ROADMAP ASN

PEMERINTAH PROVINSI JAWA TIMUR

Rabu, 22 Juni 2022

 NOFEL WINDO,MM
16 Years Experienced Licensed Trainer ESQ
DR (HC) Ary Ginanjar Agustian

Certified Public Speaking by BNSP

Certified 3.0 Coach by BNSP
Certified NLP Practitioner by ANLPM Malaysia
Certified Time Line Therapy by ANLPM Malaysia
Nofel Windo Certified Lab Profile by ANLPM Malaysia
Certified Hypnotherapy

nofelwindo
Training ESQ Internasional
Singapore, Malaysia, Netherland

Training ESQ Nasional & Internasional

560 Class (Public dan In-house)

Trainer & Corporate Culture Consultant

Personal Transformation Program, MVVM Workshop, Agent Of Change
Development, Effective Communication, Service Excellence, Values
Internalization, Problem Solving & Decision Making, Building Integrity,
Achievement Motivation, Quantum Excellence, Leadership Development
Program, Pre-Retirement Program
 Apa Itu
Budaya Kerja?
 Apakah Budaya Kerja ?

Apa yang kita lakukan ‘Sesuatu’ yang akan kita

disekitar kita tinggalkan kepada
generasi berikutnya

BUDAYA
KERJA

Mindset yang mengatur Apa yang kita lakukan

perilaku pegawai ketika tidak ada yang
melihat
 Three Pillars of Culture Transformation
DIRECTION, ALIGNMENT &
ENGAGEMENT

MVVM
ALIGNMENT

ACT
Values, System,
Leadership VSL 3.0 Capitalize on
IQ, EQ, SQ
Triple Bottom
Line
 Personal Values VS Corporate Values
TINGGI
KOMITMEN KOMITMEN

4.87 6.26
Kejelasan Tentang
Nilai Organisasi

KOMITMEN KOMITMEN

4.90 6.12
* SKALA 0-7

RENDAH Kejelasan Tentang Nilai Pribadi TINGGI

Source : Leadership Challenge, James Kouzes & Barry Posner, Page 43

UNLEASH

VALUES
02 NOVEMBER 2020
 Implementasi Core Values

IQ Knowledge Sosialisasi BerAKHLAK

EQ Values

Internalisasi BerAKHLAK

SQ Beliefs “Belief systems are working model of

the world that enables people to achieves
desired outcomes and avoid untoward ones”
- Dr. Albert Bandura –
 Implementasi Core Values
Sosialisasi
Knowledge Sosialisasi Membangun Membangun Pemahaman
IQ BerAKHLAK Pemahaman tentang BerAKHLAK untuk
seluruh ASN

EQ Values Aktivasi Unit

Membangun Perilaku
BerAKHLAK yang Spesifik
Membangun terkait Pekerjaan Unit
Internalisasi Perilaku Aktivasi Provinsi, Kab/Kota
BerAKHLAK Membangun Perilaku
BerAKHLAK yang Generik
untuk seluruh ASN
SQ Beliefs
“Belief systems are working model of the world
that enables people to achieves desired outcomes
and avoid untoward ones”
- Dr. Albert Bandura –
 Pegawai yang menemukan makna
bekerja cenderung bekerja lebih
keras, lebih kreatif dan lebih tahan
banting. Sehingga :
Lebih baik dalam
hal kepuasaan
bekerja
Lebih terikat
dengan
pekerjaannya
Lebih tinggi
kemungkinannya
untuk Bertahan di
organisasinya

Hal itu semua memberikan dampak positif terhadap kinerja organisasi. Saat pegawai
menemukan makna bekerja, maka organisasi tersebut mendapatkan kepuasan
Source : https://theolsongroup.com/give-work-meaning/
pelanggan yang lebih baik.
 8 KESALAHAN DALAM MEMBANGUN
BUDAYA KERJA BERAKHLAK

1. Tidak ada pemetaan dan pengukuran

2. Sosialisasi dan internalisasi hanya kognitif
3. Tidak memiliki kompetensi membangun budaya kerja
4. Leader tidak terlibat aktif
5. Pengelolaan Agen perubahan kurang efektif
6. Tidak ada evaluasi secara berkala
7. Kurangnya apresiasi
8. Belum memanfaatkan teknologi
 1st Year : 2022

Pembekalan Penggerak Budaya Kerja

Perumusan Contoh
Perilaku BerAKHLAK

BERAKHLAK
Digital
Internalization
(ADI)

Living the Grand Why

“Bangga Melayani Bangsa”
Culture Monitoring System

13
 5 LANGKAH MEMBANGUN BUDAYA KERJA BER-AKHLAK
Pemerintah provinsi jawa timur
Tahun 2022

