Mini Riset

Gaya Kepemimpinan Otoriter

Meningkatkan
Tingkat Kelelahan Pekerja
(studi kasus : Divisi ERM Perusahaan Penulis Bekerja)

LC – Presentation:

Edwin Rizal Fahlevi

2018
MAGISTER MANAGEMENT UGM CABANG JAKARTA
 Latar Belakang Mini Riset
Divisi Enterprise Risk & Portfolio Management baru dibentuk di
pertengahan tahun 2017.

Kepala Divisi (Leader) dijabat oleh Wakil Kepala Divisi yang baru
saja promosi menjadi Kepala Divisi dan masih dalam tahap
evaluasi.

Karakter Leader dari pengamatan Penulis :

- Dominasi dalam pembicaraan
- Mendikte Pekerja
- Pusat wewenang di pekerja
- Diskusi satu arah

Kondisi Pekerja dari pengamatan Penulis :

- Pekerja merasa tertekan
- Pencernaan salah satu pekerja terganggu
- Kretifitas terhambat
 Metodologi Mini Riset

Bobot
Kategori

Kuisioner Gaya
Kepemimpinan
Otoriter
Pearson
Kesimpulan
Correlation

Bobot
Kategori

Kuisioner
Peningkatan
Kelelahan
 Pembobotan & Pengkategorian
Kuisioner Gaya Kepemimpinan Otoriter Bobot
No Pertanyaan Kode Pro Kontra
No. Faktor
Pro Kontra Sangat Tidak Setuju 1 4
1. Pusat Wewenang 7,18,21,24,33,43 13,26,27,38,40 Tidak Setuju 2 3
2. Mengatur dan Mendikte Anggota 1,3,8,20,53 14,32,34,37,45,61 Setuju 3 2
3. Keterpisahan Pemimpin dengan Bawahan 2,10,19,52,55,57 15,28,31,39,49 Sangat Setuju 4 1
4. Membuat Perencanaan 4,16,30,42,50,60 5,22,35,46,48,56
5. Penentu Imbalan Atas Kerja Karyawan 6,11,23,25,36,41, 44,54,59 9,12,17,29,47,51,58,62
Interval Gaya Kepemimpinan Otoriter
Interval Kategori
Kuisioner Tingkat Kelelahan Pekerja
<124 Rendah
No Pertanyaan
No. Faktor 124-186 Sedang
Pro Kontra
1. Kelelahan emosi 5,8,10,24,25,28,37,43,44 11,17,18,32,33,48,51,52 >186 Tinggi

2. Depersonalisasi 1,4,7,21,27,30,31,36,41 13,14,15,22,23,40,42,47

Interval Tingkat Kelelahan Pekerja
3. Penurunan Hasrat Pencapaian 2,3,6,20,29,34,38,39,49 9,12,16,19,26,35,45,46,50
Interval Kategori
Prestasi Diri
<104 Rendah
104-156 Sedang
>156 Tinggi
 Hasil Riset
Jenis Kelamin Gaya Kepemimpinan Otoriter
Jenis Kelamin Jumlah Persentase Kategori Kategori
Laki-Laki 11 78,6% Rendah 0%

Perempuan 3 21,4% Sedang 100%

Tinggi 0%
Usia
Usia Jumlah Persentase Tingkat Kelelahan Pekerja
21– 30 11 78,6% Kategori Kategori
31– 40 1 7,1% Rendah 7,14%
>40 2 14,3% Sedang 85,72%

Tinggi 7,14%
Tingkat Pendidikan
Tingkat Pendidikan Jumlah Persentase
Correlations
D3 1 7,1%
S1 12 85,8% VAR00001 VAR00002

S2 1 7,1% VAR00001 Pearson Correlation 1 .470

Usia Sig. (2-tailed) .090
Lama Bekerja Jumlah Persentase N 14 14
1-5 6 42,9% VAR00002 Pearson Correlation .470 1
5-10 5 35,7%
Sig. (2-tailed) .090
>10 3 21,4%
N 14 14
 Kesimpulan & Solusi
Berdasarkan hasil kuisioner :
• Gaya kepemimpinan di Divisi ERM adalah otoriter dengan 100% masuk
dalam kategori sedang.
• Pekerja Divisi ERM mengalami kelelahan dengan 85,72% masuk dalam
kategori sedang.
• Gaya kepemimpinan otoriter menyebabkan peningkatan kelelahan
pekerja. Dibuktikan dengan koefisien korelasi 0,47 dan signifikan pada
alfa 10%.

Saran Kepada Leader :

- Merubah Gaya Kepemimpinan misalnya dengan menjadi Gaya
Kepemimpinan Situasional.
- 4 gaya yang diterapkan oleh pemimpin jenis ini, diantaranya :
1. Telling-Directing (memberitahu, menunjukkan, memimpin,
menetapkan),
2. Selling-Coaching (menjual, menjelaskan, memperjelas, membujuk),
3. Participating-Supporting (mengikutsertakan, memberi semangat,
kerja sama),
4. Delegating (mendelegasi, pengamatan, mengawasi, penyelesaian).
 Edwin R Fahlevi
LC| magister management
TERIMA KASIH