BAB I

PENDAHULUANDi

awal milenium baru, Nike terlibat dalam sebuah kontroversi ataspenggunaan buruh murah
di negara-negara berkembang untuk membuat produkdengan biaya yang lebih murah. Banyak
perusahaan yang ikut terkait dalam trenoutsourcing yang sama, namun Nike menjadi titik fokus dari
kritik tersebut. Hal inididuga memicu permasalahan karena hal itu dimaksudkan untuk mengantongi
labalebih daripada mengejar diskon produk, dan juga dicibir karena menargetkan
pemudaberpenghasilan rendah sebagai konsumen dari sebuah produk mahal.Nike memiliki banyak
hal klasik dalam sejarah dunia corporation. Didirikanpada tahun 1972 oleh mantan University of
Oregon track star Phil Knight, Nike kinisalah satu marketers terkemuka sepatu olahraga dan pakaian
di dunia. Perusahaan inimemiliki $ 10 miliar dalam pendapatan tahunan dan menjual produknya di
lebih dari140 negara. Nike tidak melakukan manufaktur manapun. Sebaliknya, mereka
hanyamembuat desain dan memasarkan produk-produknya, sementara kontrak
untukpembuatan produk mereka dilakukan oleh jaringan global 600 pabrik yang dimilikioleh
subkontraktor yang mempekerjakan lebih dari 550.000 orang. Korporasi besarini telah membuat
Knight salah satu orang terkaya di Amerika. Frase pemasaran Nike"Just Do It!" Telah menjadi sebagai
identitas mereka dan dalam budaya populerdikenal sebagai "swoosh" logo atau wajah sponsor
selebriti, seperti Tiger WoodsKondisi kerja yang buruk telah hadir selama berabad-abad. Sering
kalikeadaan ini menjadi pemicu tragedi pada masyarakat terjadinya aksi menggalanghak-hak pekerja.
Ini terjadi di Amerika Serikat selama Revolusi Industri dan bahkandi akhir abad ke-20. Sebagian besar
kondisi tersebut sudah tidak ada lagi di AmerikaSerikat, dengan pengecualian beberapa di sektor
pertanian. Namun, secara internasional, terutama di negara-negara dunia ketiga yang miskin, yang
jauh darikeadilan. Perusahaan-perusahaan besar dari Amerika Serikat telah
memindahkansebagian besar pabrik-pabrik mereka di luar negeri untuk menghindari peraturan
kerjayang ketat di Amerika Serikat. Negara-negara dunia ketiga seperti Vietnam, China, Korea
Selatan, danTaiwan menyediakan akses ke tenaga kerja murah mudah berlimpah. Perusahaan-
perusahaan ini sekarang bisa menuai manfaat dari pasar konsumen Amerika Serikat,sekaligus menjaga
biaya mereka sangat rendah dalam produksi lepas. Media telahmembangunkan publik bahwa
faktanya beberapa perusahaan terkemuka telahmendalangi kegiatan yang bisa disebut sebagai
malpraktek.Nike menjadi sasaran utama dari beberapa perusahaan yang dianggapmelakukan
tindakan tidak etis tersebut. Hal ini menggambarkan bahwa kondisi yangdi beberapa daerah pabrik
Nike di luar negeri kritis dan jauh dari standar minimalyang ditetapkan untuk semua karyawan.
Banyak pihak menyelidiki Nike danbagaimana mereka telah mengeksploitasi pekerja di Asia untuk
keuntungan financialsemata. Selama beberapa tahun terakhir yang dikhawatirkan hanyalah hal-hal
kecilyang tidak substansial akan tetapi begitu berita pecah, perusahaan ini tak henti-hentinya
diserang.2

BAB IILANDASAN TEORI2.1 Pengertian EtikaEtika adalah sesuatu yang dianggap benar dan dijunjung
tinggi dalamsuatu golongan masyarakat sebagai acuan dalan bersikap dan bertindak. DalamKamus
Umum Bahasa Indonesia (Poerwadarminta, 1953) etika diartikansebagai ilmu pengetahuan
tentang asas-asas akhlak (moral) dan dalam KamusBesar Bahasa Indonesia (Depdikbud, 1988),
disebutkan ada tiga arti etika, yaitu:1. Ilmu tentang apa yang baik dan apa yang buruk dan tentanghak
dan kewajiban moral (akhlak),2. Kumpulan azas atau nilai yang berkenaan dengan akhlak,3. Nilai
mengenai benar atau salah yang dianut suatu golonganatau masyarakat.Sedangkan, etika menurut
pandangan beberapa ahli ditujukan sebagai berikut:1. Menurut Bertens (1999), etika berarti: ilmu
tentang apa yangbiasa dilakukan atau ilmu tentang adat kebiasaan. Etika berasal daribahasa Yunani
kuno: ethos yang bentuk jamaknya ta etha artinya: adat,kebiasaan.3

internasional, terutama di negara-negara dunia ketiga yang miskin, yang jauh darikeadilan.
Perusahaan-perusahaan besar dari Amerika Serikat telah memindahkansebagian besar pabrik-
pabrik mereka di luar negeri untuk menghindari peraturan kerjayang ketat di Amerika Serikat. Negara-
negara dunia ketiga seperti Vietnam, China, Korea Selatan, danTaiwan menyediakan akses ke
tenaga kerja murah mudah berlimpah. Perusahaan-perusahaan ini sekarang bisa menuai manfaat dari
pasar konsumen Amerika Serikat,sekaligus menjaga biaya mereka sangat rendah dalam produksi
lepas. Media telahmembangunkan publik bahwa faktanya beberapa perusahaan terkemuka
telahmendalangi kegiatan yang bisa disebut sebagai malpraktek.Nike menjadi sasaran utama dari
beberapa perusahaan yang dianggapmelakukan tindakan tidak etis tersebut. Hal ini
menggambarkan bahwa kondisi yangdi beberapa daerah pabrik Nike di luar negeri kritis dan jauh dari
standar minimalyang ditetapkan untuk semua karyawan. Banyak pihak menyelidiki Nike
danbagaimana mereka telah mengeksploitasi pekerja di Asia untuk keuntungan financialsemata.
Selama beberapa tahun terakhir yang dikhawatirkan hanyalah hal-hal kecilyang tidak substansial akan
tetapi begitu berita pecah, perusahaan ini tak henti-hentinya diserang.2

