Budaya: Sumber

Kekuatan Sekaligus
Kelemahan Organisasi

 Paradigma baru: budaya organisasi dijadikan

bagian tidak terpisahkan dari aktifitas
perusahaan sehari-hari dan berhubungan dgn
kinerja perusahaan
Salah kaprah praktisi bisnis: budaya organisasi
selalu berdampak positif terhadap perusahaan,
bisa jadi budaya menjadi variabel penghambat.

 Penyebab dari salah kaprah tersebut:

budaya organisasi yg terlalu kuat
mendorong organisasi menjadi egosentrik,
seolah-olah perusahaannya adalah yg
terbaik sehingga cenderung
menyepelekan dan enggan mengakui
keunggulan para pesaing.

Fungsi Budaya Organisasi

Strategi bisnis McKenzie
Menggabungan hard system tools & soft system tools
The 7 S of McKenzie: Strategi, Struktur, Sistem, Styles,
Staff, Shared Values & Skill
Perusahaan Amerika: 3S pertama
Perusahaan Jepang: 4S terakhir
Adanya perdebatan tentang peran budaya organisasi

Fungsi Budaya Organisasi (Cont)

Budaya organisasi hanyalah satu diantara variabel yg
memungkinkan perusahaan memiliki kinerja yg baik
Hubungan antara budaya dengan kinerja bersifat modest
(sedang), sehingga perlu adanya moderating variabel
untuk memperjelas sejauh mana kontribusi budaya
organisasi terhadap kinerja perusahaan. Artinya budaya
organisasi bukan satu-satunya yang berpengaruh
terhadap budaya perusahaan.

Fungsi Budaya Organisasi

(Cont)

Fungsi budaya: (1) pembentuk identitas diri &

perekat yg meningkatkan kohesivitas
perusahaan, (2) modal dasar untuk
meningkatkan semangat para anggota
organisasi, (3) sebagai social control yg
mendorong semua anggota organisasi
mempunyai komitmen terhadap kemajuan
organisasi.

Budaya Sbg Pembeda

Perbedaan antara dua perusahaan yg hampir
sama: terletak pada aspek informal organisasi
Yaitu dengan memahami budaya perusahaan
masing-masing

Budaya Sbg Pembentuk Identitas Diri

Spt manusia,organisasi memiliki tata nilai,
karakter & identitas diri.
Strathclyde Statement
Identitas diri tampak pada etos, tujuan & nilainilai organisasi yg masing-masing menyebabkan
memiliki sense of individuality

Budaya Sbg Perekat Organisasi

Budaya organisasi sbg tali perekat bagi
kalangan internal organisasi
Organisasi seolah-olah layaknya sebuah
keluarga besar dimana masing-masing anggota
keluarga memiliki tanggung jawab, saling peduli,
saling mengingatkan dll

Budaya Sbg Alat Kontrol

Budaya organisasi merupakan social control
system baik untuk aktivitas rutin maupun tidak
rutin

Budaya Organisasi Sbg Liability

Hambatan kultural thd aspek organisasi:
1. Budaya menjadi kendala dalam implementasi
strategi organisasi
2. Budaya menjadi penghalang dalam
penggunaan teknologi baru
3. Budaya menghambat inovasi

Mengatasi Dampak Negatif Budaya

Organisasi
Tdk selamanya budaya organisasi sesuai dgn
organisasi pd kondisi tertentu
Upaya terbaik: melakukan manajemen budaya
Perdebatan tentang budaya dapat di manaj atau
tidak
Diperlukannya assessment atau telaah terus
menerus budaya sebuah organisasi