3.

2 Elemen-Elemen dan Peramalan (Forecasting) Sumber Daya Manusia

3.2.1 Elemen-Elemen Perencanaan Sumber Daya Manusia
Staffing dimulai dengan memperkirakan berapa banyak dan tipe
orang seperti apa yang dibutuhkan untuk melakukan suatu pekerjaan di
organisasi. Kegiatan ini disebut sebagai perencanaan strategis sumber
daya manusia (SDM). Hal ini merupakan kegiatan dalam menyediakan
pergerakan orang-orang masuk, di dalam, dan keluar dari sebuah
organisasi. Upaya manajemen, melalui perencanaan, bertujuan untuk
memiliki jumlah dan jenis orang yang tepat pada waktu yang tepat di
dalam organisasi (DuBrin, 2012)
Strategi bisnis menangani prioritas keuangan organisasi yang
berhubungan dengan identifikasi jenis bisnis, arahan produk, target
keuntungan, dan sebagainya. Keterlibatan penuh para pemimpin di unit
bisnis dan manajer tingkat pertama diperlukan agar perencanaan sumber
daya manusia (SDM) yang dibuat menjadi efektif (DuBrin, 2012).
Perencanaan juga membantu mengidentifikasi kesenjangan antara
kompetensi dan perilaku karyawan saat ini dengan kompetensi dan
perilaku yang dibutuhkan di masa depan demi keberlanjutan dan
perkembangan organisasi.
Perencanaan sumber daya manusia (SDM) strategis terdiri dari
empat langkah dasar: (Bamberger, 2014)
1. Merencanakan Kebutuhan Masa Depan.
Seorang perencana sumber daya manusia harus memperkirakan
berapa banyak orang dan dengan kemampuan apa yang dibutuhkan
oleh organisasi di masa yang akan datang.
2. Merencanakan Turnover di Masa Depan.
Perencana juga harus memperkirakan berapa banyak karyawan saat
ini yang cenderung akan tetap bertahan di organisasi. Perbedaan
antara jumlah ini dan jumlah karyawan yang dibutuhkan mengarah
pada langkah selanjutnya.
 3. Merencanakan Rekrutmen, Seleksi, dan Pemberhentian Karyawan.
Organisasi harus terlibat dalam rekrutmen, seleksi, dan pemberhetian
karyawan untuk mencapai jumlah karyawan yang dibutuhkan.
Sebagian besar organisasi menemukan keseimbangan antara
pelatihan dan mempromosikan karyawan saat ini dan
mempekerjakan talenta yang dibutuhkan dari luar.
4. Merencanakan Pelatihan dan Pengembangan.
Suatu organisasi selalu membutuhkan pekerja yang berpengalaman
dan kompeten. Langkah ini melibatkan perencanaan dan penyediaan
program pelatihan dan pengembangan yang menjamin tersedianyan
orang dengan keterampilan yang tepat.

CONCLUSION

Strategic human resource planning consists of four basic steps: 1. Planning for
future needs; 2. Planning for future turnover; 3. Planning for recruitment,
selection, and layoffs; 4. Planning for training and development.

DAFTAR PUSTAKA

DuBrin, Andrew J. 2012. Essentials of Management. 9th edition. USA: South-

Western Cengage Learning.
Bamberger, Peter A., dkk. 2014. Human Resource Strategy, Formulation,
Implementation, and Impact. New York: Routledge.

UNTUK PPT
Elemen-Elemen Perencanaan Sumber Daya Manusia
Perencanaan Sumber Daya Manusia (SDM) terdiri dari empat elemen mendasar:
(Bamberger, 2014)

a. Merencanakan kebutuhan masa depan

b. Merencanakan turnover di masa depan.
c. Merencanakan rekrutmen, seleksi, dan pemberhentian karyawan.
d. Merencanakan pelatihan dan pengembangan karyawan.