BAB II

LANDASAN TEORI
2.1 Pengertian EtikaEtika adalah sesuatu yang dianggap benar dan dijunjung tinggi dalamsuatu
golongan masyarakat sebagai acuan dalan bersikap dan bertindak. DalamKamus Umum Bahasa
Indonesia (Poerwadarminta, 1953) etika diartikansebagai ilmu pengetahuan tentang asas-asas
akhlak (moral) dan dalam KamusBesar Bahasa Indonesia (Depdikbud, 1988), disebutkan ada tiga arti
etika, yaitu:1. Ilmu tentang apa yang baik dan apa yang buruk dan tentanghak dan kewajiban moral
(akhlak),2. Kumpulan azas atau nilai yang berkenaan dengan akhlak,3. Nilai mengenai benar atau salah
yang dianut suatu golonganatau masyarakat.Sedangkan, etika menurut pandangan beberapa ahli
ditujukan sebagai berikut:1. Menurut Bertens (1999), etika berarti: ilmu tentang apa yangbiasa
dilakukan atau ilmu tentang adat kebiasaan. Etika berasal daribahasa Yunani kuno: ethos yang bentuk
jamaknya ta etha artinya: adat,kebiasaan.

2. Menurut Sonny Keraf (1998) ada dua pengertian etikaPertama, berarti adat istiadat atau
kebiasaan, berkaitan dengankebiasaan hidup yang baik, baik pada diri seseorang maupun pada
suatumasyarakat atau kelompok masyarakat, dalam hal ini pengertian etikapersis sama dengan
pengertian moralitas; Kedua etika mempunyaipengertian yang jauh lebih luas dari moralitas, karena
merupakan filsafatmoral yang dapat dirumuskan sebagai refleksi kristis dan rasionalmengenai

(a) nilai dan norma yang menyangkut bagaimana manusiaharus hidup baik sebagai manusia dan

(b) masalah-masalah kehidupanmanusia dengan mendasarkan diri pada nilai dan norma-norma
moralyang umum diterima.

2.2 Pengertian Profesi

Profesi adalah pekerjaan yang dilakukan sebagai nafkah hidup dengan mengandalkan keahlian dan
keterampilan yang tinggi dan dengan melibatkan komitmen pribadi (moral) yang mendalam. Beberapa
ciri profesi adalah sebagaiberikut ini:

1. Adanya keakhlian dan keterampilan khusus. Adanya komitmen moral yang tinggi3. Orang
profesional adalah orang yang hidup dari profesinya. Adanya unsur pengabdian kepada masyarakat5.
Adanya izin khusus untuk menjalankan profesi tersebut6. Kaum profesional biasanya menjadi anggota
suatu organisasi profesi.

BAB III

PEMBAHASAN
3.1 Awal Munculnya Masalah Yang Dihadapi Nike

Nike dibangun oleh Phil Knight, yang tujuannya adalah untukmenghasilkan performa tinggi
sepatu olahraga berlari (Jogging) dengan biayarendah. Pasar sepatu olahraga identik dengan atlet,
akan tetapi Nike menemukanpasar konsumen yang lebih luas yaitu masyarakat umum yang menjadi
lebihsadar kesehatan dan tren joging yang meningkat.Ide menggunakan Perusahaan outsourcing
manufaktur pada awalnyaberupa impuls yang mengarah bahwa dorongan untuk melakukan
outsourcingini adalah kualitas, bukan harga semata. Mereka Percaya bahwa produsen Asiabisa
memproduksi sepatu yang sama seperti yang mereka iklankan di televisi.

Perusahaan terus mematok harga sepatu pada tingkat premium, danmenggunakan biaya
rendah pada tenaga kerja asing membuat keuntunganperusahaan yang signifikan. Knight
berhasil sampai ke daftar majalah Forbessebagai orang Amerika terkaya di kurang dari satu dekade
setelah masuk kedunia bisnis.Permintaan pasar untuk sepatu Nike menduduki peringkat atas,
melebihiAdidas, yang telah memimpin pasar selama beberapa dekade. Pada tahun 1980-an
perusahaan menghadapi tantangan serius dari Reebok, yang memilih taktikmarketing dengan cara
untuk mendapatkan dukungan selebriti pada produknya(Celebrity Endorsement).Nike melawan
dengan mengadopsi strategi yang sama yaitu denganmenciptakan "image" yang bahkan
melampaui kualitas produk itu sendiri.Mulai memperlakukan Running Shoes sebagai fashion
item, dan membentukaliansi dengan para selebriti olahraga seperti : Michael Jordan, Nolan
Ryan,Deion Sanders, Carl Lewis, Bo Jackson, Charles Barkley, Serena Williams, danatlet profil tinggi
lainnya mensponsori produk mereka.Nike juga berjuang kembali melalui networking yang mereka
miliki,membentuk aliansi strategis dengan Footloker, penjual terbesar alas kaki atletikdimana Reebok
telah diasingkan terlebih dahulu karena praktek SCM-nya. Nikemendapat dukungan dari pengecer,
dan diperdagangkan beberapa marginkeuntungan dengan mereka dalam pertukaran untuk
promosi.

3.2 Kritik Terhadap NikeP

ada tahun 1996, ada kritik publisitas atas penggunaan Nike darisweatshop di Asia. Sejak
awal perusahaan telah dimanfaatkan oleh parasubkontraktor independen untuk manufaktur.
Wal-Mart telah menderita tuduhan6

serupa (insiden Kathy lee Gifford), dan pers berusaha untuk mempermalukanMichael Jordan kepada
publik atas masalah yang sama, tapi kemudian gagaluntuk saling bekerja sama seperti yang mereka
harapkan dan Image atlet nyacukup kuat untuk menahan tuduhan mereka.Maka kemudian pers
langsung pergi menuju ke perusahaan itu sendiri,dan melakukan sejumlah paparan reportase di
primetime acara majalah yang isiberitanya mengekspos kondisi kerja di pabrik mereka yang ada di luar
negeri.Nike bertindak seolah mereka tidak bersalah karena pemasoknya adalahperusahaan
independen, dan menunjukkan perhatian yang tulus dalammeluruskan masalah kepada publik,
mengundang pers untuk melakukan "bawainformasi yang kami dapat gunakan/perlukan, dan kami
akan melakukan yangterbaik untuk memperbaiki situasi yang salah" dan berpartisipasi dalam
industrikelompok dengan perusahaan alas kaki dan fashion lainnya untuk memboikotpemasok yang
digunakan buruh murah.Pada akhirnya, ini berdampak kecil terhadap perusahaan.
Basiskonsumen (laki-laki muda dalam berbagai golongan pendapatan) yang tidakterlalu peduli, dan
kehebohan public, sebagian besar telah berlalu. Kesepakatankontrak mereka dengan Tiger Woods
mendongkrak penjualan sepatu golf danpakaian, sehingga dampak negatif seolah hilang seperti salju
yang mencair.Dibalik semua keberhasilan, perusahaan telah lebih dari satu dekadekenyang dengan
tuduhan berulang-ulang dan terus menerus tentangproduknya yang dibuat dari keringat di
mana para pekerja (yang terdapatbanyak dari mereka anak-anak) pergi dalam kondisi yang berbahaya
untuk upahyang di bawah tingkat subsistensi. Pengkritik mengklaim, Kekayaan Nike telahdibangun di
atas punggung orang miskin di dunia. Banyak orang melihat Nikesebagai simbol kejahatan
globalisasi perusahaan Barat yang kaya7

