PENGARAHAN

PENGERTIAN
PENGARAHAN (DIRECTING) ADALAH SUATU TINDAKAN UNTUK MENGUSAHAKAN AGAR
SEMUA ANGGOTA KELOMPOK BERUSAHA UNTUK MENCAPAI SASARAN SESUAI
DENGAN PERENCANAAN MANAJERIAL DAN USAHA-USAHA ORGANISASI.

Fungsi pengarahan
´ Yaitu fungsi manajemen yang mengarahkan atau memberi
perintah terhadap suatu tindakan agar dilaksanakan dengan
baik.

Agar perintah dilaksanakan dengan baik, maka perintah harus:

´ Berkaitan dengan keadaan
´ Sesuai dengan kemampuan yang diperintah
´ Singkat, padat, jelas
´ Menggunakan
M gg k bahasa
b h yangg mudah
d h dimengerti
di g ti
FAKTOR INDIVIDU DALAM ORGANISASI
Kontribusi dari individu bagi organisasi :
* Usaha
* Kemampuan
* Keahlian
* Loyalitas
* Waktu
* Kompetensi

Kompensasi dari organisasi bagi individu :

* Upah
* Kepastian dan keamanan kerja
* Benefit
* Peluang karir
* Status
* Peluang promosi

Bentuk-bentuk kontribusi dan kompensasi dalam organisasi

MODEL LIMA DIMENSI MENGENAI KEPRIBADIAN DAN ISU-ISU
SEPUTAR KARAKTERISTIK INDIVIDU

Tinggi Agreeableness Rendah

Tinggi Conscientiousness Rendah

Tinggi Negative Emotion Rendah

Tinggi Extravertion Rendah

Tinggi Openness Rendah

Isu-isu
Isu isu seputar karakteristik individu dalam
organisasi adalah mengenai stres dan kreativitas.
 MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN

´ Menurut French dan Raven, motivasi adalah

sesuatu yang mendorong seseorang untuk
menunjukan perilaku tertentu.
´ Kepemimpinan dapat diartikan sebagai proses
mempengaruhi dan mengarahkan para
pegawai dalam melakukan pekerjaan yang
telah ditugaskan kepada mereka.
mereka
 PROSES MOTIVASI SEBAGAI PENDORONG
PERILAKU INDIVIDU

Kebutuhan dan
kesenjangan
kebutuhan

Menentukan kebutuhan
di masa yang akan datang Pencarian jalan keluar
dan pencarian bagi cara Bagi memenuhi dan
pemenuhannya Memuaskan kebutuhan

Evaluasi atas Pilihan perilaku untuk

pemuasan kebutuhan memenuhi dan
Memuaskan kebutuhan
HARAPAN INTRINSTIK DAN EKSTRINSIK

Harapan atas
g g
penghargaan

Intrinsik
Ekstrinsik
st s
C t h puas atas
Contoh: t
Contoh: bonus,
pekerjaan,
promosi, pujian, dll
kepercayaan diri, dll
 HIERARKI KEBUTUHAN DARI MASLOW

CONTOH SECARA UMUM

Aktualisasi CONTOH DALAM ORGANISASI
Prestasi Diri Pekerjaan
Yang menantang

Status Penghargaan
g g Jabatan tertentu

Persahabatan Sosial Teman sekerja

Kestabilan Rencana
Keamanan pascapensiun

Makanan Fisik Upah minimum

 MATRIK GAYA KEPEMIMPINAN

Tinggi
Orientasi Orientasi
pekerjaan pekerjaan dan
rendah dan orientasi
orientasi pekerja tinggi
ORIENTASI pekerja tinggi
PEKERJA
(CONSIDERATION
Orientasi
Orientasi
pekerjaan
pekerjaan dan
tinggi dan
orientasi
orientasi
pekerja
pekerja
rendah
rendah
Rendah Tinggi
ORIENTASI PEKERJAAN(INITIATING STRUCTURE
 PILAR UTAMA DARI KELOMPOK KERJA
Kinerja

KEAHLIAN PERTANGGUNG
JAWABAN

KOMITMEN

Pekerjaan Kelompok Pertumbuhan Individu

 PROSES KOMUNIKASI

Pesan/informasi Pesan/informasi

Pengiriman Penerimaan

Pengirim Enkoding Mediator Dekoding Penerima

Gangguan Gangguan Gangguan

Penerimaan Pengiriman
 HAMBATAN DALAM KOMUNIKASI

Hambatan Individual Hambatan

Hambatan Organisasional
Organisasional

Kesalahpahaman dalam memahami pesan Semantik

Kredibilitas individu Perbedaan tingkatan manajemen

Keterbatasan dalam berkomunikasi Persepsi yang berbeda antar bagian

Kemampuan mendengarkan yang rendah Kelebihan beban kerja

Penilaian awal terhadap subjek tertentu Hambatan-hambatan

Hambatan hambatan lain