BUDAYA PERUSAHAAN

(CORPORATE CULTURE)
 Paparan Oleh:
Irjen Pol. Prof. Dr. Eko Indra Heri S
  Budaya perusahaan merupakan pembentukan system nilai
(value) dan penciptaan nilai bersama yang menjadi bagian
dalam etos kerja.

 Budaya perusahaan melibatkan seluruh jajaran perusahaan,

mulai dari manajemen puncak hingga pelaksana yang paling
bawah.

 Budaya perusahaan memberikan interpretasi yang digunakan

oleh karyawan sebagai pedoman bertindak dan berperilaku
dimasa sekarang dan masa depan.

 Budaya perusahaan menciptakan kepatuhan terhadap nilai

perusahaan atau filsafat manajemen sehingga karyawan
bekerja dengan sesuatu mereka yakini yang bermuara pada
peningkatan produktivitas dan profitabilitas perusahaan.

 Budaya perusahaan dapat membentuk mekanisme

pengendalian organisasi secara informal menyetujui atau
melarang sesuatu (do and don’t).

Budaya Perusahaan adalah suatu nilai-nilai yang menjadi pedoman sumber daya manusia untuk menghadapi
permasalahan eksternal dang penyesuaian integrasi ke dalam perusahaan, sehingga masing-masing anggota
organisasi harus memahami nilai-nilai yang ada dan begaimana mereka harus bertindak atau berperilaku (AB
SUSANTO).
PERLU KOMITMEN KUAT & LAMA, BUKAN KOMAT-KAMIT …
TERUTAMA CONTOH DARI MANAGER PUNCAK.
 Kurang peduli karena
bukan urusan saya, itu
urusan orang lain …

Yang jadi tantangan dalam perubahan

budaya kerja …

Sudahlah, nyaman
begini aja …
The most attractive corporate
culture …
Budaya dalam sebuah perusahaan/organisasi itu mencerminkan nilai-nilai
yang dapat membawa dampak positif bagi karyawannya. Selain itu, budaya
kerja yang positif juga akan mendorong semangat bekerja dan mampu
memenangkan persaingan di era VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity
dan Ambiguity) ini. Budaya kerja merupakan aset intangible yang tidak dapat
ditiru oleh perusahaan pesaing (competitor).

Jika budaya kerja memiliki peran yang begitu penting, bagaimana dengan
budaya di perusahaan Anda?
 Keistimewaan budaya perusahaan yang
dimiliki Apple adalah mampu
memberdayakan karyawan untuk terus
berinovasi dan berpikir secara out of
the box. Organisasi ini pun selalu
mengedepankan hubungan
kekeluargaan. Dengan begitu, para
SDM aka bisa lebih mudah bekerja
sama dengan baik untuk mencapai visi-
misi yang diinginkan perusahaan.
NILAI-NILAI:
 Openness
 Innovation
 Excellence that comes with smartness
 Hands-on approach
 Small-company-family rapport
Perusahaan Tweeter tak terlalu kaku
dalam membuat peraturan. Contoh
yang bisa dilihat adalah mereka
memberikan kesempatan pada para
karyawan untuk mengadakan meeting
di luar ruangan agar mereka bisa lebih
produktif karena terinspirasi dari
suasana baru yang lebih
menyenangkan. Mmreka memberikan
fasilitas lengkap untuk meningkatkan
engagement SDM didalamnya. Mulai
dari bujet traveling, kelas yoga,
hingga makanan gratis bisa
didapatkan di sana.
NILAI-NILAI:
 Sessions Led By CEO
 Measure It (Pulse)
 Focus On The Core
 Authentic & Fearless Feedback
 Perusahaan ini fokus pada industri Di Indonesia, PT Telekomunikasi
otomotif dan telah memiliki puluhan Indonesia menjadi salah satu
lini bisnis. Selain itu, Astra telah perusahaan dengan budaya jempolan
menjadi perusahaan multinasional yang yang mendapatkan penghargaan di
terkenal memiliki budaya kerja yang tingkat Asia. Selain itu, Telkom juga
baik. Tak heran, perusahaan ini juga merupakan salah satu perusahaan
masuk ke dalam daftar perusahaan milik pemerintah yang paling
dengan budaya jempolan di tingkat menguntungkan saat ini.
Asia.