Perusahaan terus mematok harga sepatu pada tingkat premium, danmenggunakan biaya
rendah pada tenaga kerja asing membuat keuntunganperusahaan yang signifikan. Knight
berhasil sampai ke daftar majalah Forbessebagai orang Amerika terkaya di kurang dari satu dekade
setelah masuk kedunia bisnis.Permintaan pasar untuk sepatu Nike menduduki peringkat atas,
melebihiAdidas, yang telah memimpin pasar selama beberapa dekade. Pada tahun 1980-an
perusahaan menghadapi tantangan serius dari Reebok, yang memilih taktikmarketing dengan cara
untuk mendapatkan dukungan selebriti pada produknya(Celebrity Endorsement).Nike melawan
dengan mengadopsi strategi yang sama yaitu denganmenciptakan "image" yang bahkan
melampaui kualitas produk itu sendiri.Mulai memperlakukan Running Shoes sebagai fashion
item, dan membentukaliansi dengan para selebriti olahraga seperti : Michael Jordan, Nolan
Ryan,Deion Sanders, Carl Lewis, Bo Jackson, Charles Barkley, Serena Williams, danatlet profil tinggi
lainnya mensponsori produk mereka.Nike juga berjuang kembali melalui networking yang mereka
miliki,membentuk aliansi strategis dengan Footloker, penjual terbesar alas kaki atletikdimana Reebok
telah diasingkan terlebih dahulu karena praktek SCM-nya. Nikemendapat dukungan dari pengecer,
dan diperdagangkan beberapa marginkeuntungan dengan mereka dalam pertukaran untuk
promosi.

3.2 Kritik Terhadap Nike

Pada tahun 1996, ada kritik publisitas atas penggunaan Nike darisweatshop di Asia. Sejak
awal perusahaan telah dimanfaatkan oleh parasubkontraktor independen untuk manufaktur.
Wal-Mart telah menderita tuduhan6

serupa (insiden Kathy lee Gifford), dan pers berusaha untuk mempermalukanMichael Jordan kepada
publik atas masalah yang sama, tapi kemudian gagaluntuk saling bekerja sama seperti yang mereka
harapkan dan Image atlet nyacukup kuat untuk menahan tuduhan mereka.Maka kemudian pers
langsung pergi menuju ke perusahaan itu sendiri,dan melakukan sejumlah paparan reportase di
primetime acara majalah yang isiberitanya mengekspos kondisi kerja di pabrik mereka yang ada di luar
negeri.Nike bertindak seolah mereka tidak bersalah karena pemasoknya adalahperusahaan
independen, dan menunjukkan perhatian yang tulus dalammeluruskan masalah kepada publik,
mengundang pers untuk melakukan "bawainformasi yang kami dapat gunakan/perlukan, dan kami
akan melakukan yangterbaik untuk memperbaiki situasi yang salah" dan berpartisipasi dalam
industrikelompok dengan perusahaan alas kaki dan fashion lainnya untuk memboikotpemasok yang
digunakan buruh murah.Pada akhirnya, ini berdampak kecil terhadap perusahaan.
Basiskonsumen (laki-laki muda dalam berbagai golongan pendapatan) yang tidakterlalu peduli, dan
kehebohan public, sebagian besar telah berlalu. Kesepakatankontrak mereka dengan Tiger Woods
mendongkrak penjualan sepatu golf danpakaian, sehingga dampak negatif seolah hilang seperti salju
yang mencair.Dibalik semua keberhasilan, perusahaan telah lebih dari satu dekadekenyang dengan
tuduhan berulang-ulang dan terus menerus tentangproduknya yang dibuat dari keringat di
mana para pekerja (yang terdapatbanyak dari mereka anak-anak) pergi dalam kondisi yang berbahaya
untuk upahyang di bawah tingkat subsistensi. Pengkritik mengklaim, Kekayaan Nike telahdibangun di
atas punggung orang miskin di dunia. Banyak orang melihat Nikesebagai simbol kejahatan
globalisasi perusahaan Barat yang kaya7

mengeksploitasi kaum miskin di dunia untuk memproduksi sepatu mahal danpakaian ke kepada
konsumen dari negara maju.Toko Niketown telah menjadi target standar untuk para
demonstranantiglobalisasi. Beberapa lembaga swadaya masyarakat, seperti yang berbasis diSan
Francisco Global Exchange, sebuah LSM hak asasi manusia atau organisasiyang didedikasikan untuk
mempromosikan lingkungan, politik, dan keadilansosial di seluruh dunia, telah menargetkan Nike
untuk kritik dan protes berulangkali. Program berita, seperti CBS-TV 48 Jam, telah menjalankan
pemaparantentang kondisi kerja di pabrik-pabrik asing yang memasok Nike. Mahasiswa dikampus
beberapa AS Universitas-universitas besar dimana Nike bertindaksebagai sponsor yang
menguntungkan juga telah memprotes hubungan danmengutip penggunaan buruh murah oleh
Nike.Tipe dari tuduhan-tuduhan itu secara rinci terdapat dalam program 48Jam yang ditayangkan
pada tahun 1996. Salah satunya yaitu laporan ini dengangambar perempuan muda di subkontraktor
Vietnam yang bekerja dengan bahan-bahan beracun enam hari seminggu dalam kondisi miskin hanya
20 sen per jam.Laporan tersebut juga menyatakan bahwa upah layak di Vietnam setidaknya $ 3per
hari, penghasilan yang tidak dapat dicapai dari para subkontraktor tanpabekerja lembur secara
substansial.Nike dan subkontraktor tidak melanggar hukum, dan ini menimbulkanpertanyaan tentang
etika menggunakan buruh murah untuk membuat apa yangpada dasarnya adalah aksesoris mode atau
fashion. Mungkin secara hukumtidak masalah, tetapi apakah itu etis untuk menggunakan
subkontraktor yangmenurut standar Barat jelas mengeksploitasi tenaga kerja mereka? Kritikus
Nikeberpikir hal itu tidak etis, dan perusahaan menghadapi fokus dari gelombangdemonstrasi dan
boikot konsumen. 8