1. Perumusan Contoh Perilaku BerAKHLAK

2. Internalisasi Nilai, Panduan dan Contoh Perilaku
3. Pembekalan Penggerak Budaya Kerja
4. Maintenance melalui ADI
5. Monitoring Program Penggerak Budaya Kerja
 Execute Develop
7 Quick
6
Winning 5 Set the
Direction
Action Team

4
Campaign
the journey
Understand
the Gap
8

Evaluate
the Progress Start with
Personal
9 Transformation

2
Celebrate & 10 Find the Align with
1 System &
appreciate the Big Why
champions Structure

STEP 5
SET THE DIRECTION
✓ Perumusan Contoh Perilaku BerAKHLAK

15
 PERUMUSAN CONTOH PERILAKU AKHLAK
DO & DON’T

Menindaklanjuti Surat Edaran MenPAN-RB Nomor 20 Tahun 2021 tentang Implementasi Core Values
dan Employer Branding Aparatur Sipil Negara, bahwa lnstansi pemerintah agar menginternalisasikan
dan mengimplementasikan core values ASN BerAKHLAK secara utuh tidak menambah atau
mengurangi definisi dan panduan perilaku. lnstansi pemerintah harus melengkapi dengan contoh
perilaku (kode perilaku) yang relevan dengan konteks tugas fungsi masing-masing.

OBJECTIVE
• Untuk Menyusun contoh-contoh perilaku yang boleh dan tidak boleh dilakukan (Do’s & Don’ts)
berkaitan dengan penerapan Tata Nilai BerAKHLAK di Pemerintahan Provinsi Jawa Timur
 METODOLOGI

1 2 3
ARAHAN PEJABAT DAERAH VALIDASI ACT &
FGD USULAN CONTOH PERILAKU BERAKHLAK PIC BUDAYA KERJA
PENGGERAK BUDAYA KERJA BIRO ORPEG

5 4
LEADER REVIEW

Finalisasi Contoh
Perilaku

17
 1st Year : 2022

Pembekalan Penggerak Budaya Kerja

Perumusan Contoh
Perilaku BerAKHLAK

BERAKHLAK
Digital
Internalization

Living the Grand Why

“Bangga Melayani Bangsa”
Culture Monitoring System

18
 Execute 6 Develop 5 Set the
7 Quick Winning
Direction
Action Team

4
Campaign

10 Steps of
the journey
Understand
the Gap
8

AKHLAK Activation 3
Evaluate Start with
the Progress Personal
Transformation
9

2
Celebrate & 10 Find the Align with
1 System &
appreciate the Big Why
champions Structure

STEP 3
START WITH PERSONAL TRANSFORMATION
✓ Living the Grand Why “Bangga Melayani Bangsa”
Memberikan pemahaman dan buy in ASN terhadap nilai BerAKHLAK yang ditemukan di dalam diri dan
makna bekerja sebagai ASN Bangga Melayani Bangsa

19
 Execute Develop
7 Quick 6 Winning
5 Set the
Direction
Action Team

4
Campaign

10 Steps of
the journey
Understand
the Gap
8

AKHLAK Activation 3

Evaluate
the Progress Start with
Personal
9 Transformation

2
Celebrate & 10 Find the Align with
1 System &
appreciate the Big Why
champions Structure

STEP 6
DEVELOP WINNING TEAM
✓ Transformational Leadership Session
✓ Change Agent On Boarding (Pembekalan Penggerak Budaya Kerja)
✓ Leader as Meaning maker / 3.0 Coaching

20
PEMBEKALAN PENGGERAK 1
BUDAYA KERJA Meningkatkan pemahaman Penggerak Budaya Kerja / Change
Agent akan pentingnya core values BerAKHLAK secara IQ, EQ, dan
SQ
SE Menpan-RB No. 20 tahun 2021
Poin 7f.Penguatan peran Agen Perubahan 2
Reformasi Birokrasi; Meningkatkan awareness tentang urgensi pembentukan, peran dan
tanggung jawab Penggerak Budaya Kerja

3
Memahami tantangan yang akan ditemukan oleh Penggerak Budaya
Kerja dan solusi untuk menyelesaikannya berdasarkan pada
personality setiap ASN
4
Menemukan dan memahami secara mendalam alasan utama
(Grand WHY) sebagai Penggerak Budaya Kerja

5
DETAIL PROGRAM Upgrade Skill para Penggerak Budaya Kerja untuk menunjang
✓ Participant : Penggerak Budaya Kerja kelancaran dalam mengkomunikasikan dan menjalankan program
✓ Number : 35 Orang/Batch budaya
✓ Duration : 6
✓ 2 days Workshop
✓ Deliverable : Membuat Action Plan dan presentasi
- Activities Report
- Action Plan
 Execute 6 Develop 5 Set the
7 Quick Winning
Direction
Action Team