NILAI-NILAI: NILAI-NILAI (AKHLAK):

 Peduli dan menghormati terhadap sesama  Amanah
 Kreatif dan inovatif  Kompeten
 Senantiasa bekerja sama dengan efektif  Harmonis
 Menjadi individu yang bertanggung jawab  Loyal
 Adaptif
 Kolaboratif
 BOUNDARY DEFINING ROLE, menjadi pembeda antara
satu organisasi dengan organisasi lain

JATI DIRI, mengandung identitas bagi anggota-anggota

organisasi yang bersangkutan

PENTINGNYA
BUDAYA
MEMUDAHKAN BANGKITNYA KOMITMEN, komitmen yang lebih
besar dibandingkan komitmen pribadi

ORGANISASI MENINGKATKAN STABILITAS SISTEM SOSIAL, adalah perekat

sosial yang menopang kesatuan organisasi dengan memberikan
standar-standar yang memadai terkait dengan apa yang harus
dikatakan dan dikerjakan oleh para pegawai.

SENSE MAKING AND CONTROL MECHANISM, yang

menuntun dan membentuk sikap dan perilaku pegawai
organisasi.
sumber:
Adaptasi dari Robin & Judge, Perilaku Organisasi, buku 2, 2008.

Clan budaya atau "feeling" pola dasar adalah
seperti sebuah keluarga. Ini berfungsi dengan
proses organic dan fokus internal. Nilai-nilai
bersama untuk budaya inipartisipasi,
kekompakan, keterbukaan, loyalitas, kerja tim
dan komitmen untuk organisasi
adhokrasi budaya atau "intuisi"
memungkinkan anggotanya untuk terlibat dan
meningkatkan pengalamannya. Adaptasi,
inovasi, pertumbuhan, kreativitas dan
pengambilan risiko adalah bagian dari nilai-
nilai.Jenis Budaya ini merespon dengan cepat
dan intuitif.

Tipologi framework
Corporate Culture,
QUINN (1988)
Hirarki budaya atau "perasaan" archetype Budaya Market atau "thinking” memiliki
menekankan kontrol dengan internal fokus. indikator daya saing, pencapaian tujuan,
Indikator untuk Hierarchy adalah perintah, kejelasan tujuan dan produktivitas adalah
stabilitas, keseragaman, kontrol dan contoh dari nilai-nilai yang tipe budaya ini.
kelancaran operasional. Aturan dan prosedur Budaya Market bertujuan untuk memenuhi
memungkinkan untuk kontrol dan fokus kebutuhan pelanggan, sementara berpedoman
internaldalam melakukan efisiensi dalam dan terprosedur dalam melakukannya.
pekerjaanya.
 Mengapa diperlukan karakter?

VISI – MISI - TUJUAN

• STRATEGY
• KEYAKINAN
• STRUKTUR
• NILAI-NILAI
• SYSTEM /
• KARAKTER
PROSEDUR PIMPINAN

IMPLEMENTASI
“Organizational transformation begins
with the personal transformation of the
KINERJA leadership group. - RICHARD
70% transformasi yang pernah
dilakukan gagal karena hanya
menggunakan “Kepala (Head)”
tanpa “Hati (Heart)”.

Pemimpin yang berhasil dalam

melakukan transformasi adalah
mereka yang melibatkan aspek
“Hati (Heart)”
 How does transformation work?

10% IQ KNOWLEDGE
SKILL
EQ ATTITUDE

90%
SQ VALUE
BELIEFS
 VALUE MAPPING

CURRENT DESIRED
TRANSFORMASI
CULTURE CULTURE
DIRECTION, ALIGNMENT & ENGAGEMENT

As team GAP INDEX ?