ELVIN S MA’ARIF, SE.M.

Si
APA YANG AKAN ANDA LAKUKAN?
Ketika anda memeras susu sapi perah, tiba-
tiba air susunya tidak keluar.
ANDA MENCARI
PENYEBABNYA
(WHY)?
Atau
ANDA LANGSUNG
MENYALAHKAN
SAPINYA
(JUDGEMENT)?
 PENGERTIAN BUDAYA ORGANISASI
• Robbins dan Judge (2008:256) kultur
organisasi mengacu pada sebuah sistem
makna bersama yang dianut oleh para anggota (Luthans, 2006:47)
yang membedakan organisasi tersebut dengan budaya dapat
organisasi lainnya. didefinisikan sebagai
• Sistem makna bersama adalah sekumpulan pengetahuan yang
karakteristik kunci yang dijunjung tinggi oleh diperoleh untuk
organisasi. menginterpretasikan
pengalaman dan
menghasilkan perilaku
James L. Gibson (2000); sosial
Budaya Organisasi adalah
proses dimana organisasi • Siagian, (1995:126). Budaya
membawa pekerja baru ke organisasi merupakan kesepakatan
dlm organisasi, dlm (komitmen) bersama tentang nilai-
organisasi terjadi tranformasi nilai bersama dalam kehidupan
organisasi dan mengikat semua
nilai, asumsi dan sikap dari
orang dalam organisasi yang
pekerja tua ke yg muda bersangkutan

4
 PENGERTIAN Budaya
Organisasi

1. Nilai dan keyakinan bersama yang mendasari

identitas organisasi/perusahaan.

2. seperangkat nilai-nilai pokok, asumsi,

pemahaman dan cara berfikir yang
dimiliki bersama oleh anggota organisasi
dan diajarkan kepada anggota baru.
Budaya Organisasi ada 3 tingkat :

1. Budaya Organisasi yg tampak (Visible)

“cara berpakaian, simbol2 fisik, perayaan/

seremonial, dan tata ruang kantor.

2. Budaya Organisasi yg tidak tampak (Invisible)

“ disiplin dan makna prestasi.

3. Keyakinan yg paling dalam atau asumsi-asumsi yg tersembunyi

“adanya keyakinan bahwa atasan tdk pernah

salah-anak buah selalu salah atau konsumen
adalah raja.
 Bagaimana Kultur Organisasi Terbangun

Manajemen
Puncak Budaya
Filsafat Pendiri Kriteria organisasi
Organisasi (cerita, ritual,
seleksi
simbol
material,bahasa)
Sosialisasi

Sumber: Diadaptasi dari Robbin dan Judge, Perilaku Organisasi, buku

2, 2008. h. 274

3/18/2018 7
 Dampak Budaya Organisasi Terhadap
Kinerja Dan Kepuasan

Faktor –Faktor Kekuatan

Obyektif: kultur
• Inovasi & peng- Tinggi
ambilan resiko
• Perhatian pd Dipersepsikan sbg Kinerja
detail Budaya
• Orientasi pd hasil Organisasi
• Orientasi pd Kepuasan
orang Rendah
• Orientasi pd tim
• Keagresifan Sumber: Robbin dan Judge, Perilaku Organisasi, buku 2, Salemba Empat, Jakarta 2008.
h. 286
• Kemantapan
 Membangun Budaya Kerja Unggul

1 DESAIN 2 IMPLEMENTASI
TUJUAN

Menetapkan nilai-nilai inti dan Implementasi perilaku utama yang

perilaku utama mencerminkan budaya kerja unggul

Wawancara Lokakarya Menetapkan Melatih Agen

Agen Perubahan Perubahan
PROSES

FGD Pemaknaan
Program
Sosialisasi
Implementasi

o Nilai-nilai inti
o Perilaku Utama
Monitoring dan
Penghargaan
Evaluasi

9
Dari “Good” ke “Great”

HASIL BAGUS

KARYAWAN PIKIRAN PERILAKU

YANG DISIPLIN YANG DISIPLIN YANG DISIPLIN

HIRARKI BIROKRASI KONTROL

 KATA KUNCI DEFINISI BUDAYA ORGANIASI

1. ISI BUDAYA ORGANISASI

2. SOSIALISASI

3. MEMPENGARUHI POLA PIKIR, SIKAP DAN PRILAKU ANGGOTA

4. BUTUH WAKTU UNTUK BERKEMBANG

 1. Identitas Organisasi

2. Menyatukan Organisasi

3. Reduksi Konflik

4. Komitmen Anggota
PERAN
5. Reduksi Ketidakpastian
BUDAYA
ORGANISASI 6. Menciptakan Konsistensi

7. Motivasi

8. Kinerja Organisasi

9. Keselamatan Kerja

10.Sumber Keunggulan Kompetitif

AUDIT BUDAYA ORGANISASI

 Audit Budaya organisasi adalah

mengukur aplikasi dimensi dimensi budaya
organisasi dalam aktivitas anggota
organisasi dan mengukur apakah tujuan
organisasi tercapai.
 Audit budaya organisasi dapat mencegah
malfungsi budaya organisasi
 AUDIT
ELEMEN ELEMEN YANG DIUKUR DLM
ORGANISASI

1. Sebab-2 dari problem problem merupakan indicator untuk

mengukur permasalahan yg sedang di alami organisasi.
- Tuntutan Kerja
- Hubungan interpersonal ditempat kerja
- Dukungan dan hambatan kerja
- Lingkungan kerja fisik

2. Hasil akhir (outcome) meliputi indicator indicator sbb :

- Kinerja
- Komitmen organisasi
- Ketidak puasan kerja
 SEKIAN
DAN
TERIMA KASIH