mengeksploitasi kaum miskin di dunia untuk memproduksi sepatu mahal danpakaian ke kepada
konsumen dari negara maju.Toko Niketown telah menjadi target standar untuk para
demonstranantiglobalisasi. Beberapa lembaga swadaya masyarakat, seperti yang berbasis diSan
Francisco Global Exchange, sebuah LSM hak asasi manusia atau organisasiyang didedikasikan untuk
mempromosikan lingkungan, politik, dan keadilansosial di seluruh dunia, telah menargetkan Nike
untuk kritik dan protes berulangkali. Program berita, seperti CBS-TV 48 Jam, telah menjalankan
pemaparantentang kondisi kerja di pabrik-pabrik asing yang memasok Nike. Mahasiswa dikampus
beberapa AS Universitas-universitas besar dimana Nike bertindaksebagai sponsor yang
menguntungkan juga telah memprotes hubungan danmengutip penggunaan buruh murah oleh
Nike.Tipe dari tuduhan-tuduhan itu secara rinci terdapat dalam program 48Jam yang ditayangkan
pada tahun 1996. Salah satunya yaitu laporan ini dengangambar perempuan muda di subkontraktor
Vietnam yang bekerja dengan bahan-bahan beracun enam hari seminggu dalam kondisi miskin hanya
20 sen per jam.Laporan tersebut juga menyatakan bahwa upah layak di Vietnam setidaknya $ 3per
hari, penghasilan yang tidak dapat dicapai dari para subkontraktor tanpabekerja lembur secara
substansial.Nike dan subkontraktor tidak melanggar hukum, dan ini menimbulkanpertanyaan tentang
etika menggunakan buruh murah untuk membuat apa yangpada dasarnya adalah aksesoris mode atau
fashion. Mungkin secara hukumtidak masalah, tetapi apakah itu etis untuk menggunakan
subkontraktor yangmenurut standar Barat jelas mengeksploitasi tenaga kerja mereka? Kritikus
Nikeberpikir hal itu tidak etis, dan perusahaan menghadapi fokus dari gelombangdemonstrasi dan
boikot konsumen. 8

Seperti menambahkan minyak pada api, pada November 1997 GlobalExchange yang memperoleh
informasi yang bocor dari laporan rahasia olehErnst & Young yang mengaudit Nike dan
perusahaan-peusahaan miliksubkontraktor Nike di Vietnam. Pabrik memiliki 9.200 pekerja dan
membuat400.000 pasang sepatu per bulan. Ernst & Young laporan mengungkapkangambaran suram
tentang perempuan muda, sebagian besar di bawah usia 25tahun, yang bekerja selama 10,5 jam
sehari, enam hari seminggu, dalam panasyang berlebihan, kebisingan dan udara kotor, hanya untuk
upah kurang dari $10 seminggu. Laporan ini juga menemukan bahwa pekerja dengan masalah kulit
ataupernapasan belum dipindahkan ke departemen bebas dari bahan kimia. Lebihdari setengah
pekerja yang berurusan dengan bahan kimia berbahaya tidakmemakai masker pelindung atau sarung
tangan. Laporan tersebut menyatakanbahwa dalam bagian perkerja produksi yang terkena karsinogen
yang melebihistandar legal lokal yaitu 177 kali dan fakta bahwa secara keseluruhan 77
persenkaryawan menderita masalah pernapasan.Pada tingkat yang lebih rendah, ada beberapa
masalah lain perusahaanharus berurusan dengan:1. Atlet Superstar, yang mengedalikan
permintaan sponsor,mendatangkan masalah dengan perilaku mereka, baik di dalam dan
luarlapangan.2. Pola latihan bergeser dari olahraga tradisional untuk kegiatandi luar ruangan, di mana
jenis sepatu ini didominasi oleh perusahaan-perusahaan lain.9

3. Pesaing yang ada (Adidas, Reebok, New Balance) menjadilebih agresif, dan label mode (Hilfiger)
yang memperluas lini merekauntuk memasuki pasar alas kaki.4. Kekayaan pribadi Phil Knight
datang menjadi sorotan dankritik.5. Nike berada di pusat kritik publik atas promosi item
premiumkepada konsumen berpenghasilan rendah sebagai salah satu penyebabkejahatan.

3.3 Analisis Masalah

Sebelum kita melihat masalah di ranah luar negeri, kita harus terlebihdahulu memahami mengapa
Nike memindahkan sebagian besar produksinyabegitu jauh dari kantor pusatnya di Beaverton,
Oregon. Pasar yang belumdimanfaatkan di seluruh dunia menghadirkan beberapa manfaat. Tentu
saja adaaspek tenaga kerja di mana tenaga kerja murah bisa memproduksi sepatu danpakaian lainnya
yang sebagian kecil dari harga itu akan dikenakan biaya dalamnegeri di Amerika Serikat. Selain itu ada
aspek yang jarang diakui. Ekspansi keChina (negara yang paling padat penduduknya di dunia)
membuka peluangyang sangat besar sebagai batu loncatan ke seluruh Asia. Sementara Adidassedang
berusaha untuk tumbuh di Eropa Timur dan Uni Soviet, Nike inginmendapatkan pondasi produk
pakaian dihampir 2 miliar orang di Cina padatahun 1975.Semua tampak baik di korporasi sebagai
pemegang saham dan manajermenerima dividen yang besar dan masyarakat yang menerima produk
yanghebat. Namun, mulai tahun 1991, praktek Subkontraktor Nike telah secara10

Seperti menambahkan minyak pada api, pada November 1997 GlobalExchange yang memperoleh
informasi yang bocor dari laporan rahasia olehErnst & Young yang mengaudit Nike dan
perusahaan-peusahaan miliksubkontraktor Nike di Vietnam. Pabrik memiliki 9.200 pekerja dan
membuat400.000 pasang sepatu per bulan. Ernst & Young laporan mengungkapkangambaran suram
tentang perempuan muda, sebagian besar di bawah usia 25tahun, yang bekerja selama 10,5 jam
sehari, enam hari seminggu, dalam panasyang berlebihan, kebisingan dan udara kotor, hanya untuk
upah kurang dari $10 seminggu. Laporan ini juga menemukan bahwa pekerja dengan masalah kulit
ataupernapasan belum dipindahkan ke departemen bebas dari bahan kimia. Lebihdari setengah
pekerja yang berurusan dengan bahan kimia berbahaya tidakmemakai masker pelindung atau sarung
tangan. Laporan tersebut menyatakanbahwa dalam bagian perkerja produksi yang terkena karsinogen
yang melebihistandar legal lokal yaitu 177 kali dan fakta bahwa secara keseluruhan 77
persenkaryawan menderita masalah pernapasan.Pada tingkat yang lebih rendah, ada beberapa
masalah lain perusahaanharus berurusan dengan:

1. Atlet Superstar, yang mengedalikan permintaan sponsor,mendatangkan masalah dengan

perilaku mereka, baik di dalam dan luarlapangan.