4
Campaign

10 Steps of
the journey
Understand
the Gap
8

AKHLAK Activation 3

Evaluate
the Progress Start with
Personal
9 Transformation

2
Celebrate & 10 Find the Align with
1 System &
appreciate the Big Why
champions Structure

STEP 8
CAMPAIGN THE JOURNEY
✓ BerAKHLAK Digital Internalization

22
BerAKHLAK DIGITAL INTERNALIZATION

Internalisasi Core Values “BerAKHLAK” dan Employer Branding “Bangga Melayani Bangsa”
yang dikemas secara Digital, sehingga dapat dengan mudah menjangkau seluruh ASN
dengan sangat Efektif dan Efisien

OBJECTIVE

▪ Memberikan pemahaman mengenai definisi, contoh perilaku, dan kata

kunci dari Core Values BerAKHLAK kepada seluruh ASN

▪ Akselerasi program sosialisasi dan internalisasi Core Values BerAKHLAK

dan Employer Branding “Bangga Melayani Bangsa” kepada seluruh ASN

DETAIL PROGRAM

▪ Participant : Seluruh ASN

▪ Duration : 100 menit
▪ Deliverable :
- Platform Pelatihan Digital
- Video Pembelajaran
- Sistem monitoring

23
 KEUNGGULAN PROGRAM
BerAKHLAK DIGITAL INTERNALIZATION

Berisi 10 Video Lengkap dengan Sangat mudah Tersedia fitur Customisasi berupa
Internalisasi Definisi, Contoh dijangkau dan monitoring untuk video sambutan dari
BerAKHLAK dan perilaku, kata kunci diakses oleh memastikan Pimpinan Tertinggi/
Employer Branding dan Kalimat seluruh pemahaman dan Kepala Daerah
“Bangga Melayani Afirmasi dari Aparatur Sipil progress
Bangsa” yang masing-masing Negara pembelajaran bagi
dibawakan langsung Nilai BerAKHLAK dimanapun dan seluruh ASN
oleh kapanpun
Dr. Ary Ginanjar
Agustian

24
 HALAMAN PEMBELAJARAN
BerAKHLAK DIGITAL INTERNALIZATION

Application Based Web Based

25
 Execute 6 Develop 5 Set the
7 Quick Winning
Direction
Action Team

4
Campaign

10 Steps of
the journey
Understand
the Gap
8

AKHLAK Activation 3

Evaluate
the Progress Start with
Personal
Transformation
9
2
Celebrate & 10 Find the Align with
1 System &
appreciate the Big Why
champions Structure

STEP 9
EVALUATE THE PROGRESS
✓ Pengukuran Evaluasi Implementasi BerAKHLAK
✓ Culture Monitoring System

26
 CULTURE MONITORING SYSTEM
Culture Monitoring System merupakan suatu system
terintegrasi secara online yang dirancang untuk memonitor
program budaya yang ada di suatu organisasi/unit pemerintahan
yang dijalankan oleh Change Agent. 01 02

Mensistemkan Mengintegrasikan
pelaporan dan data-data agenda
monitoring perubahan secara
menyeluruh
implementasi budaya
di dalam organisasi

03 04

Memudahkan proses
Memudahkan proses
evaluasi kinerja
evaluasi dan penilaian
berkala bagi para
ketika akan melakukan
Change Agent di
kegiatan selebrasi
semua unit kerja
budaya organisasi.
 5 LANGKAH MEMBANGUN BUDAYA KERJA BER-AKHLAK
Pemerintah provinsi jawa timur
Tahun 2022

1. Perumusan Contoh Perilaku BerAKHLAK

2. Internalisasi Nilai, Panduan dan Contoh Perilaku
3. Pembekalan Penggerak Budaya Kerja
4. Maintenance melalui ADI
5. Monitoring Program Penggerak Budaya Kerja
 Untuk membuat dunia ini baik,
Kita harus menjadikan bangsa ini baik;
Untuk menjadikan Bangsa ini baik,
Kita harus menjadikan keluarga kita baik;
Untuk membuat keluarga menjadi baik,
kita harus memperbaiki kehidupan pribadi;
Dan kita memulainya dengan memastikan
bahwa kita memiliki hati yang baik.
Source: Confucious
 Menara 165, Lantai 24,
Jl. TB. Simatupang Kav. 1, Cilandak Jakarta Selatan.
FB Fanpage : @actconsulting.co | Youtube : act consulting
CABANG JAWA TIMUR
Gedung Graha Pena
Jl. Ahmad Yani No. 88, Lantai 8
Call us: +62813 9992 1165 ; +62813 3040 0101