textile)
Elektronik : Kulkas, AC, mesin cuci, HP, komputer, acc elektronik, kipas
angin, oven, rice cooker, dll
Textile : Pakaian, Household linen, Peralatan Baby: Baju, Stroller, Dot, Dll.
Tas, Accessories, Sepatu, Fashion, dll
DATA AS INFORMATION SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
HAVE YOU CONNECT
THE DOTS?
Did you know? Operations &
Management System

Tahukah anda? Sebagian besar orang Human Cashier &
Receources Check out
dan perusahaan yang ada saat ini,
menggunakan data sebagai kunci utama
dalam pengambilan keputusan untuk Purchasing,
Finance & Sales &
membuat bisnis mereka tumbuh dan Accounting Distribution
System
berkembang?
Production
Report
Marketing &
Promotion System

Fact About Data : Receiving

& Storage
Inventory Process & Management
Stock Management System

A pa k a h a n d a s u d a h
menyambungkan setiap
DATABASE sistem bagian & proses di
SYSTEM perusahaan anda?

penerapan sistem informasi manajemen

Kemajuan tekhnologi, menjadikan perilaku konsumen, kebiasaan,
& kemudahan dalam mendapatkan informasi menjadi data yang
diolah. Data telah menjadi sumber informasi utama yang sangat
berguna bagi kemajuan usaha suatu perusahaan.
Dengan mengolah data dan menganalisanya,
akan menghasilkan kesatuan informasi yang
menyeluruh untuk digunakan di berbagai fungsi
indikator, parameter, kontrol, monitor atas kinerja
dari masing-masing unit dan divisi bisnis.
(sim) pada perusahaan
Sistem informasi manajemen merupakan fungsi puncak bagi manajemen
dalam suatu perusahaan, karena SIM memadukan, menyambungkan
data dari keseluruhan bagian dan proses menjadi kesatuan unit data
dan informasi untuk dilakukan analisa, sebagai parameter kontrol dan
monitor dan sebagai dasar hukum pengambilan keputusan yang jitu.
segera hubungi kami untuk eksekusi
sim perusahaan anda.
 The Future Of..

Cerita Dari... Indonesia Business Growth &

Integrated Business Strategy

konsultan.co
Pradika Rabbit Pet Shop & Vet Konsultan Bisnis & Manajemen

HAPPY CUSTOMER
Best Sales Growth December 2016
Pasangan muda ini telah jatuh bangun merintis usaha sejak
duduk di bangku SMA. Namun demikian, pilihan serius akhirnya
jatuh pada usaha pet shop ini, yang telah mereka dirikan tidak
k u r a n g d a r i 7 - 8 t a h u n y a n g l a l u .

Sayangnya mulai beberapa tahun lalu, usaha yang dirintis

tersebut sangat berat untuk tumbuh lagi. Hanya mampu bertahan,
sedangkan kompetitor baru mulai bermunculan.

Merasa gerah, mas Dika pemilik pet shop ini tak berdaya
kami join di bulan februari, Selama 6 bulan, kami
meskipun berbagai cara dan action sudah dilakukan, namun datang setiap minggu untuk melakukan berbagai
omset tetap tak mampu tumbuh. perencanaan, dan eksekusi, membuat jadwal, target
kerja, membuat berbagai analisa pada kebutuhan
tenaga, hingga akhirnya kami memutuskan menambah
jumlah karyawan 5x lipat dari jumlah awal.
Omset Tumbuh 160% Dalam
Waktu Kurang Dari 1 Tahun! membuat rencana kerja dan berbagai eksekusi pada
strategi-strategi baru dalam keseluruhan proses.
Dan hasilnya, meskipun hanya dalam program 6 bulan,
Hingga 31 desember 2016 lalu, tanpa kehadiran kami
pun, omset terus tumbuh lebih dari 3x lipat dalam
waktu kurang dari 1 tahun.

pada prosesnya, kami melakukan proses perbaikan

dan berinvestasi dengan penambahan asset-asset
baru. namun demikian, dengan perhitungan yang
tepat, hanya dalam hitungan bulan, semua investasi
t e l a h b a l i k m o d a l !