2. Pola latihan bergeser dari olahraga tradisional untuk kegiatandi luar ruangan, di mana jenis sepatu
ini didominasi oleh perusahaan-perusahaan lain.9

3. Pesaing yang ada (Adidas, Reebok, New Balance) menjadilebih agresif, dan label mode (Hilfiger)
yang memperluas lini merekauntuk memasuki pasar alas kaki.4. Kekayaan pribadi Phil Knight
datang menjadi sorotan dankritik.5. Nike berada di pusat kritik publik atas promosi item
premiumkepada konsumen berpenghasilan rendah sebagai salah satu penyebabkejahatan.

3.3 Analisis Masalah

Sebelum kita melihat masalah di ranah luar negeri, kita harus terlebihdahulu memahami mengapa
Nike memindahkan sebagian besar produksinyabegitu jauh dari kantor pusatnya di Beaverton,
Oregon. Pasar yang belumdimanfaatkan di seluruh dunia menghadirkan beberapa manfaat. Tentu
saja adaaspek tenaga kerja di mana tenaga kerja murah bisa memproduksi sepatu danpakaian lainnya
yang sebagian kecil dari harga itu akan dikenakan biaya dalamnegeri di Amerika Serikat. Selain itu ada
aspek yang jarang diakui. Ekspansi keChina (negara yang paling padat penduduknya di dunia)
membuka peluangyang sangat besar sebagai batu loncatan ke seluruh Asia. Sementara Adidassedang
berusaha untuk tumbuh di Eropa Timur dan Uni Soviet, Nike inginmendapatkan pondasi produk
pakaian dihampir 2 miliar orang di Cina padatahun 1975.Semua tampak baik di korporasi sebagai
pemegang saham dan manajermenerima dividen yang besar dan masyarakat yang menerima produk
yanghebat. Namun, mulai tahun 1991, praktek Subkontraktor Nike telah secara10

untukmemindahkan basis produksi di luar negeri. Namun serangan-serangan tidakberhenti dan

media nasional bahkan mengangkat topik menjadi tahapkampanye, termasuk tuduhan skala
upah eksploitatif dan kondisi kerja yangburuk yang dihadapi pekerja membuat sepatu Nike di
luar negeri. Nike11

konsisten dikritik oleh pers. Kondisi tenaga kerja di pabrik-pabrik Cina danIndonesia dipertanyakan
dalam beberapa laporan, membayar skala pekerja diAsia dan atlet terkenal menjadi dibandingkan,
dan Nike bahkan disalahkankarena meninggalkan industri manufaktur sepatu Amerika yang
tidak lagimenjadi bagian penting.Pada tanggal 12 Mei 1998, Chairman Nike dan Chief Executive
OfficerPhil Knight memberi pidato tentang tuduhan tersebut dan inisiatif pekerja barudiperusahaan.
Dalam diskusi itu dia menyinggung alasan Nike untukmemindahkan pabrik dari Amerika Serikat
dan ke negara-negara dunia ketigaterutama di Asia. Berikut ini adalah kutipannya :Ada yang
mengatakan bahwa Nike telah menurunkan standar hak asasimanusia untuk tujuan tunggal yaitu
memaksimalkan keuntungan. Dan produkNike telah menjadi identik dengan upah budak kecil, lembur
yang dipaksa, danpenyalahgunaan wewenang. Salah satu kolumnis mengatakan, "Nike
tidakhanya melakukan suatu kesalahan pada seluruh dunia olahraga tetapi suatukesalahan untuk
seluruh dunia. Hal yang telah kita pelajari lebih dari apa pundalam proses ini adalah bahwa ketika Nike
telah memilih suatu negara denganoperasi manufaktur sebagai perusahaan subkontraktor,
tingkat upah telahmeningkat dan kemiskinan telah menurun.Pernyataan ini memberikan wawasan
penting bagi pihak luar tidak tahuatau pihak yang benar-benar memahami tanpa latar belakang
dalam duniabisnis. Ini menjadi lebih jelas mengapa perusahaan telah memutuskan
untukmemindahkan basis produksi di luar negeri. Namun serangan-serangan tidakberhenti dan
media nasional bahkan mengangkat topik menjadi tahapkampanye, termasuk tuduhan skala
upah eksploitatif dan kondisi kerja yangburuk yang dihadapi pekerja membuat sepatu Nike di
luar negeri. Nike11

melanjutkan bantahannya dengan menunjukkan bahwa, dari lebih dari 300pabrik sepatu
Amerika yang ditutup selama eksodus umum pada tahun 1970sampai 1980, hanya dua yang pernah
membuat sepatu Nike. Nike tidak hanya dikritik untuk memperbaiki nasib pekerja yang burukdi Asia,
tetapi juga diserang untuk mengambil pekerjaan dari para tenagakerja Amerika. Serangan ini
didiskreditkan oleh pejabat Nike. "Knight... Danpejabat Nike lainnya berpendapat bahwa sebagian
besar 6.200 karyawanAmerika dari perusahaan memiliki jenis pemasaran kerah putih,
desain,komputer, dan pekerjaan lain berbiaya tinggi dan hanya cocok untuk Negarayang
perekonomiannya maju." (Just Do It). Para pejabat Nike benar bahwasebagian besar pekerjaan dari
para pekerja di Cina dan Vietnam tidak akancukup apabila diisi untuk rekan-rekan yang lebih terampil
Amerika. SebuahNegara dengan ekonomi yang sangat maju seperti Amerika Serikat ingin tenagakerja
yang lebih terampil, tapi itu adalah titik terlupakan selama ketenangandalam ekonomi pada awal
tahun 1990-an. dinamika sekarang telah lebihmengarah cepat menjadi perang bisnis keuntungan
dan kesejahteraan.Inti dari kontroversi yaitu hubungan antara perusahaan domestik danpemasok
luar negeri, yang standar tenaga kerjanya jauh lebih rendah dariprodusen dalam negeri.
Sebuah perusahaan yang memanfaatkan pemasoktersebut dituduh mendukung, menyutujui,
dan melestarikan praktek-praktektersebut demi untuk meningkatkan keuntungan sendiri. Argumen
kontra adalahbahwa, sementara upah dan kondisi tampak menyedihkan dibandingkan standardi
Amerika, mereka benar-benar dianggap cukup baik untuk skala di pasar luarnegeri, mengingat hal ini
akan mempengaruhi tingkat pembangunan ekonomidan kondisi akan lebih buruk jika tidak ada hal
tersebut.

