Dokumen - Tips - Kasus Solartronics Kel 7
Dokumen - Tips - Kasus Solartronics Kel 7
SOLARTRONICS, INC.
Kelompok 7 :
Amelia Suryaputri (04)
Bangga Saputra (08)
Cinthya (12)
Griselda Libertawati (24)
Solartronics, Inc.
John Holden, presiden dan general manager Solartronics, Inc., sedang
bingung. Lisa Blocker, manajer pengendali dan keuangan perusahaan yang baru-
baru ini dipekerjakan, telah memulai persiapan dari sebuah laporan laba rugi yang
diringkas yang baru. Laporan ini akan diterbitkan secara bulanan. Mr. Holden
baru saja menerima sebuah salinan dari laporan untuk bulan Januari 1984
(lihatExhibit 1).
Solartronics, Inc., produsen panel energi surya kecil telah berada di bisnis ini
sejak pertengahan tahun 1977. Pada akhir tahun 1983, mereka telah bertahan
dalam beberapa tahun yang buruk dan memposisikan diri mereka sebagai
perusahaan berukuran agak besar yang layak dalam industri ini. Sebagai bagian
dari usaha yang besar untuk “memprofesionalisasikan” perusahaan, Mr. Holden
telah merekrut Ms. Blocker menjadi pegawai pada musim gugur di tahun 1983.
Sebelum saat itu, Solartronics telah mempekerjakan jasa dari pencacat buku yang
bekerja full-time dan full-charge.
Sales.......................................................................................... $3,000,000
C. Selisih efisiensi
Selisih efisiensi yaitu perbedaan antara kapasitas standar dengan
kapasitas sesungguhnya yang dipakai untuk mengolah produk
dikalikan tarif total overhead pabrik. Penyebab selisih efisiensi
adalah elemen BOP tetap dan elemen BOP variabel yang
menunjukkan kinerja perusahaan secara efisiensi atau tidak.
Berdasarkan patokan efisiensi ini, maka BOP akan menguntungkan
bila kapasitas yang sesungguhnya lebih kecil dengan kapasitas
seharusnya (standar).
Dari data anggaran laporan laba rugi Solartronic untuk tahun 1984 dapat diketahui
bahwa:
Harga jual perunit = $3.000.000/5.000 unit = $600
Unit yang dijual perbulan = 5.000 unit/12 bulan = 416,7 unit
HPP standar perunit = $1.980.000/ 5.000 unit = $396
Sementara, unit yang terjual berdasarkan ikhtisar laba rugi Januari 1984 yaitu:
$165.000/$600 = 275 unit
Dengan demikian dapat diamati mengapa pada bulan Januri 1984 memiliki hasil
yang sangat buruk, yaitu dikarenakan:
A. Total penjualan di bulan Januari hanya sebesar $165.000 Sedangkan target
anggaran penjualan perbulan adalah sebesar $250.000 sehingga target
anggaran tidak tercapai karena mengalami penurunan margin penjualan
sebesar $85.000.
B. Biaya tenaga kerja langsung di bulan Januari meningkat sebesar $3.500 dari
anggaran sebesar $35.000. seharusnya dapat diturunkan sebesar:
($ 35.000/416,7 unit) x 275 unit = $ 23.097,25
$ 35.000-$ 23.097,25 = $ 11.902,75
C. Biaya overhead pabrik variable meningkat sebesar $1.500 dari yang
dianggarkan sebesar $30.000. biaya tersebut dapat diturunkan sebesar:
($ 30.000/ 417,7 unit) x 275 unit = $ 19.797,25
$30.000 -$19.797,2 = $ 10.202,75
D. Biaya overhead pabrik tetap–volume meningkat sebesar $17.500 dari
anggaran sebesar $35.000.
Data – data tersebut dapat membantu Solartronics, Inc., untuk menganalisa kinerja
perusahaan dengan menjelaskan secara rinci penyebab terjadinya berbagai varian
dan bagian apa saja yang terkait dengan munculnya varian tersebut. Data – data
ini juga dapat membantu manajemen puncak untuk mengetahui adanya operasi
yang sedang merugi atau menurun sehingga manajemen puncak dapat langsung
mengambil tindakan untuk mengatasinya supaya hal ini tidak lagi terulang di
masa mendatang.