3.3 Hal Yang Dapat Dipelajari Dari Masalah Nike12

"Image" Sebuah produk dapat menjadi sumber diferensiasi produk. Nikememulai dengan produk yang
berbeda (berteknologi tinggi), tetapi pesaingnyatelah menutup kesenjangan, dan itu adalah
hanya Image saja yangmembedakan produk. Ini dilengkapi dengan peringatan (bahwa citra
produksering menyatu dengan citra sponsor), dan ada beberapa argumen tentangpenggunaan
selebriti (endorsement) untuk mempengaruhi pelanggan muda,tetapi ini adalah praktik iklan
umum di industri fashion, dan hampir tidak etisdipertanyakan apabila menggunakan selebriti
untuk menjual jasa medis,walaupun prakteknya masih ada.Dalam kasus Nike, kerusakan yang
dilakukan terhadap pencitraan publiksulit untuk diukur, terutama karena diversifikasi produk dan
perluasan pasartertutup setiap pendapatan yang mungkin memicu masalah setelah
persmengangkat buruknya tentang penggunaan dari sweatshop, meskipunmenyarankan
bahwa itu adalah masalah besar bagi perusahaan dan jangandibiarkan.Kolaborasi dalam suatu
industri dapat menjadi alat yang efektif dalammeluruskan masalah. Karena reaksi publik terhadap
buruh murah tidak hanyaterbatas pada satu perusahaan, Nike mampu berpartisipasi dalam
upayakolaborasi dengan perusahaan lain, termasuk pesaingnya. Ini sangat efektif bagikeduanya
menangkal publikasi negatif (itu bukan masalah khusus untuk Nike,tetapi industri secara kesatuan)
dan mengatasi penyebab masalah.Jika semua perusahaan bekerja sama, mereka dapat memiliki
dampakyang lebih besar daripada hanya seorang yang bertindak, dan makan biayaproduksi yang lebih
tinggi sendiri. Pemaparan mengenai hal ini memaksa Nikeuntuk memeriksa kembali kebijakan
pemilihan perusahaan subkontraktor. Sadarakan hal itu, meskipun itu tidak melanggar hukum,
kebijakan subkontrak yang13
telah dianggap sebagai tindakan tidak etis, manajemen Nike mengambilsejumlah langkah. Ini
termasuk membangun kode etik untuk para subkontraktorNike dan membuat sebuah lembaga
pemantauan tahunan oleh auditorindependen untuk semua subkontraktor.Kode etik Nike
mengharuskan semua karyawan di pabrik sepatu berusiaminimal 18 tahun dan bahwa paparan bahan
beracun berpotensi tidak melebihibatas paparan yang diperbolehkan oleh Badan Keselamatan dan
KesehatanAdministrasi Kerja (OSHA) para pekerja di Amerika. Singkatnya, Nikemenyimpulkan
bahwa berperilaku etis diperlukan melampaui persyaratan danpermasalahan hukum. Untuk itu
diperlukan pembentukan dan penegakan aturanyang mematuhi prinsip-prinsip moral benar dan
salah14

BAB IV

QUESTION AND ANSWER

1. The succes of Nike was strictly fortuitous and had little to do with greatdecision making Evaluate
this statement.Answer : Suksesnya Nike tidak dapat dikatakan sebagai hal yang kebetulan.Strategi
manajemen yang tepat, cara menanggulangi dan mengatasi issuepelanggaran etika juga tepat,
hingga strategi marketing dan endorsement jugadapat dikatakan sukses. Hal ini membawa Nike sukses
walaupun terdapat banyakkompetitor serius dan diguncang oleh media mengenai pelanggaran etika
olehpara rekanan Subkontraktor.

2. In the case we offered the possibility that Nike may be becoming too big in itsindustry, that there
are too many swooshes to be seen; that slogan, Just Do Itmay have been advertised too much,
that even the name Nike is everywhere youlook. Can a firm become too dominant in its
industry?Answer : Sebuah perusahaan bisa saja menjadi terlalu dominan dalam bisnisindustry yang
dijalaninya. Dan hal ini mungkin saja terjadi pada Nike. WalaupunAdidas dan Reebok (Reebok
sekarang telah diakuisisi oleh Adidas) selalumembayangi, Nike tetap menjadi market leader dan
semakin dominan setelah ikutmengakuisisi Converse. Dan Nike menjadikan branding transform dari
hanya sekedar produk olahraga menjadi produk olahraga yang mengikuti perkembanganteknologi dan
fashion. Jika kita melihat gelaja ini, Nike bisa saja menjadi terlaludominan dalam industri bisnis yang
mereka jalani.

3. Nikes major problem is that its too much of profit monger. It changesobscene prices for shoes
and clothing that cost it very little. Unless Knightchanges his mindset and offers more modest prices,
the glory days of Nike areover. Evaluate this statement.Answer : Dapat dikatakan wajar apabila
sebuah perusahaan menjalani bisnisnyauntuk mendapatkan profit. Apabila Nike dapat merubah
struktur harga produkmereka menjadi lebih terjangkau maka Nike akan semakin
meneruskankejayaannya dan mengembangkan segmentasi pasar mereka. Dengan tingkatharga
seperti sekarang memang akan menjadi hal yang riskan untuk Nike dapatjatuh dari tingkat
kejayaannya. Akan tetapi Nike mengatasinya dengan strategiBranding Imaging yang kuat (bahwa
produk mereka adalah berteknologi canggih,nyaman, fashionable, serta memiliki gengsi tersendiri
bagi para penggunanya).Program diskon yang dilakukan Nike juga cukup dapat membuat Nike
bertahandipuncak kejayaannya walaupun para kompetitornya mematok harga yang lebihrendah dari
produk Nike yang sejenis.

4. A great image is very transitory. It can go anytime. Evaluate this statement. 16

Answer : Great Image dalam sebuah produk dan perusahaan memang dapathilang begitu saja. Image
baik yang sudah dibangun sejak lama dan mengeluarkanbiaya yang cukup banyak bisa hancur
atau hilang seketika. Misalnya jikaperusahaan tersebut terlibat dengan tindakan pelanggaran
etika, tindakankriminal, atau bahkan bertindak tidak ramah kepada karyawan dan lingkunganalam.

5. Do you think Nike can continue to be a growth stock, or has it become a moreconservative holding?
Give your opinion and rationale.Answer : Pendapat kami Nike dapat berlanjut tumbuh menjadi
perusahaan dengannilai yang semakin meningkat. Dengan adanya perluasan pasar,
akuisisiConverse, Endorsement pada selebriti, atlet dan klub olahraga yang tepat, Strategimarketing
yang out of the box dan kreatif (seperti memanfaatkan teknologiterkini, contoh: Nike Running,
Nike +, Nike Gears)6. Can celebrity advertising be overdone? How would you attempt to
ascertainwhether you are getting your moneys worth from paying some athlete milions towear you
product?Answer: Penggunaan celebrity endorsement dapat menjadi berlebihan.Sebenarnya
penggunaan selebriti atau atlet tidak selalu efektif bahkan terkadangmendatangkan efek buruk jika
attitude dari selebriti tersebut buruk dan kurangdisukai masyarakat. Perusahaan tidak dapat
mengukur dengan pasti uang yangkembali dari pemakaian selebriti sebagai ikon. Akan tetapi,
promosi denganmenggunakan selebriti yang notabene memiliki banyak penggemar dipercaya17

Answer : Great Image dalam sebuah produk dan perusahaan memang dapathilang begitu saja. Image
baik yang sudah dibangun sejak lama dan mengeluarkanbiaya yang cukup banyak bisa hancur
atau hilang seketika. Misalnya jikaperusahaan tersebut terlibat dengan tindakan pelanggaran
etika, tindakankriminal, atau bahkan bertindak tidak ramah kepada karyawan dan lingkunganalam.
5. Do you think Nike can continue to be a growth stock, or has it become a moreconservative holding?
Give your opinion and rationale.Answer : Pendapat kami Nike dapat berlanjut tumbuh menjadi
perusahaan dengannilai yang semakin meningkat. Dengan adanya perluasan pasar,
akuisisiConverse, Endorsement pada selebriti, atlet dan klub olahraga yang tepat, Strategimarketing
yang out of the box dan kreatif (seperti memanfaatkan teknologiterkini, contoh: Nike Running,
Nike +, Nike Gears)6. Can celebrity advertising be overdone? How would you attempt to
ascertainwhether you are getting your moneys worth from paying some athlete milions towear you
product?Answer: Penggunaan celebrity endorsement dapat menjadi berlebihan.Sebenarnya
penggunaan selebriti atau atlet tidak selalu efektif bahkan terkadangmendatangkan efek buruk jika
attitude dari selebriti tersebut buruk dan kurangdisukai masyarakat. Perusahaan tidak dapat
mengukur dengan pasti uang yangkembali dari pemakaian selebriti sebagai ikon. Akan tetapi,
promosi denganmenggunakan selebriti yang notabene memiliki banyak penggemar dipercaya17

dapat mendatangkan benefit penjualan dan merupakan media promo yang cukupmenjanjikan.7.
Should Nike be concerned that some ghetto youths have such an attachment tothe Nike image that
they will strong arm and even kill to get an Air Jordan shoe,for example? If so, can Nike combat this
overzealousness?Answer: Sedikitnya mungkin harus menjadi perhatian lebih untuk Nike apabilaterjadi
banyak tindakan kriminal yang diakibatkan oleh motivasi kefanatikanberlebih untuk memilki
produknya. Jika memang terjadi pembunuhandikarenakan motif ingin memiliki produk Nike (dalam
keadaan para pemudaGhetto ini memilki keterbatasan financial), Nike sebenarnya tidak
berkewajibanatas tindakan fanatik berlebih sebagai motif pembunuhan. Karena
motifpembunuhan atau tindakan kriminal merupakan tindakan dan pilihan pribadi.8. Do you think the
United States is wrong to try to impose its values on ThirdWorld societies?Answer : Jika Value yang
Amerika Serikat berikan kepada Negara-negaraberkembang dapat membantu pertumbuhan
dan menaikan taraf hidup sertamenjalankan roda perekonomian maka hal tersebut tidak salah.
Akan tetapi jikavalue tersebut justru mengabaikan etika bisnis dan keselamatan kerja
dimasyarakat Negara dunia ketiga (padahal di Amerika Serikat sendiri sudahmengatur
dengan jelas mengenai value-value yang tidak melanggar etika) demi18

mengejar keuntungan semata hal ini dapat dikatakan sebuah tindakan unetchicalatau salah.

BAB IV

KESIMPULAN19

mengejar keuntungan semata hal ini dapat dikatakan sebuah tindakan unetchicalatau salah.BAB
IVKESIMPULAN19

Masalah yang menjadi penyebab utama dalam kasus Nike adalahpenggunaan tenaga kerja
buruh yang dianggap sebagai eksploitasi tenaga kerja.Nike terlibat dalam sebuah kontroversi atas
penggunaan buruh murah di negara-negara berkembang untuk membuat produk dengan biaya yang
lebih murah.Nike dan subkontraktor tidak melanggar hukum. Mungkin secara hukum tidakmasalah,
tetapi hal itu tidak etis dimana di negara mereka sendiri (sesuai standarBarat) menggunakan sistem
subkontraktor jelas mengeksploitasi tenaga kerjayang mereka pekerjakan tersebut.Masalah
outsourcing ini diperkeruh dengan bocornya laporan rahasiaoleh Ernst & Young yang mengaudit Nike
dan perusahaan-peusahaan miliksubkontraktor Nike di Vietnam yang di informasikan melalui
media yangberanama Global Exchange. Laporan mengungkapkan gambaran suram tentangsusana
kerja yang tidak kondusif dengan mempekerjakan pemuda di bawahumur dengan jam kerja yang lama
tetapi dengan upah yang minimum atausedikit, serta terkontaminasinya para pekerja oleh bahan
kimia yangmenyebabkan menderita masalah pernapasan.Nike dan subkontraktor tidak melanggar
hukum. Mungkin secara hukumtidak masalah, tetapi hal itu tidak etis dimana di negara mereka sendiri
(sesuaistandar Barat) menggunakan sistem subkontraktor jelas mengeksploitasi tenagakerja yang
mereka pekerjakan tersebut

Jumat, 23 Februari 2001

Penyiksaan Buruh Marak di Pabrik Nike
* Nike Berjanji Akan Perbaiki
Jakarta, Kompas
Penyiksaan dan perlakuan tidak sewajarnya dialami sebagian besar buruh
kontrak yang bekerja di sembilan pabrik subkontraktor sepatu terkenal
Nike di Indonesia. Sejumlah 30 persen pekerja mengaku pernah
menyaksikan atau mengalami pelecehan atau penyiksaan, baik secara
verbal maupun fisik, termasuk pelecehan seksual.

Para buruh umumnya juga tidak mendapatkan akses ke pelayanan kesehatan

yang memadai dan sering dipaksa untuk lembur. Bahkan, dalam beberapa
kasus, buruh harus pingsan dulu sebelum diizinkan oleh penyelia atau
manajer mereka untuk dibawa ke klinik.

Demikian terungkap dari laporan setebal 104 halaman mengenai situasi

kerja di kesembilan pabrik, yang dilakukan oleh organisasi nirlaba,
Global Alliance for Workers and Communities, yang berbasis di
Baltimore, Maryland, AS, dan dipublikasikan, Kamis (22/2). Laporan itu
sendiri disusun berdasarkan hasil wawancara dengan 4.450 dari sekitar
115.000 buruh yang kini bekerja di sembilan pabrik Nike di Indonesia.

Global Alliance yang dibentuk tahun 1999 merupakan konsorsium yang

terdiri dari organisasi publik, swasta, dan nirlaba, termasuk Nike dan
Bank Dunia, dan dirancang untuk meningkatkan kesempatan bagi para
pekerja pabrik. Studi komprehensif terhadap situasi kerja di sembilan
pabrik di Indonesia itu dibiayai oleh Nike.

Sejumlah 30 persen buruh mengaku pernah mengalami perlakuan menyimpang

secara verbal. Sejumlah delapan persen melaporkan pernah menerima
lontaran komentar yang bernada seksual atau pelecehan seksual secara
verbal yang tidak mereka sukai. Hampir 2,5 persen buruh bahkan mengaku
pernah mengalami pelecehan seksual secara fisik, dalam bentuk
sentuhan.

Sejumlah buruh juga mengaku pernah memperoleh tawaran hubungan seks

dengan iming-iming akan dipekerjakan di dua pabrik oleh penyelia atau
manajer mereka. Selain itu, antara satu hingga 14 persen buruh di
sembilan pabrik melaporkan pernah mengalami siksaan fisik dari
penyelia (line supervisor) atau manajer pabrik.

Menurut Pimpinan Dewan Operasi Global Alliance Rick Little, 85 persen

pekerja Nike di Indonesia adalah perempuan muda dengan usia rata-rata
23 tahun. Sekitar 40 persen pekerja tersebut berstatus menikah dan
hampir separuhnya telah menyelesaikan sekolah lanjutan atas.

Keluhan upah

Dari penelitian ini juga diketahui bahwa 45 persen dari pekerja tidak
puas terhadap fasilitas kesehatan yang tersedia di pabrik. Banyak dari
mereka mengaku sulit memperoleh cuti sakit atau fasilitas pelayanan
kesehatan.

Sejumlah 96 persen buruh mengaku, meskipun upah mereka di atas tingkat

upah minimum regional (UMR), upah tersebut tetap saja tidak bisa
menutup biaya hidup mereka yang terus meningkat. Para buruh ini
umumnya menginginkan perbaikan upah dan makanan.

Sejumlah 95 persen pekerja juga menyatakan minat untuk belajar

bagaimana melakukan perencanaan masa depan, dan 87 persen mengharapkan
anak-anak mereka nanti bisa menikmati akses pendidikan hingga
perguruan tinggi. Meskipun demikian, dari penelitian diperoleh juga
sejumlah informasi positif mengenai hubungan kerja dan fasilitas di
pabrik.

Janji perbaiki

Rick Little menilai pengakuan para buruh tersebut "sangat mengusik dan
memprihatinkan". Namun, ia juga menekankan, pihak Nike menunjukkan
sikap jujur sepanjang proses penelitian. Bahkan, mereka sudah menyusun
rencana perbaikan yang serius dan masuk akal untuk merespons
temuan-temuan tersebut.

Kalangan manajemen eksekutif Nike di AS mengakui temuan ini sangat

mengusik. Namun, mereka sekaligus juga menilai temuan ini sebagai
peluang untuk memperbaiki kondisi kerja di pabrik-pabrik subkontraktor
mereka di Indonesia. Wakil Presiden Nike Maria Eitel mengatakan, Nike
akan menerapkan "rencana perbaikan" untuk mengatasi persoalan
tersebut.

Nike, menurut dia, merencanakan akan meminta verifikasi secara

independen atas laporan tersebut, melalui wawancara lebih jauh dalam
setahun ini. Selain itu, Nike menjanjikan akan mengeluarkan laporan
kuartalan mengenai perbaikan yang sudah dibuat kepada Global Alliance.

Buruknya kondisi kerja di pabrik-pabrik subkontraktor mereka di luar

negeri itu sendiri merupakan keluhan yang terus muncul secara
berulang-ulang terhadap perusahaan raksasa pembuat sepatu dan pakaian
olahraga, yang bermarkas di Beaverton, Oregon, AS, ini.

Keberanian Nike mengumumkan laporan ini juga dipuji oleh organisasi

pejuang hak asasi manusia (HAM) Global Exchange yang berbasis di San
Francisco karena selama ini Nike selalu bersikap tertutup menyangkut
kritik mengenai situasi kerja di pabrik-pabrik subkontraktor mereka di
luar negeri.

Bahkan, banyak kalangan yang menuduh keterlibatan Nike di Global

Alliance selama ini lebih bersifat kosmetik untuk mempercantik
citranya. Sebelum mengeluarkan laporan ini, Global Alliance sudah
lebih dulu mengeluarkan laporan serupa mengenai kondisi di
pabrik-pabrik mereka di Thailand dan Vietnam, dan hasilnya tak jauh
berbeda.

Deputi Direktur International Labor Right Fund Bama Athreya

mempertanyakan tidak adanya mekanisme publik yang bisa menjamin Nike
akan memenuhi janjinya, karena Global Alliance sendiri bukan
organisasi monitoring, sehingga tidak bisa berbuat apa-apa jika Nike
melanggar janji. (tat/AP/AWSJ/Reuters)